论战略成本动因控制理念

本文认为,以成本系统控制、成本源流控制、成本避免控制、人本成本控制、时间成本控制、无边界成本控制和成本控制融入等理念来指导企业的战略成本动因控制活动,不仅能够确保企业在实施战略成本动因控制时不至于偏离既定的战略方向,而且易于促使企业获得成本竞争优势。     

高校运行成本控制问题

高校运行成本控制在政府层面存在着会计管理制度缺失、缺乏核算教育成本依据、只有公用支出定额指导标准等问题,在学校层面存在着缺乏运行成本控制意识、财务管理滞后、运行成本缺乏刚性标准、成本控制基础不规范等缺陷,需要明确高校成本控制的内容,并在政府层面采用修正的权责发生制、制定统一的高校教育成本核算制度,在学校层面通过强化全员成本控制意识、夯实成本控制的基础、建立成本控制制度、预算计划成本控制、预算成本执行控制、预算成本环节控制、加强内部成本审计等措施控制高校的运行成本。     

从内部控制层次看企业成本控制

企业运营过程中的成本控制可分为三个层次,即会计控制、运营成本控制和战略成本控制,其中会计控制是企业成本控制的基础;企业运营成本控制的常用工具范围更加广泛,包括业务战略、质量管理、市场营销策略等;战略成本控制是企业成本控制的最高层次。     

论现代企业的成本控制战略

成本控制战略可以从两方面加以理解：一是战略成本控制,二是实施成本控制的战略。战略成本控制是企业选择和确定竞争战略时利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程,可以理解为制定企业战略过程中的成本控制。实施成本控制的战略是指为了提高成本控制的有效性而对成本控制措施、制度等所进行的谋划、可以理解为对成本控制及模式的选择与定位。战略成本控制规定了成本控制的总体目标与发展方向,成本控制过程中的战略决定了成本控制目标的实现方式和成本控制的有效性。由于成本实务中战略成本控制与成本控制过程中的战略朴素交织,本对二不作硬性区分,统一称为成本控制战略。本拟从成本控制战略的目标、内容和方法上论述现代企业的成本控制战略。     

论管理信息成本控制战略

管理信息成本是基于管理视角的信息成本,加强管理信息成本控制有利于提高企业战略地位。本文主要研究成本控制战略的内容、管理信息成本控制战略的内涵、目标、特点以及管理信息成本控制与价值创造的关系。同时特别指出,管理信息控制战略包括战略管理信息成本控制和管理信息成本控制过程中的战略。     

水库维修工程项目成本控制研究

本篇文章首先对工程项目成本控制基本含义进行概述,从成本控制意识问题、成本控制方式问题、成本控制体系问题三个方面,对水库维修工程项目成本控制存在的问题进行解析,并以此为依据,提出加强水库维修工程项目成本控制的相关对策。     

动态成本控制在船舶制造中的应用研究

分析船舶制造成本控制的特点,提出船舶制造动态成本控制的思想:以单船为控制对象,从经营报价开始,在经营报价的基础上进行目标成本的制定和分解;通过设计、采购、制造控制点分别控制设计目标成本、采购目标成本、制造目标成本;最后进行成本分析及反馈;通过动态成本控制主动控制成本发生,降低生产过程的成本,增强船舶制造企业的核心竞争力。     

施工项目全面成本控制探讨

施工企业成本控制是一项复杂的系统工程,“增产节约,增收节支”是每一个施工企业的共同点,切实加强成本管理、进行成本控制,最大限度地提高经济效益,是施工企业生产经营的最终目的.本文结合施工项目的行业特性,论述了进行全面成本管理的必要性,对成本控制过程、成本控制责任部门、成本控制内容和方法等方面存在问题进行了分析,成本控制责任部门,提出了加强施工项目全过程、全员、全方位成本控制具体措施.     

如何加强企业成本控制

一、成本控制概述（一）成本控制的概念所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生前和成本控制过程中,对影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节控制措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。包括成本预测、成本计划、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。     

成本控制主题的发展:战略成本控制

随着社会的发展,成本控制的主题也经历了早期的事后成本核算、目标成本管理、变动成本法和战略成本控制等发展阶段。战略成本控制是将成本控制与企业战略结合起来,以提供便于企业长期决策所需成本信息的成本控制制度。作业成本法是战略成本控制的重要手段。     

需求导向成本控制的基本理论框架构建

顾客需求的变化与成本控制有着密切的关系。基于此,本文在阐述传统成本控制模式的局限性的基础上,从需求导向成本控制的基本理念、需求导向成本控制的决策应用、需求导向成本控制的重点及实施步骤和需求导向成本控制的绩效管理四个方面构建了需求导向成本控制的基本理论框架。     

我国企业成本控制中存在的问题及其对策分析

企业要想在市场竞争中获胜就要取决于产品的价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,成本控制在企业发展战略中处于重要地位。我国企业在成本控制中存在着成本控制观念落后、成本控制内容僵化与手段老化、成本控制管理手段单一、成本控制制度设计不合理等诸多问题。全过程成本控制就是由过去只注重生产环节的成本管理发展为包含设计、采购、生产、销售、售后服务在内的全过程并重的成本管理。实施企业全过程成本控制就是推行低成本战略的有效途径。     

需求导向成本控制的基本理论框架构建

顾客需求的变化与成本控制有着密切的关系.基于此,本文在阐述传统成本控制模式的局限性的基础上,从需求导向成本控制的基本理念、需求导向成本控制的决策应用、需求导向成本控制的重点及实施步骤和需求导向成本控制的绩效管理四个方面构建了需求导向成本控制的基本理论框架.     

木材加工业物流成本管理研究

主要从会计学与物流学相结合的角度,针对我国木材加工业物流成本过高的问题,从创新物流成本管理理念出发,运用供应链管理理论,在运营成本控制、流程成本控制、系统成本控制、战略成本等方面构建多层次的物流成本控制体系,加强术材加工业物流成本管理.     

线性关系下的密肋复合墙结构工程项目成本集成控制

成本控制是工程项目重要的控制内容,成本集成控制是以成本、工期、质量三者为控制要点以定性和定量分析相结合的综合均衡优化控制。在密肋复合墙结构工程施工阶段,根据成本集成控制理论建立工期-成本,质量-工期的线性关系,并基于效用理论分别构建成本、工期、质量的效用函数,在多属性效用函数下建立成本集成控制模型,并用遗传算法求解,为实现项目成本的定量控制提供理论依据。通过案例说明该模型的有效性即:降低成本、提高质量、缩短工期。     

木材加工业物流成本管理研究

主要从会计学与物流学相结合的角度,针对我国木材加工业物流成本过高的问题,从创新物流成本管理理念出发,运用供应链管理理论,在运营成本控制、流程成本控制、系统成本控制、战略成本等方面构建多层次的物流成本控制体系,加强木材加工业物流成本管理。     

冶金建筑企业项目成本控制的策略研究

我国的冶金建筑行业竞争激烈,企业进入微利时代,想要谋求生存和发展,加强项目成本管理与控制迫在眉睫.成本控制思想淡化、成本控制管理方法弱化、成本控制手段软化是企业成本控制管理中普遍存在着的现象.探索和寻求适合冶金建筑企业发展的项目成本控制的方法已成为企业重点解决的问题,本篇论文从项目成本控制的思想、方法和手段三个方面进行阐述.     

有效控制高校教育成本的对策研究

确立成本理念,引进经营理念、成本领先理念,创新成本机制、成本文化理念等成本控制理念后,不仅国家要对高校会计核算制度进行改革,而且高校内部也要健全成本管理制度,并抓住高校成本控制重点,实施标准成本管理、成本预算支出控制,降低生均设备成本,建立公开成本指导机制,实施成本否决制等措施,才能有效控制高校教育成本的不断增加。     

利用信息技术 创新成本控制

一、传统成本控制纯在哪些局限性?1、传统成本控制重点在产品生产成本的控制,忽视了其他方面成本的控制。传统成本控制着重于企业内部的产品生产制造过程的成本控制,相应忽视产品设计、采购、销售等过程的成本控制,没有涉及企业成本发生的全过程,仅以产品生产成本本身控制为主,     

土石方工程施工企业成本控制研究——以攀枝花路桥宁波分公司岙山项目部为例

一、施工企业成本控制现状 （一）成本控制意识差工程项目成本控制指在工程施工过程中,将控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过合理有效的技术方法比较、分析和评价,对工程中各项耗费进行调节和控制,及时纠正各种偏差,将施工费用控制在成本控制计划范围之内。