强化医院内部审计的思路

随着医改的推进、医院规模增长迅速．以及整个医疗事业的发展。医疗的内部审计工作面临不少新情况和新问题．必须在强化原有工作的基础上．从以真实性、合规性为导向的财务审计向以内部控制和风险管理为导向的管理审计全面转型．着力在推动医院内部控制建设,提高风险管理能力等方面．寻求审计理念、职能、内容等的突破。一、努力实现医院内部审计的职能转变     

浅议卫生事业单位的内部审计转型

目前．我国经济社会正处在加快发展的关键时期．审计工作也处于由传统审计向现代审计加快发展的重要转型期。按照《中国内部审计协会2006至2010年工作规划》的安排,内审协会将把逐步推进内部审计工作实现从以真实性、合规性为导向的财务审计为主向以真实性、合规性为导向的财务审计和以内部控制与风险管理为导向的管理审计并重的全面转型与发展作为今后的一个工作重点。为此,本文拟就卫生事业单位如何实现内部审计转型问题谈些看法。     

内部审计转型浅析——兼议管理审计

内部审计转型是指内部审计从以财务审计为主转为财务审计和效益审计(亦称绩效审计)、管理审计并重。我国内部审计还没有走出传统审计的范围,不能适应我国经济发展的需要,离现代审计也还有较大的差距。为此内部审计有必要进行以下几方面的转变:(1)在审计地位和职能的认识上,要从重视审计的独立性、权威性和强调审计监督转为强调审计为组织服务以帮助组织     

借鉴“信贷三查”制度扎实做好内部审计工作

本文通过研究在经济新常态形势下,在"防范风险,提高效益"的高要求下,内部审计工作就如何转变工作方式、提升工作效能,由监督型向服务型转变,为农商银行转型发展保驾护航,让审计成果转化为审计效益。     

审计责任与上市公司内部审计职能

随着上市公司规模的扩大,管理层次的增多,内部审计的工作内容正由单纯的财务审计拓展到"财务审计 管理审计"。其中,管理审计更多地带有咨询和服务的性质,这就使得内部审计的功能定位出现了由以往的监督导向型向服务导向型转变的趋势。在这个转变过程中,对财务审计和管理审计的相关问题进行分析和探讨,有助于上市公司内部组织结构的完善。     

我国风险导向审计的困惑与出路

一、风险导向审计在内部审计中的定位(一)关于风险导向审计定位的困惑。中国内部审计协会自2006年开始正式提出"内部审计转型"这一倡议以后,全国不少企事业单位和政府机关的内部审计机构,都不同程度地开始实施内部审计的转型工作。这带来的问题是,原来一直开展的财务审计、经济责任审计工作,是不是都要转型,就成为一个令人困惑的事情。因为,可能存在以下三种不同的理解:第一,建立一个以风     

后转型时期基层央行内部审计的发展

一、当前人民银行内部审计转型与发展的主要路径 1．加快推进内部审计由传统的合规性审计向现代的风险导向管理审计转变。     

转型后央行内部审计环境需求与建设——基于《国际内部审计实务框架》视角

一、央行内部审计转型变化与特征在过去长期探索和实践的基础上,2011年央行出台了《人民银行内审工作转型2011～2013年规划》,央行内审工作步入了全面转型与深化发展的新阶段,通过风险导向审计、绩效审计等七项内容为核心的重点转型工作的推进,央行内部审计在审计发展方向、服务范围、职能和手段等方面发生了重大的转变。1.审计方向和目标。当前人民银行内部审计发展方向从偏重于对     

我国内部审计发展探析

本文首先阐述了内部审计工作中心应从财务审计向管理审计和效益审计全面转型的重要性,进而提出要实现全面转型的应对措施:牢固树立和落实科学发展观更新内部审计新理念,开展以内部控制审计为导向的内部审计,加强风险管理审计,加强效益审计提高企业价值、构建增值型内部审计。     

论内部审计转型与管理审计

内部审计转型内部审计转型是指,内部审计从以财务审计为主,转为财务审计和效益审计(注:亦称绩效审计)、管理审计并重。内部审计转型是我国经济发展模式转变的需要,也是内部审计自身发展的需要。     

内部审计质量管理存在的问题及解决途径

一、内部审计质量管理存在的问题(一)内部审计实务界对内部审计定位的理解有待深入国际内部审计师协会2002年对内部审计的定义为"内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动,其目的在于为组织增加价值并提高组织的运作效率。它采取系统化和规范化的方法,来对风险管理、控制和治理程序进行评估和改善,从而帮助组织实现它的目标。"随着内部审计概念的不断完善和发展,我国的内部审计工作也从财务合规性审计为主向效益审计为主转变。但是,尽管这些年国家采取多种形式宣传审计转型,宣传效益审计,但是收效甚微,主要是因为审计人员没有真正理解审计内涵的发展到底跟自己的工作联系在哪里,因而难以将定位从查错防弊的监督者向为组织     

农垦企业内部财务审计的优化

内部财务审计工作作为企业经营管理的一个重要组成部分,应当努力适应形势发展的需要,充分发挥经济监督的职能作用,更好地为企业的经营管理服务。笔者针对现今农垦企业中对内部财务审计的不重视,忽视内部财务审计的重要性,不合理设置内部审计组织机构的一些问题,提出解决方法和加强企业内部财务审计工作的措施。     

剖析上市公司内部审计的转型

随着国内外形势的不断变化,上市公司的内部审计也逐步在转型．只有深刻、全面地认识内部审计,才能将内部审计工作做好。     

企业内部审计数字化转型研究

随着数字化时代的到来和企业数字化转型进程的加快,内部审计工作也面临着机遇和挑战。内部审计部门进行数字化转型,不仅是需要适应数字化转型的审计对象,同时也是顺应审计行业自身的发展趋势;不仅是审计技术和方法的变革,也是新技术和审计工作的有机融合,更是一种审计思维的全面转变。企业内部审计数字化转型需要结合工作实际,通过构建数字化审计平台、开发数据分析模型、创新审计组织方式等多种途径,实现审计管理和审计作业数字化的具体任务目标。     

落实科学发展观 实现高校内部审计转型

《中国内部审计协会2006年至2010年工作规划》明确指出：今后五年中国内部审计工作的总体目标是，推进内部审计工作基本实现从以真实性、合规性为导向的财务审计为主向以内部控制和风险管理为导向的管理审计为主的全面转型与发展，促进内部审计事业逐步实现法制化、规范化、现代化。高校内部审计部门，具体要怎样实现审计工作全面转型与发展呢？笔者认为，其根本途径在于落实科学发展观。     

积极探索内部审计转型,进一步为经济管理服务

内部审计转型是一项复杂的系统工程,内部审计人员要全面理解和准确把握好内部审计新理念的实质,改变传统的审计理念、审计职能、审计目标、审计内容、审计方式及审计手段,不断探索新的工作思路和工作模式,通过内部审计工作职能转变,提高内部审计在经济发展中的增值作用。     

积极探索内部审计转型，进一步为经济管理服务

内部审计转型是一项复杂的系统工程,内部审计人员要全面理解和准确把握好内部审计新理念的实质,改变传统的审计理念、审计职能、审计目标、审计内容、审计方式及审计手段,不断扮索新的工作思路和工作模式,通过内部审计工作职能转变,提高内部审计在经济发展中的增值作用。     

财务收支审计如何向管理审计延伸

管理审计作为内部审计的发展方向,将以查错纠弊为主的财务合规型审计向以内部控制和管理审计为主转变,即财务收支审计向管理审计延伸,更符合管理者对审计工作的要求。结合工作的实际,笔者就财务收支审计如何向管理审计延伸谈点粗浅的体会和看法。     

积极探索内部审计转型,进一步为经济管理服务

内部审计转型是一项复杂的系统工程,内部审计人员要全面理解和准确把握好内部审计新理念的实质,改变传统的审计理念、审计职能、审计目标、审计内容、审计方式及审计手段,不断探索新的工作思路和工作模式,通过内部审计工作职能转变,提高内部审计在经济发展中的增值作用.     

开展信息系统审计的建议

一、转变审计观念。观念问题也就是认识问题。如果不转换审计观念，将审计的目标局限为查错纠错．势必将信息系统审计与当前中心工作对立起来。把内部审计仅仅理解为“查账”．则对信息系统的理解也只能停留在计算机辅助审计或辅助软件开发及应用的层次上。只有全面树立系统基础审计或风险基础审计的观念，才能理解信息系统审计的重要意义。