民营中小企业核心人才的“流”与“留”

人才流失是目前我国民营中小企业面临的普遍问题,尤其是核心人才流失,严重影响了民营中小企业的健康稳步发展。如何留住核心人才是企业立于不败之地的关键。本文对人才的"流"与"留"问题做了阐述。通过对民营中小企业核心人才流失的现状和原因分析,找出解决我国民营中小企业核心人才流失的措施。     

企业人才流失原因分析与对策探研

人力资源是企业的第一资源，人才是企业核心竞争能力的主要创造者，也是企业争夺最激烈的重要的资源，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争。对于水电施工企业来说，能否吸引和留住人才，有效地减少人才流失直接关系到企业的生存和发展。文章就人才流失对企业造成的危害、企业人才流失的原因及如何有效地减少人才流失等问题进行阐述，并从企业人才的流入、保留、流出3个方面提出相应的对策。     

浅谈企业人才流失问题与对策的研究

人力资源是企业最重要的资源,人才是其发展的核心。企业怎样能留住人才,如何扭转人才流失局面是企业急需解决的重要问题。鉴于此,本文首先简单介绍了人才的重要性,然后指出了人才流失的原因并造成的不利影响。最后提出了相应防止人才流失的措施。     

中小企业人才储备与利用机制初探

处在当今社会,任何竞争都是必然,在此背景下各企业人才的竞争也日趋激烈,中小企业在发展过程中屡屡碰到人才流失的问题。如何防止人才流失,留住核心人才已成为中小企业发展的热门话题。从我国中小企业人才流失的现状、影响及原因分析入手,探析如何留住人才的对策。     

高新技术企业人才流失的现状及对策研究

高新技术企业相对于其他企业，对知识和技术的依赖性更大，知识密集度更高，同时对掌握知识与技术的主体——人才的要求更高，高新技术企业之间人才争夺也越来越激烈。笔者从高新技术企业人才流失的现状出发，分析人才流失的原因，并对高新技术企业如何留住人才这一问题进行了深入的探讨。     

核心人才保留策略研究

核心人才对企业的发展起着至关重要的作用，因此如何有效减少人才流失带来的损失，并进一步采取措施，有效留住核心人才，成为企业发展的一个重要的命题，本文从核心人才的特征、流失的原因、流失损坏的防止和人才保留的策略四方面来系统研究核心人才的保留策略。     

核心人才保留策略研究

核心人才对企业的发展起着至关重要的作用，因此如何有效减少人才流失带来的损失，并进一步采取措施，有效留住核心人才，成为企业发展的一个重要的命题，本文从核心人才的特征、流失的原因、流失损坏的防止和人才保留的策略四方面来系统研究核心人才的保留策略。     

“人才流失”新解

企业人才流失,在商界是普遍现象。如何看待人才流失?人才为什么会流失?如何防止人才流失?换个角度看问题,人才流失"得"与"失",人才流失"堵"与"疏",就有了答案。     

石油企业人才流失的原因及对策——以央企某油田为例

人才是企业发展、企业进步的核心动力,拥有人才,就是拥有财富。文章试图以中央企业某油田为例,对当前石油企业人才流失的成因作一个简要的分析,并结合油田发展的实际情况,就如何留住人才问题提出相关建议与对策,以推进石油企业的可持续发展。     

如何防止企业人才流失

<正>企业之间的竞争,其实质是人才的竞争。人才的流失,会给我们的企业带来诸多不稳定的因素。核心人才的流失,削弱了企业的竞争能力,影响了员工的士气和企业的工作效率。更严重的情况,离职的核心人员很可能掌握着原企业的关键技术,商业秘密,客户信息等,一旦流入竞争对手公司,对我们来说,无疑是致命打击。故,如何留住核心人才,防止人才流失,成为了我们所关注的重点问题之一。首先,我们从造成核心人才流失的原因入手,分析是什么     

基于心灵契约的企业核心人才保持策略分析

现代企业的竞争实质归根结底是人才的竞争,特别是核心人才的竞争,企业如何保持核心人才是关涉企业可持续发展的关键。本文剖析了当前企业人才保持策略中的不足,从企业和人才双方面探讨了人才流失,提出基于心灵契约的保持核心人才的措施。     

企业核心人才流失问题与对策

随着经济全球化,企业人才流失现象越来越普遍,这一现象正在成为制约我国企业生存和发展的重要问题之一。如何留住企业核心人才,成为企业人力资源管理者工作的重中之重。     

论中小型民营企业核心员工的保留管理——以H公司为例

随着我国社会经济发展,市场机制的日趋完善,作为社会经济主体的企业间竞争也日益加剧,这其中尤以人才的竞争最为激烈。而激烈的人才争夺中企业核心员工无疑成为当前企业竞争的焦点与核心。企业核心员工的流失给企业造成极大风险与损失,致使企业不得不认真面对核心员工流失问题,以及如何建立有效的核心员工保留管理与激励机制,这己成为企业管理者尤其是人力资源管理者所面临的一个急待解决的问题。而中小型民营企业在核心员工的保留管理问题尤为突出。面对人才流失对中小型民营企业的严峻挑战,如何优化环境、完善皋B度以吸引稳定高层次人才显得迫在眉睫。     

企业服务型宾馆人才流失的策略探讨

在社会上，国有企业服务型宾馆资产庞大、管理落后、体制保守，人才流失也最为严重，这已成为企业宾馆做大、做强、做优的瓶颈和障碍，给宾馆和为之服务的国有企业发展带来严重影响和无法弥补的损失。本文首先阐述了企业宾馆人才紧缺匮乏带来的四个方面的主要影响。随后，科学论证和细致地分析了企业宾馆人才流失的主要原因。最后，针对人才流失问题实质和产生的根源，主张要建立起完善的风险防范机制，为人才创造良好的工作空间和发展机会，进而从根本上减少人才流失，挽留住优秀的人才。同时还建议从多个方面实行有创新性的制度措施，留住企业宾馆核心有用人才。     

高新技术企业人才流失问题研究

我国高新技术企业人才流失现象非常普遍,成为其在国际竞争条件下生存和发展所要亟待解决的问题之一。文章从高新技术企业人才流失的现状出发,挖掘人才流失的原因,并对高新技术企业如何留住人才问题进行了深入探讨。     

浅谈中小企业人才流失的原因及对策

市场经济条件下,人才是企业发展不可或缺的重要因素.尤其是中小企业的发展,如何控制人才的流失,如何留住核心人才已经成为企业的热门话题和关注点.本文主要分析了中小企业人才流失原因,提出了留住人才的策略.     

铁路施工企业人才流失情况分析及对策

市场经济迅速发展,企业间人才的竞争日益激烈,并且由于现代企业用人机制的灵活性和人才招聘信息的共享性,企业之间在人才的竞争上更是愈演愈烈。铁路施工企业固有的特点使人才流失问题不可避免地显现出来。如何有效防止人才流失,强占人才竞争的制高点,是铁路施工企业面临的一个问题。     

国有企业核心人才流失原因及对策研究

国有企业核心人才流失问题是当前国有企业面临的重要管理问题，呈现出以传统行业和老旧产业为主的国有企业人才流失问题严重，流失的人才中高学历、高职称专业技术人员和管理人员占比较高以及流失的人才以中年骨干员工为主等三个特点。究其原因，主要是因为薪酬待遇差异大、职业发展空间不理想以及组织文化不健全等，所以，需要从建立科学合理的激励体系、发展壮大企业规模以及强化组织文化建设等三方面入手，留住国有企业核心人才。     

国有企业人才流失的原因及对策探析

人才是企业最重要的资源，企业竞争归根结底就是人才的竞争。论文从国企人才流失的深层原因入手，探讨了国企怎样才能留住人才问题。人才流失在于企业缺乏一系列激励约束机制，面对入世后日益激烈的人才竞争局面，国有企业必须采取有效的对策，避免人才流失。     

企业留住人才的措施与方式

企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,然而当今企业人才流失的现象比较严重,如何采取相应的措施留住人才已经成为很多企业领导非常关注的问题。导致人才流失的原因是多种多样的,主要包括外部环境的诱惑以及内部环境的影响等。一个企业之所以能够长期的发展下去,与企业中存在大量优秀的人才是密不可分的。