高校后勤服务要向专业化、集约化目标迈进

深化高校后勤社会化改革的过程,是高校后勤服务向专业化、集约化方向发展的过程。国内外高校后勤改革实践为我们提供经验借鉴,高校后勤只有走后勤服务专业化、集约化发展道路,才能适应深化高校社会化改革的需晕,才符合社会经济发展规律的客观要求,而这也是高校后勤实体发展壮大的必由之路。     

高校后勤服务要向专业化、集约化目标迈进

深化高校后勤社会化改革的过程,是高校后勤服务向专业化、集约化方向发展的过程。国内外高校后勤改革实践为我们提供经验借鉴,高校后勤只有走后勤服务专业化、集约化发展道路,才能适应深化高校社会化改革的需要,才符合社会经济发展规律的客观要求,而这也是高校后勤实体发展壮大的必由之路。     

新时代高校后勤管理社会化改革完善路径

当前,我国已经进入社会主义新时代。新时代应该继续加强高校后勤管理服务,推进后勤管理社会化改革。而我国高校后勤管理社会化改革存在产权不清晰、行政干预、专业化服务水平有待提升及人员编制改革困境等问题。对此,高校后勤管理应当以服务高校、服务学生为目标,明确后勤管理集团产权、避免行政干预、提高后勤管理专业化服务水平,以及通过自愿原则进行人员分流与培训等途径完善社会化改革。     

丰富载体创先进 践行宗旨做表率——三峡大学后勤集团党建工作的创新与思考

我国高等教育的迅速发展和高校后勤社会化改革的不断深化,给高校后勤工作带来了新机遇,也提出了新要求。高校后勤在改革不断深化的进程中,既要服务学校、服务师生,又要按企业化方式进行经营;既要秉承教育属性,又得兼顾市场化运作,这     

高校后勤社会化对高校财务管理的影响

随着高校后勤社会化改革的深化,探索既要支持后勤社会化改革,又要适应学校发展需要的财务管理模式,已是高校财务工作者迫在眉睫的研究课题。 一、高校后勤社会化对高校财务管理的影响 改革前,后勤部门所属的服务实体,是学校行政管理机构的组成部分,在财务管理体制上,属于学校的二级财务或三级财务,无偿占用和使     

公立高校后勤集团领导干部经济责任审计探析

正1999年以后,高校后勤社会化改革进入整体设计、全面推进阶段,确立了深化高校后勤改革的基本目标是:以"三服务、两育人"为宗旨,以社会化服务为方向,强化经济核算、提高经济效益,努力创造条件,逐步做到管理科学化、服务商品化,形成自我发展、自我约束的运行机制,建立具有中国特色的社会主义大学现代后勤管理和服务体系。     

高校后勤社会化中财务管理存在的问题及对策

在高校后勤管理体制改革的过渡时期,校级财务部门在改革的过程之中,研究高校后勤服务社会化改革的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策,制定切实可行的管理办法,逐步建立一套科学的财务管理模式,使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,促进高校后勤的真正社会化。     

浅谈财务预算管理在高校食堂的运用

随着高校后勤社会化改革的日益深化,在完成了高校后勤服务系统与学校行政系统的分离,并组建了能适应高校事业发展的市场化的高校后勤实体,在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很多实质性的变化,这一方面是为了适应高校后勤社会     

高校后勤社会化改革刍议

高校后勤部门是高校完成教学、科研中心任务的重要基础和保障.高校后勤社会化改革对于高校优化服务供给、提升办学层次具有重要意义.做好高校后勤社会化改革,要推进高校后勤供给侧结构性改革、坚持创新驱动促进内涵发展、提升高校后勤的专业服务能力.     

强化产权管理 确保国资收益——高校后勤社会化过程中的国有资产管理

自20世纪80年代提出高校后勤社会化改革目标以来,我国绝大多数高校都就如何实现这一目标做了有益尝试与探索。按教育部分两步走的部署,2000年底所有高校的后勤服务人员、相应资源要从学校行政管理系统分离出来,组建自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤服务实体。根据这一要求,具有一定基础的高校特别是合并高校都在过渡期内按现代企业制度组建高校后勤集团,以专业化、集约化、企业化等形式,承担本地区范围内高校的后勤保障工作。