陕西民营科技企业文化建设的现状分析

据统计,"十五"以来,陕西省民营科技企业数量以每10%左右的速度增长,形成了海天天线、海星集团、蓝溪集团、开米公司、步长制药公司等一批有竞争力、有比较优势的民营科技企业.目前,陕西省民营科技企业已成为陕西经济新的增长点.但同时,民营科技企业在保持继续快速发展的过程中受到了来自多方面因素的制约,如管理缺乏科学化、缺乏持续扩张的动力、融资渠道的单一化、技术创新滞后等等,但关键问题是民营科技企业现有的企业文化并不能从根本上为企业的发展提供强有力的支撑,并没有为企业带来竞争优势.因此,阐释陕西民营科技企业文化所具有的特征,就成为陕西民营科技企业重建企业文化的必要前提.     

民营施工企业项目管理现状及对策

改革开放以来,民营经济蓬勃发展、蒸蒸日上.经过十多年的发展壮大,目前民营建筑企业在建筑业界占有半壁江山,市场份额占整个建筑市场60%以上,很多以前的小施工队伍如今大多成为集团公司,如九龙建设集团、环海华建设集团、荣冠建设集团、厦门建安集团等等.但民营施工企业随着业务量的增长以及建设规模的日益扩大,其工程项目管理模式越来越不适应、管理弊端日益突出,严重制约着民营施工企业往强、大、久发展.本文结合十几年工程项目管理经验及项目管理工程案例对目前民营施工企业项目管理现状进行总结、对存在问题进行分析、对今后民营施工企业项目管理模式进行探讨以及如何提升整体项目管理水平、增强企业核心竞争力等等进行思考并提出解决对策.     

内审在企业风险管理中的运用研究

内审就是通过参与企业的风险管理,将自身的经营范围扩展到其他领域,从企业管理的后勤保障变为了风险管理的协助者,是企业和集团实施有效风险管理的好帮手。本文主要解释了内审和风险管理相互融合时可能会带来的一些问题,并为内审这一制度在企业实际应用中提供了依据,让内审在企业经营中起到更重要的作用。     

民营服装企业风险管理研究与分析

2008年的金融危机给我国许多中小企业带来了很大的损失,从而使一些民营服装企业意识到风险管理的重要性,提高风险管理水平成为当务之急,针对这些问题,本文通过麦肯锡7S模型分析民营服装企业的风险问题,提出了相应的解决方案。     

建筑工程施工安全风险管理与防范

建筑工程项目是一个安全风险十分密集的领域,也是安全意外事件和安全事故的高发区.特别是施工阶段更是建筑工程容易出安全隐患的环节.建筑工程一旦出现安全问题,不仅对施工人员带来安全威胁,也对建筑企业带来恶劣的社会影响.因此,长期以来,如何加强建筑工程施工安全管理一直是建筑企业的管理重点.文章对建筑工程施工安全风险管理与防范进行了探讨,以期对相关从业人员有所借签意义.     

国有企业集团财务风险管理策略探讨

近10年以来,一系列的金融危机所导致的世界著名企业公司宣告破产的实例使得不少公司集团开始越来越多地关注企业的财务风险管理模块的工作,我国国有企业集团由于其性质的特殊性在此方面尤为重视。本文以国内某建筑类国有央企H集团为例,在对该集团目前的财务风险管理系统中出现的问题进行剖析的基础上,提出了我国大型公司集团关于完善财务风险管理方面的相关建议,以期为国内建筑类央企在财务管理模块的工作提供相关参考。     

承包商如何规避建筑合同风险

建筑合同风险管理是成本管理的重要环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。     

发展民营建筑经济的思考

建筑行业与钢铁行业、汽车行业并列为我国经济的三大支柱产业,我国建筑业占国民生产总值的比重一直保持在7%水平.随着我国加入WTO后,市场经济的发展体制的不断完善,我国建筑企业将面临技术更高、资金实力更为雄厚的外资企业的竞争,目前建筑企业的生产经营、组织管理模式、施工科学技术、人才管理等方面都面临着严峻的挑战,特别是我国民营建筑企业,面临资金不足、技术落后、人才缺乏等各种因素制约.本文首先分析了我国民营建筑企业当前发展现状及取得成果,然而分析了发展民营建筑经济的主要障碍、存在的问题及发展措施.     

浅谈集团财务风险管理模式的构建

文章在阐述集团风险的主要表现和现有企业风险管理模式弊端的基础上,指出集团应通过分析内部控制、内部审计、外部审计和公司治理结构相互之间内在的有机联系,构建为企业规划和管理服务的风险管理模式.     

浅议集团资金集中管理与风险管理

资金作为集团日常运营的最基本的要素之一，与集团和企业的发展息息相关．集团资金的风险管理给集团的发展和运营可以带来巨大的影响。笔者在本文中通过对集团资金集中管理的作用、风险管理的手段、模式选择进行分析的基础上，提出了一些集团资金的风险管理个人观点，以期对相关企业的资金管理方面有所启发。     

违规处罚在民营企业集团内的传染效应研究——以复星集团为例

上市公司若因违规而受到行政处罚,这些违规处罚会对同一企业集团控股的上市公司产生传染效应.以民营企业复星集团为研究案例,以2010至2018年期间控股上市公司的违规处罚公告为切入点,从股价、绩效和盈余管理三个角度,分析探究违规处罚在企业集团内的传染效应.发现:与信息披露相关的违规处罚会给民营企业集团内非违规企业的股价带来明显的负面影响;但是违规处罚对在香港上市成员公司的影响不明显;与信息披露无关的违规处罚则不会在集团内产生股价的传染效应.由于民营企业集团的行业多元化,与信息披露相关的违规处罚对非违规企业的绩效不存在显著的传染效应.违规处罚会迫使集团内的非违规企业改变盈余管理的决策.     

浅析民营集团财务集权向资金集中管理模式转变的创新

近年来,民营企业在我国的经济发展中占据的地位越来越重要,但是我国民营企业发展壮大中却存在着诸多问题。基于对部分民营集团企业实际调查并结合本人财务管理经历,文章分析了目前我国民营集团企业现金流管理现状,并提出优化其管理的对策。     

提升建筑企业管理 提高经济效益

我国建筑企业自改革开放以来,取得了显著的发展,随着市场经济全面开放及基本建设的大量投资,为民营资本提供了充分的市场平台,国有大型企业也在改革内部管理体制.同时国家设立有形的建筑市场、推广软件应用、清单与合同逐步与国际市场接轨,尤其近年来,建设行业推行的增值税改革、BIM技术应用.都是为了推动建筑企业管理提升,使建筑企业提高自身管理、诚信服务,缩小与发达国家建筑企业的差距.建筑企业的管理由多方面的因素决定,本文从企业内部制度建设、人力资源建设的角度进行论述、分析.     

物流企业人本管理中的养老风险研究

通过对物流企业人力资本结构进行分析,指出物流企业的人力资源存在着多层次化、复杂化、难度大等特点,这些特点为物流企业的养老风险管理带来一定的难度.物流企业人本管理在对养老风险进行管理时,要结合国家的养老风险管理政策,从企业和行业发展的趋势出发,多方面结合,建立具有物流企业自身特色的养老风险管理机制.     

集团企业风险管理信息化系统建设

随着经营风险的日益增加,集团企业应利用信息技术构建风险管理与监控系统,实时对下属分子公司的经营情况进行监控,以便及时发现风险并加以防范.本文介绍了A集团公司企业风险管理系统的三个主要功能—— 监控生产运营风险、重大风险跟踪管理和预测外部风险,指出通过信息化平台可以全面、集中地监控企业的风险并将风险管理工作常态化,同时利用各种分析手段,可有效管理和控制风险.     

树立大财务管理理念 打造价值型财务体系——记山东能源集团有限公司总经理助理、财务管理部总经理张波

张波同志业务素质过硬,工作业绩显著.从事财务工作31年,长期负责企业财务管理、资金管理、预算管理、内部控制、风险管控、资本运营等各项工作,熟悉国家有关产业政策、经济法律法规,获得“山东省财政厅先进会计工作者” (总会计师系列)等荣誉称号.在淄矿集团工作期间,多次组织编制集团经营计划、全面预算、财务预算,组织制定集团财务管理、预算管理、资金管理等制度,参与决策众多重大投资项目、重大融资事项,组织企业内控建设、税务管理、风险管理工作,组织集团财务战略编制工作,积极参与集团改革改制工作,为淄矿集团提高财务管理、资本运作、风险管理水平,推动集团改革发展作出了突出贡献.     

集团公司全面风险管理下内部控制问题与对策

随着社会信息化进程不断推进,集团公司的风险管理控制在近十年取得了长足的进步,风险管理体系的建立提高了集团公司各项工作的效率。然而风险管理下的内部控制仍存在不少问题,本文通过对集团企业风险管理内部控制制度进行分析,以找到加强信息管理系统管理制度建设的对策,希望对企业风险管理制度的制定带来一定帮助。     

建筑施工企业信息时代的风险管理

建筑施工企业的风险和利润是孪生的对立统一体,贯穿在企业的全生命周期,企业要想获得良好的经济效益,取得长足发展,必须切实做好风险管理工作.随着整个社会价值观的改变和建筑行业市场化的不断深入,传统管理方式和现实不相适应的地方越来越明显,有的已经严重影响了企业的正常经营管理活动.信息时代的到来,为企业的风险管理带来了全新的诠释和可借助的工具,文章从信息化建设的角度阐述建筑施工企业的风险管理,以期为企业信息管理变革提供有益的参考.     

浅谈建筑工程项目招投标的风险管理

随着建筑市场发展的规范化进程的深入,良好的建筑工程风险管理,能够实现建筑项目决策的科学程度和合理化程度,帮助企业决策者提高决策的质量.建筑工程的风险管理是通过科学的系统的管理方法,对建筑施工中的各种项目风险进行管理.工程项目建设因为其施工周期长,工程投资额度大,技术型要求高、内外部联系复杂等,使得在工程项目的建设中,产生很多不确定的因.因此,文章通过建筑工程项目风险管理内涵,工程量清单计价制度下的工程项目招投标风险管理的分析,提出了提高企业中标机会的措施.     

建筑企业财务风险管理分析

建筑企业财务风险管理是一项十分重要的工作,影响着企业的经济效益,关系到企业的长远稳定发展.但当前我国很多建筑企业在财务风险管理上都存在问题,财务风险管理的水平并不高,集中表现在缺乏科学健全的财务风险管理体系、财务风险管理人才欠缺等方面,必须要根据企业的现实发展情况、市场规律等进行财务风险管理的创新.围绕这一方面内容进行分析与探究,总结建筑企业财务风险的同时,提出一系列针对性的应对策略,以期能够帮助建筑企业降低财务风险,提升发展有效性.