中小房企危·机（下） 创新为王——揭秘中小房企转型升级之道：整合加剧，中小房企遭遇转型之惑

房地产导刊7月刊封面话题——中小房企危·机（上）篇中,对中小房企如何破解土地资金困局做了深入的剖析,本期持续关注中小房企,制作中小房企危·机（下篇,着重从中小房企开发模式创新、产品研发创新、资源整合模式创新,经营模式创新、团队机制创新上,探源取经,寻求新思维,期冀为成长中的中小房企带来启迪、启示和启发。创新为王,市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。     

微观点:用差异化产品安身立命!

上期我们从战略上探讨了中小房企的两大命脉——土地融资问题,得出了"向上看、向下走"的中小房企生存之道。正所谓市场如战场,战略问题解决后,自然就是该"怎样做"的具体战术层面问题,真相是掌握在大多数人手上的,网友眼中的中小房企该如何安身立命呢?且看本期"微观点"。     

中小房企危·机(下) 创新为王——揭秘中小房企转型升级之道

房地产导刊7月刊封面话题——中小房企危·机(上)篇中,对中小房企如何破解土地资金困局做了深入的剖析,本期持续关注中小房企,制作中小房企危·机(下篇,着重从中小房企开发模式创新、产品研发创新、资源整合模式创新,经营模式创新、团队机制创新上,探源取经,寻求新思维,期冀为成长中的中小房企带来启迪、启示和启发。创新为王,市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。     

中小房企危·机(上) 剑走偏锋——破解中小房企土地资金困局

"地王"频现加剧行业洗牌。与大型房企"一路凯歌""争抢地王"不同的是,中小房企上有地产调控的"紧箍咒":限购、限贷加码,令销售业绩萎缩;下有"脚镣"缠身:资金链紧绷,抢不到地,有些正面临被挤出局的窘境,可谓危机重重。但,危中有机,中小房企如何在危机中抓住发展机遇,逆境求生,困中破局,关乎整个行业的棋局阵势。     

资金链紧绷,中小房企突围求变

融资难度加大,中小房企转型迫在眉睫。今后两年中小房企的生存法则是"快鱼吃慢鱼、大鱼吃好鱼。"当资金链到了悬崖边,熬不住的中小房企已开始"壮士断腕"。6月22日晚,雅戈尔公告称,因房地产市场发生变化而终止杭州申花地块(2010年11月竟得的"杭州地王")的开发并拟计提4.84亿元资产减值。也就是说,雅戈尔此番退地将痛失     

基于长尾理论的中小房企发展策略研究

在国际金融危机的大环境下,中小房企面临的竞争压力越来越大,生存空间越来越小。在克里斯.安德森的长尾理论的基础上,分析了中小房企实施长尾战略的优势,并将长尾战略与其它竞争战略相结合,提出相关对策和建议,为中小房企的发展提供借鉴。     

陈志锋:超越之上是持续创新

所谓"超越强大的同行",不是说要和竞争对手比强比大,而是不被垄断。而不被垄断靠什么?靠引领行业的产品的持续创新。当今楼市,创新从来不是大型房企的专利,中小房企才是整个房地产产品创新与模式创新的引领者。在广州的中小房企中,就活跃着这样一些企业,他们以"颠覆"、"超越"、"定制"等的产品形象及创新     

转战、转型、活下去——中小房企拿地渠道分享

一线城市地王频现,广州5月份三次推地三次地王,溢价率奇高,能在招拍挂市场拿地的都是实力比较雄厚的大企业。同时,中小房企对土地和资金都很饥渴,在这样的情况下,他们拿得到地吗?中小房企土地储备有无受到生命线威胁?它们可以从哪些渠道拿地?中小房企的未来在哪里?     

贵阳市中小房地产企业的战略研究

国家出台的一系列宏观调控政策对中小房地产企业构成了巨大的冲击,中小房企如何在激烈的竞争市场上求生存,制定适宜的战略对中小房地产企业而言至关重要。笔者指出贵阳市中小房开企业存在土地少、规模小、融资难等问题,并提出了贵阳市中小房地产企业的战略选择。     

非上市中小房企 融资困境的思考

在当前利率市场化的背景下．资金来源渠道和成本优势正成为房地产业的核心竞争力。随着房地产调控的持续．传统的融资渠道受阻．创新融资方式已成为企业亟待解决的问题，其中非上市的中小房地产企业（以下简称“中小房企”）所面临的融资困境则更甚。笔者结合当前我国房企普遍采用的融资模式．探讨中小房企如何突破融资渠道的困境。     

裁员管理 沟通多多益善

当年轻的中国企业首次面临转型；面临裁员，面临文化与战略相；中突时，已“阅企无数”的西方外脑机构叉如何看?为此，本刊专访了全球人力资源专业咨询机构翰威特公司的转型咨询专家董仁(Christian Doeringer)。     

“新常态”下,钢企思想政治工作有效性的探讨

<正>当前,我国发展正处于重要战略机遇期,经济发展的阶段性特征已成为新常态。对于钢铁行业来说,更是到了必须直面市场、颠覆传统,以改革求生存、以创新求突破的转型发展时期,这也将是未来钢铁行业运行的"新常态"。面对严峻形势,钢企要在生产经营模式上不断     

专家视点

到目前为止，国内企业真正的融资渠道只有两条：一是股权，一是债权。但对中小房企而言，股权融资是走不通的，因为企业太小，股权不值钱，而且在很多中小房企老板或负责人的潜意识里，即便有投资方愿意收购企业的股权，他们还是对别人当大股东而自己仅仅是操盘手的局面不能接受。这样一来，中小房企走股权融资这条路基本上没什么指望。而债权融资的方式，除了银行贷款，就只剩下地下钱庄了，风险也不小。至于产业投资基金，短时期更指望不上。     

郑州中小房地产企业品牌建设研究

21世纪的前十年,郑州的房地产市场取得了长足的发展。不过,郑州的大部分中小房企规模小、资金少的困境依然存在,在竞争过程中难以撼动外来品牌房企的影响力。文章在分析了郑州房地产市场竞争状况的基础上重点阐述了郑州中小房企存在的品牌问题,针对这些问题运用STP理论、品牌整合传播等理论提出了若干建设性意见,旨在对发展中的中小房企起到指导和促进作用。     

基于价值链分析中小房地产开发企业竞争优势研究——以J房地产公司为例

2022年房地产行业受到当前经济下行、持续加紧的调控政策及“三道红线”监管新政的影响，行业的整合与转型正在加速进行，集中度不断地提高，而抗风险能力较弱的中小企房地产正处于转型和被并购、破产的困境中，基于此，本文借助价值链工具优化竞争优势，给中小房企发展提供参考。     

郑州中小房地产企业品牌建设研究

21世纪的前十年,郑州的房地产市场取得了长足的发展.不过,郑州的大部分中小房企规模小、资金少的困境依然存在,在竞争过程中难以撼动外来品牌房企的影响力.文章在分析了郑州房地产市场竞争状况的基础上重点阐述了郑州中小房企存在的品牌问题,针对这些问题运用STP理论、品牌整合传播等理论提出了若干建设性意见,旨在对发展中的中小房企起到指导和促进作用.     

转型：特艾美迈向价值竞争

公司的经营模式不能适应形势变化。缺乏主导的核心产品，客户结构不合理——你的公司是不是该战略转型了?     

中小房企融资模式创新

正目前,处于困境中的部分中小房企大多由以下几个原因导致:一是土地储备不足,现实又没有足够的资金在一级市场获得新项目;二是产品定位不准确导致销售困难;三是工程建设资金缺乏,导致项目停工;四是项目资金成本高,导致效益低。总体来看,资金问题(包括资金规模及成本)是制约中小房企的主要因素之一。     

财务共享模式下的企业财务管理转型探索

"网络强国"战略对经济领域的发展产生了极大影响,如何在管理思维、手段、平台等领域引入网络资源,成为企业改革与高效管理需要解决的重要问题.其中,财务管理作为改革的着力点之一,需借助财务共享模式的"东风",在管理体系中应用网络思维、IT技术、电子信息,使财务管理达到转型升级发展的目的.文章通过探析财务共享模式下的企业财务管理转型方略,以期能够助推企业财务管理活动与时俱进.     

中小型转企改制事业单位组织变革困境及模式

中小型转企改制事业单位面临法人治理困境、管理体制困境、人力资源管理困境及组织战略困境,在转企改制制度压力带来的被动变革过程中,如何开展组织变革成为管理者迫切需要解答的关键。基于路径依赖理论,必须寻求路径突破才能实现从事业单位到国有企业的转变,路径突破可实现的一般模式为依次开展组织身份定位、组织战略转型、组织结构改革及绩效考核及激励机制。