企业文化建设的关键

企业文化是当今企业管理的热点,通过企业文化建设,可止以提高企业的内聚力,使企业在激烈的市场竞争中生存发展,创造辉煌。建设好企业文化,关键是要搞好企业文化设计。企业文化设计是在从事企业文化建设之前,或是在正式开展企业文化建设中的某个项目之前,在企业文化理论指导     

浅议企业宣传对企业文化建设的作用

企业文化是企业经过长期努力获得的企业内部文化总和,既包括企业员工素质和能力,也包括企业的工作风格和工作经验,以及企业的经营理念和价值观。企业文化是企业在市场竞争中的重要竞争力,企业文化也决定着企业的成长前景。企业文化的缺失或错误可能导致企业的失败,企业文化在一定程度上决定着企业的未来。而如何做好企业文化建设是企业的重要议题,本文就是论述企业宣传报道在企业文化建设中的作用。     

企业文化对党建政工的促进作用分析

每个企业都有自己的企业文化,它是在企业经营过程中逐步形成的本企业特色的价值观的总称。企业文化主要是以人为本的现代化企业管理方式。在经济发展的今天,文化在现代企业中的竞争是有目共睹的,在国有企业党建中也不例外。企业文化是一个企业的灵魂,有很鲜明的企业特色,它是构成企业凝聚力的核心。企业在党建思想政治工作中非常重视企业文化建设对党建政工的影响,该企业把这带有积极意义的企业文化融入到企业党建中去。我们以企业党建为例,主要分析企业党建的企业文化对企业党建过程中的促进作用。     

企业边界随企业生命周期的变化规律

1937年科斯发表《企业的性质》一文,指出在企业的最优边界在于市场交易成本等于企业内部管理成本,交易成本理论奠定了企业理论的基础,科斯之后更多企业理论被提出来,20世纪90年代企业能力边界理论被提出来,随着科学技术的不断发展,互联网技术的应用,让企业边界趋于模糊,近代,有学者曾提出无边界理论.一种理论的盛行,正说明其在一定程度上解决了一个角度的问题,在搜集文献的时候,发现企业边界的变化与企业的生命周期的发展有一定的相似之处,所以本文从企业生命周期的角度对企业边界的变化进行描述,在企业成长阶段,企业边界处于扩张趋势,在成熟时期企业边界达到最优,企业在衰退阶段的战略决策决定企业的生死存亡.     

营销视域下的企业供应链及其管理

随着我国社会主义市场经济的不断增强,在当前的市场经济环境中,企业的发展与企业的管理有着一定的关系,企业的管理影响着企业的经济效益,影响着企业市场竞争力的提升。在市场经济发展中,企业的竞争力和企业的生存发展有着主要的关系,为了促进企业的发展,在市场竞争中,需要加强企业的管理。企业的发展离不开企业的经济活动,在企业经济发展中,形成了一个供应链,为企业的发展提供了非常发展环境,在供应链中营销是企业获得经济效益的一个重要手段和途径,为此本文针对营销视域下的企业管理,以及相关的知识内容进行分析研究。     

营销视域下的企业供应链及其管理

随着我国社会主义市场经济的不断增强,在当前的市场经济环境中,企业的发展与企业的管理有着一定的关系,企业的管理影响着企业的经济效益,影响着企业市场竞争力的提升。在市场经济发展中,企业的竞争力和企业的生存发展有着主要的关系,为了促进企业的发展,在市场竞争中,需要加强企业的管理。企业的发展离不开企业的经济活动,在企业经济发展中,形成了一个供应链,为企业的发展提供了非常发展环境,在供应链中营销是企业获得经济效益的一个重要手段和途径,为此本文针对营销视域下的企业管理,以及相关的知识内容进行分析研究。     

企业文化对企业发展的重要性

企业文化,是企业永葆企业员工的先进性和纯洁性,在企业的领导下,最终实现企业目标而营造的一种企业氛围。企业文化是一个企业发展的灵魂和时代象征,企业文化发展代表了企业的形象和企业的价值体现。在此背景下,文章对企业文化对企业发展的重要性进行了深入阐述。     

企业文化与企业战略的互动机理

企业文化和企业战略是企业发展过程中必须始终关注的两大要素。本文在借鉴当前管理理论界对两者关系阐述的基础上,从动态和系统的角度出发,提出了企业文化和企业战略的互动机理,希望能有助于企业更科学地制定企业文化战略和企业发展战略。一、企业文化和企业战略企业文化是指在特定社会历史条件下,企业在     

茅台集团的企业文化建设

早在20世纪80年代,企业文化就在国有企业界火了一阵子,虽然国有企业界对企业文化关注较多,但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段,其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作,或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面,或规章制度及企业标志上面,没有真正体现出企业员工所追求的价值观,     

论企业的危机管理

企业危机管理在企业发展过程中占有重要的地位,企业危机管理的目的主要是为了预防危机、处理危机和促进企业的进一步发展。随着社会的发展,企业在发展过程中又会遇到各种新情况、新危机,如何处理好企业发展过程中面临的危机,是企业发展的首要问题。文章认为,在进行企业危机管理时坚持速度第一、承担责任、全局为重、具体为题具体分析的原则,坚持树立危机意识、做好企业危机管理确认、企业危机处理、企业危机善后、企业危机评价工作,是做好企业危机管理的密钥。     

寻找企业的隐形翅膀

根据2002年美国《财富》杂志的调查资料显示,在美国,企业的平均寿命是40年,日本企业是13年,而中国企业的平均寿命只有5至8年。让企业基业长青的密码是什么?大量企业的实践证明,建设优秀的企业文化,是使企业保持长盛不衰的重要原因。国内很多企业在硬实力达到一定程度后,都在补上打造企业软实力这一课。     

试论企业人力资源教育培训的重要性

企业在发展的过程中,人力资源教育培训具有十分重要的作用,优秀人才的竞争在市场经济体制下,已经成为了企业竞争力提升的保证,因此只有不断的进行企业的人力资源教育培训,才能使企业员工的素质不断提高.通过优秀人才的挖掘,将企业员工的积极性与创造性充分的发挥出来,使企业在市场经济中稳步前进的同时不断的提高企业的竞争实力.由于企业在市场经济中始终面临挑战与机遇,所以需要根据企业的实际情况进行人力资源的教育培训,对于企业在人力资源管理上存在的问题应该采取实事求是的态度进行分析,通过不断的优化和改进企业的人力资源管理,使其在企业的发展过程中发挥重要的作用.     

管理视域下的制度视角

常言道,无规矩不成方圆。企业制度是企业管理的基础,靠人治不依法制,凭热情、靠感觉处理事务,企业管理制度不完善,管理工作不落实,企业就不可能实现持续成长。企业向管理要效益,首先要认识到制度在企业所处的地位、所处的环境,认清企业制度在制定、执行中和企业文化、员工、领导及创新的相互作用机制,才能真正使制度在企业管理     

知识管理视角下的企业标准化培训

标准化的企业管理是企业在发展过程中追求的目标,科技时代的到来为企业提供更好的发展平台.企业的管理方式影响着企业在未来的发挥空间,知识管理为企业提供更好的建设性意见,完善企业的管理制度,实现对企业内部组织的优化措施,保障企业发展过程中的经济利益,帮助企业清晰在未来的发展方向.目前企业在社会主义新的市场经济环境下面对较大的竞争压力,通过标准化培训是企业提高综合竞争力的必经之路.     

企业文化与企业管理的浅思

通过对一个跨文化差异案例游戏后进一步认识企业文化、企业管理在企业中的重要性,企业文化是一种精神力量,是巨大生产力的推动者;企业文化与企业管理是相互作用的关系,企业文化引导企业管理,企业管理维护发展企业文化,两者相互统一在现代化企业.中推动着企业的发展.     

企业政工管理工作的缺陷与应对的良策的研究

随着我国经济日益现代化,高速化,企业所面临的挑战也越来越严峻,很多企业员工在工作中过于单板的成为企业创造效益的机器,对工作中自己所扮演的角色缺乏认识,导致工作中缺乏积极性和创造性,单纯为工作而工作的错误局面的产生,而企业的政工管理工作在整个企业的发展中起着重要的作用,它关系着企业的文化和和氛围,激发每一个员工在企业中的主观能行,然而在现代很多大中小型企业中,政工的管理工作越来越不被重视,政工的管理工作只是放在企业无关紧要的地位,很多政工的人员是兼职,或是身兼数职,很多企业意识不到企业政工管理的重要性,从而不能真正实现员工和企业的同步化统一化     

企业信息化的关键驱动因子分析

企业信息化是在企业的各个层次、各个环节和各个方面,采用现代信息技术,充分开发和利用企业内外信息资源,以提高企业经济效益和竞争力的过程。其内涵是：信息技术在企业的运用、信息资源的有效管理、构建数字化企业、增强企业竞争力等;从外延角度,从产业层来说,企业信息化有制造业、服务业等领域企业的信息化：从企业层次来说。企业信息化有企业内部管理信息化、企业生产信息化、企业商务信息化等。     

论企业文化的构建

在知识经济时代,企业文化作为一种知识资本已成为企业核心竞争力的重要内容。目前,我国许多企业在企业文化建设中陷入了形式主义和口号主义,为此文章论述了企业应该如何正确认识企业文化及其作用,以及怎样正确建设自己的企业文化。     

浅议企业文化的核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

企业增值税的纳税筹划

针对纳税筹划在我国企业的现状,尤其是增值税在企业中的现状,从企业增值税的各个方面分析企业增值税纳税筹划对企业发展的重要作用,提出相关建议,从而实现企业的资金、成本、利润的最优效果,提高企业的经营管理水平.