酒店业采购与付款控制活动改进分析

采购与付款是企业生产经营管理中的一个主要环节。企业实施采购与付款业务内部控制有利于实现采购决策环节的相互制约和监督。本文以A酒店为例,阐述其采购与付款现状,分析其采购与付款控制活动的风险,并提出改进措施。     

如何加强物资采购与付款的内部控制

物资采购与付款是企业的重要经济业务,对其实施规范化的内部控制是企业经营管理的重要内容。由于采购与付款过程涉及到企业内部的众多部门和人员,容易导致舞弊、低效率和浪费,所以,应当制定严格的内部控制制度,并通过规范的措施加以防范。采购与付款是指企业支付货币,取得物品或劳务的过程,是企业生产经营管理中的一个主要环节。该环节的主要业务有:寻求能满足生产和销售需要的供应商和最低价格,向供应商发出购货订单,检验收到的货物,确定是否接受货物,储存或退回货物,核对付款、会计记录等。企业实施采购与付款业务内部控制,是对请购、审批…     

采购与付款内部会计控制制度和程序设计

文章以《内部会计控制规范—采购与付款》为依据,以中型工业企业为背景,设计一款主要用于生产物料采购与付款内部会计控制制度及业务程序,以规范企业采购与付款业务,加强内部控制,防范差错和舞弊,提高工作效率。     

浅谈企业采购与付款业务内部控制测评

采购与付款业务是指企业支付货币取得物品或劳务的过程,是企业生产经营管理中的一个重要环节,也是一个薄弱环节。由于采购与付款业务涉及资金与存货的进出,极易产生错弊。在市场经济大潮的冲击下,缺乏透明度的采购过程,又产生了“以权谋私,暗箱操作,弄虚作假,收受回扣,跑冒滴漏”等问题,导致企业资金流失,采购物品质次价高,资金使用效益低下,影响了企业的生产经营效益的提高。因此,企业应建立采购与付款业务内部控制,对请购、审批、签约、采购、验收、审核和付款等环节建立标准化的业务处理程序,健全以采购申请、经济合同、结算凭证、验收入…     

论现代企业如何强化物资采购领域内部控制

现代企业的物资采购领域主要由采购、付款、入库等环节组成．是企业生产和再生产活动的起点。这些年来．许多企业在加强物资采购管理方面取得了不少成效。但存在问题不少．特别是物资采购方式及其付款方式方面．存在策略不当,漏洞不少,甚至付出了昂贵的学费．还产生了一些腐败问题。本文认为．企业应针对这些问题强化物资采购领域的内部控制。尤其应在健全全程内部控制机制的同时．找到采购与付款业务的关键控制点．对主要风险进行重点控制．以确保企业防范采购业务风险．并在保证企业经营活动所需物资的情况下最大限度降低采购成本和付款风险．     

生产循环企业会计内部控制的构建

会计内部控制作为企业内部控制的核心,对企业的发展起着非常重要的作用。本文从企业生产循环的角度,以会计内部控制的具体实施步骤为思路,构建了企业在采购与付款业务、生产成本控制、销售与付款业务这三个方面的会计内部控制,并分别给出了具体的关键控制点。     

浅谈医院采购与付款业务的内部控制

随着人们对事业单位内部控制重要性认识的加深,各个单位都纷纷重视其内部控制制度的建立,尤其是采购与付款业务的内部控制就是一个非常重要的方面,本文在相关性和重要性原则的基础上,浅谈医院的采购与付款业务的内部控制。     

ERP系统环境下采购与付款业试务的符合性测试

采购与付款业务符合性测试的目标是对企业该业务流程的内部控制设计是否合理、完善及其运行的有效性进行测试并作出正确的评估,以便对该业务流程的实质性测试作出合适的计划,提高审计效率,降低审计风险。ERP系统环境下,企业的采购与付款业务流程的内部控制手段和方式发生了变化     

ERP系统环境下采购与付款业务的符合性测试

采购与付款业务符合性测试的目标是对企业该业务流程的内部控制设计是否合理、完善及其运行的有效性进行测试并作出正确的评估，以便对该业务流程的实质性测试作出合适的计划，提高审计效率，降低审计风险。ERP系统环境下，企业的采购与付款业务流程的内部控制手段和方式发生了变化，这给传统的审计带来了新的挑战。本文通过对某知名集团企业实施ERP的调研，介绍其采购与付款流程控制上的特点，     

健全采购与付款业务的内控制度

物资、材料、财产、设备的采购与付款是企业财务管理方面的重要工作.这项工作搞好了,可以促进企业的生产经营,提高企业经济效益,防止资产损失.如发生混乱易产生舞弊行为,给企业带来损失.按照财政部印发的《内部会计控制规范--采购与付款(试行)》和一些先进企业的成功做法,企业应加强对采购与付款业务的内部控制,至少建立、健全以下八项制度.     

基于CPFR的供应链协同采购策略研究

自供应链概念提出以来,由于采购在供应链中的特殊地位而引起了人们的广泛关注,采购工作的成功与否,将直接影响到企业的生产和获利能力;所以,为顺应经济全球化和市场需求多变的特性,企业应建立一种协同采购策略,对市场作出快速反应。文中在分析供应链采购特点的基础上,提出了基于CPFR思想的供应链协同采购策略。它能帮助合作伙伴建立比较准确的预测和高效的补给计划,在高水平服务的前提下扩大销售并降低库存。     

ERP环境下采购业务的内部控制分析

ERP系统的应用为企业提高了效率,同时企业的内控也部分地依赖于计算机。然而,只靠计算机是不行的,只有将计算机与人有机结合,才能充分发挥内控的作用。以采购业务为例,分析了ERP环境下采购业务的流程、内部控制;并分析了仅依靠计算机的内控风险,对管理层对于内控的设计提出了相应建议。     

基于有效沟通的采购订单处理模式

采购订单是对外贸易的主线,采购订单的有效处理将直接影响贸易的顺利开展。随着电子商务的普遍应用,有效的沟通模式对采购订单的处理起了关键性的作用。     

企业流程管理在内部控制中的应用策略

从客观角度上来看,企业流程管理水平与企业内部控制管理效果存在较强的关联性。究其原因,企业流程管理工作主要通过合理调配企业现有资源,实现对各项业务的全过程管理,借此提高企业内部管理水平。不难看出,企业流程管理与企业内部控制管理之间存在相辅相成、相互影响的作用关系。为确保企业流程管理可以在内部控制中发挥良好的作用效果,论文主要结合企业流程管理原则,对企业流程管理在内部控制中的应用策略进行总结归纳。     

国库集中支付角度下行政事业单位内部控制研究

国库集中支付与内部控制具有内在的联系性,国库集中支付的目的就是加强对行政事业单位资金的监管,提高财政资金的使用效益。但是在实际运行的过程中,行政事业单位的内部控制并未实现国库集中支付的预期目标。论文立足于国库集中支付视角提出行政事业单位加强内部控制的重要性,剖析行政事业单位内部控制体系建设的原则,最后提出构建基于国库集中支付的内部控制体系的具体对策。     

试论全面预算管理下的企业内部控制

随着我国市场经济体制的完善与发展,市场竞争愈发激烈,企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就要重视企业内部控制。通过强有力的内部控制,提升企业的核心竞争力。现阶段,企业财务管理制度改革不断深化,全面预算管理是新时期企业财务管理的主要内容。基于此,如何强化企业内部控制,提升企业核心竞争力是各企业需要重点思考的问题。论文简要介绍了全面预算管理与企业内部控制,分析了企业内部控制工作中存在的问题,对全面预算管理下的企业内部控制策略进行深入探究。     

预算管理在企业内部控制中的作用分析

在企业内部管理中,财务预算管理可以更好地配置企业的各项资源,并且可以有效地提高企业的内部控制水平,对企业的发展发挥了重要的作用。基于此,企业的管理者在进行内部控制的过程中,需要重视预算管理的作用。论文重点探讨了在企业内部控制中预算管理的作用,并提出通过预算管理加强企业内部控制的几点对策。     

企业买壳上市研究

目前,我国企业并购活动的一个重要特征就是企业兼并与收购呈现证券化的趋势。“买壳上市”是上市企业并购活动中的一朵奇葩。所谓“买壳上市”,是指非上市企业通过并购控股上市企业的股份来取得上市地位,然后用反向收购方式注入自己的相关业务和资产,从而达到间接上市的目的。本文就对“买壳上市”的动因、目标“壳”企业的选择、“买壳上市”的实现模式及“买壳上市”中存在的问题等进行探讨。     

基于风险管理的企业内部控制问题研究

自我国2001年加入世贸组织以来，企业就不断面临各种来自内部外部的风险与冲击。在这样的大环境下，企业风险管理就显得尤为重要。在风险管理下，我国逐渐健全的内部控制规范体系为企业的稳定和发展打下了坚实的基础。文中首先通过描述企业内部控制与风险管理的定义及构成原理，得出两者相辅相成，密不可分的关系。然后，通过近年来一些企业在面对不同风险下时的反应和结果，结合我国企业内控现状和社会经济环境，通过对风险管理下内部控制体系的构建，进行了相关内部控制问题的分析。最后，得出了应对风险的相关对策，并为我国企业今后发展提供了一些建议。     

论制造企业的采购物流管理

制造企业物资采购将成为企业未来的利润创造源，采购物流管理是实现这一利润源的保障。本文对创建企业采购物流管理中的采购分析、供应商的评价选择及双方信息共享进行了论述。