企业管理要适度决策

管理中的"艺术"讲的是适度,而管理高手会知道这个"度"的准确度数. "企业的管理失败源于管理者或决策者对细节管理过分的重视",这样的说法可能多数人不会接受,但事实上注重细节在管理上产生的威力已经越来越大.     

企业管理中的“留白艺术”

文革期间,我在黄桥中学读高中.那时停课闹革命,有些美术字基础的我,便跟着学校美术老师画国画,找点闲趣.无意摸进中国画的门槛,倒也感悟些许灵感,得到一丝启蒙.后来,进了工厂,做了管理者,发现管理过程中的问题,亦可巧妙利用中国画独有的"留白"形式,艺术地予以解决.将此创新思维,应用于管理实践,不仅寻找到了全新而独特的解决问题的方法,而且丰富了文化管理的思想,弥补了传统管理表达意境的不足,达到了言有尽而意无穷的效果.     

模拟教学法在管理教育中的应用

优秀管理者是怎样产生的? 是天生的还是后天的?是学出来的还是练出来的?一般都认为管理既是一门科学,又是一门艺术,因此,我们认为,要懂管理需要"悟".优秀的管理者应该是悟性很好的人,有效的管理教育方法应该是有助于"开悟"的方法.     

煤炭企业人力资源管理艺术的思考

文章以煤炭企业人力资源管理艺术为主线,在管理艺术的内涵与特点、管理艺术的作用、用人艺术、宣传的营销艺术、人际关系艺术等方面提出了进行了阐述,对现代化的煤炭企业中人力资源管理者的优势、劣势进行总结并提出根据不同时期的人力资源管理任务要求,管理者要不断提升管理层次的观点。     

经理人管理下属的艺术

管理是组织、调配各种资源,以达成使命的实践艺术.经理人究竟是领导者还是管理者?严格来说,是管理者.韦尔奇、张瑞敏这样具有雄才大略的人才能称得上是领导者,而我们身边多如牛毛的经理人则是管理者.管理的目的是创造井然有序、优质高效的环境,为企业塑造持久的生命力.管理的手段是沟通、协调.     

消除管理劣痕 管到位理到家

作为管理者绝大部分人都知道“管理学是科学，也是艺术”，作为科学它就有规律可循，作为艺术它就隐含技巧，而规律与技巧是因人而异，因事而异，因企而异，这就使得评判管理好坏的标准最简单的表现为企业效益的高低，因此管理者必须把科学和艺术相结合，必须把理论与实践相结合。     

图书馆管理发展的新方向

管理创新是图书馆发展的原动力，是深化图书馆改革的内在需要，而作为创新主体的管理者，要具备创新意识，这是先决条件。     

新时期民主管理的实践与探索——中国原子能科学研究院后勤集团民主管理的实践与探索

正民主管理是管理者在"民主、公平、公开"的原则下,积极地吸纳全体成员的平等参与和共同决策,科学地将管理思想进行传播,协调各个组织、各种行为达到管理目标的一种管理方法。它符合人们的心理要求和"以人为本"的管理思想,是管理者追求的一种管理艺术,它唤醒了人的主体意识,弘扬了人的主体精神,发挥了人的主体能力。因此,中国原子能科学研究院(以下简称"原子能院")后勤集团党政领导班子十分重视职工民主管理工作,一直在积极探索在新形势下搞好民主管     

企业管理创新的内容与方法

在行业发展中出现的变革要求企业进行管理创新和商业模式创新。现代管理实践要求管理者以崭新的思路思考问题,能够寻找揭示新方法的新原则或新范式,解构传统的管理思想,并通过不同的方式培育应对变革的能力。管理创新改变了管理者的做事方式,它着眼于商业组织的管理流程。改变管理者工作方式的唯一途径就是重新设计控制其工作的各项管理流程。这些流程会确立对管理者的工作加以控制的方式和方法。     

经理人管理下属的艺术

管理是组织、调配各种资源，以达成使命的实践艺术。经理人究竟是领导者还是管理者?严格来说，是管理者。韦尔奇、张瑞敏这样具有雄才大略的人才能称得上是领导者．而我们身边多如牛毛的经理人则是管理者。管理的目的是创造井然有序、优质高效的环境．为企业塑造持久的生命力。管理的手段是沟通、协调。管理上的误区不外乎是管理者对自己的角色、手段和目的的无知与滥用。谈到经理人管理下属时的误区，以下几点是应着力避免的：     

张瑞敏管理箴言

<正> 管理者要是坐下,部下就躺下了。管理就是行动。管理就是树立榜样。高层管理不等于高高在上。管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。干部怕的就是不知道自己怕什么。没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。干部怎样对待问题?要100%地落实责任,即"见数也见人"的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任,100%的责任人。干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。干部怎样对待管理?悟性和韧性。干部的目标:做超级领导,即你的领导水平达到了能够     

浅论国有企业管理创新

管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。随着国有企业的发展，市场规模的扩大，一方面企业内部管理日益复杂化，同时另一方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化又要求管理者提高反应速度，不断实施管理创新。     

浅论国有企业管理创新

管理创新是一个非常重要而复杂的过程,它既包括管理技术的创新,也包括管理制度的刨新.成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果.随着国有企业的发展,市场规模的扩大,一方面企业内部管理日益复杂化,同时另一方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化又要求管理者提高反应速度,不断实施管理创新.     

向“蓝精灵”学管理

员工想在职场混好需要掌握技巧，团队管理者想领导一个战无不胜的团队，更需要管理的艺术。《蓝精灵》虽然是部动画片，但从作为团队管理者的蓝爸爸、格格巫、女老外身上，我们可以看到不同的管理方法，而这直接决定团队的成败。     

美的:开放多元的管理魅力

"80后"管理者应对"80、90后"新生代员工,是一种开放多元的管理状态,真正把握并运用于实践中取得成效必须把握企业的文化精髓和员工的心理诉求。美的的"开放、务实、和谐、创新"文化本质就是企业发展的管理魅力     

社会网络对组织管理创新引进水平的影响

组织管理创新是管理的核心所在,管理者的社会网络关系能将组织管理创新的知识实现从内部到外部的转移,有效的利用知识的优势,凭借着管理者的社会网络关系为企业产生经济效益,同时也为组织管理创新引进水平创建通道。文章立足于管理者的社会网络角度,通过对实际情况的调查,通过多元分析方式,洞察社会网络对组织管理创新引进水平的影响。     

浅谈企业人才管理

管理工作既是一门科学,又是一门艺术.反映这门工作的学科知识,既有管理科学,又有管理艺术.这里浅谈一下管理艺术.社会主义现代化建设,特别是现代化的大生产,管理工作千头万绪,管理者要做管理工作,就必须提高管理艺术水平.     

卓越管理者的三项素质

管理者在企业中的角色之一是组织变革的推进角色,管理需要创新,企业管理虽然是一项重复性很大的工作,但也是一门管理艺术,要求管理者具有创新的意识,用创新的眼光看待周围的人和事,用创新的思维开展各部门工作。而要成为这样一个有力的企业变革者,必须要创新和进取的精神与品质。在工作中应当体现以下三项素质：     

谈管理创新在石油企业发展中的地位

<正>在现代管理中,管理者不再拘泥于传统的管理理论,而是坚持管理的科学原理的同时,不断更新管理观念、鼓励采用富有创造性的管理方法手段,实行一种开创性管理,即创新管理,或曰管理创新。就管理创新本身而言,它是由经济发展、技术进步导致企业生存与发展问题解决的需求而产生,管理创新在企业发展中有着极为重要的位置。     

社会网络对组织管理创新引进水平的影响

组织管理创新是管理的核心所在，管理者的社会网络关系能将组织管理创新的知识实现从内部到外部的转移，有效的利用知识的优势，凭借着管理者的社会网络关系为企业产生经济效益，同时也为组织管理创新引进水平创建通道。文章立足于管理者的社会网络角度，通过对实际情况的调查，通过多元分析方式，洞察社会网络对组织管理创新引进水平的影响。