浅析企业中的团队精神建设

团队精神的实质是成员为了团队的利益和目标而互相协作、尽心尽力的意愿和共同努力的价值文化。它能极大地提高组织整体的业务表现,是职工主体地位的整体体现,是企业员工对企业内部人际关系的态度。团队精神建设对企业的发展致关重要,要培养员工的团队精神,必须努力培养他们的主人翁和协作精神,为团队设立共同的奋斗目标,努力搭建高效企业的管理组织。     

“一盘棋”的哲学—谈保险行业的协作文化

什么才叫一盘棋哲学？牢固树立大局意识，谋事布局如一盘棋，统揽全局、协调各方，整体协作。现代企业分工越来越细，社会各行业之间以及行业内各企业之间也需要各方协调、相互协作，这对人的观念以及企业的经营哲学提出了特殊的要求，同时，企业文化建设必须符合这种要求，才能推动、促进人们产生符合社会化生产方式的行为，使企业可持续发展。对于企业的协作丈化，作为保险公司省级分公司老总，他们有哪些实用经验与大家分享？本期我们邀请了太平洋寿险新疆分公司总经理潘涌、秦康人寿甘肃分公司总经理谢完民、阳光保险深圳分公司总经理杜军就此话题进行探讨。     

结合企业文化建设的人力资源管理模式寻实践研究

企业在自我发展的建设过程中,文化建设是不可缺少的一大重要环节。如果说企业生存与发展的目的是盈利,那么文化建设就是企业自身得以存在的重要支柱和必备条件,没有自身文化的企业就像没有灵魂的人一样,是无法在激烈的市场竞争中争得一席不败之地的。人力资源建设作为企业内部重要的管理工作,必须与企业的文化建设向结合,二者相辅相成地在企业的发展中保驾护航。     

对企业员工忠诚度建设的几点思考

企业管理说到底就是对人的管理，工作质量和工作标准、企业效益依赖于企业内部的相互协作、团队精神，依赖于个人将自己的才能和努力倾注到集体利益中去。企业和员工之间建立和保持良好的关系是企业发展的前提，但目前的现实情况来看，人才流失一直是企业的一个敏感话题，现代企业管理人员理论认为企业拥有多的员工是其最重要的财富来源，其实不然，心理契约才是影响员工忠诚度的关键因素。所以解决好个人与集体之间的关系，是人力资源管理工作的核心。本文分析了企业员工忠诚的价值及企业员工忠诚度的现状，提出了从人本管理入手来提升企业员工忠诚度。     

企业文化建设中政工人员的准确定位分析

随着市场经济不断发展，现代企业要实现发展，就必须不断的深化改革。社会的发展进步，使得人们的人生观、价值观都发生了改变。在企业文化建设中，政工人员的态度和行为，影响着企业整体的思想方向。所以，必须加强政工思想政治工作，加强在企业文化建设中的准确定位，为企业发展指明正确的价值观。     

创新团队精神 提升企业核心竞争力

团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映，是企业的灵魂。一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不具有生命的活力。团队精神是企业发展的精神支柱，表现为一种文化氛围、一种精神面貌，是一种看得见、感知得到的精神气息；企业的灵魂则是一种看不见、摸不着的神韵，好比一个人的气质和魅力。[第一段]     

浅谈团队精神与企业凝聚力

企业的发展与团队精神、企业凝聚力是密不可分的，企业文化的发展与企业的发展息息相关，企业有好的团队精神和凝聚力，企业的整体目标才能顺利地实现。     

促进基层公路文化与思想政治工作的交融互动

公路文化建设和思想政治工作之间有紧密的相互协作促进的关系，这是由于后者是我党的优秀传统，其对提高人们的思想觉悟，升华人们的思想观念立场等起了很重要作用，而前者是公路工作取得生存和发展的重要基础，是公路部门在长期生产经营和管理活动中建立的道德规范价值目标等各因素的总和，其被全体职工认可并带有特定企业文化，价值取向，行为方式经营作风等特征。所以把公路文化建设和思想政治工作相互有机结合起来，就有利于促进公路文化建设，可以使得公路事业快速健康发展，并增加公路工作的凝聚吸引力，并在社会主义新农村建设中，更加良好发挥公路建设的重要作用，并且对公路建设发挥出更好的促进性，效率也大大提高。     

浅析企业现代团队的建设问题

在人力资源管理工作中,团队建设是一块非常重要的模块。近年来,团队这一概念日益受到人们的青睐,依靠团队来促进企业各项工作健康顺利地发展,已经成为现代企业坚定不移的战略选择。团队的形成使团队精神和团队绩效达到了高峰,团队成员间的协作也达到了默契的程度,成员工作效率很高,成员间的摩擦减少。但是在团队建设的过程中会出现很多的危险信号,这就需要提出一个有效的对策和方法去解决这些问题。团队协作能有效的实施,将对企业的生产和经营起着很大的协调与稳定作用,增强企业竞争力。     

适应时代要求 科学有效地推进企业文化建设

一、加强企业文化建设是现代企业生存发展的客观要求 企业文化是企业的精神支柱和动力.企业文化以人为本,把人的素质的提高、人的积极性和创造性的发挥视为企业发展的动力.它通过企业价值、企业精神和企业准则实现对员工的教育和规范、协调和凝聚、引导和激励,致力于企业人力资源的最大积累和有效释放,把人的发展与企业的发展紧紧结合起来,为企业的生存和发展奠定基础提供保障.没有企业文化,就意味着没有企业价值、企业精神和企业准则,企业就无从维系,无产业可谈,无发展可言.实践已经表明,企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用越来越显著,对企业生产经营的统帅作用越来越突出.先进的企业文化一旦形成并被企业领导者和广大员工所掌握和自学践行,它将形成强大的凝聚力和活力,变成巨大的物质力量,成为增强企业竞争力的不竭智慧之源和财富之源.     

浅析加强农场群众文化建设的有效途径

群众文化，是人们职业外，自我参与、自我娱乐、自我开发的社会性文化，其中，包含群众文化活动、文化工作、文化事业和文化队伍建设。庆丰农场工会在黑龙江垦区弘扬北大荒文化精神进程中，充分发挥“八大协会”作用，组织开展丰富多彩、寓教于乐的群众文化活动，丰富北大荒文化内涵，总结探索出了一条适应现代企业发展、切合垦情、符合民意的群众文化发展之路。     

企业文化建设的重要性和构建措施

企业是现代社会推进文化进步的一个强有力的主力军,对于社会文明进步承担着重要的角色,而企业文化也是一种核心竞争力.企业文化是反映企业的生产、经营过程的价值理念,是企业制度的完善建立和战略选择以人的价值理念体现.从属性上看,它是企业的价值理念的体现也就是企业的灵魂;它不仅仅是宣传企业形象,而且是注重解决企业中存在的问题.纵观世界经济发展过程中,凡是在世界上有重要影响的企业,都有着从长期的企业发展中构建起来的自己的企业价值、社会价值和企业文化价值.一个没有企业文化理念的企业如同一个没有灵魂的人,在生产发展中是盲目的、而且是没有可持续性的.     

企业知识型员工有效激励方法和措施

企业实现价值创造、业务创新、产品创新以及价值增值、资源优化配置等都有赖于知识型员工的付出,知识型员工是企业的核心人才.随着各种产品更新换代频率的加快和服务个性化的发展以及人们对产品功能和服务立体、多样性的需求增加,掌握知识与科技的知识型员工的主体作用更加明显.随着全球化时代的到来和现代互联网科技的高速发展,知识更新换代...     

强化企业团队精神

企业团队精神是一面旗帜,它召唤着认同这个团队精神的人,为实现企业和个人的目标而奋斗。随着市场竞争的日趋激烈,现代企业需要认真关注与倾力培育企业团队精神,努力建立一支具有共同目标和顽强生命力与强大战斗力的团队,以适应改革发展的需要,实现企业又好又快     

论如何做好新时期青年职工的思想政治教育工作

当改革的大潮把我们推向市场经济时，人们的思想观念发生了根本性的转变，传统的思想意识被东西方文化的强烈对流冲得支离破碎，自我价值的取与舍、进与退、现代的与传统的冲击着第一个，人们对价值观有了新的认识，真与假、美与丑、善与恶在相互斗争着，企业青年职工由于涉世不深，往往辨别不清方向，容易被人利用，同时青年职工血气方刚、争强好胜、容易冲动和走向极端，这些都是青年人所具有的特点，如果加以正确的引导，会成为企业建设的中坚力量。     

如何塑造企业核心价值观

一个企业所有经营管理行为的终极目标都是为了促进销售和创造客户。企业文化建设也是如此,它是给业务建设提供一种精神武器,运用共同的核心价值观来吸引人、引领人、凝聚人和发展人,从而实现个人价值与公司价值的有机融合,提升企业的文化核心竞争力,真正实现企业持久卓越的发展。美国学者威廉·詹姆斯这样说道:"人的思想是万物之因。你播种一种观念,就收获一种行为;你播种一种行为,就收获一种习惯;你播种一种习惯,就收获一种性格;你播种一种性格,就收获一种命运。总之,一切都始于你的观念。"这一观点同样适应于企     

企业团队精神的凝聚与培育

企业文化建设的核心是企业团队精神的培育。培育企业团队精神,应充分认识其导向、凝聚、激励、约束的作用;准确把握其精诚协作、积极进取、开拓创新的实质;坚持贴合实际、重在落实、领导垂范、以人为本的原则。     

怎样走出企业文化建设误区

在市场经济条件下，一个企业要想谋求自身的发展，在众多的强手竞争中立于不败之地，就必须有自己独具特色的企业文化。世界上许多企业的成功，很大程度上是这些企业创立的企业文化的成功。没有企业文化的企业或者是没有一个明确的企业文化的企业，就和一个没有灵魂的人一样，和一个人缺乏自己的思想一样。企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将会成为在市场经济环境中生存、发展和不断壮大的关键因素之一。而企业文化的建设又并非一蹴而就的，它需要一个理智而缓慢的进程才能实现。主要存在以下几个方面问题。     

国有钢铁企业文化建设的思考与实践

企业的文化建设与企业的生产、经营和管理活动之间有着密不可分的关系。要想将企业提出的价值理念转化为员工的价值共识和行为准则,就需要有效结合企业的精神文化与制度文化以及行为文化等方面的建设,并通过对制度的约束来规范员工的行为,最终实现员工的自我约束和自我控制机制,以及成功的企业文化。     

国企高管薪酬制度设计的四条原则

一、要体现人才的价值 美国康奈尔大学的斯奈尔教授认为，企业中人力资源的价值及重要性是不同的，他按照价值和稀缺性两个维度将企业员工分为四种类型，其中把价值高、非常奇缺的独特人才划为核心人才。根据现代企业理论，企业是一系列契约的联结，是由现实的人组成的协作组织，而在这一协作组织中，企业高管人员处于极为关键的地位，高管的能力与积极性直接影响到企业的发展和盈利能力。