抓好“四控两管一协调”提高建设项目管理水平

"四控"是指建设工程项目管理的四大控制要素,即质量控制、进度控制、投资控制和安全控制;"两管"是指项目施工过程中的合同管理和信息管理";一协调"是指项目施工过程中沟通与协调设计、承建方、设备和材料供应商之间的关系。     

浅议公路工程施工中的项目管理

公路施工项目管理是指运筹学、系统工程、计算机技术等科技手段,对工程项目进行有效地组织、计划、协调和控制.本文根据公路工程施工实践,从施工工程的安全、质量、工期和成本四大目标控制,具体探讨项目管理技术的运用与实施.     

也谈工程项目管理中的"四大控制"

目前,项目管理是工程管理的主要模式,越来越受到施工企业的重视,同时,搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径. 本文具体诠释了全面质量管理的四大控制,以保证施工项目质量目标的实现.     

加强工程项目施工成本的控制

在项目施工过程中，通常强调的四大控制是指质量控制、工期控制、成本控制和安全控制。而成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节，如何降低成本开支，提高项目工程的效益，一直是困扰项目成本管理的一个重要问题。     

电气工程施工质量管理与控制

电气工程是建筑工程中很重要的一部分,它直接影响整个建筑工程的工程质量,这就要求相关部门要加强电气工程施工质量管理与控制。文章就电气工程施工质量管理与控制这一话题研究和探索了影响电气工程施工质量的因素、电气工程施工质量的管理与控制对策,旨在加强对电气工程项目施工的有效监督和有效地提高工程建设项目的质量。     

市政工程施工管理存在的问题及对策

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制,施工项目管理者是建筑施工企业对施工项目全权负责,强化组织协调工作。由于市政工程本身的特殊性,施工管理过程质量控制方面中存在很多问题与不足,文章就施工企业质量管理中存在的问题及其对策进行了探讨。     

施工项目管理可靠性控制标准分析

随着信息社会的演进和知识经济的发展,可靠性工程与四大目标管理相结合并逐渐运用到施工项目管理过程之中,成为一种具有综合性和全局性的管理方法。本文提出一种能够综合衡量施工项目质量、成本、进度和安全的可靠性综合控制标准,以供参考。     

市政工程施工管理存在的问题及对策

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制,施工项目管理者是建筑施工企业对施工项目全权负责,强化组织协调工作.由于市政工程本身的特殊性,施工管理过程质量控制方面中存在很多问题与不足,文章就施工企业质量管理中存在的问题及其对策进行了探讨.     

浅谈房屋建筑工程施工项目管理

本文结合铁路部门的建筑企业的房屋工程施工实践,从施工工程的安全、质量、工期和成本四大目标控制,具体探讨项目管理技术的运用与实施.     

浅谈建筑施工项目管理的“四大控制”

工程施工项目管理的好坏取决于能否搞好“四大控制”（质量控制、成本控制、进度控制、安全控制）。本文就如何搞好“四大控制”，结合自身多年工作实践经验作一些简单分析，以期对同行抛砖引玉。     

简谈工程质量与五大因素控制之人的因素控制

工程质量提高的关键在工序质量的提高,只有工序质量提高,才能保证分项、分部和单位工程质量,工序质量是施工阶段工程质量形成的基础,在抓好影响工序质量的原材料、机械设备配置、施工方法优选和施工环境等四大因素控制的基础上,进一步加强项目实施人员的素质控制,建立以人为本的质量管理体系,抓好人的工作质量,切实把影响工序质量的关键因素--人的因素控制好,利用项目人力资源管理理论,建立高效的项目团队,以至于使影响工序质量的五大因素得到更加完善的控制,使工序质量和工程质量得到更多保证.     

质量管理与应用在建筑工程施工项目中的研究

建筑工程施工项目质量管理是确保建筑工程质量的重要手段,对建筑工程施工项目进行科学有效地质量管理,不仅能够确保建筑工程施工项目的质量,而且还能够进一步提升建筑工程的施工水平,从而促进建筑行业的发展,并且为我国的城市建设起到重要的作用。然而就我国目前建筑工程施工项目质量管理的实际情况而言,其中还存在着各种问题,出现这些问题直接影响到建筑工程施工项目的质量。而为了有效地解决建筑工程施工项目质量管理中存在的问题,就必须要加大对建筑工程施工项目质量管理与应用的分析研究力度,从而才能够寻找处有效地措施,对建筑工程施工项目质量管理中存在的问题进行有效地控制。本文通过对建筑项目质量管理与应用的深入研究,针对其中存在的问题提出了相应的解决措施,以供同行参考。     

浅谈房屋建筑工程施工项目管理

本文结合铁路部门的建筑企业的房屋工程施工实践，从施工工程的安全、质量、工期和成本四大目标控制，具体探讨项目管理技术的运用与实施。     

浅谈水利工程施工质量的管理与控制

做好质量管理与控制是确保水利工程施工项目在规定期限内高质量完成的重要基础,对保障水利工程项目的经济效益、社会效益有着重要的意义。文章在阐述水利工程施工质量管理原则的基础上,就如何有效实施水利工程施工质量管理与控制工作提出了一些对策,期望为读者提供可行的参考。     

施工项目的质量成本管理与控制研究

施工项目的质量合格与否关系着项目经济效益的好坏,但质量水平的提高伴随着成本的增加,因此将质量成本管理运用到项目建设中就显得至关重要.本文对施工项目的全寿命周期质量成本管理进行了研究,并总结了施工项目质量成本管理的控制要点,为今后的研究者提高参考.     

公路工程项目施工质量控制及管理分析

本文根据笔者的工作经验,通过对影响公路工程项目质量的设计、工程管理、工程施工、质量管理等因素的分析,就公路工程设计质量、材料质量、施工质量、质量检验体系等方面的质量控制和公路工程施工质量意识、工程质量管理体系、施工质量监督等方面的质量管理工作进行了阐述,提出了严格工程项目质量控制和管理的相关方法和手段,以确保公路工程项目质量达标。     

论建筑工程的施工质量控制

质量是建筑工程项目的生命,是建筑工程项目管理的重中之重。文章在阐述房屋建筑工程施工质量管理特点的基础上,从强化人的素质控制、加强意识与责任控制、确保原材料采购质量、积极推行科技进步等方面,就加强建筑工程施工质量管理提出了相应的对策措施。     

建筑工程施工管理的探究

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现主要针对建筑工程施工管理进行分析和讨论。     

简析建设项目的全方位施工管理

建设项目施工管理是施工企业对施工项目的成本、进度、质量、安全进行全方位有效掌控的过程。本文系统的介绍施工管理阶段四大管理的概念和意义,重点阐述了成本、进度、质量、安全管理的方法策略,供同行参考和批评,以达到共同进步之目的。     

建筑工程施工管理探究

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中需完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起。施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益。