现代物流PUT/PICK电子配送系统

本文以沃尔玛（Wal-Mart）为背景，根据作者在美国为沃尔玛配送中心的PUT电子配送系统研发的工作经历．介绍了电子配送系统的分类和工作原理。对沃尔玛仓储配送中心灵活高效的物流配送系统的工作方式作详细地分析，并指出该系统有待改进的地方，为我国开发出具有世界先进水平的电子配送系统提供借鉴。     

先进连锁零售企业物流管理案例分析——沃尔玛以先进科技手段支撑的物流信息系统

信息技术的应用，使沃尔玛在物流系统的建设得到有效的整合，成为沃尔玛倡导“天天平价”的有力支持。沃尔玛的物流信息系统结构大致由四个部分组成：     

国内连锁超市与沃尔玛的配送系统比较分析

本文首先在详细阐述国内连锁超市配送中心现状的基础上,介绍沃尔玛配送系统的成功经验,并从宏观层面和微观层面两个方面,分析比较了国内连锁超市与沃尔玛配送系统的不同之处。通过研究沃尔玛配送系统的成功之处和国内连锁超市配送系统中的不足之处,提出了完善国内连锁超市配送系统的相关对策与建议。     

沃尔玛欲在台湾加速导入RFID系统

无线射频辨识系统（RFID）应用市场崛起，零售巨人沃尔玛（Wal—Mart）公司RFID计划主持人摩斯（Ron Moser）10月12日赴台时透露．明年起，将逐步要求进入Wal-Mart销售的消费性电子产品导入RFID系统。     

沃尔玛在12家配送中心采用RFID追踪车辆

沃尔玛现在在美国12个配送中心采用了新泽西I．D．Systems的RFID系统追踪吊车和其他车辆，通过这套系统的采用沃尔玛提高了配送中心的生产力和车辆使用率。该车辆管理系统还用于美国邮政服务。     

构建信息共享的供应链体系

80年代末，沃尔玛开始利用电子交换系统EDI与供应商建立了自动订货系统，该系统又称为无纸贸易系统，通过网络系统，向供应商提供商业文件、发出采购指令、获取收据和装运清单等，同时也让供应商及时准确地把握其产品的销售情况。沃尔玛还利用更先进的快速反映系统代替采购指令，真正实现了自动订货。该系统利用条码扫描和卫星通信，与供应商每日交换商品销售、运输和订货信息。凭借先进的电子信息手段，沃尔玛做到了商店的销售与配送保持同步，配送中心与供应商运转一致，提高了工作效率，降低了成本。     

沃尔玛中国物流系统的探讨

描述了沃尔玛的物流体系在美国的优势,分析了沃尔玛物流体系在中国运作遇到的问题,并提出相应的解决方法与对策。     

沃尔玛中国物流系统的探讨

描述了沃尔玛的物流体系在美国的优势,分析了沃尔玛物流体系在中国运作遇到的问题,并提出相应的解决方法与对策.     

网络供需链下财务经理所需的新技能

2002年4月5日ChinaByte转载2002《福布斯》全球富豪排行榜，美国沃尔玛零售连锁集团公司5位家族成员股东的财富进入榜上的前10名。随着中国成为世界制造中心地位的逐渐突出，中国各企业开始关注网络供需链管理的先进思想和方法，特别对沃尔玛是如何创造巨大财富颇感兴趣。有人说，沃尔玛的成功主要是把供需链和信息技术应用的有机结合形成了一个神奇网络系统，     

沃尔玛教派文化遭遇工会挑战

“给我一个W！给我一个A！给我一个L！给我一个M！给我一个A！给我一个R！给我一个T！拼起来是什么？沃尔玛(Wal－Mart)！谁是第一？顾客！”沃尔玛的员工每天早上都会狂热地叫喊这句话，不管他们愿不愿意，他们都必须叫喊。这是沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿想到的主意，据说，经常这么做能培养大家的忠诚和热情。这也许是个不错的主意，“沃尔玛式欢呼”已经让沃尔玛员工感到了教徒般的快乐，在《基业长青》这本书里，作者詹姆斯·柯林斯称其为沃尔玛教派文化。如果谁不相信沃尔玛对顾客的狂热奉献，他将被沃尔玛扫地出门。但不久前，中…     

循环共生经济下包装物逆向物流回收模式研究

通过把循环共生经济理念嵌入到包装物逆向物流回收模式中,形成了包装物逆向物流回收的四种模式:包装物生产商、包装物使用商、行业统一回收和第三方负责回收。通过比较发现,POMT生产商回收模式信息反馈容易、快速,但物流成本高,无法解决"孤儿产品",适合于生产商规模较大的企业;PUT包装商模式信息反馈也比较容易、快速,物流成本也较高,但无法解决"孤儿产品",适用于使用商规模较大的企业;IROT行业联合组合模式可以解决"孤儿产品",而且回收物流成本比较一般,但是信息反馈不易,会较大地影响企业形象;TPT第三方负责回收模式,物流成本较小,能够解决"孤儿产品",但是信息必须通过契约获得。     

基于B/S模式企业标准体系信息管理系统研发

如今,企业标准体系信息化管理已成为企业标准化工作的重要组成部分。文章重点介绍了企业标准体系的发展方向、信息化管理的意义和信息系统软件研发,为加强企业标准体系的建设和管理抛砖引玉。     

BPR中信息系统开发战略及过程框架

自从企业流程再造的思想引入中国以来,在企业中得到了广泛的应用。作为BPR的使能器之一,信息系统受到了企业的重视,企业也逐渐意识到在流程再造过程中建立信息系统的作用。然而传统的信息系统开发方法无法适应流程再造所倡导的过程管理观点。本文从企业流程再造与信息系统之间的关系入手,利用规范研究方法构建了BPR中信息系统开发战略框架模型,提出了BPR中信息系统开发过程框架。     

论全面管理和全面管理系统

在定义全面管理和全面管理系统概念的基础上，讨论了实施全面管理、建立全面管理系统的途径和方法。     

智能建筑中的空调系统设计

集中空调系统的自动控制是智能建筑的重要组成部分，是与空气调节和电气密切相关的跨学科工程。空调自控设计目前在我们的设计部门中是一个亟待解决的难题。解决智能建筑空调系统的设计问题具有重要意义。     

A320襟缝翼系统原理及排故措施

本文主要介绍A320飞机襟缝翼系统的各组成部件以及系统工作原理,同时总结襟缝翼系统常见故障现象和信息,以及常见排故处理措施,便于把握襟缝翼系统的关键点,为今后其它类似的襟缝翼系统故障排除积累经验。     

中国GDP-FDIs非线性系统的动态经济学分析--中国FDIs有最优规模吗?

本文应用韩德瑞（Hendry）倡导的“一般到特殊”的方法建立了我国GDP-FDIs非线性动态系统（G-FNLDS）模型，表明FDIs对GDP增长具有加速推动作用，然而GDP却与FDIs之间存在竞争关系，以FDIs竞争力为强，因而FDIs具有增长极限；G-FNLDS相图中具有一个稳定的节点吸引子，其FDIs^＊／GDP^＊为36．18％。因而，目前FDIs还有一定的增长空间，且还可以超过GDP速度增长，G-FNLDS向节点运动过程也正是其自我调节过程。     

电信运营商采购管理系统优化研究

文中从电信运营商采购管理的全局出发,提出并构建了采购管理系统优化的概念框架,在此基础上分析了采购管理系统的构成、管理层次的划分、采购职能的分配,以及采购工作的具体流程。以集中化、精细化管理为指导原则,文中认为采购管理包括四方面核心内容,即供应商准入管理(SAM)、供应商选择管理(SSM)、供应商关系管理(SRM)和供应商监控管理(SMM)。建议电信运营商采购管理部门除应重视招标采购职能建设外,还应强化供应商准入管理、供应商关系管理和供应商监控管理三个管理职能,在采购流程中应增加供应商资源库的建设,中标供应商的分类管理,以及奖惩机制的建立等。     

VBM体系下的价值创造及其评价

现代企业,尤其是上市公司,越来越关注企业的价值创造。于是,基于价值的管理这一新的管理理念也越来越为广大企业所接受和采用。本文对在VBM体系下企业的价值创造途径及其评价指标展开讨论。     

应用VE原理,促进政府采购体制创新

实行政府采购的目的是为了满足社会公共需要,其运用公共性资金数额之大为其他采购主体所望尘莫及。因此,政府采购不仅作为提高公共支出效率、体现政府政策意图的有效手段,同时也是市场经济国家管理直接支出的基本手段,为世界各国政府所普遍重视。将价值工程(VE)原理运用于政府采购,即对设施、产品、服务或流程等对象进行功能和全寿命成本分析,以多学科团队工作方式和严谨的工作计划谋求创新的改进方案,可以增加政府采购项目的价值,提高政府采购效率。基于价值工程的政府采购管理,对政府采购中的采购计划与预算匹配、供应商管理、采购内容设置有着重要的指导意义。价值工程不仅是一种管理技术,更是一种管理思想。文中对价值工程思想在政府采购管理中的应用方法与步骤进行了探讨,分析了影响政府采购管理的几个因素,并提出了几项建议。