企业全面预算管理五大误区剖析

全面预算管理产生于第一次世界大战的美国，正式形成于20世纪50年代。我国至20世纪90年代引人以来，已经得到了越来越多的重视，国家经贸委在《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》中明确规定“推行全面预算管理”。财政部于2002年也颁发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，明确要求国有企业内部推行全面预算管理制度以促进企业建立健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，为全面预算管理的实施提供了制度性指南。     

应注重抓好企业的全面预算管理工作

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度，全面预算管理制度在我国已日益受到重视。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排，是一个重要的管理工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文就推行全面预算管理有关问题谈几点看法。     

构建以战略为导向的全面预算管理制度

本文结合新《企业财务通则》和《中央企业财务预算管理暂行办法》对企业建立财务预算管理制度的要求,通过对全面预算管理内涵及其与企业发展战略的关系等进行分析,提出了构建企业集团全面预算管理制度的思路。     

构建以战略为导向的全面预算管理制度

本文结合新《企业财务通则》和《中央企业财务预算管理暂行办法》对企业建立财务预算管理制度的要求,通过对全面预算管理内涵及其与企业发展战略的关系等进行分析,提出了构建企业集团全面预算管理制度的思路.     

论现金流对财务的影响及其管理

2007年1月1日实施的新《企业财务通则》第11条规定:"企业应当建立财务预算管理制度,以现金流为核心,按照实现企业价值最大化等财务目标的要求,对资金筹集、资产运营、成本控制、收益分配、重组清算等财务活动,实施全面预算管理。"新《企业财务通则》明确提出财务管理的目标是实现企业价值最     

预算松弛与完善企业管理制度的互动关系研究

预算松弛对全面预算管理有害，本文集中关注预算松弛与企业制度完善之间的互动关系，并且将解决预算松弛问题升华到如何完善企业管理制度上，     

基于平衡记分卡思想的现代企业预算管理初探

预算管理是现代企业管理制度的重要部分，也是企业实现财务控制目标过程的一个重要环节。企业财务预算管理的有效性直接决定了企业的最终财务绩效，反映了企业财务控制的水平，直接关系到企业经营目标的实现。2008年的金融危机让大量企业倒闭，究其原因，大多数企业倒闭的主要原因是因为资金链的断裂，     

铁路企业开展全面预算的对策分析

全面预算管理是政府、事业单位或企业对于未来一定时期内的收入和支出作出计划的一项经济管理活动，是内部控制制度的重要组成部分。国家经贸委2000年颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》中明确规定要“建立全面预算管理制度”。     

强化企业财务预算管理和控制方略

一、财务预算管理中存在的问题一是部分企业领导对财务预算管理在企业中的地位和作用认识不足、重视程度不够，没有把财务预算管理作为企业财务管理的中心环节抓紧抓好。二是财务预算管理的机制不够健全，管理制度不完善，缺乏完整、规范有序的财务预算审批程序。三是企业财务预算管理的力度还不够强，发展也不平衡。四是财务预算的内容不完整、不全面，     

全面预算管理应用和管理创新探索

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度。事实表明,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用．已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。如何通过预算管理在实践中的应用,实现管理模式的创新,在公司范围内得到交流和碰撞．最终实现节约成本,创造价值．进一步巩固深化“二次创业、加快发展”战略．将是本文笔者论述的主要内容。     

建筑企业全面预算管理设计

一、建筑企业全面预算管理总架构 建筑企业全面预算管理设计，不仅包括全面预算管理制度本身、相关配套制度设计，还包括企业组织结构体系的健全、相关实施工具的选择等内容。首先，必须通过对该公司的背景资料的了解、实地调研分析，搞好预算管理的基础工作；其次，构建全面预算管理的总体框架；     

如何建立全面预算管理制度

为适应市场经济和稽查工作的要求,严格控制各项成本和费用支出,使企业的经济运行有序可控,确保企业生产经营目标的实现,必须建立全面预算管理制度,全面预算管理是把预算的原理与技术应用于总体企业的一切经营活动领域,并将企业下辖各部门的预算统一于总体预算体系。 哈尔滨轴承集团公司,是由原哈尔滨轴承总厂改组的国有大型一类企业,是目前我国轴承行业三大骨干企业之一。本文结合我公司开展全面预算管理工作的具体情况,谈如何建立全面预算管理制度。     

试论全面预算管理下的企业内部控制

随着我国市场经济体制的完善与发展,市场竞争愈发激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就要重视企业内部控制。通过强有力的内部控制,提升企业的核心竞争力。现阶段,企业财务管理制度改革不断深化,全面预算管理是新时期企业财务管理的主要内容。基于此,如何强化企业内部控制,提升企业核心竞争力是各企业需要重点思考的问题。论文简要介绍了全面预算管理与企业内部控制,分析了企业内部控制工作中存在的问题,对全面预算管理下的企业内部控制策略进行深入探究。     

浅论企业全面预算管理的松弛与防范

全面预算管理是现代企业不可或缺的管理手段，我国越来越多的企业引入了这一管理手段，其积极作用也得到了企业的广泛认同。但是，世界上没有尽善尽美的管理制度，全面预算管理也不例外。如何有效防范“预算松弛”就是大多企业所遇到的最为普遍的课题。     

加强国有资产监管的新举措

在现代企业管理中，计划、组织、控制和协调职能的发挥，离不开预算管理，而财务预算又是企业预算管理的中心环节。从投资者的角度，企业财务预算也是保障经营者行为与出咨人目标一致的重要手段，因此，出资人有必要加强企业财务预算的监督管理。2007年5月25日，国务院国资委根据出资人监管职能的要求，制定颁布了《中央企业财务预算管理暂行办法》（以下简称《预算办法》），自6月25日起施行。[第一段]     

中央企业实施财务预算的刚性运行机制

为了强化和推进中央企业开展财务预算管理，国务院国资委根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关财务会计制度规定，于2007年5月25日颁布了《中央企业财务预算管理暂行办法》（以下简称《预算办法》），这是深化中央企业改革和有效实施财务预算管理的一项重要举措和制度安排，将有利于中央企业全面提升管理运行效率和经济效益，从而推进实现企业与社会的可持续发展。[第一段]     

浅论企业全面质量管理背景下的预算管理制度

企业的前景,通过考察企业总目标、政策、方案的设定,使各部门根据总目标,具体规划该部门所应担负的责任范畴并予以数量化,该项规划过程即为预算管理制度的基本内涵。近年来更有企业将"全面质量管理"的基本概念注入预算管理制度中,融合方针管理、预算管理、日常管理的精神于一体,经由一套科学分析方法,来编制年度预算,并透过财务体系确认绩效的达成。     

企业全面预算管理的优化策略

企业全面预算管理是强化企业内部约束机制,规范企业财务管理行为的重要管理措施,企业必须结合实际情况制定并落实全面预算管理制度,优化配置企业资源,提高企业资金使用效益。本文从全面预算组织机构、全面预算编制、全面预算执行控制、全面预算考核评价四个方面入手,对企业全面预算管理的优化策略进行分析探讨。     

企业内部财务制度的主要内涵

企业内部财务制度，通常被解释为规范企业内部各有关方面的财务行为、处理相互间财务关系的制度安排，它对企业理财活动起着重要的约束、推动、促进和导向作用。国内财务学界通常将企业内部财务控制等同于企业财务管理制度，并从企业财务管理的角度将企业内部财务制度进行分类。如将其分为资产管理制度、财务收支管理制度、成本管理制度、     

全面预算管理在玉柴股份的实践

全面预算管理是企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的重要工具。虽然很多企业建立了全面预算管理制度，但在体系建设和执行方面仍存在一些问题，大大影响了全面预算管理的实施效果。多年来，广西玉柴机器股份有限公司（以下简称玉柴股份）一直坚持管理创新，将全面预算与企业实际有机结合，合理构建了全面预算管理体系，并从制度、机构等多方面保证了体系的建设与执行，从而实现了公司资源的合理分配，