民营自创企业的安全经营

近年来我国自创企业发展迅速，但由于我国市场法律规范尚不健全，政府和社会对自主创业的利益保护和风险弱化、投资激励机制尚未形成，需求市场和竞争市场还处在转型时期，很不规范，企业生存发展的外部环境仍然存在多种不确定因素。作为自创企业经理人，创业伊始就必须对企业生存的预期风险作充分的估计，在外部环境尚难控制的情况下．通过对企业内部实施有效调控，弱化创业风险．优化企业管理．不断强化企业的生存力和竞争力，保障企业安全运营。     

加强会计监督 提高商业零售企业经济效益

国有大中型商业零售企业在转变经营机制过程中，首先必须建立以经济效益为目标的经营体系，而当前有很大部分国有商业零售企业经济效益急剧下滑，甚至出现严重亏损，这已成为转变经营机制中的一大突出问题。造成效益低下或亏损的原因是多方面的，而计划经济的惯性作用和商业企业内部经营管理及运作不符合市场经济要求则是主要因素。对此，眼睛向内，强化管理，由粗放型经营向管理型转变，以提高自身效益就显得非常重要。     

施工企业经营管理中存在的问题及应对措施

随着企业改革的不断深入和施工企业的激烈竞争，施工行业已进入微利时代，很多企业面临着营利能力差、经营管理水平低、状况不佳、风险意识差等诸多问题。只有通过强化施工企业经营管理来堵塞漏洞、加强风险管理意识，推进管理创新．以项目管理为重点，强化过程管理．向管理要效益．降低成本费用，提升经营管理水平，才能适应新形势下施工企业的发展。     

浅析企业内部控制建设

内部控制是指企业为保证其经营行为不偏离预定目标，运用控制论中的平衡偏差原理．对企业经营及活动过程进行调节、沟通和约束的过程。当前，全面推行内部控制管理，是企业防范和控制经营风险．实现经营活动全过程、全方位有效控制。提升经营管理水平．确保企业资产安全及财务信息真实可靠的重大举措．也是提高企业生存和发展能力的必然选择。近年来，通过实施内部控制，对企业增强经营管理意识、规范经营管理行为、防范经营管理风险、     

浅议施工企业的成本管理

成本决定着施工企业利润的高低,高效的成本管理是企业经济效益的源泉随着我国市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈,施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着如何深化企业内部改革、转换企业经营机制、建立科学合理的经营管理体系等问题。成本管理是施工企业管理的核心内容。这就要求施工企业的管理人员必须依据施工项目     

拓宽内审领域提高经济效益 增强企业活力

近几年来，施工企业的经济效益连年下降，究其原因有二：一是企业内部经营管理不善，运行机制不活，没有体现企业在市场活动中的“四自”；二是企业外部原因和社会深层问题的影响。如建设单位不按合同和政策办事，随意压级压价，降低取费标准，特别是有些建设单位在交工决算时违反合同扣款，把一部分工程费用转嫁给施工单位，使企业形成无法补救的亏损；有的不按合同条款拨款，工程款到位率相当低，迫使施工单位大量垫资，长期处于负债经营状态；有的乃至交工后数年也收不回拖欠的工程款，使施工企业资金大量沉积在拖欠工程款上，造成企业资…     

施工企业项目经济活动分析的必要性及分析方法

施工企业改制后成为自主经营、自负盈亏、自我发展的法人实体和市场经营主体，不断提高经济效益成为企业管理的最终目的。因此，综合运用各种信息和方法，研究项目施工生产过程和施工成果，预测和分析项目经济活动的发展趋势，评价项目施工生产的进展情况，查明各种影响因素及其影响程度，挖掘项目内部潜力，是项目经营管理所必须的。     

电力施工企业经营管理探讨

由于市场竞争形势严峻，项目施工成本节节攀升，行业利润萎缩，文章从优化内部经营管理手段，有效控制施工成本，提升企业竞争力方面对送变电企业如何适应市场的变化，在优胜劣汰的市场环境中谋求发展进行探讨。     

浅谈内部控制与企业的发展

内部控制是现代企业经营管理的重要手段和标志．也是企业在激烈的市场竞争中生存发展的关键因素。企业有效实施内部控制制度，有助于企业建立风险防范策略，加强企业核心竞争力，提高经营水平，确保资产安全完整等。笔者以我国《企业内部控制基本规范》为出发点，从内部控制对现代企业发展的战略意义着手分析．全面阐述了内部控制促进企业发展的积极作用，并分析了当前我国企业内部控制规范实施的现状和面临的困境及其动因．从多个角度提出了强化企业内部控制制度建设的措施和建议，确保措施建议在实际工作中具有可行性和普遍性。     

工程造价管理与项目成本控制——施工企业的制胜之道

众所周知，施工企业要在竞争中求得生存．拥有建筑市场的一席之地．必须发挥自身的竞争优势，挖掘企业内部的潜力。这种竞争优势和内部的潜力，从经济角度来衡量．即是工程造价的竞争，具体表现在工程造价的管理和项目成本的控制。而工程造价的管理是施工方经济管理的中心。它的核心内容是以市场为中心，以目标控制成本为依据．对工程项目进行动态管理和控制。谁能在工程建设中既能确保工期、质量，又能把握合理的工程造价，以最小的成本费用。换取较大的收益，谁就能在竞争中取胜。     

论如何进一步强化企业内部审计

近几年来．我国企业内部审计工作有了一定发展．但相当一部分企业内审工作还局限于在财务领域查错纠弊．尚未以风险防范和绩效评价为目标．做到对企业经营管理的全过程监督．很难适应经济全球化的需要。为此．我们必须进一步认清形势，抓住机遇，积极更新审计观念．把强化企业内部审计落到实处．除了加强领导，构建企业良好的内部审计机制外．其主要关注点应是：[第一段]     

国有大中型企业迈向市场的难点及对策

许多国有大中型企业深化内部改革，积极探索和创新，正在快步转入市场机制的轨道．显示出了活力，求得．了发展。但有的在“转机”中出现诸多的“不适应症”，甚至濒临生存之危。一是企业资产规模与经济效益水平不相称。占有的资产总额大，效益却不能达到相应的份额；劳动生产率和效益低下。二是隐含性亏损——“潜亏”严重。经营管理粗放，各种损失浪费严重；     

电力施工企业经营管理探讨

由于市场竞争形势严峻,项目施工成本节节攀升,行业利润萎缩,文章从优化内部经营管理手段,有效控制施工成本,提升企业竞争力方面对送变电企业如何适应市场的变化,在优胜劣汰的市场环境中谋求发展进行探讨。     

粮食企业加强内控制度建设探析

内部控制制度是现代企业管理的一项重要制度,加强和规范企业内部控制制度,对提高企业经营管理水平和风险防范能力。促进企业可持续发展．维护企业和职工的利益都有着积极而重要的意义、但目前从粮食企业内部控制制度的客观环境和制度本身来看．仍然存在一定的局限性,     

浅谈施工企业项目责任成本核算

近年来，施工企业生存环境日渐艰难，一方面．建设单位采取“低价中标”或“无标底”方式进行招标，为了企业的生存，在承揽施工任务环节上．施工企业之间相互压价．竞争十分激烈．使得项目中标价格，一降再降，工程项目是得到了，却是微利保本，甚至坐地就亏：另一方面．现在大部分工程项目垫资施工．对施工企业来讲更是雪上加霜有苦难言。企业为了生存，也在不断的进行内部机制改革、调整、重组，以适应当今的市场发展。我认为．走出这种困境的唯一途径是在项目责任承包经营中实行责任成本核算，使企业在激烈竞争市场中立于不败之地。     

加强企业内部控制的思考

一、内部控制的涵义及其重要性所谓内部控制，是在内部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造，并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。内部控制是强化企业内部监督、整顿和规范市场经济秩序的重要手段，保证会计信息的质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。在任何条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是提高企业经济效益的首要因素，而加强成本的事前预测、事中控制和事后分析则是关键的手段…     

论如何进一步提高企业内部审计人员的综合素质

近几年，随着社会主义市场经济的发展．现代企业制度的建立，以及经济全球化的推进．许多企业在加强企业内部经营管理．提高经济效率．保护财产安全，实现经营目标所必要的限度内．强化了企业内部审计机构的职能。但由于内部审计人员的综合素质不高等原因，其审计质量不高的问题也较突出．并在一定的程度上影响和制约了审计工作的发展。     

财务分析的实用性探讨

在财务实践中有一种现象：有的企业收入和利润都很好，没有多长时间，企业却垮了；有的企业处于亏损或亏损边缘，没有多长时间，发展却很快。政府管理部门把这种逆向发展现象原因归纳为信息失真、弄虚作假、会计基础工作不规范等；企业的年度财务计划同实际差距较大，不能执行，企业把他归结为市场变化太快、分析不全面、分析的手段落后等。为此，本文从财务分析技术角度，对财务分析的作用和发展方向进行探讨。一、财务分析技术的运用对收入减支出等于利润的每一个环节，存在偶然因素较多，但它却是企业过去真实情况的体现，今天销售１００…     

全面预算管理在发电企业的运用

在我国市场经济发展越来越快的今天，企业在经营过程中面临的不确定因素越来越多。如何有效地整合企业内部各项经济资源，并形成一种强大的、秩序性的聚合力，即以内部高度的有效性来应对外部市场环境。不仅是市场竞争的需要。也直接决定着企业竞争的成败和经济效益的优劣。因此．企业在经营管理过程中引进全面预算管理将发挥举足轻重的作用。     

提高企业经营效益的方法和措施——加强项目成本管理

工程项目是企业的成本中心，经营效益的源头。一个项目成本水平的高低，直接决定着项目经济效益的高低，如何使低价中标的项目保本盈利．是施工企业追求的共同目标。本文就如何加强项目成本的管理和控制．谈谈自己的认识。