借助政府力量推动江苏会计师事务所做强做大

本文从江苏省会计师事务所的发展现状出发,剖析制约事务所做大做强的原因,并提出借助政府力量积极推动江苏省会计师事务所做大做强的建设性意见。     

急速壮大，终成泡沫

为了将企业做大做强，陈伟宏投入4000万对生产设备进行大规模改造，企业一度蒸蒸日上。然而，很快，情况突然急转直下。从繁华到危机四起，他不知道问题究竟出在哪里?     

资本运营在企业发展中的作用

资本运营是企业长远发展的战略需要。本文简要介绍了企业资本运营的主要途径、开展资本运营应当关注的问题以及做好资本运营对提升企业价值、提升企业治理水平以及推动企业生产经营等方面的重要作用。资本运营是产业资本和金融资本相结合、实体经济和虚拟经济相结合、做大做强企业、提升企业竞争力的重要手段。     

加快产业与资本融合 做强做大上市公司

中国兵器工业集团公司及集团控股的上市公司基本情况 加快产业与资本的融合,充分借助资本市场的力量快速做强做大,是企业发展到-定阶段突破发展瓶颈的重要途径.集团公司组建以来,始终高度关注资本市场的发展,积极借助资本市场开展资本运作和资源重组,拉动集团公司相关产业发展,实现集团公司主导产业发展与上市公司做强做大良性互动.特别是"十五"中后期以来,紧紧抓住军工企业改革脱困的历史性机遇,成功实了由传统兵器向高科技兵器、由求生存向求发展的历史性跨越,初步形成了高科技军品、军民结合高新技术民品、战略资源开发三大核心业务协调发展的产业架构,培育形成了一批具有行业影响力的主导民品和优势民品,具备了上市融资的良好产业基础.     

陕西焦炭企业的现状、问题与对策

陕西的焦炭企业由于受规模、资源、资本、人员素质、管理、产品质量和环境等因素的制约，存在较多问题，如企业规模难以扩大，无法适应现代市场经济要求；企业资源数量优势大，但质量优势小；资本有限制约企业向高深层次发展；人员素质制约企业长远发展；管理落后使企业经营困难，效益落后；产品质量程度低使企业在市场竞争中无法立足；严重的环境污染使企业困难重重等。分析这些问题产生的原因，并提出相应的对策，具有重要的现实意义。     

实施资本运作,做大做强企业

本文介绍了江西长力汽车弹簧股份有限公司上市发行股票、实施企业购并的两次资本运作,说明了实施资本运作,可以做大做强企业之观点。     

资本运营——企业成功发展的关键所在

<正> 时至今日,世界经济格局正处于重新整合状态,世界经济市场正步人以大公司、大集团为中心的时代。中国作为世界经济家族的一名主要成员,为了在世界经济市场中提高中国的经济地位,应对 WTO 的挑战,已明确将增强大型企业集团的核心竞争力作为今后企业改革和发展的重点,中国企业正面临着以增强核心竞争力为基础的战略转型期。增强企业的核心竞争力,将企业做强做大,则必须借助于一种新型的经济运行模式——资本运营,以谋求中国企业在世界经济市场拥有独特的战略地位。"资本运营"的本质,是通过资本交易或使用,获取利润、求得资本的增值或获得更大的收益。相对于整个企业运作而     

管好优势是管理者最重要的事

<正>管理者不能成为“规模的傀儡”，应该成为“优势的主人”。在两军对垒的战场上，我们习惯性地相信人数更多的一方获胜概率更大。但是，当一个由数千人组成的步兵方阵对抗一两百名重甲骑兵时，即便人数比敌方多十几倍，依然跑不过、打不倒对方，无计可施只能困在原地被动防御。正如在企业经营决策上，管理者总是纠结企业先做大还是先做强，有些管理者认为先把企业做大，觉得规模大是企业获客的优势和实力的象征。     

中国企业如何做强做大

做强做大是企业追求的目标。怎样才能做强做大?在2004中国企业500强发布会暨高层论坛上，众多企业家和经济专家就此发表了演讲。现编其中几位企业家的主要观点，供参考。     

供应链环境下的企业业务流程外包

一、引言 曾几何时，我们崇尚的企业发展模式是做大做强．成为某一行业或领域的大鄂，称之为“纵向一体化”模式。但这种企业办社会式的发展模式越来越不适应市场经济和全球经济一体化的要求，反而制约了企业的创新、信息的交流、效率的提高。一些企业纷纷瘦身，将一些非核心业务转包给世界范围内的“专家企业”，形成战略联盟型的企业模式，称之为企业业务外包模式。     

浅探广东省注册税务师行业的做大做强

文章通过对注册会计师行业做大做强的因素和结果的分析，指出注册税务师行业做大做强应具备的内外部条件及应采取的措施，供有关部门参考。     

资本经营的可持续性原则

资本的属性是融合性，资本运营就是要让各种分散的资本走向集中，使各种不同类型的资本走向融合，这是市场经济发展的必然趋势。资本运营战略与企业发展有密切关系，大型国有企业实施大公司、大集团战略，必须重视研究和运用资本运营。     

中西部地区企业创新与发展现状分析

一、企业发展的规模问题从近百年来的工业企业的发展趋势分析，工业企业的发展壮大，都和兼并有非常大的关系。欧美、日本等工业发达国家和地区主要是靠兼并才形成今天的发展规模。大型化、集中化与小型化、分散化相互渗透。随着资本市场的基本形成和发展，金融手段的杠杆作用十分明显。大基金借助投资银行等专业中介组织。在改变公司资本结构的过程中推进股东革命，迫使经营者自觉或不自觉地改变公司经营方式，并形成大公司资本运营的机制，通过并购和分拆转让，调整大公司内部的产业结构。     

实施全面融入战略做强做大县域经济

面对新一轮发展大潮和县域经济强劲的发展诉求，建湖县欲策应形势，有效对接，必须转换思路，抢抓机遇，积极实施全面融入战略，广角整合资源，提升发展能力，倾力加快县域企业做强做大的步伐。     

资本运营是搞好企业改革的有效途径

一、资本运营是企业经营方式的一次新飞跃所谓资本运营是指把企业所拥有的一切有形资本和无形资本视为可以经营的价值资本，通过流动、合并、重组、参股、交易、转让、租赁等多种不同方式进行有效营运，以实现最大限度资本增值目标的一种经营管理方式。资本运营是企业经营方式上的一次大的变革。改革以来，企业经营方式经历了两次飞跃。首先是指令性的单纯产品生产发展到商品的生产和经营，然后是由商品生产经营发展到资本运营。应该说，这后一次的飞跃更具有决定意义。它冲破了传统的企业运营模式，它抓住了资本价值这个根本，实现了由实物…     

谈入世对我国企业资本运营的影响

人世后，由于我国经济发展水平的现状决定了我国企业资本运营总体水平不高，仅处于资本运营的初期阶段。在这种状况下加入WTO．势必将会对我国企业现在的资本运营产生重大影响，有积极的影响也有消极的影响。我国政府和企业应主动把握、充分利用积极的影响因素，努力提高我国的资本运营水平，实现资本运营的国际化。     

“三鹿”如何扩张

近几年来，石家庄三鹿集团的名声越来越“火”。这不仅是因为它生产的“三鹿”奶粉成了这一行业的“长子”，更是因为他们在从有形资本运营到无形资本运营，走优势产品规模化发展和优势资产稳步扩张道路上，所取得的成就。实行低成本扩张是当前许多企业都在做的事情，但要做好，不容易。“三鹿”是怎样取得如此成功的呢？“下放”奶牛──有形资本运营“三鹿”集团的前身只不过是个乳业生产合作社，一家集体企业。1986年，企业为解决奶源不足这个制约产量、质量的“瓶颈”问题，“三鹿”曾极力以扩充牛群的方法企望增加鲜奶产量，结果超量饲…     

打好可持续健康发展“5张牌” 做大做强民营企业

文章根据企业自身的实践和研究,从企业经营理念、战略管理、核心能力、人才队伍、企业文化等5个方面,论述了民营企业如何打好可持续健康发展"5张牌",把企业做大做强。     

前事不忘，后事之师——民营企业谨防再入资本运营误区

透析民营企业资本运营的兴衰历程．真可谓成也资本运营．败亦资本运营。资本运营的确是企业扩张的利器．但其操作是有条件的．也是一个过程。笔者认为，这些企业资本运营失败或出现问题的主要根源是没有清醒认识本企业的能力与约束．没能深入理解企业能力与资本运营之间有密切关系．因而没有依企业发展的内在本质和约束条件去经营企业．从而在资本运营上进入一些误区。     

浅谈对资本运营的认识和理解

随着资本运营的提出，越来越多的企业正按照资本运营的思想，在优化企业资本结构、寻求企业价值最大化、促进企业战略目标的实现中进行积极的探索和实践。资本运营是一项高度专业化的工作，在多方面对企业提出了更高要求，企业要想取得资本运营的成功，建立科学的资本运营战略是关键。