提高企业财务管理的质量浅谈

良好的财务管理工作是企业生存发展的坚实基础。企业财务工作指的是对企业财产管理经营和企业资金的出纳、保管与计算等相关事务。是企业管理工作的核心。主要目的就是尽可能提高企业的经济效益。企业通过财务管理工作是否能够达到了提高企业自身经济效益的目的,其自身的经济效益提高的速度快慢与否,是衡量一个企业的财务管理工作的质量的标尺。企业的财务管理工作渗透和贯穿于企业的所有经济活动过程当中,对企业的经济活动都具有监督、反映、平衡与控制等作用。     

企业财务管理与成本控制的目标探索

<正>在我国经济领域持续发展的过程中，企业要想获得更大的发展空间，保证自身能够盈利，必须在财务管理方面下足功夫。在企业内部开展的财务管理工作之中，成本控制占据的地位十分重要，成本控制与财务管理的目标要想真正实现，企业必须对相关工作内容予以关注，并且运用行之有效的策略保证各项工作顺利进行。基于此，本文主要探索企业在财务管理与成本控制方面的目标，并且给出能够实现上述目标的策略。     

中小建筑施工企业成本管理与控制方法的探究

随着经济的发展,科学技术的进步,中小建筑施工企业不断完善企业管理,为了进一步提高自身的经济效益,需要对成本进行管理和控制。通过建立和完善现代企业制度,借助财务管理制度,充分发挥其事前预测、事中控制、事后分析的职能,对企业的成本进行严格管理和控制,进一步挖掘企业潜能,确保企业实现成本目标和最大价值。本文对成本的管理和控制提出一些政策建议,进而为中小建筑施工企业的成本管理提供参考依据。     

加强成本管理在企业发展中的重要作用

任何一个企业,最终目标都是为了盈利,只有获得最大的经济利益,企业的价值才能够体现出来,在企业的运转过程中,企业不要只把注意力放在生产和销售上,当中的成本管理也具有非常重要的作用,假如成本管理工作做的有声有色,就可以为企业节省大量的生产资金。从企业的财务状况来看,做好企业的成本管理工作,那么企业在财务上的压力就能够减轻,保证了企业的正常动转,进一步可以使企业获得良好的经济效益。因此,在企业的各项工作当中,应该把财务管理和成本管理综合在一起,使成本管理有效配合企业的财务管理,可以保证企业完成预期的工作目标。纵观国内的成本管理情况,对于每一个企业来说,成本管理已成为企业管理的重要组成部分,做好成本管理工作具有非常重要的意义,能够保障企业稳定和谐地发展。     

浅谈成本控制与财务管理目标

成本控制和财务管理密不可分，企业只有进行全面的成本控制，财务管理的目标才能实现，企业才能产生较好的经济效益。从企业财务管理的内容、对象、目标，成本控制应有的原则、财务管理与成本控制的联系与区别，企业做好成本控制、实现财务管理目标应采取的措施等方面进行了分析和研究。     

关于公路工程施工成本控制的几点思考

现代企业要想在竞争日益激烈的环境中立于不败之地,就必须努力提高经济效益。经济效益是指企业以最少的投入或耗费获得最大的产出。因此,如何加强成本管理与控制是摆在财务管理人员面前的一项迫切任务。就公路工程施工单位而言,如何进行成本控制以取得最大的经济效益和社会效益也就显得尤其重要。本文拟从工程施工过程如何从事前、事中、事后等几个环节加强成本控制谈点粗浅看法。一、加强成本事前控制,制定目标成本计划成本的事前控制是指施工前对影响成本的经济活动进行规划、审核和监督。这是搞好成本控制的前提和基础。对公路工程支出进…     

论企业的内部会计控制

<正>一引言内部财务管理与控制是企业的经营核心,是减少企业发展风险的重要手段。只有提高了内部财务管理质量才能够保证企业的日常运营。但是从我国企业的总体发展形势来看,企业的财务管理中还存在很多问题。例如在经营管理中,一些企业内部财务控制薄弱,制度建设不够系统、目标不够明确、管理人员对财务管理的认识不够、不注重自身的成本控制等。这些问题的存在已经成为企业自身发展的安全隐患,因此,笔者结合内部财务控制的问题对如何进行科学合理的内部财务控制进行探讨,希望董丽     

经济新形势下成本会计在企业财务管理中的运用研究

成本会计作为伴随着经济发展新形势下企业管理工作需求而产生的一种新型的会计理论,是一种根据企业自身业务性质对生产成本、管理成本以及财务运营成本进行控制的方法。成本会计作为财务管理工作的重要分支是新形势下企业管控成本、控制预算以及对企业经营资产进行预测的重要工具,加强成本会计在企业财务管理中的运用可以有效的弥补财务管理工作重核算、轻成本控制的弊端,可以有效的实现企业成本控制,延伸企业传统财务管理工作的职能。     

浅谈建筑企业施工成本控制

随着经济体制改革的深入发展,自主经营、利润最大化已经成为国有建筑施工企业最主要的目标之一。面对建筑市场竞争,企业不仅要生产出用户满意的产品,还要获得最大的经济效益。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理问题进行探讨,并提出相应的对策。项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。建筑施工企业竞争越来越     

论建筑施工企业合同管理

伴随着世界经济的不断发展,我国加入到世贸组织,社会主义的法制建设也在不断的加深和推广,施工企业的合同在管理上一定要严格的深入到每个企业的各个领域当中去,把合同管理的机构做到不断的完善,以及健全工作体制。在签订合同之前注意好相关的审核工作,在实际的施工工作当中要做到合同的良好控制工作,才能够为企业创造最大的经济效益以及将成本控制到最低,并且利用合理索赔的方式把企业的自身利益和企业的进步发展联系在一起。     

基于作业成本法的煤炭企业成本分析控制

成本管理系统是煤炭企业提高经济效益的根本途径,是获得和保持企业长期竞争力的有力武器。笔者结合自身工作实践并运用作业成本法对煤炭企业成本进行分析和控制。     

我国种业企业财务管理存在问题与对策

<正>国以农为本,农以种为先。种业是国家战略性、基础性产业,是促进农业稳定发展、保障国家粮食安全的根本,也是我国农业发展的短板。行业特性决定了种业存在两大成本,一是高昂的研发投入,二是巨大的法律成本。而科学有效的财务管理有助于控制企业各项成本、提高资金利用率,为企业获得最大经济效益。由此可见,重视并改进财务管理工作是种业企业当前刻不容缓的工作,具有重要现实意义。一、我国种业企业管理现状及特点     

房地产企业的税务核算与合理筹划研究

随着社会经济的发展,各行各业获得了充分的发展机会,企业面临巨大的机遇和挑战,加上城市化进程的不断推进,导致房地产企业之间的竞争日益激烈。想在市场竞争中站稳脚步,需要企业加强自身的财务管理水平,增强对成本的控制。随着税收管理体制的逐步完善,企业要想避免经济效益的降低,就必须开展合理的税务核算与合理筹划,分析市场发展形势,在符合国家相关法律法规的前提下,结合自身的发展情况有效降低税负,减少成本支出,提高整体经济效益,并对财务管理中出现的问题加以重视,提高资金资源的使用效率,将资源最大限度地应用到合适的地方。目前,部分房地产企业在税务核算与筹划上还存在着问题,为保障企业长久稳定的发展,必须对这些问题进行处理,从而提高企业的经济效益。主要介绍了房地产企业进行税务核算与筹划的必要性,以及房地产企业在进行税务核算与筹划过程中出现的问题,并针对这些问题提出了相应的完善措施和改进建议。     

企业财务预算管理中存在的问题及措施探讨

随着社会经济的发展,各行各业获得了充分的发展机会,所有企业都面临着巨大的机遇和挑战,而机遇和挑战也对应着企业之间的竞争,造成了国内企业的竞争日益激烈,要想在市场竞争中站稳脚步,需要企业加强自身的财务管理水平,同时不断增强对成本的控制,才能取得更高的经济效益。企业要想在获得有效的发展,提高整体的经济效益,就必须进行科学的财务预算管理,提高对成本支出的控制效果,将资金资源分配到合理的地方,最大限度地利用到企业经营发展中,减轻成本支出,从而促进企业整体收益的增加。除此之外,还要对财务预算管理中出现的问题加以重视,由于内部管理与财务管理有密不可分的关系,而财务预算管理又是财务管理中的重点之一,占据着非常重要的作用,因此通过提高企业的财务预算管理水平,才能保证其在遭遇风险等问题时,能够降低风险问题对企业造成的损失,及时采取有效的应对手段,并提前对风险等问题进行防范,从而促进企业长久稳定的健康发展。     

施工企业项目成本管理的分析与控制

笔者结合自身的工作实践,对施工企业成本控制情况进行分析,发现管理机制和控制手段落后等使成本居高不下,施工过程中的不确定因素也严重影响了成本管理和控制效果。针对存在的问题,建议采取健全岗位责任制,细化成本管理等措施,做好项目成本的有效控制工作,从而有效实现项目目标、提高经济效益,促进施工企业健康、持续发展。     

谈园林工程施工中的成本控制管理

目前,有很多企业在经营的过程中存有这样的一种现象,为了获取最大的企业经济效益就会在企业的生产成本上加强进一步的控制与管理,不断找寻新的成本控制方法来提高企业自身的经济利益。园林绿化工程在众多企业中具有特殊性的一种,如何才能通过加强对工程成本的控制来提升自身经济效益,本文通过对园林工程成本费用的适用领域,揭示出我国现有园林工程在施工成本控制中存有的问题,最后根据出现的问题寻找最为完善的成本控制方案以及解决方法。     

加强企业成本控制的几点建议

成本控制作为现代成本管理的重要方法，是财务管理的重要组成部分。它的作用是将总成本限制在目标成本的范围之内，并从人力、物力、财力等使用情况来进行衡量，考核各项成本支出是否符合以最少的劳动消耗获得最大的经济效益的原则，从而达到降低成本的目的。同时，成本控制还对生产经营过程中出现的成本超支问题及时采取可行性措施，加以纠正和补救，确保目标成本的实现。笔者结合工作实际，建议从以下几个方面来加强成本控制。     

施工企业控制人工成本的有效途径

随着市场经济的深入,我国的各大施工企业与外国石油大公司间的市场争夺,愈来愈激烈,企业的主要目标是获得最大的经济效益,降低各项成本支出,而人工成本是企业最大的一项可控成本,控制企业人工成本已经是石油石化施工企业的共识.     

市场经济背景下企业效益提高的研究

在现如今这个市场经济背景之下,要想从根本上提升企业的经济效益,首先就必须以科技为主。同时,根据企业自身的情况,使用合并、破产以及协作等方式,对企业自身结构不断进行优化,使企业能够获得更多经济效益,提升我国企业在整个国际当中的影响力。企业中的生产总值和成本之间的比例,被称为企业的经济效益。那怎样才可以在市场经济背景之下,提升整个企业的经济效益呢。这就要求企业在不断提升自身生产总值的同     

简述如何提升施工企业目标成本管理水平

目前,随着我国社会经济的不断发展,施工企业在获得良好发展的同时,所面临的市场竞争压力也呈现出上升的趋势,一些施工企业在施工成本方面存在的问题逐渐显现出来。因此,施工企业要想在最大程度上提升自身的经济效益,就要在保证工程质量的基础上,对目标成本进行严格管理。本文主要针对施工企业目标成本管理现状进行了深入的分析,并结合实际情况提出了有效提升施工企业目标成本管理水平的措施。