施工企业在施工过程中的成本控制

项目管理者往往只注重现场管理,忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,不对成本进行考核。在企业的项目管理中,成本是核心,实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标。结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成本控制进行了阐述。     

工程项目成本风险分析与成本控制的有效途径

在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核.而在企业的项目管理中,成本是核心.实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一.结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成本风险与控制进行阐述.     

施工企业成本控制浅谈

成本是企业的命脉,施工企业只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润才能有保障。项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施对项目成本进行有效控制,为企业创造良好的经济效益。     

施工企业成本控制浅谈

成本是企业的命脉,施工企业只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润才能有保障。项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施对项目成本进行有效控制,为企业创造良好的经济效益。     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

项目施工过程成本控制要点探讨

我国目前施工企业提高利润的最佳途经是加快施工过程,降低能源和物质的消耗,控制项目施工成本。施工项目成本控制的根本目的是降低项目施工成本,增加项目利润。结合项目施工经验,作者探讨了项目施工成本控制原则和成本控制措施。     

建设项目工程成本控制及管理探讨

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本为目标,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。本文以建设工程项目成本管理控制工作的开展为研究对象,首先就建设工程项目成本管理与控制的基本原则进行了简要分析,在此基础之上,详细研究了建设工程项目成本管理与控制应采取的几点措施,并据此论证了成本管理与控制工作的有效开展在提高建设工程项目建设质量与综合效益水平的过程中所发挥的重要作用与意义。     

浅谈如何搞好工程建设中的成本控制

当前,建筑市场竞争越来越激烈,在激烈竞争的买方市场中,压价压标已成为建筑市场的普遍现象,工程压价少则10%,甚至更多,施工企业的利润空间不断减小,为提高竞争力,施工企业唯一的出路就是要加强企业内部成本管理.施工企业在工程建设中为争取更大的利润空间,实行成本控制成为企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中极其重要的环节.加强成本控制是施工企业提高项目管理水平、增加经济效益和持续稳定发展的重要保证,是直接涉及影响企业信誉和生存的关键因素.     

浅谈施工项目成本控制管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,向管理要效益已成为企业管理者的共识.搞好工程项目成本控制是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.     

浅谈施工项目成本控制管理

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源，随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，向管理要效益已成为企业管理者的共识。搞好工程项目成本控制是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。     

浅谈水利施工项目管理与成本控制的措施

介绍了水利施工项目管理的内容和特点,就项目管理的组织措施、技术措施、经济措施三个分系统的关系进行了探讨,提出了项目成本控制的原则及措施,以有效地控制项目成本,成本控制是项目管理的主要任务之一,企业要追求利润的最大化就必须严格、合理地进行成本控制。     

浅谈园林工程施工成本控制方法与措施

随着园林行业间的竞争日趋剧烈,园林工程的利润空间也必将更为理性。园林绿化工程施工中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心.本文将对园林工程施工成本控制的方法与措施进行论述,以便能在企业的生产经营中起到指导作用。     

工程项目成本的管理与控制

项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目的实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。     

电力施工企业工程项目成本管理的问题与对策

企业生存的目的是盈利。利润是由收入与成本两因素决定的,收入往往是一个不可控因素,要想实现利润最大化,必须加强成本的管理与控制。电力施工企业的生产特点决定了电力施工企业实行项目管理的必要性,电力施工企业项目成本管理的重点应放在施工阶段,放在项目经理部。本文针对当前电力施工企业成本管理过程中存在的问题,提出了电力施工企业项目成本管理的改进措施。通过本论文的研究希望对电力施工企业进行工程项目成本管理工作能够有一些帮助。     

论建筑施工项目成本控制

在建筑施工项目管理中,成本控制是核心,它贯穿项目管理的每个方面和全过程,只有成本控制好了项目才能获得更多的利润。然而现在我国施工企业成本控制中存在很多严重的问题,比如：缺乏全面成本控制意识、分包工程存在漏洞等等,针对这些问题应该采取相应的措施,比如全员控制、全过程控制、中间控制、加强对人工成本的控制等等。     

论建筑施工项目成本控制

在建筑施工项目管理中,成本控制是核心,它贯穿项目管理的每个方面和全过程,只有成本控制好了项目才能获得更多的利润。然而现在我国施工企业成本控制中存在很多严重的问题,比如：缺乏全面成本控制意识、分包工程存在漏洞等等,针对这些问题应该采取相应的措施,比如全员控制、全过程控制、中间控制、加强对人工成本的控制等等。     

项目部的施工成本控制：全面成本管理

施工企业的根本目标，是利润和财富的最大化，但在众多国有企业中却存在施工产值上去，企业利润却下来的怪现象。究其原因，关键在于施工企业缺乏一种全员、全过程、全方位的成本控制制度。本文仅从项目部的角度谈谈全面成本管理的方法。所谓全面成本管理，是指企业全体以提高经济效益为中心，把专业技术、组织管理同现代科学结合起来，建立科学、严密的产品成本保证体系，控制影响成本全过程的各种因素，对其发生的费用，进行策划、预测、决策、计划、组织、核算、分析和控制。就其项目而言，则是项目全体人员参加的，用全面的方法对施工过…     

建筑工程项目成本控制研究

建筑项目的成本是每个建筑企业都非常关心的问题,项目成本决定了企业利润。在市场经济的今天,各个企业都在为减少成本寻找途径。文章阐述了建筑施工项目成本控制的原则,论述了建筑施工项目成本控制存在的问题,探讨了建筑施工项目成本控制的措施。     

浅谈建筑工程项目施工成本控制的管理与应用

随着建筑施工企业逐步向信息化、规模化发展,项目管理模式不断完善,逐渐形成项目的全过程控制管理,而其中项目成本管理尤其重要,项目的顺利实施及企业实现利润都需要严格控制项目的成本。因此,项目成本管理应做到合理、科学、有效控制,以确保项目的预期投资目标和利润得以顺利实现。     

浅谈建筑工程项目施工成本控制的管理与应用

随着建筑施工企业逐步向信息化、规模化发展,项目管理模式不断完善,逐渐形成项目的全过程控制管理,而其中项目成本管理尤其重要,项目的顺利实施及企业实现利润都需要严格控制项目的成本。因此,项目成本管理应做到合理、科学、有效控制,以确保项目的预期投资目标和利润得以顺利实现。