企业技术中心创新管理：基于流程视角的研究框架

创新是企业获取竞争优势的最主要来源，创新管理也是近年来学界广泛研究的议题之一。本文以企业技术中心的创新管理为研究对象，提出流程视角的研究框架，探索从创意到市场的最佳创新管理模式。着重指出创意来源应包括外部大环境视角，行业视角，客户视角和公司视角，并概述创意筛选、转化的原则和模型以及创新项目管理等概念，为企业技术中心提高创新产出提供新视角。     

创意来源、技术、筛选与评鉴之研究

创意有许多来源,有些来自灵光乍现,有些是无意中得来。大部分创意是来自刻意、有目标的寻求问题的解答、或取悦顾客的机会。创意有六个来源:新知、顾客、领先使用者、共鸣设计、创新工厂与秘密计划、创意的公开市场。对于一项不具前景的创意,创新企业必须在它耗去大量资源之前尽快加以淘汰。即使创意通过机会确认测试,还是必须再做进一步筛选,找出合格创意中最强、最具前景的。企业能愈早淘汰无法商业化的创意,就愈能节省成本。愈早做好淘汰工作,就能让真正有价值的少数创意享有更多资源。     

政府、管理机构和企业与创意产业聚集区成长

将创意产业聚集区的利益相关者划分为政府、聚集区机构和企业三个组成部分,采用结构方程模型,考察外生变量逐层对内生变量产生影响,不同利益相关者对聚集区发展态势影响过程中承担的角色,聚集区成长的驱动力来源,以及帕累托边界外推的程度.结果表明,聚集区机构对核心创造力的作用远大于政府,过于繁华的城市商业环境不利于创意.建议政府以培育和扶持聚集区机构为支持手段,保护创意产业聚集区的创意氛围;聚集区机构应该强化公共服务平台;大型企业应该将创意部门与经营部门和生产制造部门进行空间分离.     

基于时尚企业创意管理能力评价研究

时尚企业作为创意经济的重要组成部分,由于其自身的特点——变化迅速、个性十足并且知识成本高,研究其特殊的创意管理问题是企业认清自己竞争优势的关键。本文应用了模糊层级分析法构建了时尚企业创意管理能力评价指标体系,旨在为我国时尚企业在新经济条件下提升创意管理能力提供新思路与途径。     

人力资本专用性与创意型企业融资行为研究

创意型企业就是典型的人力资本密集型企业.在讨论创意型企业的融资问题时,必须将创意型企业的人力资本纳入考虑范围,以分析人力资本本质对创意型企业融资的影响.本文以人力资本专用化程度和模块化程度作为判断创意型企业的融资方式选择的两个维度,构建了一个四分图,为分析创意型企业融资行为提供了一个统一的分析框架.     

和谐的企业理论与和谐社会

企业是现代社会的微观基础.照搬以利润最大化为目标的西方企业理论,以及以对员工剩余价值的夺取作为利润主要来源的生产方式,导致了工人对企业、对社会的不满.把儒家伦理与现代企业组织理论结合起来,确立新的企业理论与新的企业治理结构,营造和谐的企业生产方式,是我国当前社会和谐的重要基础.     

浅析中国文化创意产业融资机制

由于针对文化创意产业的银行信贷产品单一,广大中小文化创意企业融资难度较大以及文化创意企业融资渠道不够丰富,使得我国文化创意产业面临融资瓶颈.为此,可通过开发多样化信贷产品,政策关照中小文化创意企业,力求资本市场多样化等措施改善我国文化创意产业融资环境.     

新会计准则下在建工程核算研究

固定资产是企业资产的重要组成部分,其价值的准确性直接影响着企业价值.在建工程形成固定资产是企业固定资产来源的一种方式,本文结合新会计制度,针对在建工程核算中出现的问题进行分析,并提出改善建议.     

商业模式创新的创意源泉及途径研究——来自手机行业的案例分析

目前,商业模式创新已经成为企业获得竞争优势的重要来源。文章运用案例研究方法 ,从价值主张、价值创造和价值获取方面对三类手机企业商业模式创新实践案例进行分析,结合内部和外部两个方面探讨了商业模式创新的创意源泉,认为企业通过消费者获取商业模式创新的创意源泉存在显著差异。在此基础上指出了手机行业通过消费者获得商业模式创新创意的主要途径。研究不仅丰富了现有的理论成果,也为我国制造业商业模式创新实践提供了有益的指导。     

对新常态下乡村旅游与文化创意产业融合发展分析

经济新常态是当前社会中对经济发展转型的一种规律性认识,同时也对旅游业和文化创意产业提出了全新的发展思路.在新常态下乡村旅游与文化创意产业之间得到了相互之间的融合,并形成了一种全新的发展模式,使得旅游业得到了新的生命力.本文主要对新常态下乡村旅游与文化创意产业融合发展进行了分析,希望为我国的旅游产业发展提供有益的帮助.     

企业并购的价值运动及价值创造

企业并购的价值运动是指并购过程中企业存量价值在利益相关者之间的转移和增量价值的产生及分配过程.其中增量价值就是并购所创造的新价值.价值运动分析是研究并购价值来源的基础.     

嵌入视角内的中国企业家任重道远

<正>一、企业家按Gareth.R.Jones的观点,企业家是开创新企业,抓住机会并负责调动所需自愿去提供新的资源和服务的个人。企业家是企业的所有者和领导者,与一般领导者不同,他的重要职责是创新以及使创新实践化。创新不仅指一种新的发明,也代表新商品、用新方法生产老产品,开辟原料供应的新来源、产品的新销路,重组产业等等。一般来说,具有较高创新能力的企业相对于那些没有这种能力的企业更具有竞争力。     

知识产权保护时代的创意产业发展

知识经济时代是一个基于知识资源和高科技的开发和运作,依赖知识产权保护的时代.知识产权已经成为国与国之间.企业与企业之间竞争的主要手段和博弈工具。拥有自主知识产权的数量和质量成为衡量一个国家、一座城市科技经济实力和综合竞争力的重要标志之一。近年来.创意产业已经成为世界上最具活力的经济领域之一,为经济增长提供了重要的动力。中国创意产业迅速发展的形势为知识产权的保护提出了重要的命题。一、创意及其知识产权的认识创意作为创意产业的前提,是一个基于人的创造力.技能和天赋基础     

质量改进与创意

在企业创新中,质量改进和创意往往成为两个对立的极端,这两者所需要的思维方式完全不同.但是,企业可以把质量改进和创意有效地结合起来,成功的创新等于创意加上品质,两者有效结合关键在于流程.     

创意企业内外部知识共享与创新整合发展机制

创意企业是经济增长的新生力量。本文建立了包含创意过程链、创意知识链以及创意主体链的创意企业内部知识创造的三维螺旋模型,在知识社会化、外部化、组合化以及内部化基础上,分析了创意企业内部知识创造过程。同时,分析了包含行业竞争者、互补企业、中介服务机构以及创意支撑技术供应商等主体的创意企业外部知识共享体系。最后,研究了基于内部知识创造系统与外部知识共享体系有效整合的创意企业发展机制。     

创意资本与创意之本

从经济学角度来看,创意也是一种资本形式,即创意资本。随着创意经济的兴起与发展,新理念、新技术、新商业模式、新文化形式和新产业成为时代赋予创意资本的崭新定义。人才,尤其是高层次创新型人才,是创意资本的创造者,在市场需求多元化的今天,成为发展创意资本、催化经济增长的"创意之本"。     

文化创意企业核心竞争力评价指标体系构建研究

文化创意企业核心竞争力评估是文化创意企业竞争决策和战略制定的重要手段。面对日益激烈的市场竞争,文化创意企业只有具备强大的核心竞争力,才能创造出可持续性的竞争优势。因此,构建文化创意企业的核心竞争力是目前所要解决的重要课题。     

别让组织成为创意的刽子手

企业组织设计多半是为了完成工作、掌握绩效、解决问题、创造营收,不过这种种结构与流程,以及让公司运作顺畅的许多职位,却也可能成为创意的刽子手,在企业体系之下阻碍创意的推动.     

文化创意企业无形资产评估问题探究

文化创意产业无形资产的交易、质押、投融资都离不开对无形资产价值的评估.从文化创意产业无形资产的特点入手,分析了影响文化创意产业无形资产评估值的相关因素,探讨了文化创意企业无形资产的评估方法及其局限性.     

叶茂中

叶茂中是谁 叶茂中,资深营销策划人。擅长企业整体的营销策划和广告运动策划。 创意,拍摄广告片100多条。 以新、奇、特的定位手段和表现手段屡屡为企业创造销售佳绩: 89年为春兰空调创意制作的《台球篇》电视广告,以一棒打进6个球的记忆点引起消费者注意,打响了春兰的品牌知名度;