浅析企业集团财务控制体系

本文从传统的企业集团财务控制缺陷入手,对企业集团财务控制的基本思路进行较为详细地阐述,提出了完善企业集团财务控制的若干措施,以期企业集团能更好地加强财务管理。     

企业集团财务控制方式探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括有集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础。企业集团的财务控制从本质上讲即是集团母公司对子公司的财务控制,本文重点探讨企业集团财务控制的方式。一、充分认识企业集团财务控制的重要作用大凡成功的企业集团,必然重视财务控制,但也有不少集团,对整个集团的财务控制重视不够或不懂得财务控制应如何进行,因而影响了企业集团的发展。企业集团财务控制的主要作用可…     

浅析企业集团财务控制

本文针对我国企业集团在财务控制方面存在的种种问题,提出了相应的解决对策,并在此基础上创新性地构建了一个企业集团财务控制分析框架,最后就如何实施企业集团财务控制提出了自己的一些思考。     

浅论企业集团财务控制具体措施

企业集团发展的关键在于有效的财务控制,企业集团财务控制是指通过对企业集团中利益相关的组织、人员及财务资源的控制,合理配置资源,实现企业集团价值的最大化。本文分析了加强企业集团财务控制的具体措施。     

企业集团财务控制模式设计初探——以江西铜业集团为例

我国企业集团不同程度地存在着财务控制过度与财务控制不足的问题。这些问题的根源都可以归结为企业集团财务控制模式设计的失败。本文结合江西铜业集团的实际情况探讨财务控制模式的优化。     

企业集团财务内部控制在超高压公司运用的思考

本文首先阐明我国企业集团开展财务内部控制的必要性,进而分析和讨论企业集团财务内部控制的主要方法,并以湖北超高压公司为例,实证分析该企业集团在进行财务内部控制实践中取得的成绩和存在的不足。笔者提出,企业集团只有有效运用财务内部控制方法,才能有助于管理层决策的实施,有助于企业战略目标的顺利实现,使企业集团价值最大化。     

我国企业集团财务控制问题及对策探索

在经济飞速发展的今天,市场一体化日趋加强,企业集团作为一种新的经济组织形式,已然成为我国经济建设中的重要力量。而企业集团的兴衰与成败,很大程度上是取决于企业集团的财务控制。因此,财务控制就成为企业集团生存和发展的基础,是企业集团财务管理的中心环节。我国企业集团财务控制问题一直是企业集团管理中一个相对薄弱的环节,因此一个企业集团完善的财务控制制度对企业集团的发展与管理有着重要的影响。而要解决目前我国企业集团存在普遍财务控制就需要正确认识集团财务控制的内涵,首先对企业财务集团控制的内涵及财务控制模式进行探讨,然后重点分析我国企业集团财务控制存在的问题,提出解决对策,并对企业集团财务控制系统从结构,制度等多个层面进行了详尽的论述。     

加强企业集团财务控制环境建设的几点思考

良好的财务控制环境是企业集团财务日常控制活动有效运行的基础,因此,积极营造良好的财务控制环境,是企业集团财务控制的重要内容。在企业集团中,影响财务控制最基础的环境要素包括公司治理结构、内部审计、财务文化、财务组织和人员等。     

保障企业集团财务控制有效运作的途径分析

财务控制是企业集团财务管理的核心内容,也是集团加强内部控制的重要手段。寻求企业集团内部财务控制的有效运作途径,是企业集团谋求进一步发展必须着力解决的一个重要问题。本文通过对企业集团财务控制的特征及意义的分析,提出了保障企业集团财务控制有效运作的具体途径。     

我国企业集团财务控制现状考察及对策思考

我国企业集团由于组织结构的复杂化,在内部管理尤其是财务控制方面还存在不少问题,影响了企业集团的健康发展。如何加强企业集团财务控制成为困扰各企业集团的一大难题。本文在分析我国企业集团财务控制现状的基础上,提出了加强企业集团财务控制的基本对策。     

企业集团财务内部控制在超高压公司运用的思考

本文首先阐明我国企业集团开展财务内部控制的必要性，进而分析和讨论企业集团财务内部控制的主要方法，并以湖北超高压公司为例，实证分析该企业集团在进行财务内部控制实践中取得的成绩和存在的不足。笔者提出，企业集团只有有效运用财务内部控制方法，才能有助于管理层决策的实施，有助于企业战略目标的顺利实现，使企业集团价值最大化。     

论我国企业集团的财务控制

首先讨论了企业集团财务控制模式的类型及其优缺点,在此基础上,探讨了影响企业集团财务控制权的因素;针对我国企业集团现状,提出了企业集团财务控制应采取的模式,并着重论述了我国构建企业集团财务控制体系过程中应注意的事项。     

企业集团财务控制机制的构建与完善

大凡经营比较成功的企业集团,一般都比较重视财务控制。因此,能否加强企业集团财务控制已成为制约企业集团财务管理的＂瓶颈＂。本文正是基于这些认识,将从组织控制、财会人员控制、信息控制几个方面,就如何规范与完善企业集团财务控制机制进行初步探讨。     

企业财务控制问题及完善对策

财务控制在企业财务管理体系中处于核心地位,在企业集团组织规模扩大和资源有限的情况下,只有科学、合理地进行财务控制,才能确保组织目标的实现。本文分析了企业集团财务控制的基本内容及重要性,指出其现存问题并提出了完善对策。     

关于我国企业集团财务控制方式的论述

企业集团的财务控制是企业集团控制的基本手段,企业集团财务控制应致力于将企业集团资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大。本文通过企业集团财务控制的研究,力争实现企业集团财务管理的目标。     

煤炭企业集团母子公司的财务控制

近年来,我国大型煤炭企业的建设越来越多,先后组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型煤炭企业集团.大型集团企业建立后,对子公司的控制,尤其是财务控制成为了煤炭企业集团经营和管理的难点.文章首先界定了企业集团母子公司的财务控制;明确了煤炭企业集团母子公司财务控制研究的意义及其重要性;最后在剖析目前煤炭企业集团母子公司财务控制中存在问题的基础上,提出了完善煤炭企业集团母子公司财务控制的对策.     

企业集团财务控制方式探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团的信心。企业集团的财务控制从本质上讲即是集团母公司对子公司的财务控制。     

企业集团加强财务控制与监督研究

企业集团是由若干具有资本和产权联盟性质的企业形成的经济联合体,企业集团内部共享企业之间的利益、建立统一的经营战略和发展目标。为了适应高速发展的市场经济环境,大多数企业集团建立了财务控制体系,但是我国企业集团建立的财务控制体系尚不完善,存在问题。为此,企业集团需要建立有效的财务控制体系,完善财务控制和监督。     

企业集团财务控制方法及其选择原则

我国企业集团的财务控制普遍比较薄弱,其中,没有结合集团实际找到切实可行的财务控制方法是非常重要的原因。本文将重点介绍企业集团财务控制的方法,并说明企业集团在选择控制方法时应遵循的原则。     

企业集团财务控制模式的选择探究

随着市场经济的不断发展,企业集团的兴起与日益壮大,财务控制手段运用合理有效是推动企业集团不断增强企业竞争力的重要因素。本文对企业集团财务控制模式进行了概述和比较,对影响财务控制模式选择的诸多因素进行了分析。从如何实现有效的财务控制出发,提出企业集团亟待建立和完善的管理制度和控制模式。