基于高校基建项目全过程的财务管控优化研究

从高校基建项目全过程管理的视角切入,结合当前高校基建财务管控存在的财务管控体系不完善、财务人员素养有待提高、缺乏先进的基建财务管控平台等问题,提出构建高校基建项目全过程财务管控体系、加强基建财务业务学习与交流、建立高校基建项目协同管理平台等应对策略。以期在提升高校基建项目财务管控效率的同时,为其他高校研究基建项目全过程财务管控优化提供思路。     

民营企业集团财务管控模式探析

民营企业集团是我国经济体制改革发展的重要力量,但由于诸多因素的影响,民营企业集团在财务管控方面存在许多难题。本文在分析民营企业集团财务管控问题及一般模式的基础上,尝试提出一种解决民营企业集团财务管控问题的对策建议,以期为民营企业集团解决财务管控难题提供一点思路。     

跟催管理在财务管理中的应用

近年来电力企业规模迅速增大,在成本、工程等财务管理方面存在时间进度与财务进度不一致的情况,为此邢台供电公司创新管理思维,将CAUC跟催管理法应用于成本、工程等财务管理方面,达到均衡财务收支进度,充分发挥财务管控的作用.     

煤炭运销集团财务风险管控创新及应对

2012年,面对当前国内煤炭企业经济形势的复杂变化,煤销集团如何加强财务风险管控,保持企业健康稳定发展,成为企业能否走出困境的关键因素。文章以煤销集团当前经济形势下的财务管控为实例,分析煤销集团存在的财务风险,结合目前经济形势,探寻如何创新财务风险管控、化解企业经营风险、建立相应的财务管控应对措施、促进煤销集团经济平稳发展的思路。     

企业集团会计核算存在的问题及对策浅析

随着企业规模的不断发展,组织结构日趋复杂、管理层级向下延伸,对企业集团化管理能力,尤其是财务管控能力提出了严峻挑战。而会计核算作为财务管控中最为基础、最为核心的环节,将直接反映企业集团财务管控的效率和效果。本文从当前企业集团会计核算现状入手,剖析采用传统分散会计核算管控模式所存在的弊端,进而分析提出“集中会计核算”的财务管控思路,并通过对两种会计核算管控模式的优劣对比,为企业集团的策略选择提供依据。     

医院智能化风险防控路径研究——以H医院为例

在国家推动医院内部控制建设和智慧医院建设的背景下,医院利用信息化技术进行智慧医院及内部控制建设是符合政策之举。H医院2018年开始建设智慧财务,并沿着智慧财务“自动化、智能化、流程化”的建设思路,通过梳理医院存在的财务风险,对风险的关键节点和智能管控的路径进行设计,取得了预算执行、政策执行资金支付、发票管理等的财务风险管控效果。取得风险智能管控效果的关键之举是梳理风险的关键节点并对智能管控的路径进行设计和探索,这一做法可为其他公立医院借助信息化技术进行财务风险管控及内部控制建设提供借鉴和参考。     

河南开心一方公司财务管控模式探讨

财务管控在公司管理中发挥的效用愈来愈重要,本文通过对河南开心一方公司财务管控中存在问题的分析,就投资决策、预算管理、资金管理、成本管理等方面提出了相应的财务管控措施。     

论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列六)

文章针对广东电网公司提出的"创先"工作要求及供电企业现有财务管理模式下会计机构及职能设置中存在的问题,通过调查问卷、访谈等方法,以集中管理理论、财务集中管控模式为基础,分析了目前供电企业在会计机构和职能设置方面的现状及存在的问题,提出了基于财务集中管控模式下的会计机构和职能设置,得出财务集中管控模式下的会计机构的设置要在"六统一"基础上,在"集中"上下功夫,实现核算、贵金管理、财务报销的大集中,夯实全面预算管理这个平台,做好预算、工程、资产和电费等四大核心业务信息化模块的建设,以全面实现财务信息与业务流程一体化.     

以财务集约管控筑牢反“四风”屏障

企业集团财务集约管控与反“四风”在“节俭、约束、高效”等方面高度趋同,通过财务集约管控在预算调控、资金支付、核算反映、内控规范等方面为反“四风”活动提供强力支撑,能起到事半功倍之效.     

以精益、标准为核心的财务管控模式在首创股份的运用

本文主要介绍了首创股份以精益、标准为核心的财务管控模式的具体运用:打造精益和标准为财务管理的核心主线;按照专业、扁平化的管理思路构建"三横九纵"的财务组织架构;建立标准化的财务管控体系.     

基于内控五要素的工程全过程财务风险管控初探

随着企业内部控制基本规范在上市公司和中央企业的实施和应用,内部控制已经成为规范企业经营管理和风险管控的重要工具。本文拟从工程全过程业务环节出发,结合工程全过程管控各环节的财务管理目标,梳理工程财务风险,并基于内控五要素的规范要求,提出工程全过程财务风险管控的应对措施。     

浅论集团公司财务集中管控中存在的问题及管控措施

在市场经济飞速发展的今天,一家企业,特别是具备一定规模的集团企业,能否基业长青,稳步发展,不仅仅取决于企业的规模、品牌、人才、所处的行业等,同时也高度依赖于其整体财务管控水平,给财务管控带来了极大的挑战,而集团公司财务集中管控做为一种新的企业财务管理模式,以其高效和相对安全的特点,正被越来越多的企业所应用。本文针对集团公司财务管控的必要性,立足实际,就集团公司在财务集中管控方面存在的问题进行了分析,并针对性的给出了解决方案。     

"管资本"视域下构建价值型财务管控体系的思考 ——以A国有集团公司为例

随着国资国企改革的深入,国资监管方式逐步实现了由"管资产"向"管资本"转变.在"管资本"导向下,财务管控作为其中一个重要环节,如何实现财务转型、助力企业价值创造能力的提升,是新时代国有企业,尤其是国有资本投资、运营公司高质量发展的关键.文章以A国有集团公司(以下简称A集团)为例,结合其财务转型需求,借鉴标杆国有资本投资公司试点企业财务管控的成功经验,提出打造价值型财务管控体系提升价值创造能力的目标思路,针对其目前财务管控的难点和痛点,分析构建价值型财务管控体系的路径及保障措施.     

上海核工院智能财务共享服务中心建设实践

本文以上海核工程研究设计院有限公司为例,介绍了其开展的智能财务共享服务中心建设情况,系统梳理了该集团智能财务共享服务中心的十三个应用亮点,并总结了其在促进企业实现降本增效、强化管控、加快财务转型和推动管理创新方面的成效.     

上海核工院智能财务共享服务中心建设实践

本文以上海核工程研究设计院有限公司为例,介绍了其开展的智能财务共享服务中心建设情况,系统梳理了该集团智能财务共享服务中心的十三个应用亮点,并总结了其在促进企业实现降本增效、强化管控、加快财务转型和推动管理创新方面的成效.     

建筑企业“财务共享3.0”品牌建设实践

数字经济时代,中铁十九局在加快财务数字化升级过程中,创新引入品牌理念,明确塑造建筑行业领先的“财务共享”品牌目标,针对建筑企业普遍存在的资金管理、工程成本管控、涉税风险等问题,创新打造“财务共享3.0”平台,通过优化报账预警、应收应付预警、税务预警,强化了成本管控,提高了现金使用效率,真正实现了合理减税、降本增效,为建筑企业提高财务管理和风险管控水平,提供了可以复制、借鉴的有效管理工具和手段。     

树立大财务观念 提升资金运作水平

当前,现代企业的外部环境日趋复杂,诸如战略、经营、财务、法律、人员、技术等市场风险越来越大。由于公司财务分散管理,所属单位资金管理松散、网银支票交叉使用、开户银行较多、资金缺乏集中管控,导致公司财务管理缺乏系统、战略性的思路,对下属单位的经营管控处于相对薄弱状态,难以建立集团层面风险管控体系。     

重大工程财务管控模式的构建及应用

从现代企业制度角度看,工程建设项目具有投资大、建设周期长、基建程序复杂、工作环节多、涉及面广等特点,这决定了其过程管理和财务管理是一项跨单位、跨部门、复杂的系统工程.蚌埠卷烟厂引入"12143"重大工程财务管控模式,即以工程项目投资活动中的关键控制点为对象,推动工程管理由原来的事后核算变为全程的监督、控制与反映,促进了该厂重大工程财务管控制度化和规范化建设.     

集团财务报表分析与财务管控

本篇文章首先对财务报表分析在集团财务管控中起到的作用进行阐述,从财务组织规划不合理、成本管理不严谨、忽略子公司管理三个方面,对集团财务报表分析和财务管控存在的问题进行解析,并以此为依据,提出加强集团财务报表分析和财务管控的优化对策。     

建筑企业财务风险管控体系的构建探讨

随着市场经济快速发展,人们生活水平越来越优越,买房的人也越来越多,给建筑业带来了机遇的同时,也存在着很重的隐患,如财务风险管控方面,本文主要是通过探讨建筑企业财务风险存在的特征、影响及面临的财务风险分析,知道了建筑企业在财务方面存在的风险、建立企业财务风险管控体系的重要,和怎样建立财务风险管控体系的构建途径。