浅析如何加强企业资金预算管理

资金的预算管理是资金管理的核心内容。如何科学地使用资金,发挥资金的最大效益,是摆在广大财务人员面前的首要课题。本文从科学的资金预算管理方法出发,探讨如何加强资金的预算管理,提高企业经济效益。     

浅析如何加强企业资金预算管理

资金的预算管理是资金管理的核心内容？如何科学地使用资金,发挥资金的最大效益,是摆在广大财务人员面前的首要课题、本文从科学的资金预算管理方法出发,探讨如何加强资金的预算管理,提高企业经济效益。     

小议往来账管理

一、往来账款形成的主要原因 往来账款形成的主要原因有以下几个方面：一是财务部门监督管理不到位。财务人员责任心不强，对往来账款清理不及时或财务内部管理失去相互制约、控制的作用是往来账款长期挂账和管理工作受阻的主要原因。另外财务人员往往忽视对往来账款的跟踪管理，习惯上重视成本和资金的管理或管理方法落后，监督管理力度不够，影响往来账款催收工作的开展。二是管理意识淡薄，监督失控。往来账款管理制度有章不循或不健全，造成往来账款管理不善。企业只关注资金收回未丢失，     

基于出纳角度探析企业资金安全管理

企业的基本经济目标是盈利，企业资金管理是企业发展的重要基础。在市场竞争日益激烈的环境下，制定健全的资金安全管理制度非常重要，能够提升对企业资金的安全管理，为企业健康发展提供充足资金。出纳是企业财务部门的重要组成人员，在资金结算、资金流转方面有着重要作用，是直接完成资金管理工作的关键人员。本文将基于出纳角度对企业资金安全管理进行探究，希望能够提升企业资金安全管理质量，帮助企业更好应对各种挑战。     

冀中能源国际物流公司严格资金管理严控费用支出

冀中能源国际物流公司在“转方式、调结构、增效益”的关键之年。立足实际，严格资金管理，严控费用支出，确保物流业务正常运作。一是积极筹措资金，严格资金管理。为确保经营任务及物流节点设施建设的资金需求，财务人员克服人手少、工作量大的困难，多次跑省进京，积极与各大银行接洽商淡，寻找一切可利用资金，为产业发展提供保障。在筹集资金同时，又精打细算，将闲置资金通过银行理财产品。利用时间差，合理降低筹融资费用。确保了资金使用安全和增值。     

实行会计集中核算后加强单位报账员管理的重要性

一、放松单位报账员管理出现的问题 （一）单位方面：实行会计集中核算,单位资金的筹措、分配、使用权按财务管理的要求仍归原单位,建立、健全内部财务管理制度,对单位财务活动进行控制和监督;加强本单位国有资产管理,防止其流失;对所属单位的财务活动实施指导、监督等都是单位财务人员管理的内容。但从现状来看,许多单位由于放松了对财务人员的管理,结果给单位带来一系列问题：     

医院门诊收费财务工作管理探讨

正随着医保的普及,医院收费处的工作量逐渐增大,因此医院加强财务人员管理和稽核监督是不容忽视的问题。本文将对如何加强收费处人员管理、财务稽核监督管理、现金票据印章管理、退费管理进行分析,确保医院收费资金真实、完整入库,以防资金分流、截留,保障资金安全。     

我国中小企业资金管理在经济转型期的应对策略

一、中小企业目前资金管理存在的问题 （一）对资金管理没有正确认识和足够重视。由于财务管理在企业中定位模糊,财务管理与会计核算工作大部分企业统一划归为财务部职能,与会计工作混为一谈,认为资金管理就是出纳的事,是简单的现金与银行存款收支管理。财务管理中的核心职能资金管理尚未完全发挥。企业高层与财务人员在现代财务管理理论方面较欠缺,特别是资金管理知识更新较慢,认为只要能把现有的会计事项处理了,把钱管好不少就行,满足于现状,没有创新意识,造成资金管理职能的缺失。     

基于企业财务管理现状分析及改进措施

企业财务管理是企业管理工作中的一项根本性的基础工作,也是企业可持续发展的关键。当前我国企业财务管理中存在管理思想落后,机构设置不合理、财务人员素质不高,资金结构不合理、财务风险大,内部财务监控机制缺失等问题,对此,本文提出了相关改进措施。     

如何加强高速公路管理公司财务管理效能

本文浅析了加强高速公路管理公司财务管理效能,对保证高速公路项目资金合理有效使用和周转、提高财务人员的工作效率、建立健全的财务管理规章制度具有至关重要的作用。     

加强财务管理促进企业发展

加强企业财务管理,努力降低企业成本,为企业经营决策提供快速、准确的服务,是每个财务人员义不容辞的责任。企业财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理,它主要以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态的管理达到实物形态的管理。抓好企业内部财务管理,其目的就是提高企业经济效益。文中主要从成本和资金管理两方面来谈谈商储公司如何加强财务管理,促进企业的发展。     

浅析企业集团财务人员委派制度

当前 ,有些企业集团为加强集团内部的财务监督 ,约束各分公司及子公司的财务行为 ,相继在集团内部实行财务人员委派制度 ,如派驻财务总监、财务负责人、各分公司及子公司交叉委派等 ,本文对它的特点、作用、在实行中应注意的环节作一些浅析 ,以供商榷。一、特点 :１ .财务人员委派制度是一种分权———集权型财务管理机制 ,是企业集团的资金统一调度和管理的基础上 ,键全对分公司及子公司科学约束机制的新尝试。企业集团分支众多 ,组织层次复杂 ,管理链条长 ,有的企业集团因兼并、资产重组而成、各成员经济效益不一 ,财务管理的历史基础不一…     

以资金管理为中心的现代企业管理模式

资金是企业法人的“血液”,而资金的有效运动是企业法人的“命脉”,资金紧张是当前企业普遍面临的一大难题。在市场经济体制下,企业法人及其经营者,如何强化以企业资金管理为中心的现代企业管理模式,笔者谈点初浅看法。 一、经营者的基本观念 (一)竞争意识。竞争机制是市场机制的核心,企业在市场经济的大潮中公平竞争,这就要求企业经营者和财务人员,在资金决策和日常运筹中,善于抓住机遇,通过趋利避害,扬长避短,促进企业经营目标的实现。     

管理会计转型发展 支撑公司经营决策

近年来,宝钢集团在资产管理、预算管理、资金管理、绩效考核等各方面,结合具体情况,充分运用管理会计手段,取得了积极的管理成效。宝钢集团一直以来都非常重视管理会计体系的建设,尤其是在行业形势不容乐观、市场竞争压力较大、内部管理变革深入的关键时期,更加重视提高财务人员素质和财务管理能力。     

铁路运输企业成本预算管理模式变革探析——基于成本写实视角

成本预算作为全面预算管理的一部分,铁路运输企业在成本预算管理上下足了工夫,许多铁路局为完成节支降耗任务而殚精竭虑。随着铁路运输企业内部经营机制的转变、外部市场环境的不断变化,现阶段成本预算管理的模式呈现出与经营发展形势很不适应的态势。为此,铁路运输企业需要尽快地改革现行成本预算管理模式,探索完善企业成本预算管理的新思路和新方法。财务人员只有深入运输生产一线,开展成本写实,掌握现场实际情况,才能为成本预算管理标准化体系的完善取得第一手资料。开展成本写实,财务人员才能及时熟悉和了解运输生产过程,掌握设备隐患整治和保障运输安全投入的需求情况,才能合理地安排调整铁路运输安全生产中的成本和资金预算,促进成本预算管理与铁路运输安全生产的有效衔接。     

如何加强外部项目货币资金管理

货币资金是企业流动性最强的资产,对企业特别重要而又容易出现舞弊、挪用等不法行为,因此必须依据法律法规,制定货币资金收付的具体规章制度和控制措施,保证货币资金的安全完整和收付合规合法,这是企业货币资金管理的基础工作.资金的管理是企业财务管理的核心,保证资金安全,提高资金利用效率,通过合理的集中控制和统一管理,最终促进企业资金的良性循环和财务目标的实现.本文拟从本企业的外部项目资金使用中的存在的问题进行分析,提出相应对策,完善资金管理制度,加强资金的有效利用.     

浅议我国高速公路公司资金管理与控制

随着中国高速公路网的全面快速铺开,高速公路公司的资金需求与资金管理压力与日俱增.为此,文章在揭示我国高速公路公司内部控制中资金管理与控制存在诸多问题的基础上,对我国高速公路公司加强资金控制、提升资金管理效益提出若干对策与建议,包括推行全面预算管理、建立资金集中管理模式、应用信息化财务管理系统以及提高财务人员素质等,以求对加强我国高速公路公司的资金管理与控制提供有应用价值的参考.     

浅析高校资金管理存在的问题及对策

高等学校的资金管理主要是对高等学校资金占用和资金收支两方面进行管理。近年来,随着各级财政对高等学校的资金投入不断加大,如何更好的利用高等学校的各项资金来为高等学校教学和科研服务,成为摆在各位高校财务人员眼前最急迫的任务。本文对实际工作中遇到的问题进行了剖析,并针对这些问题提出了相应的解决对策,以期给有关管理人员提供参考。     

浅析营运资金

营运资金、是编制财务状况变动表的基础。目前，不少财务人员对营运资金必要的理解，这就直接影响到财务状况变动表的编制。本文试从认识与实践的结合上，对营运资金做一简要分析。     

浅析货币资金内部控制的九个控制点

货币资金是流动性最强、控制风险最高的资产,是企业内部控制和管理的关键.作为企业的流动血液,资金的安全与否直接关系到企业的生存和健康发展.财务人员在日常工作中,应该合法、合规、合理地对货币资金有效控制.文章从资金内控失灵现象进行分析,总结出资金控制的“九查九看”,从而确保资金安全,提升企业的管理效率,促进企业又好又快地和谐发展.