创新身份图像标志 提升资产管理水平

一、引言 在大多数集团企业中,资产管理部是固定资产的实物管理部门,负责固定资产实物管理;财务部是固定资产的价值管理部门,负责固定资产账务处理.固定资产管理的目标是确保账表、卡片、实物相一致,做到账卡相符、账实相符、卡实相符,如实反映资产质量状况.     

关于加强对A供电企业固定资产管理途径的探讨——基于资产全生命周期的视角

固定资产是供电企业的主要生产要素,具有分布范围广、资产价值高、参与部门多等特点,在企业总资产中所占比例很高,加强对固定资产的管理关系到供电企业本身乃至整个电力工业的持续发展与资产保值增值.本文以某A供电企业为视角,结合固定资产管理现状及其特点,来探索完善固定资产管理的相关途径,以期对供电企业固定资产管理提供一点借鉴之处.     

浅谈企业固定资产管理

一、企业固定资产管理存在的主要问题企业固定资产管理存在的主要问题有:分散采购,不能发挥规模采购优势:固定资产实物管理部门、使用部门、财务部门关于固定资产管理的职责不明确或关于资产的凭证处理流程不健全,造成固定资产账实不符;固定资产内部会计控制不健全,为固定资产管理的错误和舞弊提供了机会。     

固定资产管理审计工作的重点探析

固定资产在企业总资产中占比较大,与企业的长远发展密切联系.不同行业企业的固定资产类型不同,但都具有数量大、类型多的特点,其在企业总资产中占比高,加之涉及诸多部门和人员,故做好固定资产管理审计工作,有助于维护固定资产稳定,避免企业利益受损.但是,部分企业在经营管理中对固定资产管理审计未能足够重视,加之新旧会计制度差异,在实际工作中会有一定的缺陷和纰漏,导致获取的数据真实度不足,或数据不全面,进而影响了资产统计工作的质量.如果此类问题未能得到及时有效的解决,会给企业造成严重的经济损失.文章就固定资产管理审计工作展开分析,在分析现存的问题基础上,把握审计重点,制定切实可行的措施并积极践行到实处,以求提升固定资产管理审计工作的质量.     

企业固定资产管理存在的问题及对策

固定资产管理作为企业管理的重要环节,是财务管理部门的一项重要工作任务。固定资产管理不仅是企业进行生产经营活动的保障,还是企业主要的生产资料。企业做好生产经营,必须以加强企业的固定资产管理和提高资产利用率为工作的基础。笔者依据自身实际工作经验,对企业的固定资产管理存在的问题进行分析,并给出了相应的解决策略。     

基层供电企业固定资产全生命周期管理探析

供电企业是典型的资金密集型企业,固定资产在其总资产中占有绝对的比重。正是因为如此,供电企业对固定资产的使用和管理在其资产经营和财务管理中具有举足轻重的作用。相对于一般企业而言,供电企业固定资产管理具有如下的特征:固定资产数量大、种类多、分布广;固定资产管理部门众多,且其实物管理和价值管理相分离;从固定资产竣工投产、更新改造、拆迁变动,到其毁损报废,固定资产的变化非常频繁;固定资产的寿命周期一般都比较长,供电     

供电企业固定资产管理

固定资产管理是现代供电企业管理中的重点，是企业经营效益与业绩的直接反应。科学的固定资产管理能够有效保障企业经济利益，避免资产的流失。由于供电企业属于密集型产业，其资产量大、使用部门多、更新速度快、资产分类复杂等特点使得供电企业固定资产管理必须针对自身特点进行，以此保障企业的经济利益。现就现代供电企业固定资产管理进行了简要论述。     

制造企业固定资产管理存在的问题及对策

固定资产是制造企业重要资产组成部分,是生产产品的根本保证。制造企业最大的固定资产支出项目为建造厂房、购买生产设备以及其他与生产有关的器具、工具等。但制造企业普遍存在着对固定资产核算与管理权责不清晰、管理流程不严谨和财务核算不规范等问题,影响着企业资金利用效率,本文在分析制造企业固定资产管理重要性的基础上提出当前制造企业固定资产管理存在的问题,提出通过成立专门固定资产管理部门、完善固定资产管理制度和规范固定资产核算流程等方式达到固定资产管理的目的。     

新会计制度下对企业固定资产管理的措施

新会计制度要求更加高效、严格地管理企业固定资产,以确保固定资产可以顺利达到保值、增值的效果.本文首先概述了企业固定资产管理,其次,对比了新旧会计制度下企业固定资产管理,同时,深入探讨了新会计制度下企业固定资产管理的措施,具有一定的参考价值.     

中小企业固定资产管理问题及对策

鉴于固定资产投资在经济增长中发挥的重要作用,国家加大了对固定资产管理建设的治理力度.通过一系列对固定资产管理的研究可以看出,固定资产管理建设会计的运用,科学有效利用固定资产,降低了资产运作的潜在风险,充分体现了固定资产管理的稳健原则.固定资产管理是企业资产管理的重头戏,企业要想迅速稳健发展,固定资产管理始终要放在重要位置.     

应进一步加强企业固定资产管理

近年来，随着企业在市场竞争中不断发展，加强企业固定资产管理，提高固定资产的使用效益，适应社会主义市场经济的需要，越来越成为财务管理部门的一项重大任务。在此，笔者就如何履行财务管理职责，加强企业固定资产管理，解决当前存在的问题，以有效利用企业的各项资产，提高企业固定资产管理的运作效率，使固定资产发挥最佳效果，谈一点自己的看法。     

国有企业固定资产帐实不符问题应引起重视

自山市审计局在对企业审计时,发现企业固定资产帐实不符,对固定资产的管理及核算混乱问题比较普遍,主要表现是: 1.企业的固定资产经国有资产部门评估后,企业及未按评估后的价值调整固定资产的帐面价值。 2.企业自行建造的固定资产虽已竣工投入使用,但长期挂帐“在建工程”,不转作固定资产处理,这样既少提取累计折旧,减少当期费用,又减少房产税的计提基数,少缴纳房产税。 3.购置控购的固定资产,不入固定资产帐,置于帐外,逃避监督和检查,更为严重的是单位购买的小汽车,落籍个人牌照,款     

关于加强中小制造企业固定资产管理的思考

中小企业的快速发展,使得中小企业在国民经济中发挥着生力军的作用.在中小型制造企业的发展中起决定作用的是固定资产,对于固定资产的有效管理,决定了企业的健康发展.中小型制造企业对于固定资产的粗放型管理导致企业成本加大,效率降低.中小型制造企业在固定资产管理上有其自身的特点,本文对中小型制造企业固定资产管理的背景及重要性加以阐述,对于当前中小型制造企业在固定资产管理上存在的问题加以分析,并提出解决对策.     

施工企业固定资产的管理

加强固定资产管理,提高固定资产使用效益,对促进我国施工行业企业的发展具有十分重要的意义.固定资产管理是施工企业财务管理工作的重要内容.我国施工企业的固定资产管理历经了较长的发展历程,逐渐走上了规范化道路.     

电网企业固定资产投资管理存在的问题及对策

固定资产的投资管理在企业管理中至关重要.文章从电网企业投资环境入手,分析了企业在固定资产投资中存在的问题,进一步提出了对电网企业固定资产投资进行管理的具体措施.     

加强水管单位内部控制制度的思考

<正>一、当前水管单位内部控制存在的主要问题1.固定资产管理薄弱固定资产管账和管物的部门主要应该有财务、资产管理、办公室和资产使用部门。然而.许多水管单位的财务部门并没有从财务管理的角度出发,认真做好每年至少一次的固定资产盘点工作,致使许多固定资产账外管理等账实不符问题得不到及时解决:资产管理部门对无调拨手续增加和减少固定资产的做法,也没有及时提出     

ERP系统在加强固定资产管理中的作用浅析

正(一)传统固定资产管理的缺陷1.数据采集上的缺陷。传统固定资产管理模式中,基层资产数据的采集工作多由设备使用人员在线下手工登记完成,由于资产种类繁多,资产数据采集工作难以确保较高的准确性。2.与设备对应上的缺陷。传统固定资产管理模式多为分散式管理,设备使用部门、资产管理部门、资产采购部门和价值管理部门存在明显脱节,同一数据在同一时间节点上,会在不同部门以不尽相同的描述和内容表述出来,增加了设备与资产对应的难度。3.预算管控上的缺陷。传统固定资产管理的预算控制为年度总额控制,无     

基于风险管理的企业固定资产内部控制研究

在新的财务管理制度下,企业加快固定资产管理建设、完善内部控制管理制度体系,对于实现固定资产制度化、规范化管理具有重要意义.文章立足于企业固定资产管理的现状,从风险管理视角分析了企业固定资产内部控制中所面临的风险,并在此基础之上,从完善固定资产内部控制管理制度、推进固定资产信息化建设、加快财务人才队伍建设等方面,论述了风险管理下企业固定资产内部控制的措施.     

加强固定资产管理,提高资产运用效率的探讨

作为企业生产的重要物质基础,固定资产管理向来受到各类企业的重视,石油销售企业也不例外.基于此,文章将结合石油销售企业研究固定资产管理的特点,并围绕固定资产管理常见问题,深入探讨优化固定资产管理的策略,以期能够为石油销售企业固定资产运用效率的提升提供一定的帮助.     

从成本管理角度分析固定资产修理费处理方法变更的利弊

本文依据新旧会计准则中对生产部门固定资产修理费的不同规定,在对相关案例分析计算的基础上,论述了固定资产修理费的变更对企业成本管理的影响,进而提出对固定资产修理费会计处理的改进建议。