管理战略关键在于适应变化

高科技、高速度、全球竞争,造就了现代企业迷宫式的外部环境.在这个迷宫里,企业面对的变化速度和复杂性成几何级数增长,企业可预测的时间区间缩短,令管理者更加难以把握企业发展趋势.据说,微软的战略规划只覆盖18个月.因此有人说,战略已经失去了意义.其实,并不是战略失去了意义,而是"死"战略失去了意义.今天,只有适应变化的战略,通过在目标与环境、实力之间进行匹配,才能够帮助企业赢得未来.     

战略管理会计的功能定位

战略管理会计是在当今企业环境复杂多变、全球性市场竞争空前激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的需要而建立的会计信息系统.本文拟对其特点、主要分析方法与功能定位进行如下探讨.     

对战略管理会计发展的研究

当今世界科学技术迅猛发展,全球性竞争日益激烈,市场瞬息万变,现代企业管理正面临着前所未有的挑战.如何处理企业现实与环境之间的均衡是每一个管理者必须首先考虑的课题,而战略管理作为均衡现实与环境之间的载体,自然而然地冲到现代企业管理的前沿.同企业其他管理一样,企业战略管理也需要管理会计,但目前的管理会计只是一种注重短期利益的战术性管理会计,不能适应企业战略管理的要求.本文围绕战略管理会计的发展展开研究,明确了战略管理会计的理念将会渗透到整个管理会计信息系统.     

管理战略关键在于适应变化

高科技、高速度、全球竞争，造就了现代企业迷宫式的外部环境。在这个迷宫里，企业面对的变化速度和复杂性成几何级数增长，企业可预测的时间区间缩短，令管理者更加难以把握企业发展趋势。据说，微软的战略规划只覆盖18个月。因此有人说，战略已经失去了意义。其实，并不是战略失去了意义，而是“死”战略失去了意义。今天，只有适应变化的战略，通过在目标与环境、实力之间进行匹配，才能够帮助企业赢得未来。     

浅谈战略管理会计的发展趋势

当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛、激烈,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要,建立新的管理会计信息系统将是必然趋势.     

论战略管理会计理论体系

随着我国市场经济的快速发展,企业面临着来自各个方面的竞争与压力,为适应迅速变化的环境,要把握管理信息,以能够变通运用,能够分析各种管理会计信息.在这样的情况下,战略管理会计应运而生.基于此,探讨战略管理会计的基本含义与特点,以及战略管理会计的意义,并全面论述了战略管理会计理论体系的基本框架,以期更好地服务于企业管理.     

战略管理会计初探

一、战略管理会计产生的背景 高新技术蓬勃发展和广泛应用、经济全球化、信息全球化,使得企业经营环境日益复杂多变。为了适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争,现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代,即企业必须对生产经营活动实行总体性管理,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应,求得企业生存与发展,以达到     

价值链战略成本管理

随着信息化水平的不断提升、市场经济的日益完善，企业面临的经济环境发生了巨大变化。为了在复杂的环境中保持成本领先、实现价值增值，企业必须寻求适应现代经济环境、满足价值管理需求的成本管理模式。基于价值链的战略成本管理恰好适应了当代企业所面临的复杂环境，同时也反映了企业价值创造的过程。     

战略管理会计研究

战略管理会计主要通过产品生命周期法、价值链法等具有整体性、全局性的研究方法来对企业的经济效益作出判断,而战略管理会计正是适应这种变化的要求,超越了单一会计期间的界限,从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,甚至牺牲短期利益以实现企业的长期价值。战略管理会计更注重企业的外部市场环境,强调企业发展与环境变化的协调一致,将企业置于整个产业的价值链中,研究企业与市场竞争者的关系位置。这就弥补了传统管理会计只致力于企业内部降低成本、提高劳动生产率的内部化倾向,真正将企业置于市场信息之中。     

战略管理会计研究

战略管理会计主要通过产品生命周期法、价值链法等具有整体性、全局性的研究方法来对企业的经济效益作出判断,而战略管理会计正是适应这种变化的要求,超越了单一会计期间的界限,从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,甚至牺牲短期利益以实现企业的长期价值。战略管理会计更注重企业的外部市场环境,强调企业发展与环境变化的协调一致,将企业置于整个产业的价值链中,研究企业与市场竞争者的关系位置。这就弥补了传统管理会计只致力于企业内部降低成本、提高劳动生产率的内部化倾向,真正将企业置于市场信息之中。     

战略管理会计在现代企业的应用

战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、市场竞争空前激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统.战略管理会计在现代企业竞争战略的实施过程中,起着越来越重要的作用.在西方国家,战略管理会计受到了会计界和企业界普遍重视,并得到了快速发展和广泛应用.在我国,战略管理会计尚处于应用起步阶段,但其应用前景无疑十分广阔.     

组织与环境的互动关系及其战略选择

随着企业竞争环境的日益动态化,环境与企业的互动研究越来越受到企业管理者的关注.开展对企业与企业环境的理论研究,为拓展企业管理理论的研究领域,为企业正确、全面地认识和把握环境,进行科学的决策,提供理论依据,具有重要的理论意义和应用价值.     

企业如何实施战略成本管理

现代商业环境正经历着巨大变化,企业为了争夺生存和发展的空间,确立竞争优势,需要引入战略成本管理,以适应日趋激烈的竞争环境。本文重点阐述企业如何实施战略成本管理。     

对企业集团战略成本管理的研究

战略成本管理是指企业管理者根据企业集团总体战略规划制定的与之匹配的全面成本管理,通过运用控制,适时调整企业相关价值链流程,以不断提升企业的价值,最终实现战略目标的管理方法.现代企业环境对成本管理提出了新的要求,要求企业集团财务管理的实施者应着眼于企业的整体战略,并服务于整体战略的安排,在企业集团的总体目标下开展各项财务管理或相关工作.     

国企改革的宏观战略与微观操作

现代企业制度的本质特征是有限责任.从根本上说要建立的现代企业制度,是能够适应现代市场经济发展要求的公司法人制度.在市场经济条件下,企业必须在瞬息万变的竞争环境中生存和发展;只有能够集中社会资金、分散经营风险的企业制度,才能适应市场经济环境的要求.这是衡量现代企业制度的基本标准.自然人的个人或合伙经济,由于业主对企业经营要承担无限连带责任,决定了它的经营风险大,难     

基于柔性战略的管理会计运用浅探

随着世界经济一体化进程加快,顾客需求、技术水平和市场竞争等因素的频繁变化导致了现代企业所处环境的动态性和不确定性,金融危机更是促使大批的企业破产,导致经营环境进一步恶化。美国管理会计师协会主席Frederick E.Schea(2008)提出在全球经济环境下,管理会计实际上是连接企业、运营和财务的纽带,     

实施战略管理会计的意义及其对策

战略管理会计是当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空间广泛激烈的情况下,为满足现代企业实施并,管理的特定信息需要而建立的管理会计信息系统.本文从战略管理会计的产生及其内涵的阐述到战略管理会计的基本程序提出一系列对策.     

管理会计柔性战略浅探

正一、引言现代管理会计由战略管理会计和战术管理构成。传统的管理会计脱离了企业战略,主要以企业内部管理为中心,以战术执行作为衡量企业内部作业水平标准,为企业管理者决策服务。现代管理会计注重与企业战略结合,站在更宏观的层面来看待企业的发展环境和现状,深入分析企业的存在和发展,以及企业所拥有的核心     

论战略管理会计

一、战略管理会计的起源现代企业正处于一个错综复杂、瞬息万变的外部环境之中。市场全球化使企业面临更激烈的竞争。为了适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争,现代企业管理已经开始全面进入以战略管理为中心的时代,传统管理会计已无法适应企业战略管理的需要,为止,战略管理会计应运而生。战略管理会计(StrategicManagementAccounting简称SMA)是建立在企业战略管理(SM)的有关理论基础上,并以管理会计手段,运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。1981年,被公认为战略管理会计之父的英国学者西蒙斯(Simmods)最早将管理会计…     

企业战略管理会计研究

随着经济全球化的发展,企业在全球范围内的竞争日益激烈,在科学技术迅猛发展、市场瞬息万变的今天,现代企业管理正面临前所未有的挑战。战略管理作为均衡现实与环境的载体,自然被用到了现代企业管理的前沿。具有战略性的管理会计,通常被称为战略管理会计(Strategic Management Accounting,简称SMA),它是一支新的会计学分支学科,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。建立适应企业战略管理要求的战略管理会计,是一个急需解决的问题。