企业控制库存成本的措施浅谈

合理的库存可以使企业整体运作变得更为有效,生产率更高。若库存控制管理不当,将会给企业带来缺货率高、库存周转不灵、无效库存多,造成资金积压,增加企业生产经营成本。本文阐述了企业控制库存成本的重要性,探讨了企业控制库存成本的措施。     

论企业经营中抓好库存管理的重要性

近年来,库存管理越来越为企业所重视,如何有效控制库存、降低库存成本是库存管理的关键。现就其简要分析。     

石油企业库存控制管理对策探讨

合理库存可以使得企业整体运作变得更为有效，更为顺畅。若库存控制不当，将会带来缺货率高，补货不及时。库存周转不灵，或者库存水准高，无效库存多，资金积压等现象。如何有效控制库存，降低物资供应成本，已成为物资管理企业必须认真思考的课题。论文针对石油企业库存控制管理方面存在的问题，结合石油企业的特点和多年的物流管理经验，分析石油企业库存控制管理方面目前存在的问题，及其形成和存在的原因，并提出实用有效的库存控制管理对策，以其对物资管理企业有所帮助。     

火电建设施工企业走近零库存管理

火电建设施工企业生产特殊的产品一“电厂”,其生产工艺复杂,生产过程中需用的物资品种规格多、数量大,由于该类企业具有其特殊性,在生产过程也不可能将库存降低到零,而且,居高不下的库存—直是企业物资管理中的一个难题。要提高其经济效益就必须努力降低库存,如果企业努力走近零库存管理,就可以有效地解决这·难题。     

供应链环境下的库存政策研究

供应链不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益,供应链库存管理是实现价值链增值的重要环节。本文在现代供应链管理思想的指引下,分析了M公司库存管理的现状,以及M公司库存管理不善的原因,在此基础上提出了在供应链环境下的ABC分类法管理库存和VMI库存管理策略,从而改善库存现状,降低库存成本。     

机电企业仓储元件货架管理中CAN总线技术的应用

1背景生产非标准设备的机电企业生产所需的电气材料元件涉及种类繁多,使得库存管理面临着非常大的压力,例如元件出入库时寻找货架的位置十分困难,元件库存盘点难度较大,使得库存补充计划比较难以制定,一部分元件库存积压而另一部分库存短缺的状况同时存在,此外由于产品设计人员对库存情况缺乏了解,使得一些积压的元件不能快速有效地应用到新产品开发中。基于上述情况,利用CAN总线     

库存管理从有到无的境界——海信集团：小仓库激活资金流

丰田汽车公司创始人丰田喜一郎说：库存是万恶之首；零库存，没有资金和仓库占用，是库存管理的理想状态。然而，现实中由于受到诸多不确定因素的制约，企业的库存不可能绝对为零，它所代表的是企业降低库存的努力方向，是企业追求的一种境界。     

生产库存合理化的现代管理思想及应用探讨

企业生产库存是企业为保证生产的连续性而进行的一项重要投资,但处理不当却会引起较大的经营管理问题。企业生产经营实践中,由于制造过程存在诸多环节,普遍出现在工序之间、车间之间留有过量库存的不良现象,引起在制品管理难度大,在制品占用资金多,企业经济效益较差以及企业结构臃肿,行动迟缓,难以适应市场需求的变化等多方面的问题。企业生产库存合理化是企业参与市场竞争,提高经济效益面临的重大课题。1企业实现生产库存合理化的重要意义随着经济的快速发展,市场需求呈现出个性化、多样化的发展趋势与特征。现代市场的发展要求企业顺应市…     

MAP在保税仓储管理信息化中的应用

物流信息化是现代物流的灵魂,是现代物流发展的必然要求和基石。而仓储信息化通过库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作对企业的物流进行全面的控制和管理,以降低库存,减少资金占用,杜绝物料积压与短缺现象,提高服务水平,保证生产经营活动的顺利进行。     

基于成本控制的地市供电企业库存管理探析

输配电价改革趋势下,地市供电企业提高质量、降低生产成本、增加效益愈发重要。笔者通过对地市供电企业库存管理的现状进行研究,针对性地提出解决问题的方法,从合理规划仓库网络、优化各类物资库存管理、物流队伍建设等方面入手,提升供电企业库存管理的水平,降低库存成本,为企业创造更多价值。