论“三标”管理体系与企业标准体系的整合

<正>“三标”管理体系是指质量、环境和职业健康安全三个管理体系有机结合,使用共同管理要素,通过“三标一体化”整合型认证的综合管理体系。目前,存在质量、环境、职业健康安全管理体系单一认证、“三标”管理体系整合认证以及企业标准体系认证等多体系认证并存的现象。企业一次又一次     

体系审核在企业综合管理体系建设与优化过程中的作用探讨

一、企业综合管理体系建设与优化过程概述 随着企业管理理论的发展和社会发展关注点的进步,电力企业管理一般经历了几个阶段,从粗放式的管理、电力行业标准化管理、“三标”管理体系（ISO9001质量管理体系标准、ISO14001环境管理体系标准、OHSAS职业健康安全管理体系标准）发展到“三标”体系与NOSA五星安健环管理系统（NOSA全称为“南非职业健康安全协会”）为一体的企业质量安健环综合管理体系。     

企业建立综合管理体系的理论基础与方法

<正> 随着科学技术和生产力的发展以及国际贸易的需要,ISO 9000质量管理体系标准、ISO 14000环境管理体系标准、OHSAS 18000职业健康安全标准引起了全世界的极大关注,各国企业纷纷建立了相应的管理体系并开展体系认证。然而,企业在实施这三个标准、建立并运行相应的管理体系时,由于三个体系强调各自的专业管理、专业分工,也出现了一些问题。仅以建立体系后的评审为例,如果一个体     

一体化管理体系的“后管理”

在业界。人们常把ISO9000、ISO14000和OHSAS18000三个管理体系标、准（以下简称“三标”）的有机整合称为一体化管理体系。由于质量、环境、职业健康安全管理体系标准的基本原理一致，都强调自愿性原则。且在内容上有兼容的公共部分，均可能成为贸易的条件，因而在理论上进行一体化整合是可行的。实践中，认识到了一体化管理体系能带来管理效率的提高。以及体系建立、认证和维护费用较低等好处．越来越多的企业或其他组织正在不断实施“三标”一体化管理体系。许多企业已经取得了显著成效。     

探析质量、环境、职业健康安全整合型管理体系运行的基本要求

基于ISO9001，ISO14001和OHSAS18001等管理体系标准采用了通用的管理原则和运行模式，近年来，许多组织结合自身特点，纷纷建立了质量，环境、职业健康安全整合型管理体系，使组织的管理水平不断提升，国内外市场竞争能力也大大增强。通过对不同行业、不同地区、不同性质的整合型管理体系获证组织中随机抽取的180份认证审核档案所进行认证有效性调查结果的分析，笔者认为，组织在建立整合型管理体系之后，要实施、保持体系的有效运行和持续改进以取得更大的成效，应满足一些基本要求。     

企业标准体系与其他管理体系的兼容性研究

基于创建标准化良好行为企业大多数已经取得质量、环境、职业健康等管理体系认证的实际情况,建立企业标准体系应当考虑与其他管理体系进行有机融合。文章研究分析了企业标准体系与质量、环境、职业健康等管理体系的异同点,得出各体系之间具有兼容性的关系,并以此为基础提出各体系整合的必要性、可行性和进行整合的方式。     

如何运用整合型管理体系控制企业管理过程风险

随着ISO9000质量管理标准宣贯工作的不断深入,企业逐步认识到ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系重要性。因此,多体系宣贯和认证也成为多数企业选择的目标,许多企业对多体系贯标认证工作进行了整合,形成了整合型管理体系。以利于资源配制和策划,提高企业管理水平。今天我想探讨是如何利用整合管理体系对企业管理过程中的风险进行预警和防范?如何利用整合型管理体系为平台,对企业管理过程中存在的风险进行有效控制?     

提高内审人员水平 搞好内审工作

随着质量、环境、职业安全健康、社会责任管理体系的发展，建立整合的质量、环境和职业安全健康等一体化管理体系成为当前众多企业认证的方向。众所周知，内部审核（简称内审）工作对搞好管理体系的有效运行和持续改进具有重要作用和积极意义。整合型管理体系内审较单一体系内审而言，对内部审核人员（简称内审员）的能力提出了更高的要求。作为组织内审工作的实施者，如何有效地提高内审员的审核水平和能力，有效实施审核，就成为搞好整合型体系内审工作的关键。     

各地传真

质量、环境和职业健康安全,已越来越被企业重视。一些组织在建立质量管理体系之后,又相继建立了环境管理体系和职业健康安全管理体系。在管理体系建立和运行时,人们发现,若将它们整合起来,将更有利于组织管理体系的策划,有利于确定总体目标、合理配置资源、减少重复的程序、优化运行过程、提高组织的整体绩效,也更有利于评价组织的整体有效性,同时还能够降低组织的认证费用和运行成本。这种将多个体系整合起来的管理体系被称为整合型管理体系。当整合型管理体系建立之后,组织为了评价和确保体系的符合性和有效性,应进行内部审核,并需要配备…     

简析“三标”管理体系持续的有效运行

当前,由于国际化管理体系标准的深入推行,质量、环境、职业健康安全管理体系标准已在国内大中型建筑施工企业和铁路建筑施工企业中得到了普遍的贯彻与执行;对建筑施工企业提高产品质量、环境保护、员工作业的安全保护和职业健康安全,发挥了巨大的主导和推动作用。随着GB/T19001《质量管理体系标准》、GB/T24001《环境管理体系标准》与GB/T28001《职业健康安全管理体系标准》(以下简称"三标"管理体系)的实施和普及,如何保持"三标"管理体系的持续有效运行,是建筑施工企业共同面临的一项艰巨任务。     

整合型管理体系 系统化策划和PDCA循环化管理

“三合一”整合型管理体系就是将质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，按照系统化的原则．经过有机结合，形成相互统一、相互协调、相互补充、相互兼容，并使用共有要素的管理体系，这是企业管理体系的一种发展趋势。     

以质量管理体系为主线构筑质量、环境与职业健康安全一体化管理体系

许继集团作为我国继电保护行业的“排头兵”，早在1995年就通过了ISO9001质量管理体系认证。2002年8月，公司领导层根据质量管理体系运行的经验和进一步提高企业综合管理水平的需要，作出了“共享系统资源，整合管理职能，建立以质量管理为主线，融环境、职业健康安全管理为一体的一体化管理体系，并尽快通过认证”的决策。2003年底，公司的质量、环境与职业健康安全一体化管理体系成功构筑并顺利通过了中联认证中心的认证，从而使公司的企业管理水平步人了一个新的阶段。     

三标一体化管理体系在地勘单位持续有效运行的探讨

质量、环境、职业健康安全三大管理体系标准被称为三标一体化管理体系,被当今世界公认为先进的科学管理标准。三标一体化管理体系就是将质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)、职业健康安全管理体系(OHSAS)的管理原则、体系结构和总体要求相互融合并保持一致的综合管理体系,它以产品实现过程为主线,优化资源管理,提高效率和效益,持续追求卓越目标。三标一体化的有效实施,能够为企业抵御风险,赢得机遇,提高企业核心竞争力。     

公司新闻

<正>●广东宏德科技物业有限公司顺利通过三体系认证今年7月BCC公司对宏德科技物业的质量管理、环境管理和职业健康安全管理体系的运行过程进行审核,认为宏德科技物业的管理体系有效和适宜。自此,广东宏德科技物业有限公司顺利通过了质量管理、环境管理和职业健康安全管理三体系的认证。     

建立“一体化”管理体系提高企业国际竞争力

我国加入WTO后，建筑市场的竞争越来越激烈．为提高企业国际竞争力．推动企业可持续发展，越来越多的施工企业选择了体现先进管理理念的“质量、环境、职业健康安全管理体系”的认证。但是．是选择多个管理体系独立运行．还是建立“一体化”管理体系，应该是企业首先考虑的问题。笔者认为．建立一体化”管理体系更有利于推动企业可持续发展。     

技术标准、管理标准与工作标准的关系探讨

以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系构建和实施以来，在促进企业技术进步，提高产品质量和档次，增强企业市场竞争力等方面发挥了积极的作用。但是随着市场经济的深入发展，企业标准体系的发展面临着严峻的挑战：外部受到来自“三标”管理体系的强烈冲击，内部各部分在不同程度上存在着割裂的状况，整体功能难以有效发挥。因此．厘清企业标准体系这一系统中三大标准的关系对于企业标准体系与“三标”管理体系的有机整合，以及企业标准体系的构建、实施及整体功能的实现至关重要。     

把握三大管理性标准的共性和差异有效实施整合型管理体系的一体化审核

建立和实施整合型管理体系，改进、完善自身的管理方式和管理途径，是当前我国许多企业的迫切需求。对于国内认证机构而言，如何有效地实施整合型管理体系的一体化审核，也急待探讨、完善。１整合型管理体系的结构形式目前国内常见的整合型管理体系还仅限于质量、环境、职业健康安全管理的整合，有三位一体的，也有两两整合的。本文研讨的重点不是如何建立整合型管理体系以及整合型管理体系的文件编写，而是通过对三大管理性标准的共性和差异分析，探讨有效实施整合型管理体系一体化审核的重点和关键问题。２通用的管理原则２０００版ISO…     

建立并实施一体化管理体系的思路

“一体化管理体系”（Inte-grated Management System）（又被称为“综合管理体系”、“整合型管理体系”等）就是指两个或三个管理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。     

贯彻国际标准创新质量管理——记江苏新海发电有限公司

江苏新海发电有限公司的贯标工作从2002年元月启动,先后经历了总体策划、宣传发动、学习培训、文件编写、体系运行、内部审核、申请认证等7个阶段。 在总体策划阶段,该公司领导通过对标准的研究和向兄弟单位学习,决定建立以质量标准为主体,融合环境、职业健康安全标准的“三标一体化”管理体系,形成一套体系文件,实现一体化运作。他们成立了贯标认证领     

油田企业QHSE管理体系运行存在问题分析及相关对策

<正>QHSE管理体系是一套综合的现代管理方法,它的管理体系标准就是质量、健康、安全、环境管理体系标准,覆盖着企业生产经营活动的全过程。QHSE体系的建立,根本意义在于确保企业管理工作系统化、规范化和制度化,降低安全风险和生产成本,推进企业质量、健康、安全、环境的持续改进,以及适应加入WTO的需要。因此,对已经引进QHSE体系作为企业管理体系的公司,如何有效提高QHSE体系质量,稳定推进QHSE体系在企业内部的有效运行,实现企业持续、稳定、健康发展,提升核心竞争力和内部活力,使QHSE体系为企业发展壮大发挥更大的促进作用,有着极其重要的意义。