全球契约《可持续发展报告》对中国企业文化变革的挑战

1999年,由联合国前秘书长安南提出了全球契约企业社会责任的十项基本原则,要求签署全球契约的企业据此制订并逐年公开发布<可持续发展报告>.企业履行社会责任已得到联合国的高度重视和国际社会的广泛关注.企业是否履行社会责任已成为国际社会对企业评价的重要内容之一.特别是近年来,中远集团的成功实践让我们深刻认识到,积极参与全球契约,履行社会责任对于提高我国企业的国际竞争力、树立我国国有企业在世界上的形象,具有重要意义.     

谈国有企业社会责任管理在市场经济下的体现

随着中国特色社会主义市场经济体制的不断完善,国有企业社会责任日益引起人们的关注,履行国有企业责任已是大势所趋。国有企业由于其"国有"的身份,在履行社会责任方面理应为其它所有制性质的企业做出表率。文章分析了唐山钢铁股份有限责任公司以"责任文化"价值观体系为载体,强化企业社会责任管理机制,构建社会责任的实践内容,指出了目前在市场经济条件下我国企业履行社会责任存在的问题。     

关于国有企业社会责任评价指标设计的思考

在推动社会的和谐建设及经济的可持续发展中,国有企业必须带头承担社会责任.为了科学分析和真实反映国有企业承担社会责任的状况,务必建立一套考核国有企业社会责任的评价指标体系.在界定国有企业社会责任内涵的基础上,从我国国有企业实际情况出发,提出了国有企业社会责任绩效评价指标设计的原则,重点从员工、股东、消费者、供应商、社区、政府和环境资源七太利益相关者角度,构建了国有企业社会责任评价指标体系,为企业履行社会责任提供评价依据和指导.     

董事会结构、产权性质与企业社会责任绩效——基于制度环境视角

选取2008—2015年间沪深A股上市公司,研究不同产权性质下董事会结构与企业社会责任绩效之间的关系。研究结果表明:董事会成员规模较大的情况下,企业将更好地履行社会责任,但尚未发现独立董事成员数量与企业社会责任履行水平之间存在显著相关关系。由于国有企业、非国有企业面临的制度环境不同,董事会结构对企业社会责任产生的影响差异较大,董事会成员规模、独立董事所占比重在非国有企业中对社会责任履行水平均产生显著的正向影响;而在国有企业中,尚未发现董事会成员规模、独立董事所占比重对企业社会责任履行存在显著影响,制度环境上的差异导致国有企业社会责任履行动因不同于非国有企业,相关部门应当把企业社会责任绩效作为国有企业决策人员考核体系的重要组成部分,强化对国有企业社会责任履行情况的监管。     

国有企业社会责任评价指标体系研究

在我国构建和谐社会的实践中,企业作为社会的基本细胞和微观主体,必须承担社会责任。尤其是具有特殊性质的国有企业,在国计民生中具有举足轻重的地位,理应带头承担社会责任。本文在界定国有企业社会责任内涵的基础上,结合我国国有企业实际情况,分别从员工、股东、消费者、供应商、社区、政府和环境资源利益相关者角度出发,构建了国有企业社会责任评价指标体系,为企业履行社会责任提供评价依据和现实指导。     

国有企业社会责任评价指标体系研究

在我国构建和谐社会的实践中,企业作为社会的基本细胞和微观主体,必须承担社会责任。尤其是具有特殊性质的国有企业,在国计民生中具有举足轻重的地位,理应带头承担社会责任。本文在界定国有企业社会责任内涵的基础上,结合我国国有企业实际情况,分别从员工、股东、消费者、供应商、社区、政府和环境资源利益相关者角度出发,构建了国有企业社会责任评价指标体系,为企业履行社会责任提供评价依据和现实指导。     

企业社会责任与内部控制互动机制研究

<正>企业的生存与发展需要履行一系列的契约,包括与国家的、其他企业的、员工的等等,履行契约的过程就是企业生存与发展的过程。在这个过程中,企业需要梳理其需要履行的基本契约,为其履行其他契约营造良好的基础和环境。我们认为,企业的基本契约就是与社会、员工的契约,这种契约经常理解为企业的社会责任,     

基于利益相关者理论的企业心理契约和社会责任管理

市场经济是契约经济,企业社会责任管理的主要方式是契约管理,其中以有形的文本契约为主,心理契约作为文本契约的有益补充,对企业绩效发挥重要作用。企业社会责任管理是全面的责任管理,涉及股东、债权人、员工、顾客、政府和环境,同时,企业社会责任是全方位的责任管理,包括经济责任、法律责任和道德责任。因此,实施企业社会责任的心理契约管理,要全面、全方位地把握。     

履行社会责任是国企重责

2008年初,国务院国资委发布了<关于中央企业履行社会责任的指导意见>,对国有企业履行社会责任的意义、指导思想、总体要求、基本原则和主要内容作了全面要求,<意见>将"履行社会责任作为建立现代企业制度和提高综合竞争力的重要内容"作为一项"基本原则"提出,要求国有企业"建立和完善履行社会责任的体制机制", "把履行社会责任纳入公司治理,融入企业发展战略,落实到生产经营各个环节.明确归口管理部门,建立健全工作体系,逐步建立和完善企业社会责任指标统计和考核体系,有条件的企业要建立履行社会责任的评价机制".这是国资委首次以专门文件的形式提出企业履行社会责任的问题.     

按下葫芦浮起瓢? ——基于社会责任与盈余管理视角的研究

社会责任履行受到利益相关者的潜在关注,社会责任报告的披露有助于协助投资者更好地对公司进行判断.上市公司既可能出于"道德动机"履行社会责任,也可能出于"机会主义动机"通过履行社会责任享受其为公司带来的好处.以2011—2019年沪深A股上市公司为样本,考察了企业社会责任履行水平对盈余管理的影响.与以往研究结果不同,文章发现:企业社会责任履行水平越高,越能显著地抑制应计盈余管理行为,同时显著增加公司的真实盈余管理程度,出现了"按下葫芦浮起瓢"的现象.考虑到产权性质的差异,相较于国有企业,企业社会责任履行水平与盈余管理的关系在非国有企业中更显著.该研究丰富了社会责任与盈余管理领域的相关文献,为社会责任履行动机研究提供了新的研究视角和数据支持,对现实中如何改善公司社会责任披露,推动我国社会诚信建设具有启示意义.     

基于和谐社会视角的国有企业社会责任研究

随着经济全球化的发展,企业社会责任(CSR)逐渐进入中国,越来越多的实践表明:企业社会责任在企业发展和社会进步中都发挥着重要作用。本文通过对国有企业在社会主义社会中的特殊地位和作用的研究,根据社会、企业双赢模式指出国有企业在构建社会主义和谐社会的进程中,应增强责任感和使命感,积极履行社会责任,并就如何从外部规范国有企业履行社会责任提出了五点建议。     

国有大型资源型企业与属地政府协调机制研究

国有大型资源型企业与属地政府的协调关系是影响我国经济社会发展的重要因素之一。结合国有大型资源型企业和属地政府的行为目标及特征，分别从经济、社会和环境方面探析两者的关系现状，深入剖析税费、产业结构、劳动就业、文化活动、生态环境、基础设施等方面的协调关系，从建设服务型政府、增强企业社会服务和扩大企业辐射功能等方面，提出国有大型资源型企业与属地政府协调机制构建思路。     

关于中石化财务管理目标的研究

随着社会的进步,国有企业的财务管理目标不断地更新。现阶段我国国有企业的财务管理目标为社会价值最大化,中石化作为国企巨头,在实践当中更应起到表率作用。本文从企业价值跟社会责任两方面入手,对该企业财务管理目标进行相关研究。     

本土关系营销情境中的消费者心理契约研究反思

消费者心理契约主要是指消费者对企业在与之交易过程中或关系维系过程中,在规范要求、人际互动及竞争提升的环境影响下,对企业必须承担的某些责任的感知,是"潜规则"、"惯例",属于"礼"的范畴。本土消费者心理契约主要包括三个方面:规范责任、人际责任和发展责任,其中人际责任受本土文化影响最大;结合消费者个性因素、企业因素和社会环境因素,消费者心理契约可以分成8种类型。消费者心理契约不同方面对顾客关系的维系作用机制存在较大差异。     

企业社会责任与绩效的关系——以海天污水处理技术研究开发中心为例

企业社会责任是企业在创造价值、对股东承担法律责任的同时,还要承担对公司、员工、顾客、供应商、政府部门、社区和环境的责任。企业社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念,强调要在生产过程中对人的价值的关注,强调对消费者、环境、社会的贡献。文章在对企业社会责任及绩效分析的基础上,构建了以社会责任为企业绩效的管理体系,并以海天污水处理技术研究开发中心为例,研究分析了该企业承担社会责任与其绩效之间的关系,以及该企业以社会责任为绩效的管理体系。     

企业社会责任外部动力机制探讨

企业社会责任,作为时代发展和社会进步的产物,体现的不仅是企业主体的态度和行为方式,更是政府和社会主体的态度和行为表达。本文根据目前我国社会环境的特点,吸取西方企业社会责任运动的经验和教训,探讨如何完善企业社会责任外部动力机制,以营造出责任竞争力的社会环境。     

企业社会责任与城市社区建设

通过对企业的社区责任水平与企业特征之间的关系进行统计分析表明,经济效益与企业的社区责任水平呈正相关关系。在社区责任水平上,小型企业与大型企业不存在差异;服务型企业与生产型企业、外资企业与民营企业和国有控股企业存在显著差异。我国企业参与社区建设的行为具有明显的经济取向,受制度环境的影响,整体参与水平较低。转变政府职能,培养社会自组织能力,加强制度建设,提高企业的社区意识将是社区建设政策目标实现的重要路径。     

心理契约对企业核心员工流失的影响分析

心理契约是存在于核心员工和企业之间的隐性契约,体现了员工与组织间责任义务的相互关系。物质报酬、环境、发展空间是影响核心员工流失的主要因素,心理契约通过其物质激励、环境支持、发展机会三个层面的满足与否对核心员工的流失产生重大影响。因此企业应重视核心员工心理契约的建立与维护,规范制度环境,满足核心员工的发展需要,从根本上降低流失率。     

国有资产的监管与委托-代理、激励-约束分析

所有权与经营权分离,是现代企业的一个重要特征,国有企业也不例外。在所有者与经营者分离的情况下,由于信息不对称、契约不完全以及双方利益的不一致性,使得委托-代理问题难以避免。国有企业的特殊性,使得委托-代理问题更加复杂化。