变电运行班组安全管理探讨

随着社会经济的快速发展,人们对电力的需求与日俱增,保证电力工作的安全和稳定,减少变电运行事故对于保证人民生活和社会稳定都有重大意义。提高变电运行安全管理的水平,是减少变电事故发生的重要基础。而变电运行班组作为电力企业安全管理工作的重要组成部分,对于保证我国电力事业的健康稳定发展意义重大。加强变电运行班组安全管理工作,提高变电运行班组安全管理的质量和水平,对于保证变电运行设施的正常运行和减少变电事故的发生发挥着巨大的作用。有效的变电运行班组安全管理可以保证变电运行工作的顺利实施,也可以保证电力企业圆满完成电力建设的各项工作、获得安全生产的经济效益、提高电力企业的思政工作水平。本文将会针对变电运行管理中出现的问题,提出有效地解决措施并且着重对如何进行变电运行班组的安全管理进行论述。     

浅谈如何做好班组安全管理工作

任何企业生产发展都需要做好安全管理工作,做好企业的安全管理工作之中,班组安全管理是至关重要的一环.优化班组管理,做好班组安全生产,维护企业正常运行,就需要在班组建设中要强化班组长的安全职责、班组管理中要摆正生产与安全的关系、班组制度中要做到全面严谨规范、班组生产中要做好安全信息上传下达,和班组文化中要着重安全文建设等方面下功夫.     

浅谈调度班组的安全管理

该文针对目前电网调度对电网安全运行起到越来越关键性的作用，分析了影响电网调度安全生产的因素，提出了提高调度班组安全管理的三个方面，从加强调度人员的安全素质管理、调度运行操作管理、调度技术资料管理三方面入手，进一步完善班组安全生产的管理机制，保证电网安全稳定运行。     

浅谈调度班组的安全管理

该文针对目前电网调度对电网安全运行起到越来越关键性的作用，分析了影响电网调度安全生产的因素，提出了提高调度班组安全管理的三个方面，从加强调度人员的安全素质管理、调度运行操作管理、调度技术资料管理三方面入手，进一步完善班组安全生产的管理机制，保证电网安全稳定运行。     

浅谈企业班组安全管理

班组是工业企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之,班组是细胞,企业是躯体,整个企业要靠班组来维持正常运行。     

加强班组建设 提升宝钢管理

班组地位解析 班组是为实现企业的组织运行目标，根据劳动分工的需要，按照工艺和设备或劳务而划分的基本作业单位。班组内部由一个个独立的员工组成，一个个独立的班组又成为整个企业的有机组成部分。班组作为企业最基本的管理单元，是基础管理实施过程中最基本的执行部分。企业的所有生产活动都在班组中进行，班组的好坏直接关系着企业经营的成败。     

企业精益安全示范班组建设探析

企业的稳定发展离不开合理的管理模式和全面的安全措施,企业运行最基本的单位是班组。班组之于企业相当于细胞之于人体,企业有条不紊的运行有赖于班组三维高效率的运作。因此,为了促进企业的稳定发展和保障公司事务的高效运营,应该加强班组的建设,推进班组精益管理建设,尤其是对精益安全方面的建设,力争打造一个优秀的安全示范班组。以文化带领的方式,使公司上下积极投入到企业发展当中。文章将对如何建设精益安全示范班组进行简单的探究。     

宣钢动力厂提升班组精细化管理水平的实践

宣钢动力厂是宣钢公司的能源动力枢纽单位,班组分散、生产战线长。一些班组存在着班组长领导力和管理水平跟不上企业的发展要求等问题。动力厂1-会清醒地认识到：夯实班组管理基础、提升班组长综合素质既是实现精细化管理的需要,又是服务职212成长成才的需要,必须建立一种长期有效的机制促进班组精细化管理进程。本着这一思路,动力厂工会以“保运行、攻指标、抓落实”为发力点,深入开展“夯基础、树标杆、转作风、上台阶”活动,通过选树标杆班组,发挥标杆班组的辐射引领效应、不仅提升了职工队伍素质,还有效调动了班组长、班组职工的积极性和创造性,增强了班组向心力、凝聚力和战斗力,有效提升了班组精细化管理水平及班组创新创效能力。     

浅谈石油企业在五型班组里的建设

所谓五型班组,主要是指学习型、和谐型、安全型、清洁型、节约型的班组,在油田企业中,通过建设五型班组,有助于学习用心化、和谐爱心化、安全尽心化、清洁美心化、节约精心化水平的提升。因此,四班在五型班组建设过程中,以团结互助、包容共进;安全稳健、提高防范;个体学习、超越自我;清洁岗位、环保站区;节约挖潜、精细管理为愿景,促进整个生产运行管理水平的提升,最终及时高效的完成各种生产任务。因而本文正是基于这一背景,以新疆风城油田作业区一号稠油联合处理站运行四班(以下简称四班)的班组管理为背景,提出了五型班组建设的具体思路和做法。旨在与同行进行业务交流,以不断强化石油企业的五型班组建设成效,夯实班组管理成效,促进石油企业各项生产任务高效完成的同时实现企业的可持续发展。     

班组思想政法工作与规范化管理之我见

班组思想政治工作和班组规范化管理是班组建设中的重要内容。有力的思想政治工作和科学的规范化管理,可以保证职工的思想稳定和素质的提高,增强企业职工主人翁意识,增加企业的凝聚力与向心力;同时,可以保证生产运行岗位的安全、有效、平稳的高质量运转。反之,则会造成人心混乱、互相猜忌,制约班组的长远发展,严重的会给企业的发展带来阻碍。     

基于“四值竞赛”的班组绩效管理

智能化配网投运以来,调控员的工作量相应加大,为了激发员工的工作热情,增强员工工作的积极性和主动性,提升班组绩效管理,配网调控班开展"四值竞赛"。通过绩效管理,体现了多劳多得和奖勤罚懒的效果,同时将每月评选出的优胜值在班组竞赛专栏中张榜公布,最终达到提升班组绩效管理水平、保障配网安全运行的目的。     

热电厂运行班组如何进行现场技术培训

从热电厂的运行班组实际情况出发,对如何进行班组现场技术培训工作进行了全面探讨,总结了运行班组现场技术培训经验,并提出了进一步提高培训效果的措施.     

鞍钢安全标准化班组建设实施办法(试行)

根据“0123”安全管理模式全面运行的需要,为进一步加强班组安全基础工作,现修订安全标准化班组建设实施办法如下: 一、安全标准化班组条件 1.班组长要经安全培训考试合格,具备辩识危险、予测、控制事故的能力,会做安全思想教育工作,掌握安全管理技能。     

浅谈矿井基层班组安全生产运行状态的指数测定

通过班组安全生产运行状态指数可以去了解班组安全运行情况,从而对症下药,未雨绸缪,防患于未然.     

热电厂运行班组如何进行现场技术培训

从热电厂的运行班组实际情况出发,对如何进行班组现场技术培训工作进行了全面探讨,总结了运行班组现场技术培训经验,并提出了进一步提高培训效果的措施。     

企业如何在实践中打造出优秀班组长

班组是企业最基层的生产单位和管理单位，如果把企业比作一个完整的肌体，那班组就是企业的细胞，班组的正常运转是企业肌体运行的基础，而班组长——班组的领头人的优秀与否，是这些细胞正常运转的重要保障。优秀的企业都把提高班组长的管理水平作为加强企业竞争力的法宝，我们要使企业从优秀走向卓越，需要打造一支杰出的基层管理队伍，以使企业的每个细胞都充满活力，从而走向成功的未来。     

加强变电站安全管理为电力安全生产保驾护航

通过作者多年运行工作经验总结,从安全制度、“两票三制”落实,杜绝习惯性遵章,加强培训管理及班组建设等五个方面系统进行阐述,确保变电站安全稳定运行.     

关于提升企业班组竞争力的探讨——从三星班组管理经验所获的启示

班组是企业最基层的生产和管理单位,班组管理是企业管理中最重要的组成部分,班组竞争力就是指在与同行和竞争对手相比,企业班组管理的水平能力的高低强弱。文章从论述当前煤化工企业提升班组竞争力的意义出发,通过分析三星班组的一些先进的管理经验,探讨了当前煤化工企业提升班组竞争力的一些方法和途径。     

关于提升企业班组竞争力的探讨——从三星班组管理经验所获的启示

班组是企业最基层的生产和管理单位,班组管理是企业管理中最重要的组成部分,班组竞争力就是指在与同行和竞争对手相比,企业班组管理的水平能力的高低强弱.文章从论述当前煤化工企业提升班组竞争力的意义出发,通过分析三星班组的一些先进的管理经验,探讨了当前煤化工企业提升班组竞争力的一些方法和途径.     

变电站班组长如何提高班组的安全管理

变电运行班组是供电企业完成安全供电目标的主要承担者和直接实现者。而安全、稳定、可靠供电是变电站稳定发展的基础。是建设和谐供电的前提。本人结合长期从事基层变电站生产运行管理工作的实践,就变电站班组长如何提高班组的安全管理谈几点看法。一、班组长应确立科学、正确的安全管理理念在变电站安全管理方面,许多班组长可能会认为变电站的安全管理主要由安监部等安全职能部门负责,在安全检查时自己稍微留意一下就行了,最多是对上级检查部门指出的问题加以整改就可