高校结算中心资金运作风险的防范与控制

高校结算中心在进行资金运作业务过程中,潜伏着很多风险。本文针对高校结算中心资金运作过程中所面临的风险及其成因进行分析,给出了相应的防范对策和控制措施,对于高校降低资金运作风险,促进高校教育事业的顺利发展,具有一定的参考价值。     

高校结算中心资金运作风险的防范与控制

高校结算中心在进行资金运作业务过程中,潜伏看很多风险：本文针对高校结算中心资金运作过程中所面临的风险及其成因进行分析,给出了相应的防范对策和控制措施,对于高校降低资金运作风险,促进高校教育事业的顺利发展,具有一定的参考价值。     

高校资金结算中心运行模式探析

我国高校设立资金结算中心始于20世纪80年代末。高校资金结算中心的产生和发展顺应了教育体制改革和发展的需要,在强化高校资金管理、克服资金分散、缓解资金短缺、降低筹资成本、提高资金使用效益等方面发挥了重要作用。高校资金结算中心的生存和发展一方面与国家的金融政策紧密相连,另一方面又与高校的体制改革息息相关。近年来,随着国库集中支付制度改革的实施,使得高校资金结算中心的筹融资、结算、信贷、调控、监督、储蓄等功能正逐渐萎缩,资金使用效益不明显,迫切需要一种新的管理模式维系其发展。     

企业资金结算中心存在的现实意义及面临的问题

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，加强资金管理已成为企业当前财务工作的重点。为确保资金安全、高效、有序地运作，避免因管理弱化和资金分散产生的风险，实现资金安全性、流动性和效益性的目标，目前我国一些大中型企业在企业内部设立了资金结算中心。资金结算中心的成立有其重要的现实意义和作用，但也面临着对内、对外的一些问题。 一、成立资金结算中心的意义和作用 （一）资金结算中心成立的意义随着管理层次和管理跨距的增大，资金管理的风险越来越大，我国一批大中型企业集团针对这一形势不断探索高效安全的资…     

我国高校资金管理存在问题与对策浅析

高等教育事业资金管理是高校日常管理中重要的组成部分,是其可持续发展的基础保障。随着市场经济的进一步发展,高等教育体制改革不断深化和完善,办学规模持续扩展,资金支出急剧增加,高校原有的资产管理已不能适应当前高校改革创新发展的需要,因而迫切需要采取新的措施提高财务资金管理水平。本文阐述了高校资金管理存在的问题,并从完善高校内部的资金管理制度;加强信贷资金管理、科学控制高校贷款规模;控制预算,强化经费支出管理;积极落实科研经费管理责任制;切实强化资金集中统一管理等五个方面进行了积极的探索,希望能对解决高校财务内部控制问题,促进高校财务资金有效管理有所助益。     

企业结算中心资金运作风险的防范以及控制

随着经济水平不断提高，单位需求也在不断变化，单位的经济主要受国际和周边国家经济的影响。资金运作时，结算中心存在许多风险。文章主要探讨和分析了结算中心资金运作风险的防范以及控制，采取了相应的措施，有效的控制的运作的风险具有重要的意义。     

浅谈企业集团财务结算中心的问题和对策

目前我国大多数企业集团都成立了财务结算中心,其中大部分运作比较成功,对于企业集团的资金管理发挥了极其重要的作用。但在实际运作中也面临着一些困难,存在着需要规范和改进的地方。一、企业集团财务结算中心的作用１实现了资金集中管理,强化了资本经营的意识。资金集中到集团总部实现全集团资金的调剂,保障了下属企业的资金使用。集团通过资金的调度从更高的层次参与下属企业的管理,强化了资本经营。下属企业从集团的资本经营中获益不浅,加强了与集团公司其它成员企业的联系,发挥了整体优势。２可以挖掘资金使用潜力,提高资…     

谈结算中心的基层质量管理

随着市场经济的发展，铁道资金结算中心在中国铁路发展中的作用越来越重要，为了适应铁路改革和跨越式发展的需要，必须不断提高结算中心的质量管理水平，才能全面发挥结算中心对铁路系统现代化建设职能作用。     

提高高等学校校内结算中心的管理水平

随着我国经济体制改革不断深入,为了适应计划经济向市场经济转轨时期的需要,自九十年代以来,全国高等学校纷纷成立的校内结算中心,在近几年的发展中为高等学校生财、聚财、提高资金使用效益发挥了一定的作用。     

关于成立财务公司对企业集团资金管理的影响

伴随着企业集团的不断发展和壮大,资金作为企业的血液,其重要性已越来越多地被企业管理者接受和认可,许多企业集团为了加强资金运作和资金管理,成立了资金结算中心(或内部银行),还有一些大中型企业集团在国家政策的引导和扶持下,成立了财务公司。笔者针对财务公司的特征、财务公司与资金结算中心的不同、财务公司的功能以及成立财务公司对企业集团资金     

浅谈高校资金管理存在的问题及对策

随着科教兴国方案的提出和实施,高校的作用也越来越突出,历尽了好几轮扩招,规模不断扩大,质量不断提高。高校自扩招以来,在资金方面出现了一系列问题:一方面需要资金的方面不断扩大,资金存在短缺现象的同时浪费现象也普遍存在。而另一方面,高校资金的管理制度也表现出了相对滞后的特点,资金管理理念和手段都与高等教育事业改革和发展的要求不相适应。因此,如何建立一个适应现今高校快速发展的财资金管理方案,缓解资金不足对校园基础设施和文化软实力的影响,是现今高校需要亟待解决的问题。解决好了资金问题,可以提高高校教育文化事业的可持续发展。     

浅析财政预算资金管理

随着我国市场经济体制改革的不断推进,公共财政体制也随之进了行深化改革.在这一改革的大背景下,社会市场对事业单位财政预算资金管理的要求也在不断提高.而我国事业单位财政预算资金管理中存在的诸多问题也逐渐凸显出来.这些问题都严重影响了财政预算资金使用的效率,也阻碍了我国事业单位的健康快速发展.     

浅谈企业资金结算中心在企业管理中的作用

本文通过对资金结算中心在企业管理中的积极作用及其对组织结构和运作过程的描述,指出当前我国企业资金结算中心运行存在的问题,并针对这些问题提出了对策.     

高校资金使用效率低下原因探讨及对策研究

随着高等教育体制改革的不断深入，扩招和竞争的双重压力促使各高校抢抓机遇，举债办学，加速发展，但由此背负的巨额债务的压力和教育经费紧缺的问题日益突出。而且，高校在经费管理使用中普遍存在着经费使用不尽合理、存在不同程度损失浪费等问题，使本来就紧张的高校经费不能产生应有的效益，加剧了资金的供需矛盾。为了缓解资金压力和供需矛盾，高校必须学会精打细算，注重办学效益。因此，如何正确认识资金使用过程中存在的问题，不断寻求提高资金使用效率的对策，对高校的健康持续发展具有重大意义。     

高校固定资产的计价方法及问题探讨

随着市场经济的发展和高校体制改革的不断深入，高校经费来源已由单一的财政拨款方式向多元化渠道转变，当前高校固定资产的计价方法已不能满足各相关利益单位对高校会计信息的需要，同时引发出许多问题。因此，进一步完善高校财务会计制度，改进高校固定资产的计价方法，建立适合高校教育改革和持续发展的固定资产折旧制度已势在必行。本文针对我国高校固定资产的计价方法及存在的问题进行探讨，提出了相应的改进思路。     

地方财政推行绩效预算改革的方式

随着经济体制改革的不断深入和发展，地方财政预算改革也相应地发生变化。近年来，通过分步实施，地方财政部门推行了预算外资金收支“两条线”、综合预算、零基预算、国库集中收付、部门预算等一系列预算管理体制改革，促进了财政体制向公共财政的迈进，也在一定程度上促进了政府的资金管理理念和政府职能向适应市场经济方向的转变。     

论企业集团资金结算中心的规范运作管理

本文通过对资金结算中心在企业集团管理中的积极作用及其对组织结构和运作过程的描述,指出当前我国企业集团资金结算中心运行存在的问题,并针对这些问题提出了对策。     

煤炭企业集团内部资金结算中心运行中的问题及改进建议

随着资金集中管理模式在国内众多煤炭企业被接受和推广,尤其是大型或特大型煤炭企业资金管理系统的运用,客观上对煤炭企业内部资金结算中心的运作提供了诸多宝贵经验。通过对内部资金结算中心工作职能、运行中的问题进行梳理,总结出煤炭企业集团内部资金结算中心运行中的几点体会和经验。     

建立集团结算中心防范企业资金风险的管理策略探讨

资金集中管理作为现阶段集团企业实施财务管理的有效方式，能够帮助企业节约成本，防控资金风险，提高资金使用效率。当前，一些集团企业借助资金管理系统，成立了资金结算中心，但是，在资金集中调度和管理方面仍存在一定的问题。基于此，本文以集团结算中心为研究对象，分析了当前集团企业在资金管理中常见的风险问题，并提出了建立集团结算中心防范企业资金风险的管理对策，希望在结算中心职能作用下，能够有效促进集团企业资金管理水平的提高，推动集团企业的健康发展。     

企业集团不应盲目成立资金结算中心

党的十五届四中全会后，根据《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的精神，各级政府都在积极地推进国有企业的战略性改组，着力培育实力雄厚、竞争力的大型企业集团，以使之成为国民经济的支柱和承与国际竞争的主要力量。一时之间，各地纷纷涌现出一大批企业集团。在此情况下，如何在集团内部构筑新型的管理模式和运用新的管理手段，以实现企业集团的有效管理，使集团真正成为一个有机的整体参与市场竞争，这个重大课题便摆在企业集团管理的面前。不少企业集团对此问题作了很多有益的探索，取得了不少的经验和成果，其中，在集团总部设立资金结算中心，取得了不少的经验和成果，其中，在集团总部设立资金结算中心，对整个集团的奖金进行集中管理和运作，就是近年来探索出的一种新型的企业财务管理模式。实践中，资金结算中心因其在调剂资金余缺、提高资金使用效率、减少资金闲置、增强资本经营能力等方面取得十分显的效果，而被越来我的企业集团所采用。不少地方政府在推进国有企业改革的时候，在有关的件中明确表示鼓励有条件的企业集团成立资金结算中心。因此，不少企业集团的管理层都跃跃欲试，试图在集团内部成立资金结算中心。