安家——“南海1号”的前世今缘

800年前的意外 公元1279年的一天，茫茫的南海上，一艘30米长的木质大船在顶风破浪全速前进。后方，不时有炮弹袭来，在大船周围的水面炸开。紧随大船的，是几十艘蒙古船。     

黄海纤夫曲

"‘黄海’人拖大船,迎着风浪走,齐心协力,纤绳荡悠悠。"1995年,"黄海"人是唱着这首纤夫曲走过来的。6000名员工个个犹如绷紧纤绳的纤夫,拖着企业之船在市场经济的大海中一步一叩首,步步伴着汗水流。当’95最后一张日历揭去的时候,上苍捧给他们一片欣喜:丹东汽车制造厂全年完成工业产值3.1亿元,比上年增长23%;实现销售收入4.7亿元,比上年增长16%;实现利税3500万元,其中利润760万元,比上年增长     

将源兵魂：卓越领导者的“两板斧”

云梦山庄的鬼谷子在给他的弟子授课时讲到一个好的高级的将领一定要记位四个字：将源兵魂。团队的灵魂来自于团队的领导人。领导者的行为，尤其是关键时刻的行为，对团队成败起着决定作用。“大海航行靠舵手”。船航行得快不快是众人齐不齐心、用不用力划桨的问题；船是否能够顺利避开暗礁险滩到达目的地，就是舵手不可推卸的责任。一艘大船和船上所有人身家性命的安全，很大程度上取决于舵手的相机判断和临危处置的能力。沧海横流方显英雄本色，企业这艘大船的舵手，无疑就是领导者。     

“大飞机”波音——小心驶得万年船

不变中的变 人们常说：船小好掉头。其对应的一层意义就是：大船行动迟缓。那些有悠久历史的百年老店，在得意于自己过去的同时，往往也受到规模与传统的牵累。     

他们说何新明…

何新明为人梃好，和善、坦诚、务实。我们两宋企业都是冠军联盟成员之一，尽管我们俩开无深交，但通过在一起开套的偶尔几次接触，可以看得出也是个既有战略思想又具县很强执行力的一个人，能把梦想落地又很能坚持的一个人。     

打造鱼之梦

如果你想建造一条大船，不要只是号召人们去搬木头、分工或发号施今，而应该让他们对广阔无垠的大海充满无限的幻想。     

没有回头的箭 别靠救生的船 质量生死观

项羽"背水一战",过江便烧船。将士们被"置之死地",唯有拼死"求生",无退路而争胜机。商战浑似兵战,争胜要诀就是质量。但现在许多企业缺少"质量生死观"。或没有被"置之死地"的感觉,或没有即将被"置之死地"的准备。质量是生命,人皆可唱,并非去做。的确,眼下企业身后还留着几条"船"。国民的消费观念还不是只要好东西;"计划"造成的"短缺"也未形成只有好东西才能卖出去;即使生产了坏东西没有销路,还能靠不正当竞争手段"混"下去;就算生产的是"垃圾",地方保护主义这条"大船"也会载着,堆积在本地的市场。然而,身后的船必然会被烧掉,火已经燃起了。国际国内的经济大环境正在把企业逼入"死地",这并不是     

国有企业执行力缺失的原因分析

随着企业产权制度改革的不断深化、市场化改革进程的加快，市场竞争程度越来越高，竞争环境越来越复杂，企业表现的竞争力也不断由战略规划能力向战略执行能力转变。企业能否在高度不确定性的环境中保持竞争优势，很大程度上取决于企业执行能力。然而，当前国有企业与世界500强相比、与国内许多非公有制企业相比，在执行力方面有明显差距，这已成为国有企业持续发展的“瓶颈”。影响国有企业执行力的因素很多，归纳以起来主要有以下几个方面：     

10年理想与10年约法

这次不用再犹豫了，也没有了犹豫。拖着大大小小行李箱的金卫东，像归国华侨一样出现在沈阳桃仙机场，开着一辆破旧小货车的张铁生早在这儿等候了。     

管理“小问题”

小学课文中有这样一个故事：一个人要将一块有虫洞的木板用来造一艘大船，别人告诉他这样很危险，可他却说“一个小小的虫洞还没有一个米粒大，不会有问题的”他没有听别人的劝告，使用了那块木板。几年以后，这艘大船在不觉间被虫子蛀的千创百孔，遇到了一次不算大的风浪便沉没了。     

管理“小问题”

小学课文中有这样一个故事：一个人要将一块有虫洞的木板用来造一艘大船，别人告诉他这样很危险，可他却说“一个小小的虫洞还没有一个米粒大，不会有问题的”他没有听别人的劝告，使用了那块木板。几年以后，这艘大船在不觉间被虫子蛀的千创百孔，遇到了一次不算大的风浪便沉没了。     

营销管理中的“小问题”

小学课文中有这样一个故事：一个人要将一块有虫洞的木板用来造一艘大船，别人告诉他这样很危险，可他却说“一个小小的虫洞还没有一个米粒大，不会有问题的”他没有听别人的劝告，使用了那块木板。几年以后，这艘大船在不觉问被虫子蛀的千创百孔，遇到了一次不算大的风浪便沉没了。     

营销管理中的“小问题”

小学课文中有这样一个故事：一个人要将一块有虫洞的木板用来造一艘大船，别人告诉他这样很危险，可他却说“一个小小的虫洞还没有一个米粒大，不会有问题的”他没有听别人的劝告，使用了那块木板。几年以后，这艘大船在不觉问被虫子蛀的千创百孔，遇到了一次不算大的风浪便沉没了。     

对加强内部控制和财务管理的思考

在经济下滑的背景下,如何确保企业经营的效率和效果？这是比在其他任何时刻都显得更为重要的问题!在金融危机的余波下,已置身资本市场这条摇摇欲坠大船中的企业,更不敢有丝毫闪失!如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业遵守相关法律法规？这方面的安全,成为企业在业绩盈利保险带之外,确保自己不被最早扔下船、股价不作自由落体运动而牢牢抓在手中的另一个救生圈。     

对加强内部控制和财务管理的思考

在经济下滑的背景下,如何确保企业经营的效率和效果?这是比在其他任何时刻都显得更为重要的问题!在金融危机的余波下,已置身资本市场这条摇摇欲坠大船中的企业,更不敢有丝毫闪失!如何确保企业财务报告的可靠性?如何保证企业遵守相关法律法规?这方面的安全,成为企业在业绩盈利保险带之外,确保自己不被最早扔下船、股价不作自由落体运动而牢牢抓在手中的另一个救生圈。     

山西煤老板的转型烦恼

2010年3月28日，位于月坛南街的国家发改委大楼传达室里人头攒动，仅有的几条凳子早已经被人占满，人们三三两两的低头耳语，不少人身后还拖着行李。站在门口的角落里的胡润贵，不时焦急地掏出手机。按照规定，外来人员要进入发改委大楼。必须得到里面人的首肯。并到传达室交验证件，方可获得进门的通行条。胡润贵已经足足等了一个小时。     

提高企业执行力三步曲

当CEO和董事们发现优秀的战略在组织内部无法得到有效执行时,他们越来越意识到执行力的重要性。但遗憾的是,并没 有什么具体方法可以普遍适用于所有公司解决执行力问题。 组织的执行力与其DNA类型紧密相关。一个企业的执行力强弱建立在4个有效运作的DNA--结构、权力、信息、激励 之上。事实上,企业想要获得持久、良性的执行力,需要通过这几个深层次因素的协调去实现。因此,要提高企业执行力,首先要 从认识自身的组织类型开始,发掘问题所在。     

靠企业文化提升执行力

美国ABB原董事长巴尼维克有一个著名的观点：“一个企业的成功5％在战略，95％在执行。”可见，执行力在一个企业发展中发挥着决定性的作用。提升执行力是一项综合性、系统性工程。济南钢铁股份有限公司烧结厂迅速发挥人才、资源优势，不断加强企业文化建设，提升管理执行力，取得了显著成效。下面笔者着重谈谈执行力与企业文化建设的几点初步认识。     

港口大船进出口业务流程优化与应用系统设计

以实际调研某港口大船进出口业务为背景,以业务流程优化理论为指导,分析港口大船进出口业务流程现状及存在的问题,提出了大船进出口作业的优化流程,在提高港口疏运效率、港几泊位和库场利用率等方面起到了积极作用.另外,从信息系统设计角度,提出了基于优化后业务流程的大船业务管理系统的应用设计框架.     

对中小企业提升中层管理者执行力的几点思考

执行力作为当前企业管理中的一个备受关注的话题。已经被越来越多的企业所认知。事实也证明．在激烈的市场竞争中，中小企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力已成为中小企业竞争力的重要组成部分，企业的发展和壮大离不开好的执行力：