政府会计制度与高校预算管理研究

文章针对政府会计与高校预算管理进行探究,简要分析了现行政府会计制度对高校预算管理的影响,从管理机制、预算管理以及资金管理三个方面入手,探究了高校预算管理面临的新要求和不足之处.着重研究了政府会计制度下改进大学预算编制的措施,以期为高校预算管理提供参考.     

与资产管理相结合的高校预算管理模式初探

长期以来高校的预算管理与资产管理相脱节,造成一方面高校预算的编制和考评缺乏科学性和规范性,另一方面高校资产使用效益不高,高校资产优化配置功能缺失.为更好的发挥高校预算管理的功能,本文提出高校应该建立与资产管理相结合的预算管理模式,并设计了框架性的方案,希望为高校的预算管理改革提供一定的借鉴.     

高校集成预算管理体系研究

高校预算管理始终贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是高校各项财务活动顺利进行的前提和依据.文章分析了目前高等学校预算编制及管理中存在的问题,提出了通过建立集成的高校预算管理体系、加强制度建设等对策,以期解决高校预算管理中存在的问题,从而强化和完善高校的预算管理.     

关于高等学校责任预算体系的探讨

随着预算管理理论的发展和企业预算管理实务的推进,高校的预算管理体系正逐渐建立起来.本文根据受托责任理论,主要就高校建立责任预算体系的必要性、高校责任预算体系框架和高校预算管理监督保障机制作些探讨.     

当前高等学校预算管理存在的问题与完善对策

丈章首先对我国高校预算管理现状进行分析,找出解决目前我国高校预算管理中存在的认识不到位、监督机制不健全以及考核机制欠缺等问题,然后提出了相应对策,对规范高校预算管理,促进高校预算改革,提高我国高校预算管理的水平具有重要的理论和现实意义.     

责任预算在高校预算精细化管理中的应用

随着我国高等教育的发展,高校实行更严格更精细化的预算管理是必然趋势.将责任预算的一些方式和方法应用于高校预算体系改革,为高校预算精细化管理开辟了新途径.高校预算精细化管理应更加重视责任的落实,围绕高校办学目标,在全员参与的基础上,通过行之有效的审查程序,再辅以责权明晰、赏罚分明的执行方法,确保预算的执行效率.     

中美高校预算管理比较及启示

加强高校预算管理是提高高校整体管理水平,促进高等教育事业健康发展的关键.文章通过对中美高校预算管理的比较研究,提出了如何借鉴美国高校预算管理的成功经验,促进我国高校预算管理水平提高的对策建议.     

高校预算管理的问题与对策

预算管理是高校财务管理的核心工作,其管理水平的高低直接影响高校的财务状况及其全面、可持续发展的能力.如何做好预算管理、提高资金的使用效益是当前高校普遍关注的问题.本文分析了预算管理的必要性、高校预算管理中存在的问题及原因,并就如何加强预算管理工作提出几点建议.     

谈高校财务预算策划及管理

本文论述了高校预算策划的一些共性问题,分析了高校预算管理中存在的问题,并对如何加强预算管理提出了对策和意见.     

基于BSC和KPI的高校绩效预算评价体系构建

绩效预算管理是高校财务管理中采用的一种先进的预算管理方式,是高校预算科学化、精细化管理的核心内容,绩效预算评价是绩效预算管理中至关重要的环节.面对复杂多变的经济、社会环境,高校的发展面临着诸多挑战,高校绩效预算评价体系的自身缺陷日益凸显,平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)作为先进的绩效管理工具,若能恰当地运用于高校绩效预算评价环节,将有助于高校构建高效的绩效预算评价体系,改进高校预算支出管理,不断优化高校的资源配置,提升高校整体的教育及服务水平.     

浅析高校校内预算管理工作

从2004年起,高校财务开始实行全面预算管理制度,所有收支全部纳入预算管理范畴.高校实行预算管理可控制资金总量,有效配置资源,起到控制成本、筹措资金的作用,提高了学校的资金使用效益与运营效率.预算管理现已成为高校财务管理的核心与关键,强化预算管理是财务管理的必然趋势.目前,高校预算在编制、执行、监控等方面还都存在不少问题.文章针对存在问题,深入探讨了相关因素,并提出了改进校内预算管理相应的对策.     

高校预算精细化管理的探析

文章阐述了高校预算精细化管理的意义,指出目前高校预算管理中存在的问题,提出提高高校预算精细化管理水平的具体措施.     

基于战略导向的高校预算管理研究

高校预算管理是高校财务管理的核心,它是高校有计划地进行经济活动的前提和依据,目前高校在预算管理方面仍存在很多问题,面临一系列挑战.文章将战略管理的思想引入高校预算管理,使得高校预算体现高校的战略导向,从而形成一种创新性的高校预算编制思路,从根本上提高高校预算资金使用效率,缓解高校发展的经费需求与有限教育资源供给的矛盾,保证高校长期稳定发展.     

BSC和KPI视角下高校全面预算绩效管理研究

市场经济体制下,教育改革工作如火如荼.在此大环境下,高校财务管理发生了较大变化,现代会计准则不断完善,相应的管理细则也逐渐明确,核算内容增多,会计信息数据日益繁杂.为了帮助高校更好地进行财务管理,全面预算绩效管理应运而生.文章从BSC和KPI的视角对高校全面预算绩效管理进行了分析,并探讨了高校全面预算绩效管理的优化策略,以期帮助高校更好地展开资金管理工作.     

国(境)外高校财务预算管理的特点与经验

本文介绍了美国、澳大利亚和香港地区几所高校预算管理的特点,提出了对我国高校预算管理的几点启示.     

高校预算管理改革初探

文章结合高校预算管理的实际,提出了建立预算责任中心的思路,以探讨更加有效的高校预算管理方法.     

浅谈如何利用网络技术加强高校财务预算管理

随着高校经济业务的不断发展,财务预算显得越采越重要.科学地安排和执行预算,是做好财务管理的前提.文章从内部控制预算要与账套设置吻合,预算设置要完整、录入要准确,项目编码要科学,以便于进行预算管理,预算下达和调整要执行清晰性原则,要充分利用预算管理技术,实现科研预算管理等几个方面阐述了如何利用网络技术加强高校财务预算管理.     

高校全面预算绩效管理体系的构建与完善

政府会计制度、预算绩效管理已经在各个高校全面实施,对高校的财务管理要求不断提高,同时,传统的预算绩效管理模式已经不能满足高校的需求.在此双背景下,如何建立有效的全面预算绩效管理体系具有一定的研究价值.以国家预算绩效管理政策为纲领,通过政府会计制度改革的契机,在科学合理的基础上创新推进全面预算绩效管理并构建相应的运行模式,有利于推动高校的发展.本文尝试探讨了政府会计准则下全面预算绩效管理工作存在的问题,以考核为导向,构建了一套完整的预算绩效管理体系,以期通过本文研究,为实践中的高校全面预算绩效管理提供参考,推动高校提高预算管理水平、实施高质量发展.     

基于平衡计分卡的高校预算管理绩效评价指标体系构建

随着我国高校教育经费投入的增加,高校预算管理已成为高校财务管理的重点。本文详细阐述了高校战略目标与预算管理的关系,以及当前高校预算管理中存在的主要问题。提出基于平衡计分卡的高校预算管理绩效评价指标体系的构建,这从根本上解决了传统高校预算管理中存在的问题,并使得高校预算管理更加完善化和系统化。     

加强高校财务管理的几点建议

(一)加强高校财务管理信息化建设一是结合目前高校的数字化校园建 设和校园"一卡通"建设,对高校的管理信息系统进行整合、建立数据中心,实现财务管理信息和其他管理系统共享,解决高校内部管理信息冗余和管理信息不一致问题.二是依靠财务软件系统的预算控制模块和信息发布系统,对高校内部各管理部门和教学单位施行全面预算控制,强化预算管理,确立以预算管理为核心的财务集中管理思想,并建立全面预算管理和控制体系.