科技与生活

炒股避免“被套”的八招 第一,有备而来。千万不可以盲目地去买,然后盲目地等待上涨,再盲目地被套牢。 第二,一定设立止损点。做长线投资的必须是股价能长期走牛的股票,一旦长期下跌,就必须卖! 第三,不怕下跌怕放量。有的股票无缘无故地下跌并不可怕,可怕的是成交量的放大。所以,对任何情况下的突然放量都要谨慎。     

八招防套牢

有备而来。无论什么时候，买股票之前都要仔细分析买进的理由，并计算好出货止赢的目标。千万不要盲目买进，然后盲目地等待上涨，再盲目地被套牢。     

凭个性独占鳌头止鼾茶旺销全国

商家称经营止鼾茶是一场没有对手的财富接力赛只要,运动你就赢这是止鼾茶国内独一无二的原创地位决定,!“”的绝对市场优势。     

汽油具有一定毒性 要少吸少闻油蒸气

压缩比是指发动机气缸的总容积(即工作容积+燃烧室容积)与燃烧室容积之比(压缩比=气缸的总容积／燃烧室容积)。压缩比是发动机的一个非常重要的结构参数，它表示活塞在下止点压缩歼始时的气体体积与活塞在上止点压缩终了时的气体体积之比。从动力性和经济性方面来说，压缩比应该越大越好。压缩比高，动力性好、热效率高，车辆加速性、最高车速等会相应提高。但是受汽缸材料性能以及汽油燃烧爆震的制约，汽油发动机的压缩比又不能太大。     

REITs将成房地产融资主流

REITs具有多赢性，一赢是地产开发商物业套，二赢是政府税收，三赢是扩大就业，四赢是投资者获得稳定的收益，五赢是物业管理公司的物业管理费，六赢避信托公司收托管理费，七赢是承销商收承销费，因此发REITs的好处特别多。     

户外广告：穿越乱象 找到新生

为了城市的美好未来，如果说短时的牺牲是不可避免的，那么，这种牺牲需要建立在政策已经得到论证和能得到“多赢”的信心之上。“多赢”便是城市要赢，产业要赢，客户要赢，同时消费者也会认为创意户外不是一种污染，而是一种视觉艺术的享受。如此“四赢”才会让户外广告达到最好状态。     

声音

国有企业和民营企业的竞争类似皇帝和大臣下棋。大臣要赢很难。又不敢赢，赢了麻烦更大。所以每次都是皇帝赢。     

盘点2008，基民牛年如何养基？

截至2008年12月31日，上证指数收于1820点，距年初的5265点已跌去了65％。在这一波下跌中，基金虽整体跑赢了股指，但依旧损失惨重。面对2009年年初微微泛暖的市场气氛，基民牛年该如何减少亏损呢？     

企业经营者的股权设置与分配策略

企业经营者的股权应兼顾财务资本所有权(实股)与人力资本所有权(绩股),即一种混合股份所有权。实股可参与企业第一阶段的盈余分配,绩股可参与第二阶段的盈余分配。当企业经营业绩达到止损点,经营者股权从混合性质的股本转化为单纯的人力资本股,两年内业绩不能达预期目标.经营者自然卸任。     

面对WTO中国家电企业怎么赢？

不想当“羊”就要成为“狼”(海尔集团首席执行官张瑞敏)面对加入WTO，中国企业怎么办?我想讲三点，第一是怎么想，第二是怎么做，第三是怎么赢。     

金融危机下安全生财

原则：熟悉产品，善于止损和仓位控制 讲究安全理财，首要的是了解和理解自已所投资的产品。应从投资产品中挑选出自舀比较容易获得信息渠道、容易把握的产品，同时结合专业人员的帮助，理解产品到底是如何运作、如何产生收益的，这样才能够有效把握其中的风险。     

总统的西装

奥巴马赢了，奥巴马穿的衣服也火了。 不要指望可以轻易从奥巴马的着装规律里找到一、二、三、四个时尚突破点并按图索骥，加以模仿。抱歉，风潮这东西有时候真没逻辑可循，可以说是肤浅又感性那点事。     

解读诺基亚品牌的“赢点”

广东现代市场研究有限公司曾对广州、上海和北京的460多位手机用户进行了随机调查。调查数据显示，“消费者拥有的手机品牌”、“消费者最喜欢的手机品牌”和“消费者下次最可能购买的手机品牌”，诺基亚都排在第一位，分别占34％、44％、39％。这引起人们思考：为什么诺基亚品牌有如此大的魅力，它究竟赢在哪里?通过对诺基亚大量案例的研究，我们归纳出它的十个“赢点”。赢点一：专业化发展战略。专业化的关键是舍弃，砍掉所有与主业不相干的产品，哪怕它很赚钱。在奥利拉1992年担任诺基亚董事长之前，诺基亚的产品线很长，除移动通信产品以外，还生产电视机、电脑、电线甚至胶鞋。奥利拉认为，一个公司的产品过于复杂不利于公司的发展。他说：“如果你要在世界范围站住脚，你就必须在你从事的领域内挤进前三名。只有这样，你才有可能取得赢利性增长。而一个企业不可能在方方面面都领先，因     

FCA开始出招

重新调整企业结构，投巨资寻求欧洲市场止损，扩充阿尔法·罗密欧、玛莎拉蒂、吉普等产品类型，成为马尔乔内未来五年规划的主题当地时间2014年5月6日，菲亚特-克莱斯勒汽车公司（FCA）在位于美国奥本山的克莱斯勒总部发布了未来五年的产品业务规划。     

百事可乐是如何踢可口可乐屁股的

2004年的百事可乐在营收总额和增长率方面都超过了老冤家可口可乐。百事可乐不仅是赢在市场竞争和营销策略上,更重要的是,赢在人才的较量上     

支持

尽管小村很小．也积极响应了上级关于消灭企业空白村的号召，在村西头垒了三间房．利用遍地是麦秸和村里有几个人会编草帽的优势，办起了草帽编织厂。在村长兼厂长王实的苦心经营下．还真赢了点利．     

2006年度“质量技术奖”申报工作于4月中旬开始

中国质量协会2006年度“质量技术奖”申报工作将于4月15日开始．至6月15日止。“质量技术奖”是中国质量协会发起设立的．旨在推进我国的质量技术进步，调动广大质量工作者的积极性和创造性．表彰在质量技术领域做出突出贡献的单位和个人。“质量技术奖”是国内质量技术领域第一个经国家科学技术部、     

他们为何放弃那条鱼

有一位美国人利用周末带着九岁的孩子去钓鱼，河边有块告示牌写着：“钓鱼时间从上午九点到下午四点止。”一到河边，父亲就提醒孩子要先读清楚告示牌上的警示文字。那位孩子很清楚只能垂钓至下午四点。     

和之力 和之赢

靠什么去赢？ 2005年，中国企业走过了颇不平静的一年。 如果说，头几年中国企业还更多的是在“学”和“习”，那么近年随着自身成长的不断加速，“赢”，而且是在全世界去“赢”，已经成为了中国企业获得进一步发展的目标，更是需要。     

股票型基金的赎回

在大势之下，一定要预先设定一个止损位和止盈位，赚跟赔一定要有个标准，然后按标准离场。这样即使亏损，也有限度，不会无休无止，元气大伤。定期定投的基金，不必考虑停损，但一定要考虑止盈，也就是赚到多少走人你应当清楚，至于亏了，也没关系，继续补进，摊平成本，这才是高手的作为。