中小民营企业员工满意度分析及对策研究

近年来,员工满意度低、离职率高成为我国中小民营企业面临的普遍问题。文章从员工满意度这一角度出发,分析了影响中小民营企业员工满意度的几个重要因素,并针对中小民营企业特点提出对策措施。     

合肥市民营企业员工离职倾向概况研究——以安徽合肥地区为例

本文以问卷调查的方法研究了合肥市民营企业员工离职倾向的概况,根据统计分析得出以下结论：合肥市民营企业员工总的离职倾向偏高;不同年龄的员工离职倾向存在显著差异,26到35岁之间的员工离职倾向最高;高学历的员工离职倾向高于低学历的员工。     

中小民营企业员工工作满意度影响因素探析

员工工作满意度是影响中小民营企业生存与发展的重要因素。对样本中小民营企业的调查分析发现,其员工工作满意度的整体水平比较低下。探析中小民营企业员工工作满意度的影响因素兼具理论意义与实践意义。本文认为,环境类因素、管理类因素、制度类因素和个人类因素是影响中小民营企业员工工作满意度的四大类因素。     

民营企业员工社会责任与企业绩效相关性实证研究

文章在研究国内外企业员工社会责任文献基础上,构建了民营企业员工社会责任结构、员工满意度与企业绩效的关系模型,运用SPSS 20.0软件对675份问卷调查结果做相关分析及回归分析,并对模型进行了假设检验。结果显示,民营企业履行员工社会责任会增强员工工作满意度,进而可以提升企业经营绩效。     

提高民营企业知识型员工工作满意度的对策研究

文章从民营企业现有的状况和知识型员工的特点这两方面展开对民营企业知识型员工满意度不高的原因分析,然后向民营企业提出了提高知识型员工工作满意度的几点建议。     

论中小民营企业如何提高员工工作满意度

对样本中小民营企业进行调查分析后发现,其员工对薪酬福利、晋升机制、工作内容、内部沟通及培训开发的满意度比较低下。因此,中小民营企业必须通过完善薪酬制度、健全晋升机制、重设员工工作、增进内部沟通和加强员工培训来提高其员工工作满意度。     

论中小民营企业如何提高员工工作满意度

对样本中小民营企业进行调查分析后发现,其员工对薪酬福利、晋升机制、工作内容、内部沟通及培训开发的满意度比较低下.因此,中小民营企业必须通过完善薪酬制度、健全晋升机制、重设员工工作、增进内部沟通和加强员工培训来提高其员工工作满意度.     

论中小民营企业如何提高员工工作满意度

对样本中小民营企业进行调查分析后发现,其员工对薪酬福利、晋升机制、工作内容、内部沟通及培训开发的满意度比较低下。因此,中小民营企业必须通过完善薪酬制度、健全晋升机制、重设员工工作、增进内部沟通和加强员工培训来提高其员工工作满意度。     

制造型民营企业基层员工满意度调查与影响因素研究——基于TB电子公司的实证分析

基层员工是制造型企业的主体,是企业利润的直接创造者,然而因员工满意度低导致的基层员工频繁流动,严重制约着制造型民营企业的发展。如何提高基层员工满意度,降低流失率,培养员工对企业的忠诚度,是当前制造型企业人力资源管理急需解决的重要问题。基于此,文章对TB电子公司基层员工进行满意度调查,利用SPSS18.0统计软件,对基层员工满意度进行主成分分析,并采用最大方差法进行正交旋转,将员工满意度问卷的18个变量浓缩成5个因子进行分析。研究表明,影响因素可以概括为工作环境、职业发展、薪酬福利、企业文化及员工关系。最后,根据满意度影响因素的程度不同,从人力资源管理视角出发,有针对性地提出改进建议。     

物流企业员工个体特征对工作满意度的实证影响研究

构建了适应我国物流企业特点的员工满意度衡量体系,以487位物流企业员工为样本,从个体特征的视角分析了物流企业员工的工作满意度的影响因素,并对不同人口统计特征的员工在总体工作满意度和工作满意度5个维度的差异进行了比较研究。研究发现个性特征（包括性别、年龄、工作时间、学历）对工作满意度（包括工作环境、工作本身、工作回报、工作协作、企业管理5个维度）有不同程度的影响。     

民营企业青年员工参与管理内容需要特征及激励对策研究

本文通过实证研究方法,在对员工参与管理内容需要进行主成分分析的基础上,通过对民营企业不同岗位层级、不同学历的青年员工参与管理内容需要作比较,以及国有企业和民营企业的青年员工参与管理内容需要作比较,从不同角度揭示出民营企业青年员工参与管理内容需要特征,并在此基础上提出激励民营企业青年员工参与管理的对策。     

民营企业青年员工参与管理内容需要特征及激励对策研究

本文通过实证研究方法,在对员工参与管理内容需要进行主成分分析的基础上,通过对民营企业不同岗位层级、不同学历的青年员工参与管理内容需要作比较,以及国有企业和民营企业的青年员工参与管理内容需要作比较,从不同角度揭示出民营企业青年员工参与管理内容需要特征,并在此基础上提出激励民营企业青年员工参与管理的对策.     

农业企业员工满意度与组织承诺关系实证研究

决定一个企业人力资源管理效率的原因是多方面的,对人力资源的研究也包含了多种角度。近年来,中国企业特别是民营企业员工流动率居高不下,带来了企业管理的极端不稳定,一致性差,延续性低,人力资源管理措施得不到落实。大多学者认为员工离职意愿与组织承诺密切相关,认为组织承诺水平可以作为员工离职率的一个预测指标。本文以温州中小农业企业为例,采用实证研究方法,通过访谈、问卷调查和文献阅读,深入分析工作特征、组织承诺、员工满意度等变量因素之间的关系和相互影响,以期对温州民营企业降低员工流动率,提高员工满意度有所启示,并提出对策建议。     

浅谈中小民营企业的员工满意度问题

在目前全球知识经济一体化和我国后金融危机时代的宏观环境下,民营企业正经历着前所未有的变革与挑战,尤其是中小民营企业。因此中小民营企业要想在新的经济形势下生存和发展,就不得不充分寻找、利用一切资源。而作为企业重要资源的员工也必将引起民营企业越来越高的重视,如何吸引、留住、激励员工,提高员工工作满意度,让其保持高昂的士气成为了中小型民营企业生存和提高竞争力的重要手段,亟待提升中小民营企业员工工作满意度是中小民营企业的当务之急。     

民营企业青年员工参与管理内容需要特征及激励对策研究

本文通过实证研究方法，在对员工参与管理内容需要进行主成分分析的基础上，通过对民营企业不同岗位层级、不同学历的青年员工参与管理内容需要作比较，以及国有企业和民营企业的青年员工参与管理内容需要作比较，从不同角度揭示出民营企业青年员工参与管理内容需要特征，并在此基础上提出激励民营企业青年员工参与管理的对策。     

翠屏区民营企业人才现状研究

民营经济为翠屏区的经济发展做出了巨大的贡献,民营企业的发展离不开人才,然而翠屏区民营企业在人才方面还存在着诸如员工学历普遍低、培训费用少、员工福利低、引进人才少等方面的问题。本篇文章希望通过对其人才现状的分析,为研究其人才对策提供一些依据,从而促进翠屏区民营经济的发展。     

如何提高双鸭山民营企业员工满意度

员工满意度是员工通过比较实际获得的价值与期望获得的价值之间的差距后，对工作各方面满足与否的态度和情绪反映。随着市场营销观念的广泛流行，顾客满意的观念已为绝大多数企业所熟知，而员工满意的观念却没有得到足够的重视。通过对双鸭山市民营企业进行调查分析后发现。民营企业员工对薪酬福利、晋升机制、内部沟通及培训开发的满意度比较低下。本文对目前双鸭山民营企业相应的对策。问题进行了总结。并针对这些问题提出了相应的对策。     

中小民营企业中员工满意度促进工作绩效的对策研究

本文通过对相关中小民营企业的大量文献的分析,依据有关员工满意度与企业绩效的相关研究,把这两者之间的关系进行探讨,得出一定的结论.但在企业实际经营中,员工的主观满意和企业整体绩效目标之间往往存在辩证统一关系.如何通过提高员工满意度来提高企业经营绩效,实现两者的"双赢",成为现代企业管理急需解决的问题.     

零售业基层员工工作满意度差异化研究

通过问卷调查和访谈等方法,随机抽取500名零售业基层员工,对其工作满意度进行了调查,从中获取其工作满意度的现状及最关注的影响因素,进而研究不同类型的员工在工作满意度上的差异。结果表明:零售业基层员工的工作满意度明显偏低,且不同类型的员工在满意度及影响因素上存在明显差异。在此基础上提出差异化的激励措施,以提升员工工作满意度。     

劳动密集型企业一线员工流失的原因与对策

近几年来,人力资源的供给与需求之间的矛盾日益突出,特别是劳动密集型企业一线员工稳定性差,流动性大,且员工队伍参差不齐,低学历比重大,直接影响企业生产经营活动的正常进行,劳动密集型企业有必要构建员工与企业共享发展成果机制,强化对一线员工的培训与学历提升,建立转岗轮岗制度,实现工作丰富化,提供具有竞争性的工资福利待遇以增加对一线员工的吸引力,从而实现企业的可持续发展。