供应链物流管理环境下的无缝供应链对接问题

随着现代物流业的快速发展,供应链物流管理已经成为了它的一项重要内容,本文从供应链、供应链管理、基于供应链的物流管理等理论方面探讨了供应链物流管理下的理想的无缝供应链对接问题。整个供应链上的各个节点企业的不确定性为供应链的管理带来了阻碍。因此,供应链管理的危机预测、信息共享机制的建立、物流信息流的管理和控制对于实现供应链的无缝对接显得更有价值和意义。     

优化电子商务下供应链管理 提升企业核心竞争力

随着经济全球化，信息技术的高速发展，世界已经步入了信息经济时代。在这种背景下，信息成为企业生存和发展的重要资源。供应链的协调运作建立在各个节点企业快速高效的信息传递与共享的基础上，因此，有效的供应链管理离不开信息技术系统提供可靠的支持。要想对建立的供应链进行有效管理，发挥供应链的优势，必须建立通畅可靠的信息支撑体系。而我国企业目前的条件在这方面比较落后，因此，要想实现供应链管理必须先解决这个问题。     

供应链协作信任生命周期影响因素研究

当前,供应链节点企业间普遍存在大量非信任行为,严重阻碍了供应链合作的有效发展。因此,供应链节点企业间的协作信任便成为一种稀缺资源,其价值性、难以模仿性和不可替代性,使得它对于提升供应链整体竞争力至关重要。基于此,文章提出并阐释供应链协作信任生命周期概念; 基于供应链协作信任生命周期,按照制度化信任、基于过程的持续信任和基于特征的持续信任的逻辑顺序,梳理国内外学者有关供应链协作信任影响因素研究文献,总结供应链协作信任影响因素研究的现状与特点; 最后,文章进一步展望了供应链协作信任未来研究方向。     

农产品供应链风险形成机理研究

在对农产品供应链相关理论分析的基础上,构建一条能全面反映各个节点及其外围的农产品供应链,然后分别从农产品供应链各分节点的内部、供应链节点之间和供应链的外围环境等三个方面深入地对影响农产品供应链畅通运作的风险来源进行分析。     

灰色预测理论在供应链管理需求预测中应用

供应链是多个组织的共同增值网络,对市场需求的预测是供应链上各个节点企业的重要工作之一,而缺乏有效的需求信息预测与共享则是供应链运作效率低下的主要原因之一。在分析GMx1,1x预测模型的基础上,结合实例对供应链管理中的市场需求进行预测,旨在提高物流和供应链管理的科学性,进而取得比较理想的结果。     

供应链节点企业间信任机制构建

本文首先以Zucker静态的信任机制分类为基础,提出了信任机制的三种影响因素,即过程型影响因素,特征型影响因素和规范型影响因素,并认为这些因素在供应链节点企业间关系的不同发展阶段起到不同的作用。其次,本文根据供应链节点企业合作伙伴关系的发展,将信任机制分为信任评审机制、信任产生机制、信任保障机制。这一整套机制的建立,能使供应链合作伙伴之间产生初始信任关系并发展为持续信任关系,形成了一个动态的信任机制。最后,本文将供应链节点企业间信任机制建立过程与三种影响因素相结合,提出在供应链信任机制发展的不同阶段,各种因素起到不同的作用。     

供应商激励机制下信息共享模型

在供应链管理中,供应链上各个节点之间的信息共享是影响供应链整体效益的关键。通过博弈理论,首先分析了供应链中供应商激励机制下的信息共享问题,建立了供应链中信息共享博弈模型,其次根据模型分析了不同情况下供应商的信息共享情况,最后根据模型分析结果,提出了加强供应链管理中加强供应商信息共享的相关策略。     

基于物联网的供应错黼管理模型研究

在经济快速发展的今天,企业之间的竞争已转变为供应链之间的竞争,为了提高整个供应链的竞争力。就必须对供应链中的各个节点资源进行优化。库存管理是其中最为基础和核心的一个环节,原来已有的供应链库存管理模型存在着各种局限性,为了提高供应链库存管理的效率,本文将物联网技术应用于库存管理中,探讨适合供应链发展的最优库存管理模型。     

我国供应链库存优化模型研究综述

提前期反映了供应链对顾客需求的响应速度,随着产品生命周期的不断缩短,设法缩短提前期已经成为供应链获取竞争优势的主要手段。库存管理是供应链管理的重要组成部分,不断提高库存管理和优化,已成为供应链及供应链各个节点企业追求的重要目标。在学术界,有关供应链环境下的库存优化     

基于电子商务的餐饮连锁企业供应链管理研究——以广州东海海鲜酒家为例

1引言 供应链管理是一种全新管理模式。能够有效应对日愈激烈的全球竞争，对供应链各个节点企业信息资源的有效整合和协调，可提升企业对市场的快速反应能力，强化战略伙伴合作关系，进而为用户创造价值。若企业电子信息技术的应用与网络环境的发展不能与管理模式的进步同步，会导致合作伙伴及企业与客户之间的信息交流受阻.     

供应链风险管理模式的探讨分析

供应链风险是当前的一个热门话题,文章对供应链风险管理主体可能存在的三种模式进行了探讨分析,一是核心企业作为风险管理主体,二是在供应链内部成立专门的风险管理机构,三是由链外第三方机构担任风险主体,并分析了三种模式各自的优缺点。最后对供应链风险管理主体的职责及如何具体实施进行了阐述。     

Framing Sustainable Supply Chain Finance: how can supply chain sustainability practices and supply chain finance solutions be integrated?

Supply chain finance (SCF) can play a role in improving supply chain (SC) sustainability. That is why academics have started investigating the connection between SCF and sustainable SC management, and practitioners have begun developing new SCF solutions with a sustainable orientation. Although SCF solutions have been suggested as supporting tools for the diffusion of sustainability within SCs, academic contributions have only partially investigated sustainable SCF (SSCF). There is the need to understand in greater detail first, how different SC sustainability practices (e.g., supplier assessment, supplier development, incentives to suppliers, and third-party involvement) can be integrated into SCF solutions; second, how different brokerage roles can facilitate this integration to contribute to the successful implementation of an SSCF solution. This paper investigates those aspects through multiple international exploratory case studies. The results confirm that SCF solutions become sustainable by integrating different SC sustainability practices, either embedded in the SSCF solutions or reinforced by the implementation of the solutions. Moreover, involving new actors, including third-party information providers, NGOs, and certification bodies, who assume different brokerage roles, positively influences the development of SSCF solutions.     

金融供应链关键绩效指标的建立与应用

在传统供应链关键绩效指标评价体系的基础上,提出了金融供应链关键绩效指标体系。通过增加供应链资金流管理的相关评价指标,能够全面评价和进一步提高供应链运作水平。     

供应链拓扑结构模型研究

从企业与企业之间关系的角度提出了供应链的拓扑结构模型：链状模型、网状模型和石 墨模型,相应地给出了供应链的子网、级、入点、出点等概念。针对不同的研究对象和研究阶段而提出 的供应链概念和模型有助于对供应链的认识和研究,对国有企业重组有启示意义。     

供应链知识管理系统研究

研究了供应链知识管理的运作机制,构建了供应链知识管理系统的实施框架;从供应链知识体系的实施层面和实施阶段,即供应链知识体系库层、知识管理层和知识运用层,以及准备、实施和评价三个阶段出发,较为全面地阐述了知识管理在供应链中的实施过程,提出了一些较为具体的知识管理操作原则、方法和流程。     

Stakeholder management in sustainable supply chains: A case study of the bioenergy industry

Engaging with stakeholders and managing their issues when striving for a sustainable supply chain (SC) is a significant challenge. Although most studies on sustainable supply chain management (SSCM) consider stakeholder management necessary, little is known about related stakeholder management practices in SSCM. Thus, this paper seeks to enrich the theoretical debate on stakeholder management practices in SSCM through a case study approach to bioenergy SCs in Chile. Based on 28 interviews with SC actors and representatives from the surrounding stakeholder environment, the deductive–inductive analysis reveals that stakeholder management combines different practices to discuss stakeholder concerns, address them, and evaluate the process at the SC's external and internal levels. We propose structuring these practices based on two dimensions: “practices to address stakeholder requirements” and “practices whereby stakeholders are integrated.” The analysis' results indicate that although two-way communication with stakeholders can be seen as the core of stakeholder management, a certain willingness to learn and transform SC design is a prerequisite for true orientation toward stakeholder management in SSCM. Additionally, linkage development and local anchoring are practices used to obtain further legitimacy at the external level. Building on these findings, this study can guide practitioners in engaging with stakeholders and managing their issues across the SC.     

基于模块化理论的汽车行业供应链研究

对模块化理论进一步梳理和归纳,并将该理论应用到汽车行业供应链领域,对汽车业供应链模块化的内容和影响做尝试性的分析,并结合产业经济领域和供应链管理领域的一些问题,提出了一些新的想法。     

一体化物流与供应链管理战略分析

一体化物流与供应链管理是本世纪末全球最有影响的工商业管理趋势之一。本文从一体化物流和应链管理的形成与发展、如何建立大、中型生产企业和流通企业多方位、纵横交错、相互渗透的协作有机体系和供应链联盟等方面作了有关论述。     

基于SCOR模型的供应链流程管理架构研究

从企业流程建模的理论出发，对SCOR模型加以扩展，提出了一个基于SCOR模型的供应链流程管理建模架构，描述了该架构的组成要素以及各要素问的联系。为供应链流程管理提供了模型支持。     

供应链是价值链的一种表现形式

先介绍了企业关系的演变和发展 ,概述了供应链/价值链产生和发展的背景、供应链/价值链研究的发展。然后从哲学的角度深入分析供应链/价值链之间的关系和区别 ,首次得出“供应链是价值链的一种表现形式 ,两者是内容和形式的哲学关系”的结论。弄清两者的关系 ,对供应链/价值链的研究和应用有很大的现实指导意义。价值链管理应注重宏观、战略、定性等方面的研究和应用 ,而供应链管理则应更加注重微观操作、运行管理、定量等方面的研究和应用。