跨越企业持续变革的障碍

著名的管理大师德鲁克(Peter Drucker)曾指出:"任何组织都需要一种核心竞争力--变革".没有公司怀疑产品或过程变革对于经营发展的重要性,绝大多数CEO都认为变革乃企业生存所必需.但在实践中,突破式变革却难以持续.尽管多数CEO认为自己是"无畏的企业领导",其实他们缺乏面对挑战或者用长期眼光审视经营的勇气.Mel Perel撰文发表在"Research·Technology Management"2002年5、6期上的文章则告诉我们,CEO、董事会已经成为可持续变革的主要障碍.     

鼓励创新是公司的一种内部斗争——3M公司主席、总裁兼CEO乔治·巴克利的创新实践

问:在推动创新的过程中,您发挥了什么作用? 巴克利:在3M公司,CEO是真正的技术拉拉队长.但对我而言,CEO的作用要远远大于这些,因为我还有一些小的项目……是我非常喜欢的事情……这些事情真的把我迷住了,无论何时只要可以,我就会推动这些工作的开展.但是无论是在会议上面向投资者,还是在公司内部或其它任何可能的地方,我的主要工作都是推动创新.我让所有人都清楚我绝对、毫不含糊地支持创新.     

青年领袖看未来经济

浙江盘石董事长兼CEO田宁:任何时候都要做到"现金为王"。今年上半年,互联网领域投资放缓的现象主要集中于电商与团购行业。我认为对于企业来说任何时候都要做到"现金为王",现在我的企业有几亿的现金。因为在大的危机来临的时候,现金的多少对企业的生存有着至关重要的作用。创思实验室CEO陈国权:创业公司需要理解客户需求。     

首席执行官怎样管理公司

通过对全球163位首席执行官(CEO)们的采访发现,大多数CEO都长期采用五种方法中的一种或两种来管理公司.这五种方法是:战略管理法、人力资产管理法、专业知识管理法、"箱子"管理法、变革动力法.     

CEO职业经历对企业投资"脱实向虚"的影响 ——来自上市公司的经验证据

文章以沪深A股上市公司为样本检验CEO职业经历如何影响企业投资"脱实向虚",以及这种关系如何依赖企业有虚拟职业经历董事占比和企业产权不同而发生改变.研究发现:相对于具有实体职业经历的CEO,具有虚拟职业经历的CEO所在企业更有可能出现投资"脱实向虚".进一步研究发现:董事会中具有虚拟职业经历成员比例越高,具有虚拟职业经历的CEO所在企业进行投资"脱实向虚"的可能性越大;相对于国有企业,民营企业中的CEO职业经历与企业投资"脱实向虚"的关系更显著.研究结论不仅从微观视角解释了企业"脱实向虚"现象的行为机理,而且一定程度上为公司选拔管理者提供了证据支持.     

王俊煜:做"高品质"的内容产品

他是原豌豆荚的CEO,去年豌豆荚被阿里移动重金收购以后,他又选择了重新创业,成功打造了一个手机兴趣杂志"轻芒",被苹果 App首页推荐;他还以自己10年的创新创业经验设立"光涧实验室",为有志于创新创业的青年人提供创业服务,短短的3个月时间已成为近10家创客公司的"合伙人".     

CEO管理者权力与公司创新投资——基于中国制造业上市公司与交互效应模型的研究

本文以中国制造业上市公司为研究样本,实证检验公司CEO管理者权力(任职期限、所有权权力、两职兼任)对公司研发投入的作用,而后进一步基于交互效应模型,研究任职期限、所有权权力、两职兼任之间可能存在的交互效应,深入解析CEO管理者权力对企业创新投资行为的作用机制.研究结果表明,(1) CEO兼任董事长有助于公司增加创新投资,CEO所有权权力越大,公司的创新研发投入越多,提升管理者权力是促进CEO进行创新研发投入的重要因素;(2) CEO两职兼任与所有权权力之间存在显著的交互效应,CEO组织权力(两职兼任)与所有权权力两者之间没有表现为互相强化,而是会互相弱化对公司创新投资的作用.     

无门槛团队领导人养成计

要想长盛不衰,大多数公司都必须在各方面努力创新.它们必须坚持不懈地追求"渐进式创新""架构性创新"和"突变式创新".而其中的"架构性创新",是指应用技术或流程上的进度,从根本上改变自己业务的某些组成部分或要素.     

家具和制药业高管加盟 福特董事会又来跨界人才

艾伦·穆拉利(Alan Mulally)在福特取得的成绩证明了"门外汉"的实力,也让比尔·福特更加倚重"能力"而不是"行业经验",这次,他又从家具业和制药业挖来两个重要人物补充至董事会,至此福特董事会扩大至17人。这两个董事会的新成员此前分别是家具巨头Steelcase公司董事长兼CEO詹姆斯·哈克特(James Hackett)以及制药巨头Eli Lilly&Co.公司董事长兼CEO约翰·莱克雷特(John Lechleiter)。58岁的詹姆斯·哈克特自1994年     

中途下课的“正确先生”雅各布

根深蒂固的傲慢和偏见让雅各布难以理解沃尔沃势必以中国为重心的历史趋势。"过去10年,德国人干了汽车界绝大多数正确的事情。雅各布是德国人、是‘正确先生’,相信他能给沃尔沃一个光明的未来。"沃尔沃汽车前公共关系副总裁Olle Axelson曾经这样赞誉他的上司、CEO斯蒂芬·雅各布。然而,现在"正确先生"下台了。业界认为,被收购两年后,沃尔沃汽车还在"蓄势期",CEO此时离任,相当于足球教练在赛季中途"下课"。     

CEO财务经历、研发创新与企业绩效——以民营上市公司为例

近年来,越来越多的公司聘请具有财务经历的高管担任CEO,民营经济在我国创新驱动发展战略中扮演着重要角色.基于这一背景,文章以上市民营公司2007-2018年的数据为样本,探索CEO财务经历对研发创新、企业绩效的影响效果,并在此基础上,将研发创新作为中介变量加入模型以分析CEO财务经历、研发创新、企业绩效三者之间的传导链条.研究表明,CEO财务经历与企业绩效显著负相关、与研发创新显著负相关,研发创新在CEO财务经历影响企业绩效的关系中具有中介作用.研究加深了对财务经历CEO行为特征的认识,同时为利益相关者更好地理解公司的CEO任命决策提供了启示和参考,试图对我国民营企业的创新发展及绩效水平的提升提供一定参考.     

环境不确定性、CEO权力与企业创新投入

文章以2010—2014年沪市A股上市公司数据为样本,基于现代管家理论并结合产权性质和环境不确定性研究了CEO权力对企业创新投入决策机制的影响。研究发现CEO权力与企业创新投入呈显著正相关关系,即CEO权力越大,企业创新投入水平越高。进一步研究发现产权性质和环境不确定性都对CEO权力与企业创新投入关系有影响。相比国有企业,CEO在非国有企业中更适合发挥"管家"角色;相比环境不确定性较低样本组,CEO权力与企业创新投入正相关关系在环境不确定性较高样本组更加显著。研究表明企业应结合具体环境变化赋予CEO一定自由裁量权以充分发挥"管家"职能从而提高企业创新投入水平。     

CEO基点

CEO即公司首席执行官制度,正在公司"热"起来,但总体上看CEO制度在我国尚处朦胧状态. 其实CEO制度在西方实行时间也并不长,主要是在新经济条件下,公司原来的董事会决策、总经理执行的分工体制有时难以适应多变的市场,再加上大公司逐渐出现的官僚主义,使决策过程复杂而缓慢,往往错过商机,于是有些公司将某些决策权授予总经理行使,并设立首席执行官职位.所以人们形象地说,CEO相当于总经理加上"半个"董事长.     

钟彬娴:坚持使梦想照进现实

<正>权力指数:精彩语录:"在领导力的特质中,最重要的是坚持和梦想。坚持会帮助你渡过困境,而梦想却能给人希望和勇气。"媒体评论:钟彬娴以"女人公司女人管"的坚定信念,仰仗"百年雅芳女CEO第一人"的虎虎生气,成就了其孜孜以求的"美丽的事业",大踏步地走向如梦如幻的"美丽之路"。---《中国青年报》     

如何当好CEO?

分清楚哪些事你该管哪些事该授权别人去管 在公司日常工作中,严格说CEO是什么工作都可以亲自做,没有什么越权的事.但是人的精力肯定是有限的,不可能把所有的事都管好.所以,对CEO来说很重要的就是一个授权问题.当你认为这件事"抽身比插手"更有利时,你就应转身走.快要累死的企业领导,肯定是最差劲的领导.什么事你都管,管得你都快要累死了,就说明你不会授权,最后你什么事都管不好.但作为CEO有些事不能让别人替你做.     

微语录

@供应链快报:郭台铭在今年5月中旬出席于台北举办的宴会时披露了一个小故事:苹果前CEO乔布斯生前曾被美国总统奥巴马问道"在美国生产iPhone都需要些什么,为什么不回美国生产",对此乔布斯回答"美国没有供应链,很难回来生产"。郭台铭表示,富士康之所以没有放弃"中国制造"的原因就在于有供应链存在。@徐水波_Edward:物流已是中国经济的晴雨表,而整体表现差强人意,整合创新序幕业     

“大嘴”戈恩

通过退出在东风商用车方面的业务、以换取英菲尼迪和雷诺未来在华更好的发展机会,这笔账,戈恩算得很精明。相比其他跨国公司CEO,似乎很难给雷诺-日产CEO卡洛斯·戈恩一个准确的定位。在很多时候,他既是商人、学者,同时又是一名演员,甚至是政客。戈恩的政客一面体现在"大嘴"上。和很多跨国公司CEO在媒体面前的低调不同,戈恩总是会"语出惊人",亮出一些观点,为媒体     

观天下

他们不仅想法与众不同,行为方式也与众不同。"Hal Gregersen,领导力教授,《创新的DNA》联合作者在解释创新者的特质时如是说。他说,如果我们走进乔布斯的世界,跟着他过一天,我们一定会发现他观察周遭非常仔细。他与各式各样的人说话,他不仅仅是热衷于不同的体验,更喜欢通过提问激怒和挑战人们去改变现状。想象一下如果乔布斯不是CEO,而是一个员工,会怎样?很多CEO都号称创新是公司的DNA,但他们中     

GE走进目标市场

GE的CEO杰夫·伊梅尔特曾提出"反向创新"的概念,意即从距离需求最近的地方进行创新,而非发达国家将技术、产品等创新成果拿到发展中国家的传统方式。现在,GE中国正在实践他的这一理念。"全球标准化产品一统天下,如今对于绝大多数公司来说都已不再现实。"GE中国公关总监李国威说。向     

德勤调查表明:“千禧一代”认为组织需要鼓励创新以促进发展

德勤于2012年11月至12月期间针对"千禧一代"开展了"千禧调查"(Millennial Survey),被调查者都是1981年之后出生、而且接受过高等教育、目前有全职工作的人.调查涉及18个国家的近5000位"千禧一代",他们分别来自:美国、加拿大、南非、巴西、荷兰、英国、法国、德国、西班牙、俄罗斯、韩国、印度、澳大利亚、日本、中国.新加坡、泰国和马来西亚.调查结果显示,78％的受访者认为创新对于业务增长是必不可少的.随着经济危机进入第六年,只有26％的"千禧一代"认为企业管理层做了足够的工作来鼓励创新.