双赢谈判:HR的战略选择

商业社会中,谈判是一种普遍的社会交往形式,在组织内部,谈判也是一种常见现象。部门之间需要协商资源(资金、人员和其他组织支持)以及进行任务和权力的分配；同一层级的人员之间,甚至上级和下属之间,都有可能发生冲突,在利益难以协调时,谈判是解决冲突的首选方式。在这些谈判中,有一个不可忽略的角色即人力资源管理者,他们往往需要充当部门之间、个人之间或者部门与个人之间的谈判中介。HR的工作本身也需要谈判,例如与员工就劳动合同的条款进行谈判等。谈判学的鼻祖、《谈判技巧》一书的作者,同时也是哈佛大学法学院全球谈判项目的主席威廉·尤瑞(William Ury)指出,“谈判技能是人力资源工作者必需具备的基本技能之一”。本文将回顾HR管理者需应对的谈判类型和谈判特点,并相应提出两点基本的谈判策略。     

探析工资集体协商的技巧

工资集体协商最主要的目的是帮助劳动者争取更多的劳动报酬,而目前来看,工资的决定权主要掌握在用人单位的手里,劳动者处于被动接受的地位,企业工会如果想通过集体协商达到提高劳动者工资收入的目的,在充分了解国民经济发展现状以及企业、行业的经济状况,细致地关注到劳动者工资收入构成等方面情况的同时,还要掌握一定的协商谈判技巧,从而作出有理有据的     

推行工资集体协商制的立法探讨

工资集体协商制内容工资集体协商又称工资谈判、协议工资、集体谈判工资等,尽管表述这一概念的名称不同,但其基本涵义却是一致的,即在国家法律的保护和约束下,通过企业(雇主)与工会(工人)之间的谈判来决定工人工资的一种工资决定方式。从法律上看,它是由工会代表劳动者与雇主就     

人力资本参与企业收益分配探析

一、人力资源参与收益分配探索 人力资本如何参与企业的收益分配,需要不断实践并加以完善.包括收益分配的具体方式、企业各项生产要素参与分配的比例安排,以及各要素对企业风险的分担等问题.现有的人力资本参与收益分配的方式有职工股、效益工资、劳力股及人力资源权益股等.人力资源权益股是劳动者按其投入企业的人力资源所形成的人力资本在企业中所拥有的股份,是在劳动者进入企业时就确认其所拥有的人力资源投入企业时就采取适当的方法进行计量确定其价值,并以此确定其应享有的利益分配权.将劳动者投入企业的人力资源视为对企业的投资形成人力资本,劳动者作为人力资源的所有者享有由人力资本产生的剩余索取权.笔者认为这种方式是合理的且是可行的.     

明确工会职能通过工会改革保障劳动者权益

工会组织代表职工,维护劳动者权益.劳动行政部门代表国家,监督检查用人单位对法律、法规及规章的遵守.工会法虽然赋予工会有"调查"的权利,但因其不具有行政权利,且缺失工会"调查"相关的实施细则,现实情况下不易实施.所以,"调查"职责应由劳动行政部门全权负责.工会应当发挥用人单位与劳动者之间的桥梁和缓解劳动矛盾的作用,对外与单位协商谈判,对内协助劳动者,如进行职工培训,提供法律帮助,代理劳动者诉讼等,以切实维护劳动者合法权益.     

劳资谈判与企业和谐

随着我国社会主义市场经济不断的向纵深发展,劳动争议总量和集体劳动争议数量持续上升,对抗性增强。企业特别是一些非公有制企业,严重侵害工人合法权利乃至人身权利的事件不断发生。劳动关系已呈现了劳资关系激化、劳资对立社会化的特征。而由于缺乏行之有效的劳动关系调整体制,绝大部分劳动者特别是一些非公有制企业的劳动者很难按照《劳动法》的规定与用人单位平等协商和谈判劳动者的权益,利益往往在"创造良好投资环境"的追求中被忽视。再加之我国劳动力总体供大于求的总量失衡将长期存在的情况,使得     

外包中的人力资源管理

将公司的业务外包,并不意味着人力资源部门就无事可做.公司在外包中的人力资源管理告别了琐碎却更加充满挑战,这就需要人力资源部的管理更加现代化更加人性化.此时,人力资源部门的责任不仅仅是管理档案、后勤等日常性工作,而是肩负起了公司长远发展的重任.     

国家、资本与劳工:中国集体协商制度发展的形塑力量——基于文献的思考与启示

作为市场经济条件下调整劳动关系的重要机制,集体谈判制度向来是产业关系研究的核心议题,然而丰富的西方集体谈判制度研究并不能对中国情境下的集体协商制度进行完全有效的解释.本文在对现有文献进行梳理与分析的基础上,提出国家、资本与劳工三股力量共同形塑着中国集体协商制度的发展方向.国家确定了集体协商制度的基本框架,而中国集体协商的制度空间能否被逐渐拓展需要考虑工会实践、工人抗争行动和资本力量角逐等多重因素.     

浅谈企业人事档案在人力资源管理中的重要性

任何企业的发展都需要依靠人才,因而人力资源管理成为现代企业管理部门关注的焦点.然而人事档案是人力资源管理工作不可或缺的一部分.本文主要讨论人事档案管理与人力资源管理是密不可分的.     

浅谈人力资源的管理与部门协调

人力资源是企业不可缺少的部门,也是现代企业越来越被重视的行业,其兼具企业基础管理和各部门之间协调的作用.人力资源管理包括人力资源的预测与规划、企业人员组织与培训、绩效与激励、员工关系开发等模块,人力资源部门是对人才的发掘、鉴别、甄选、分配和合理的利用提供重要参考意见的部门.本文主要通过人力资源管理和部门协调两方面阐述人力资源在企业中的重要性.     

关于我国人力资源产权的经济学思考

随着现代社会的科技进步和经济发展，劳动者掌握了先进的知识与技能，正发挥着越来越重要的作用，人力资源已成为比其他物质资源都更加重要的生产要素。确立人力资源权益对于发挥人力资源的作用，优化企业资源配置有着重要的作用。     

房企人力资源管理与企业绩效的关系及运用

一、房企人力资源管理发展新趋势
　　1.人力资源管理成为房地产企业战略规划与战略管理不可分割的组成部分
　　房企在设计发展战略的时候，都将公司和部门战略与人力资源战略统一结合起来为企业战略决策服务，各项人力资源管理理念和方法之间应达成有效的切合。人力资源将会从一个次要的、服务支持型的部门转变为保证和提高公司核心竞争力的关键性部门。人力资源管理从行政职能发展为服务支持职能。未来，人力资源管理会走向更加成熟的自我团队管理，人力资源部门将会越来越多地扮演战略管理的角色，更大效率和效益地推动整个部门的运作能力和功效。     

四维度判别调岗合理性

经济环境和社会环境瞬息万变,为了配合生产经营进行的各种变革,企业经常需要对人力资源进行优化配置,大多期望在合理范围内行使一定的自主调岗权.同时,工作岗位关乎劳动者的职业生涯规划和基本待遇,所以劳动者从保护自身利益的角度出发,通常倾向于拒绝企业的调岗要求.因此,企业和劳动者基本利益的冲突导致单方调岗的争议日益增多.     

严控劳动关系风险管理

<正>劳动关系是企业与劳动者之间存在的主要关系,劳动关系管理是企业人力资源管理的重要环节,也是企业主要的法务管理内容,需要企业有关人员按照我国劳动管理相关法律法规,在保障劳动者合法权益的同时,维护企业合法权益,实现企业和劳动者的共同发展,保证企业劳动者队伍稳定,促使企业可持续发展。随着我国相关劳动法律法规的日益完善,劳动者和企业双方的权利在更大程度上得到了保障。     

试论国际商务谈判实践中英语的多元化运用

随着我国经济的迅猛发展,尤其是加入WTO后,我国各企业和单位所面临的国际商务谈判越来越多.所谓谈判,一般是指在社会生活中,人们为满足各自需要和维护各自利益,双方妥善地解决某一问题而进行的协商.     

依法、平等协商是仲裁调解之精髓--劳动报酬争议集体协商案例探析北大核心

协商,是法治基础上和法治框架下的协商,法律是我们衡量是非的准绳,不能以变通法律、损害法律权威,来实现协商目的。劳动人事争议仲裁院组织指导职工、用人单位协商调解劳动争议纠纷时,不仅要做到依法协商,更要注重中立、平等协商。协商调解中,鼓励双方通过平等的协商和谈判来解决争议,不仅保护了弱势劳动者的权益不受侵犯,也保护了用人单位的合理诉求,使协商取得了事半功倍的效果。     

保护协商代表的合法权益

案情简介 2005年3月7日某民营邮电器材公司经职工大会选举出3名协商代表--段某、王某、李某,与该公司进行协商签订集体合同事宜,其中段某为首席代表.由于协商代表与公司就工资和休假时间等集体合同条款没有达成共识,谈判陷入僵局,双方遂约定于2005年4月6日继续进行协商和谈判.     

《劳动合同法》与企业人力资源管理转型

对待《劳动合同法》,企业只有真正懂得了在合理、合法前提下趋利避害,而不是僵硬地执行或逃避,才能实现企业和劳动者的双赢。《劳动合同法》对企业人力资源部门提出了更高的要求,工作流程要求更细致和严密。本文从构建和谐劳资关系和人力资源外包二方面阐述了企业人力资源管理工作的转型。     

现代企业人力资源管理中统计分析的应用

随着社会的不断发展,人力资源管理在企业中起到了越来越重要的作用,大部分公司已经逐渐设立了专门的人力资源管理部门.通常情况下,人力资源管理包括以下六个方面:一是战略人力资源规划,二是指招聘与人力资源配置,三是培训与开发,四是工作绩效评估,五是员工薪酬与福利,六是员工与企业的劳动关系.在具体的人力资源管理与开发的实践活动过程中,统计分析是一大重要的工具,这个工具可以帮助我们的人力资源管理工作进行的更加方便和快捷.     

论人力资源管理中的劳动关系管理

加强企业人力资源管理中的劳动关系管理可以使用工方式更具变通性,有效规避用人单位与劳动者出现劳动合同纠纷的情况,保障企业稳健发展.基于此,文章就人力资源管理中劳动关系的基本概念、现存问题展开详细分析,并提出关于人力资源管理中劳动关系的管理建议,以期能够引起广大企业的重视,切实维护劳动者的合法权益.