企业高管团队整合领导力提升的行动学习模式

讨论了高管团队整合领导力及其与企业绩效的关系，分析了企业高管团队整合领导力运行机理，应用系统工程理论方法，构建了企业高管团队整合领导力系统运行模型。概括总结了行动学习原理以及研究理论，指出了企业高管团队整合领导力提升的关键要素，在此基础上，应用经验学习循环和群体动力学理论方法，构建了基于行动学习的高管团队整合领导力培育“3循环”学习模式。从而，为企业高管团队整合领导力的培育与提升提供了一点粗浅的新思路和方法。     

基于战略的包容性人力资源管理系统分析

初步探讨并概括了基于战略的包容性人力资源管理的内涵和特征,在选择、确定和分析基于战略的包容性人力资源管理系统要素的基础上,应用系统工程理论方法,建立了包容性人力资源管理系统结构解释模型,进而对系统递阶层次结构进行了分析与总结,得出了一些关于包容性人力资源管理系统运行的初步结论.     

企业领导力动态素质模型

企业领导力是企业综合实力的体现。随着研究的深入,在一些知名企业中已经逐步形成了企业领导力素质模型,并加以广泛应用。文章通过对一些典型企业领导力模型组成要素的初步分析,提出了企业领导力动态素质模型的概念,详细阐述了这一模型的构成,从动态视角论述了个性要素与要素权重在企业不同发展阶段、规模、管理层次、行业特征中的具体体现,使动态素质模型在企业应用中更具广泛性。     

基于包容性发展的绿色水资源价格模型

初步界定了水资源包容性发展和基于包容性发展的绿色水资源价的概念和内涵,在分析我国水资源开发利用特点的基础上,应用自然资源定价理论方法,建立了基于包容性发展的绿色水资源价格模型,给出了一些确定模型参数的简化方法。     

多层次领导力发展模型的构建及其有效性检验——基于扎根理论的探索性研究

领导力发展对企业人力资源开发和领导者培养至关重要,而关于领导力发展的具体内容和如何验证发展结果的有效性,一直存有争议。采用扎根理论的研究方法,对正在进行领导力发展计划的A企业进行深度访谈和现场研究,构建了一个多层次视角的领导力发展模型。该模型基于发展自我、发展团队、发展组织的多层次视角,提出了领导力的发展内容包括做人、做事、发展下属、凝聚团队、组织管理、业绩管理六个核心要素。进一步将该模型与“方向-协作-承诺”模型(DAC模型)做对比分析,研究结果表明“发展自我”激发承诺,“发展团队”产生方向、协作和承诺,“发展组织”促进方向和协作,从而验证了该领导力发展模型的有效性。     

企业胜任力模型开发——以国内某跨国家电制造企业集团为例

本文以国内某大型家电制造企业集团的核心能力模型开发为例.探讨胜任力模型的构建方法、流程和工具。构建该模型的着眼点是:第一,企业全球化战略和组织能力转型对员工素质和能力的期望;第二,企业文化和核心价值观对员工素质和能力要求;第三,高绩效优秀员工能力表现与典型行为事例分析;第四,行业标杆公司对领导力、员工核心能力模型设计及应用的研究经验。     

新质生产力赋能会计数字化转型的核心要素、运行机理与逻辑框架

本文基于新质生产力的内涵和本质,结合会计数字化转型的内在特征和价值能力,对新质生产力赋能会计数字化转型的核心要素、运行机理与逻辑框架展开系统研究。技术生产力、要素生产力、融合生产力、协作生产力、开放生产力是新质生产力赋能会计数字化转型的核心要素。新质生产力良性的重塑运行能力构建了强大的科技创新体系,促使会计数字化转型的要素系统、技术系统、场景系统变革升级。新质生产力赋能会计数字化转型的核心要素及运行机理奠定了会计数字化转型的逻辑框架,该逻辑框架以数据要素为底座、数字技术为广义会计场景提供数字化能力。新质生产力的提出为我国会计数字化转型提供了丰富的理论依据和实践意义,也使得会计面临着由中国企业全球化发展和高质量发展而引发的机遇与责任。     

浅谈文化创意公司中基层干部领导力开发实践

目前,领导力开发与人才梯队建设越来越受到成熟性大中型企业的关注并列为重点研究的课题,众多企业将领导力同企业的具体人文环境结合起来,以期寻找为支持企业战略发展而应具备的最佳行为和领导能力模式,从而真正落地来搭建"本地化领导力模型"。本文结合文化创意企业的领导力开发实践,为企业管理者和人力资源开发者如何提升干部领导力提出了具体解决方案。从明确干部选拔标准、培养体系和评价方法等方面,重点阐述培养体系的课程配置、过程辅导和相应的多样培养方法,从而全面提升企业人力资源核心竞争力。本文观点新颖,内容翔实,实操性强,对领导力开发建设工作有一定的参考和实用价值。     

网络组织核心企业领导力与网络组织效率关系研究

因为网络组织对环境的适应性强于科层组织,所以越来越多的学者开始关注网络组织效率的研究,然而有关网络组织的运行效率,多是以契约机制为基础展开的.本文以非契约机制为研究视角,界定了网络组织核心企业领导力,采用结构方程的研究方法,探讨了网络组织核心企业领导力对网络组织效率的促进作用.研究得到以下结论:网络组织领导力正向促进网络组织信任形成、网络组织领导力以合作稳定为中介变量间接促进网络组织效率.     

关于企业财务资源整合运行系统的探讨

在企业经营环境巨变的现实条件下,财务资源进行整合是企业财务发展的客观需求。财务资源整合不是临时的应急措施,而应该作为企业的一项战略实施。本文基于对财务资源整合运行系统及其特点的分析,探讨了企业财务资源整合运行系统的要素分解,进而提升企业财务运作能力、价值创造能力,增强企业核心竞争力。     

构建企业设计领导力模型的初步探索

设计领导力是现今设计管理学科中的重要理论,构建优良的设计领导力对提升企业竞争力有着重大的意义,好的设计必能带来好的市场,好的设计领导力意味着市场的领导力。文章就此问题,提出了企业构建设计领导力的设想模型。     

Developing leadership capabilities of global corporations: A comparative study in eight nations

Changing competitive dynamics are influencing the leadership capability requirements of global corporations. More than 1,200 managers from ten major global corporations in eight countries responded to an international survey on the core capabilities required for competitiveness. While the results highlighted six leadership capabilities that are globally valued, a comparative analysis of the data shows that culture affects the relative importance given to a leadership capability requirement. The article also investigates the most effective methods for developing each of the core leadership capabilities. Implications for HR professionals are suggested as they devise strategies for leadership development. © 1995 by John Wiley & Sons, Inc.     

基于资源、知识与能力关系的组织核心能力内涵新界定

本文首先界定了资源、知识和能力的含义;然后分析了资源、知识和能力三者之间的关系;最后以此为基础重新界定了组织核心能力的内涵。     

中国本土企业家视角的领导行为过程模型

通过扎根理论结合Nvivo质性分析软件对中国企业家张瑞敏和任正非的案例进行系统分析,构建出一个领导行为过程模型,探讨了领导行为中任务导向型领导行为与关系导向型领导行为之间的关系。研究发现,关系导向型领导行为的维度表现为协调沟通、关爱下属、个人魅力、展示权威,任务导向型领导行为的维度表现为设定愿景、开拓创新、监控运营;其中关系导向型领导行为的四个维度对任务导向型领导行为的三个维度均有促进作用;最后发现任务导向型领导行为的三个维度之间存在阶段式的层层递进关系,研究结论有助于深化领导行为过程模型的内部行为机制。     

集中式处理设施建设资金筹措与管理对策研究

随着经济发展和城市化水平的提高,城镇作为人类对自然环境最强烈的干预点,其污水、垃圾产生量迅速膨胀,已成为制约社会和经济持续健康发展的瓶颈。文章从城镇污水、垃圾集中式处理设施的建设资金筹措方式以及管理对策上进行分析和研究,提出从改革管理机制、制定和落实有关政策、公众环境教育等方面着手,吸引社会资金,完善运营企业管理制度,统筹规划,分步实施,改善和提高污水、垃圾处理能力。     

企业核心能力评价系统研究

本文首先分析了企业核心能力的内涵,指出企业核心能力是使企业在特定经营环境中以独特方式获得竞争能力或竞争优势的能力.具体表现为组织的学习能力、协作能力以及技术创新能力.其次,在分析有关评价指标体系的基础上,围绕组织的学习能力、协作能力以及技术创新能力设计出一套评价企业核心能力的指标体系,相信其将会对培养和发展企业的核心能力有重要影响.     

物流管理信息化的两轮助推器

企业核心竞争力的塑造和维待必须以高效的物流为前提。企业逐渐认识到在以4P为核心转向以4C、4R为核心的网络经济条件的市场竞争机制下，物流在提高企业效率、降低成本、提高效益、加强竞争力等方面及在产品开发、采购、分销等各业务流程中部发挥着至关重要的作用，高效的物流运作离不开物流管理信息化的支持。企业管理的信息化为物流管理信息化引路，物流管理信息系统的构筑是物流管理信息化实施的保障。     

基于价值链的电信企业竞争力指标体系的构建

迈克尔.波特提出的价值链理论界定了企业的各种价值活动,用于分析企业的竞争优势。电信企业应结合行业的经营特点和运营情况,对迈克尔.波特的价值链模型修正,识别出符合竞争力内涵的价值活动,构建电信企业的核心竞争力评价指标体系。