文化经营——企业经营的新境界

文化经营是相对于商品经营、资本经营而言的。以实物形态为核心分析、运作和管理企业生产经营活动,称之为商品经营;以价值形态为核心分析、运作和管理企业生产经营活动,称之为资本经营。商品经营以提高市场占有率为目标;     

财务管理是企业管理的核心环节

财务管理是企业生产经营中所需资金筹集、投放、运用和分配及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等的全面管理。它由计划经济中的以生产为中心，转变为以市场经济中的财务管理为中心。企业目标也由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的理念，并以财务管理的目标带动其他各项管理。它既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。     

攀钢价值理念的培育及转化

企业价值观是企业在长期的生产经营活动中，经过价值选择而形成的为广大员工一致认同的关于企业含义的价值判断。它反映着企业在其生产经营和目标追求中关心的基本价值观点。     

浅议发电企业财务分析

厂网分开后,发电企业的生产经营活动面临多重考验。财务分析作为财务管理的重要手段,已经逐步成为企业决策层掌握预期经济目标的重要管理方法。本文就发电企业财务分析的管理原则和重点内容进行阐述。     

电力现货市场环境下发电企业的应对策略

近年来，电力市场改革逐步推进、逐年深入，尤其是2022年以来全国各电力现货市场改革试点省份相继开展长周期结算试运行，对发电企业生产经营的冲击越来越大，发电企业亟须改变原有的经营理念。本文以广东省试点为例，从电力现货市场的概念、发电企业面临的新挑战及发电企业如何应对挑战等方面展开了探讨，以供参考。     

发电企业一体化信息管控平台建设研究

基于当前发电企业信息化建设背景,以华能国际电力开发公司铜川照金电厂为研究对象,提出了"一体化信息管控平台"。"一体化信息管控平台"进一步整合企业现有信息系统,打通各应用间的信息流,实现信息在发电企业的全方位共享和业务流程的无缝对接和生产经营过程中各相关业务领域的协同,提高业务执行效果和效率,将发电企业的整体运营保持在一条科学、可持续发展的道路上,最终达到闭环管控、流程化运作、集约化发展和精细化管理的目标。     

建学习型企业 铸新发展优势

近几年是发电企业生产经营的困难期、创新发展的攻坚期。严峻的生存环境对企业管理素质、员工综合素质提出了新的更高的要求。江苏华电扬州发电有限公司(以下简称公司)将深入开展学习型企业创建作为实施人才强企业战略、铸就创新发展优势、打造企业核心竞争力的重要途径。坚持以学习强素质、以学习推创新、以学习破难题、以学习促发展,努力推动企业与员工协调发展,为公司战胜各种困难和挑战困难,创造可持续价值、实现可持续发展,提供了有力     

运用价值分析 开展全面预算

全面预算是以货币的形式展示未来的某一种特定期 ,内间企业全部经营活动的各项目标以及资源配置的定量说明。它是在企业预测与决策基础上 ,按照规定的目标和内容对企业未来的销售、生产、成本、现金流入流出的有关方面以计划的形式具体、系统地反映出来 ,以便有效地组织与协调企业的生产经营活动 ,完成企业既定的生产经营目标。价值分析应用于全面预算管理中的突出作用在于优化资源配置、编制零基预算和专门决策预算。１合理配置资源 ,促使企业基层预算相互协调企业生产经营活动是由各部门、各环节的具体工作所构成 ,企业总体经营目标需要企…     

如何应对外部金融环境不断变化下的资金运作问题

电力企业,尤其是发电企业不同于市场经济条件下的一般企业,其产品具有公共性的特征,因此,发电企业的经营目标并不仅仅是利润（或价值）的最大化。由于其产品在整个社会经济发展过程中具有举足轻重的作用．所以电力企业在为国民经济发展提供优质电能的同时，要承担相应的社会义务，     

京隆发电多维度量化绩效考评体系

国有企业党建工作与行政工作组织分工不同,但目标任务一致,都是为了推动企业高质量发展,实现国有资产保值增值.目标任务上的统一为构建党政融合绩效考评体系明确了方向,也使党政融合绩效考评体系具有可操作性、可实施性.京隆发电多维度量化绩效考评体系以双轨并行、统一归口模式开展,以安全生产经营工作为落脚点,分别构建党建量化考核体系、行政绩效考评体系,并通过加强制度设计,依托月度考评和年度考评,实现合二为一的管理目标,搭建党建工作服务生产经营、生产经营支持党建工作的管理平台.