燃气企业资源价值链的管理

以企业管理学、技术经济学、价值工程、价值链管理等为理论基础,从企业管理、经营环境和资源、价值链管理等方面进行阐述,用系统分析方法全新提出将企业管理、经营环境和资源、价值链管理融合形成具有企业特点的"资源价值链管理"理论,说明企业经营的核心是提高资源价值链的管理,保持经营成本的优化性。最后结合燃气行业的核心价值链和资源节点的实际状况对其应用进行了展望。     

基于实物与虚拟价值链的成本控制方法

基于实物与虚拟价值链的成本控制旨在通过实物价值链分析与虚拟价值链分析,实现对企业价值链的物质资源和虚拟资源的控制。它是一种在价值链分析基础上的“物质资源与信息资源控制二位一体”的资源开源与节流并重的成本控制新思维。     

基于实物与虚拟价值链的成本控制方法

基于实物与虚拟价值链的成本控制旨在通过实物价值链分析与虚拟价值链分析,实现对企业价值链的物质资源和虚拟资源的控制.它是一种在价值链分析基础上的"物质资源与信息资源控制二位一体"的资源开源与节流并重的成本控制新思维.     

基于波士顿矩阵的价值链活动资源配置方式

企业资源是有限的,要想实现价值最大化,企业需要将有限的资源进行合理的分配。波特的价值链理论为价值链资源配置做出了指导。本文以经济增加值分析和战略价值评估为维度,探讨价值链活动资源配置的波士顿矩阵,并之处了不同价值链活动应采用的策略,对于企业具有指导意义。     

基于价值链理论的作业成本管理

本文提出基于价值链分析的作业成本管理,着眼于对企业内部价值链和外部价值链的分析,通过作业成本计算核算企业价值链成本,对企业资源进行战略性再整合和集中配置,实现价值增值,营造竞争优势,从而实现企业价值最大化。     

基于企业价值链的融资研究

传统的企业融资方式较多地考虑单个企业的信用状况、资本实力等,而相对忽视了价值链节点企业之间的联系,因而,企业价值链融资拓展了企业的融资方式。本文主要研究了基于企业价值链的融资方式,首先介绍了基于价值链融资的特点,然后着重介绍了基于企业价值链的融资方式,包括价值链节点企业之间的融资和价值链外部的融资。价值链节点企业可以根据自身的资源和能力,选择合适的融资方式,提升核心竞争力。     

基于价值链会计的现代企业财务管理

<正>价值链管理是集成的管理思想和方法,它注重价值链上企业间的合作,把不同企业的人、财、物和市场等要素集成起来以使整个价值链的价值得到提升。价值链管理把企业资源从过去的单个企业扩大到整个价值链的企业群。     

企业价值链管理中的知识分析法

本文以知识管理为视角,运用"基于知识的企业价值链分析"的方法分析企业价值链上的知识资源,克服了传统上从成本角度分析价值链的弊端,为企业优化价值链、提升长期竞争力提供了分析的基础。     

价值链管理思想下财务管理的发展趋势

价值链管理的产生带来了管理思想的变革。价值链管理思想强调将企业的内部资源进行优化和重组,建立起企业长期稳定的竞争优势,同时要充分利用企业的外部资源,向供应商和顾客延伸,建立起上下游共同谋发展的利益联盟体。价值链管理思想为管理带来了很多新的理念,财务管理作为管理的一个重要组成部分,也必将受到价值链管理的影响。价值链管理的目标是为企业创造价值增值,这也正是财务管理的目标所在。     

基于潜在需求的价值链资源整合研究——以牡丹集团为例

从价值链分工以及价值链分工驱动理论分析,参与价值链管理可以给企业带来资源优势,从而获得价值的提升。价值链资源整合导致了企业传统盈利模式的不适应,文章讨论了牡丹集团在二次创业过程中通过改进盈利模式,推行"供给+平台+需求"模式,充分整合自身资源、社会资源和政府资源,将"外部资源内部化、内部资源外部化",使得供应商、生产商和客户利益高度统一,以研发创新推动企业价值的增长。研究发现传统价值链的价值创造依赖已经获取的竞争优势,在当今先进的技术条件下,应通过资源整合、构建平台,使得供给与未来潜在需求对接,依据未来竞争优势获取创造价值的能力。     

基于价值链的ERP成本管理系统构建

实施价值链管理需要变革传统成本管理系统,因为传统的成本管理系统局限于企业内部环节,主要集中于从原材料采购进来到产品销售出去之间的过程,导致企业价值链构建和优化缺乏足够的信息支持。因此,将价值链观点引入企业成本管理体系之中,扩展传统成本管理的空间范畴和时间观念,构建基于价值链的成本管理系统是开展价值链管理的内在要求。本文着重研究如何在ERP（企业资源计划）信息集成环境中构建基于价值链的成本管理系统。     

创新核心技术增强竞争能力

企业的存在意义在于创造价值;企业生产经营目的就是改变物质资源的使用价值并实现资源的增值;企业生产经营的过程就是由一系列既相互独立又相互联系的业务活动所构成的企业“价值链”。在企业价值链中,只有少数特定的环节对产品的增值以及企业的竞争能力起着决定性的作用。我们认为,企业价值链中的那些特有的、关键的业务活动能力就是企业的核心竞争能力。     

创新价值链视角下企业创新评价模型构建

创新是企业生存和发展的关键。在对企业创新评价和创新价值链研究回顾的基础上,基于创新价值链模型,将创新资源基础和创新支持系统融入企业创新价值链,提出了企业创新评价模型,该模型以企业创新价值实现过程为核心,可以对企业创新过程和活动进行系统性评价。     

基于价值链视角的企业成本管理研究

近年来,市场竞争越来越激烈,传统的成本管理理念和成本管理模式已经不能满足企业发展的需求.基于价值链视角的成本管理不同于传统成本管理,它不仅关注如何降低企业成本,而且更注重价值链上企业资源的优化配置,使资源能更多地投入到企业的各项增值活动中,从而最大限度地减少不合理损耗.基于此,文章通过对基于价值链视角的成本管理进行研究...     

价值链分析在战略成本管理中的研究

科技的日新月异和市场经济的高速发展使依靠消耗内部资源创造价值的传统企业已经难以在市场上站稳脚跟。因此,对于企业成本的管理就显得尤为重要。而传统的成本管理局限于企业内部经营活动,企业若要在市场竞争中不败,就必须进行成本改革,提高为战略成本管理,由此提高企业核心竞争力,实现企业的可持续发展。在战略成本管理中,价值链分析是其重要步骤。文章简单介绍了战略成本管理、价值链分析,并对价值链进行内部价值链、纵向价值链和横向价值链三方面具体分析,评价企业内外部活动,实现成本持续降低,提高企业核心竞争力。     

电子商务对传统企业价值链的影响分析

在传统的商务环境中,企业强调细致的分工,倚重实物资源,多以人工手段和传统方式达成企业内部各个价值点的实现。而传统的企业价值链在新的发展环境下已经显示出一些缺陷和不足。电子商务的发展对企业的价值链产生了一系列的影响,并促使企业价值链表现出一系列新特征。     

价值链分析视角下再生资源企业战略成本应用研究

本文以再生资源企业为例,借用战略成本分析,以价值链分析为突破口,对当前再生资源企业产业战略成本应用进行综合分析,拓宽了再生资源企业成本管控的范围,为资源再生企业实施价值链战略成本管理提供借鉴。     

网络经济下如何实现企业的价值

网络经济下,借助电子商务构建企业价值的过程分三个阶段进行:第一阶段,转移传统资源,形成初始价值;第二阶段,优化传统资源,形成新的价值链;第三阶段,通过新价值链创造增殖价值,最终实现企业的价值.     

物流价值链的优化分析

物流价值链是当前物流管理理论中研究的热点和难点问题。目前,对物流价值链的研究,主要集中在其内涵、构成及运作模式上,而对物流价值链优化研究者甚少,物流企业难以做出及时、正确的决策。本文通过对物流企业资源运用和协调能力的分析来阐述物流价值链的优化问题,以增强其实用性。     

价值链思维导向的资产密集型企业ERP建设

ERP与价值链的必然联系是基于这样一个简单逻辑:价值链思维要求"解构"企业的生产经营活动,使之成为一系列的增值过程,其结果必然促成对企业资源的重新规划和配置,而这正是对ERP内涵的本质要求。"解构"包含了对企业生产经营活动进行分析和重构两层涵义,是企业价值链整合管理的主要内容。资产密集型企业的价值链构成至少应包括资产投资活动、资产管理活动和由资产运行产