丰田的“大道至简”

万科董事长王石提出了“万科必须学习丰田”的口号。《哈佛商业评论》则评论道：丰田最可怕的是一种原则的力量，一种追求极致的思维，而不是生产工具与方法而已。     

台积电：以何填平“张忠谋缺口”

自从6月12日台积电董事长张忠谋闪电宣布兼任总执行长一职以来，外界总是猜测各种理由来解释七十二岁的张忠谋非“回锅”台积电不可的理由——台积电到底出了什么问题？     

“算人以存”与“强己以存”

中兴通讯临阵“换将”——任公司总裁达6年之久、功劳甚多的殷一民突然卸任，引来外界关注。知情者认为这和“死对头”华为的竞争有关，因与华为相比，中兴通讯发展过缓，中兴通讯董事长侯为贵并不回避这一点，不过他指出，     

资讯/声音

“王永庆是老板，而我是职业经理人，没有其他收入来源，肯定是要领薪酬的，最重要的是贡献和表现对得起这份薪酬。”——7月17日，在中国平安2008年第二次股东临时大会结束后，平安集团董事长马明哲回应外界对自己6000万天价年薪的质疑。     

人事

顺驰与万科根本不能同日而语。这种黑马其实是一种破坏行业竞争规则的害群之马。——万科董事长王石上周就顺驰集团目前的状况发表上述看法天上能掉个馅饼下来吗?这是不可能的。这是多年来学习、工作的经验,还有平常人很难想像的付出和努力。我能成功只能说我是幸运者。——无锡尚德总经理施正荣对外界说他“一夜暴富”很伤感因为替部下想得太多,时间长了,他们就会有惰性,积极性和创造力也被我给打消了。而且想得太细,自己也会比较累。——伊利集团董事长兼总裁潘刚承认,责任心是自己的优点, 但有时候也是缺点     

开发商 通往成功之路

2010年12月10日，杭州，绿城中国（3900.HK）秋季恳谈会。在外界眼里颇为自负的绿城董事长宋卫平，对来自四面八方的媒体和股东说，“全国范围内造房子比我们好的最多只有一家半家，不可能有两家三家。“而这“一家”所指的是龙湖（0960HK），“半家”指的是星河湾。     

完善制度，而非“用人要疑”

最近拜读了某房地产集团董事长刘先生《操守，职业经理人的软肋》一文，感慨颇多。文中针对企业内部职业经理人的一些不良现象得出结论：公司一定要对职业经理人加强管理，明确授权，加强监管，不能以情养人。对此，我深深赞同，但是，对其中“用人要疑，疑人要用”的观点就不敢苟同了。     

“小狗经济”有优势

一、什么是“小狗经济” 在中央电视台“动物世界”节目中,曾经看到以下场面: 三条两尺多长的小狼狗,居然能把一匹大斑马吃掉!三条小狗是怎样打败大斑马的呢?大致过程是,三条小狗一起扑上去,第一条小狗一上去就咬住斑马的鼻子,无论斑马怎么撞它,它都死死地不放;第二条小狗一上去就咬住斑马的尾巴,无论斑马怎么踢它,它照样死死地不放。斑马前后都无比疼痛,已经丧失了自卫能力,第三条小狗则咬斑马的腿,咬了很久,斑马已经站立不住了,猛地倒下,三条小狗开始置斑马于死地。     

浪潮：收编“缩水”奇梦达

虽然没有能够完成之前外界所传的并购奇梦达的“大手笔”,但用3000万元人民币收编这家世界存储芯片企业的全球仅次于总部的研发中心,用浪潮集团董事长孙丕恕的话说——超值了     

“小狗经济”有优势

<正> 一、什么是“小狗经济” 在中央电视台“动物世界”节目中,曾经看到以下场面:三条两尺多长的小狼狗,居然能把一匹大斑马吃掉！三条小狗是怎样打败大斑马的呢?大致过程是,三条小狗一起扑上去。第一条小狗一上去就咬住斑马的鼻子,无论斑马怎么撞它,它都死死地不放。第二条小狗一上去就咬住斑马的尾巴,无论斑马怎么踢它,它照样死死地不放。斑马前后都无比疼痛,已经丧失了自卫能力。第三条小狗则咬斑马的腿,咬了很久,斑马已经站立不住了,猛然倒下。三条小狗置斑马于死地。 三条小狗能吃掉一匹大斑马,其秘诀在于八个字:分工明确,合作紧密。正因为大家分工明确,各司其职,决不动摇,才产生了分工的优势,产生了合作的能量。在经济工作中,许多经济活动也是采取这种分工协作的方式完成。我把这种经济活动称为“小狗经济”。     

国广地阔 一叶独秀——国广一叶装饰机构董事长、首席设计师叶斌印象

室内装饰从来就是一种文化。改革开放以后，“居有定所”的中国人迅速完成了实用装饰——审美装饰——人性化装饰，这装饰理念三个层面的速递。讲到“人性化”，室内装饰就由一般的工艺行为提升到文化层面，国广一叶装饰机构董事长、首席设计师叶斌先生就是一位“长袖善舞”的文化人。     

斑马技术公司揭幕亚太区技术服务中心

斑马技术公司近日宣布，其在亚太地区成立的首个技术服务中心——斑马技术服务（广州）有限公司投入使用。该中心是斑马公司在全球范围内最先进的工程技术服务中心。     

大佬的荣光

宗庆后身上有着极为强烈的个人风格，这使他在企业家圈子里以“特立独行”而著称。对于外界对娃哈哈的各种猜测、质疑，宗庆后极少回应，或根本不屑于回应。极少和饮料圈子里或外面的企业家交朋友，宗庆后称，“我没有圈子，也没有时间。”对国外的咨询公司，宗庆后直言，”他们根本不懂中国生意。”从不屑高谈战略，宗庆后说”我是靠感觉来做娃哈哈。”不设任何一位副手，身兼董事长总经理之职，公司大小事务几乎事必躬亲……     

重组之变独家专访——常小兵 新联通200天

外界最想了解的新联通重组内幕，新联通未来布局。以及如何看待中国电信运营商们的“三国演义”，新联通董事长兼CEO常小兵和盘托出。     

把商业交给商业，而非就业

现在徘徊在欧洲大陆上、真正可怕的幽灵不是某些人声讨的“全球化”,而是欧洲观念中根深蒂固的“保障感”与“就业率”天空的生意格外不好做。最近,美国和欧洲两大跟“天空”有关的产(企)业都处在变革前夜的动荡中。     

“商用物业之父”炼成史

据说，世界上最可怕的两个词，一个叫执著，一个叫认真，认真的人改变自己，执著的人改变命运。身边许多朋友与同行不约而同地称宝蓝股份有限公司董事长凡学兵先生为这两个词的“代言人”。     

用友4．91亿收购英孚思为王文京能否避免甲骨文的败笔

向来言语温吞的王文京，再次以大手笔的资本运作告诉外界，他并不是那么“面”的董事长。该出手时则出手。2010年6月18日，     

烫手的太平洋证券

不是IPO，也不是借壳上市的太平洋证券（601099．SH）“空降”A股五年多来，4次抛定向增发预案。期间，募集资金、定向增发价格的不断调低，无疑向外界传达了一种信息——“弹药库”告急。     

七匹狼激情与务实：周少雄 头狼的乐趣

“我们都觉得，少雄是位性情中人。”七匹狼一位高管这样评价自己的新任老板。在七匹狼周氏三兄弟之间，2007年7月之后才正式接任七匹狼股份有限公司董事长的周少雄算是最为活跃的一位，相对于大哥的沉稳与小弟的实干，周少雄频频聚焦在镁光灯下，“我大概是属于那种花哨一点儿的，比较能耍嘴皮子，所以就负责上市公司了，要经常跟外界打交道。”     

CEO做善用人的明君

卓有成效的管理者，一定是善于用人的明君。吴瑜章很不赞同中国的谚语“用人勿疑，疑人勿用”，他提倡“用人当疑，疑人亦用”。[编者按]