董明珠很多人都在炒概念

过去这一年，人们都在说互联网，也有好多人关注我和雷军打赌的事情。这件事，我要说清楚的观点就是，我认为这是营销模式的变化，而且不是模式替换，只是模式增加。至于我们要不要做这个事情，我的观点还是消费者需要的，就是你耍做的。没人规定传统企业就不能进入哪个领域，每个企业都有自己的发展战略，做出合适自己的选择，这没有绝对的对和错。     

如何当好CEO?

分清楚哪些事你该管哪些事该授权别人去管 在公司日常工作中,严格说CEO是什么工作都可以亲自做,没有什么越权的事.但是人的精力肯定是有限的,不可能把所有的事都管好.所以,对CEO来说很重要的就是一个授权问题.当你认为这件事"抽身比插手"更有利时,你就应转身走.快要累死的企业领导,肯定是最差劲的领导.什么事你都管,管得你都快要累死了,就说明你不会授权,最后你什么事都管不好.但作为CEO有些事不能让别人替你做.     

一江春水向东北

我想今天大家参加这个活动都非常激动,实际上政府和企业需要沟通,这次我来就是想要琢磨企业家到底脑子里面想什么,知道企业家想什么,然后才能把你们弄到辽宁去,一起做振兴东北的大业。我今天非常高兴,我是第一次到北京来为一个大会讲话。辽宁老工业基地的事够我们折腾的,这几年我非常忙,忙得“四脚朝天”。     

做每一件事自己起到关键的作用

我们在每天的日常工作中要做较多的事情,为什么有时做的非常漂亮;有时确做不好呢?每当回顾所做的每一件事时,就会发现这件事做的很好;那件事做的不太好。这就给我们提出一个问题,是事前控制好呢?还是事后整改好呢?当然是要事前控制。所以我提出这样一个观点,做每一件事自己起到关键的作用。一、做每一件事要有责任心我们在日常工作中,做任何事情的好与坏和我们的重视程度有直接的关系。我认为这就是责任心的问题。我们总是有这样的思想,这个事情我认为不太重要,做起来就非常的随意,实际上这个事情的确非常重要,影响了好多的工作;也许这个事…     

没有萧条的行业：李嘉诚的排兵布阵告诉我们什么

“连李嘉诚都不看好中国了，我们这些小企业该怎么办？”，这是很多企业家问过我的问题，我只能告诉这些企业家，不要受媒体的误导，好好做自己的事。我一直认为“只有萧条的企业，没有萧条的行业”。     

李娜：冠军和亚军的差别是你无法想象的

青少年时期，我打球是因为教练和我所在的队伍需要我这么做，我要不断地为家乡而战，为国家荣誉而战；在退役期间，我在大学校园里重新思考我的人生，我决定去做一个自由的人，我不再为别人的利益和周围的舆论所左右，我已经贡献出了我生命的前22年，现在，我只做自己真正想做的事。我最想要为自己做的事就是：赢得—座大满贯奖杯。     

把出息收藏起来

我曾经自认为是村庄里最有出息的人,有十多年的时间我为此而沾沾自喜,甚至得意忘形。那时,我认为我一生中要做的事,就是把自己变成一个有出息的人。更现实一些地说,就是要吃国家的粮、住国家的房、拿国家的工资。我是因为当兵离开村庄的。也许命中注定我有那么一点出息,后来我果然住进了城市。我很想背着我的出息回到村庄,让村里的每一个人都看看,但吝啬的连长不让我把出息背回家。我使劲给家里写信,夸大其词地把自己的出息极尽渲染。然而,我知道,村庄也知道,我只是一个尽义务的小兵。终于有一天,我可以把出息很体面地带回家了。我特意到商…     

从标准化管理到个性化生产

正才毕业的学生经常问我一个问题:"我怎样做才能让领导感觉眼前一亮?"我的回答常常让他们失望:"让领导感觉眼前一亮的方法我不敢随便教你,但是我可以教你如何避免让领导皱眉。"避免让领导皱眉的方法就是做事情要专业化。所谓专业化就是符合行业标准和职位标准,说该说的话,做该做的事,说话做事符合自己的身份。这个符合其实就是标准化。如果你做一个报告,通篇都是文字     

创业融资逻辑十三条

投资人最想知道的是"经营逻辑"。逻辑也就是你去怎样思考一件事。下文有13个有关"经营逻辑"的问题,它们是投资人判断的依据。假如你能把这13个问题的答案都准备好,还不能保证一定会有投资人给你投资,但是他们一定会对你刮目相看。企业定位企业定位反映出企业的经营策略,在产业价值系统里,你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。我们说劳力士卖     

如何走出管理的“困惑”

<正>前不久,一家私有企业的老板找我咨询时十分困惑地说:“为什么有的老板总是有那么多休闲的时间,且生意还不错;而我一天忙到晚,不但企业越来越没活力,而且生意越来越差呢?”我问他;“是不是企业的大小事情都要亲自过问呢?”他的回答是:“如果你不亲自过问的话他们做得好吗?”我告诉他:这就是你的原因之所在,你做了你不该做的事。 纵观我国目前的许多企业,特别是家族式的企业,大多都存在这样的问题。显然,这是由于不正确的管理方式造成的。一个成功的企业家从不自己去完成每一件事,而是花时间去鼓励手下去完成,尽力帮助他们发挥自己的潜力。著名的A管理模式其中很重要的一点,就     

企业发展战略新思维

顾客导向全面压倒技术导向 企业常有一个错误的观念．认为市场经济就是市场在卖什么．我们就做什么，这是错误的。事实上市场上假如有什么东西．你也去卖什么东西，就成了竞争，就受到市场局限。所以东南亚的金融风暴就是大家在有限的市场上竞争．结果整个经济都垮下去了。     

物业管理的天空为何如此缤纷?

<正>读完这本书,我第一时间想对作者说的话就是:幸有你来,物业管理的天空才会如此缤纷!这话听起来或许有点太过于文艺,但它确实是我读完《本质》之后最真实的感觉。住房和城乡建设部房地产监管司物业管理处陈伟处长最近出了新书《物业管理的本质》(以下简称"《本质》"),作为陈伟处长坚定不移的粉丝,拿到这本书后首先要做的事就是细细研读。而读完这本书,我第一时间想对作者说的话就是:幸有你来,物业管理的天空才会如此缤纷!这话听起来或许有点太过于文艺,但它确实是我读完《本质》之后最真实的感觉。     

我宁愿去抢国有企业的饭碗

我认为,国企只应做民企不愿做的事,国企才应该是市场经济的必要补充。唯有这一天到来,国家才有希望。     

捆绑的“小舢板”成不了“航空母舰”

在世界500强中,中国内地有5家国有企业榜上有名。对此,经济学家樊纲认为,中国企业进入这500强,不是什么大不了的事。人家的500强都是私人企业,从小到大慢慢发展起来的。而我们呢？进入500强的指标也就是产值。客观地讲,我们进去的这几家都是国有企业,都是在计划经济下形成的,靠国家力量保护起来的,而且是关起门来做大的,是一个组合。它本身有多大实力,有多大竞争力,有多大赢得能力,都值得怀疑。如果搞大集团,进行捆绑,很容易进入,但这有什么意义？就像把许多小舢板绑在一起,难道就能形成航空母舰？不过是一堆柴禾。所以我…     

“玉在山而草木润,渊生珠而崖不枯” 为你“舒而美”——邯郸舒而美集团有限公司创名牌产品走笔

本刊特别重视企业的名牌发展战略。"舒而美"用力做了,尝到了名牌让人名利双收的甜头。我们总说市场经济有一只"看不见的手",因它摸不着而惶惑。其实,我们何不也伸出一只"看不见的手",这就是用名牌效应,去握市场经济的那只"看不见的手"。肯定会"握"在一起的。     

论“自我”

有没有自我意识,是人区别于动物的根本特征我是谁,从哪里来,到哪里去?这是个哲学本体论问题,只有人才这样追问自己的起源和目的。告诉你一个秘密,有没有自我意识,是人区别于动物的根本特征。我们常听说一个故事:一只狗经过一条河,发现河里有只狗嘴里叼根肉骨头,于是停下来去抢,结果自己嘴里的肉骨头掉进了水里。你会认为这只狗很傻,连自己的影子都不认识,事实上,所有的动物,无论它多么聪明,都不认识"自我",它或许认识猎物,认识天敌,认识伙伴,但就是不认识自己。     

五彩布

我们能够在一个传统行业中做出不“传统”的业绩吗? 我前几天去华润轻纺在内地的几家纺织企业,觉得我们很多事回过头来看都很有意义,有实践意义,也有理论意义。我以前不知道为什么很多哲学的书,不论什么学派,都用很大篇幅来讲认识论,讲人是如何理解他周围的事情的,现在来看我们自己,做过、思考过的事,才知道这个认识过程、反思过程,因为它来自于自身,是很有意义的。它带给我们的益处很大,     

术·德·道——民营企业主的化蝶之路

所有的财富新观念根本上取决于人的变化,如果一个人没有对『道』的追求,没有对生命意义理解的根本变化,那么我们就很难真正去讲社会责任。为什么特别要专门对中国的民营企业和民营企业家讲社会责任?每个公民有自己该负的责任,一级政府有一级政府的责任,一个国家有国家的责任,任何一个企业也都有企业的责任。那为什么我特别要强调中国民营企业的社会责任呢?     

2010年最有成就感的一件事

2010年12月,我们在全厅范围内开展了总结＂我今年做的最有成就感的一件事＂活动。这项活动的实质就是要让广大干部职工总结提炼出自己一年来做的最引以为豪、最值得骄傲的一件事,并通过对这项工作的总结,进一步增强工作自信心。就是要使每个干部职工明确自己哪方面工作做得精彩,做得出色,知道好在什么地方,为什么有成就,     

西部最缺的是什么?

西部大开发是中国政府的一大手笔!是中国西部人民的福音!去西部去!去西部看看!许多经济发达地区的企业心里都在这样想,也开始这样做了。但我也听到许多看过的人回来说“再看看几年吧!现在去,不合适!软、硬的投资环境都不尽人意!” 这就使我们要考虑一个问题:我们西部现在最缺什么?办企业最需要考察的就是当地的社