集团化企业财务人员外派必要性及建议

<正>鉴于财务管理对于公司战略发展及日常管理作用日益凸显,集团化企业外派财务人员成为管控子公司财务、进而推动集团企业战略发展及核算一致的行之有效的方式。本文针对财务人员外派,重点阐述了其必要性及对于实施中的问题提出了相应的建议。一、集团化企业财务人员外派必要性分析集团化企业,尤其是通过并购等形式形成多样化产业布局的集团企业,会存在较多子公司,     

我国旅游企业集团化经营的战略选择

在国际旅游市场竞争日趋激烈的今天,如何提高我国旅游企业的综合实力,是关系我国旅游业发展前途的一个大问题。本文首先分析了我国旅游企业集团化发展的障碍及差距,然后分析了我国旅游企业集团化的战略选择与措施,以试图探索我国旅游企业集团化经营的战略选择。     

集团企业财务人才培养课题的实践研究

一、序言 “二十一世纪最宝贵的是人才！”这不仅仅是一句经典的戏言，更已成为现代企业管理中公认的重要内容。育人实际上是企业的本质策略，就像松下幸之助一样，将人才培养与经营作为企业的核心业务，而家电经营只是企业的表面业务。从这个意义上说，人才是企业的立业之本。特别是对于已有能力执行长期持续发展战略的集团化企业来说，人才梯队培养必然成为战略管理内容之一。另一方面，集团化发展企业的经营管理已过渡到以财务管理为核心的经营管理，财务部门天然是一个综合信息管理部门，财务工作的外延不断渗入企业管理的方方面面，财务人员的人才培养自然成为高效支撑企业发展的重要课题。     

物流企业集团化发展对黑龙江省经济发展的促进作用

物流企业走集团化的发展道路。是提高物流企业市场竞争优势的重要手段。是促进黑龙江省经济发展的重要因素。文章结合黑龙江省目前物流业的发展现状．就物流企业实施集团化的发展战略作出理论分析与探讨。     

对标管理在集团管控中的应用

随着企业的扩张。集团化成为快速成长企业的必然选择。但许多企业在集团化的过程中遭遇成长瓶颈,集团化不仅没有带来新的利润增长点和预期的战略协同,反而增加了经营的风险,造成了管理的混乱。鼎信咨询在为企业集团咨询的过程中,采用对标管理方法加强企业集团管控能力取得了较好的效果。     

提升内部服务质量促进外部服务质量的研究

一、引言 随着经济的不断发展．许多企业规模不断扩大。已由单一经营向集团化管理转变。为了迎接日趋激烈的市场竞争。很多集团化企业把追求顾客满意作为企业经营的主要战略。     

02国有集团化企业的战略管控

国有企业特别是国有集团化企业将面临的重要课题就是集团管控。选择适合企业发展的管控模式、采取有效的管控手段、构建完善的管控体系是解决企业规模不断壮大、人员不断增多、管理日益复杂的根本。本文将从界定集团化企业、集团管控的概念八手,在分析集团化企业主要特征及不同管控模式特点的基础上,指出企业管控现存主要问题,提出集团化企业战略管控的对策建议。     

立足长远抓好财务夯实企业———探讨集团化财务管理的有效策略

怎样有效的实施集团化财务管理，可谓集团化发展的主要内容之一，同时亦是一项系统的管理工程。本文由分析集团化财务管理是企业集团实施有效管理的基本手段入手，探讨了实施财务资源一体化整合重组战略、注重完善财务分析和报告体系等集团化财务管理有效策略。旨在促进企业集团化健康发展。     

我国民营企业集团母子管理控制模式选择探讨

本文剖析现阶段我国集团化企业母子管理控制模式选择时所要考虑的问题,结合西方公司治理和管理控制的相关理论,分析集团化企业管理控制模式选择的主要影响因素,从产业战略、产权关系和集团总部定位等层面进行深入研究,为我国集团化企业确定适合自身发展的管理控制模式提供指导和借鉴。     

企业集团如何实现财务管理—体化

随着市场经济的不断深入发展，很多企业为了在激烈的市场环境中寻得更为广阔的发展空间并把握发展的契机．纷纷采用扩大企业规模的方式，逐渐向着集团化新方向进行转型。但随着企业集团化规模的逐步扩大，其内部管理更难把握，如何使企业集团内部的管理目标及发展战略等内容保持一致成为企业集团管理中的关键性问题。而作为企业管理中最核心的价值管理，财务管理也不例外。本文主要对企业集团如何实现其内部财务管理的一体化这一问题进行探讨。     

武汉凌云集团的目标市场拓展战略

现代市场营销学提示:企业在确定其目标市场以后,下一步的任务就是怎样运用正确的营销策略占领它,并且要选择一个正确的目标市场拓展战略。然而,目标市场拓展战略的选择依赖于市场本身的特征、各个市场的联系、市场竞争状况以及企业所具备的实力等条件。笔者通过长期地对武汉凌云集团的深入调查、深度访谈和实证分析的基础上,归纳和总结了该企业科学运用目标市场拓展战略的成功经验,以提供给中国广大企业学习与借鉴。     

从集团财务管理目标看联想收购IBM的PC业务

在中国个人电脑市场占有市场份额的联想集团2004年宣布,以12.5亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务,从而组建起世界第三大个人电脑厂商。届时,IBM成为联想的第二大股东。联想作为中国一个大型的企业集团,在其发展道路上作出这样财务战略行动,不能不让人对企业集团财务战略决策进行深入的研究。本文拟从集团财务管理目标着手,结合集团并购的财务目标,对此次的国际性并购进行分析,并对联想集团是否实现价值增值进行探讨。     

云南物流产业集团的现代物流经营模式探析

云南物流产业集团是云南省大型的流通企业,在云南省物流企业中非常具有代表性、先进性和典型性。它不断创新的发展理念及新型的经营管理模式,对云南省的物流企业具有重大的借鉴意义。分析了云南物流产业集团经营模式成功改革的道路,并针对其改革后依然存在的问题,结合国内外物流发展的大趋势,对云南物流产业集团如何进行经营模式的创新提出了优化方案。     

企业多元化经营的风险与防控——基于春兰集团多元化案例的思考

多元化已成为很多企业发展的战略选择,本文在剖析春兰集团多元化发展动因、失利原因的基础上提出多元化发展需要正确识别本企业的业务地位,慎重选择多元化发展方向,对现有业务进行合理重构并建立灵活动态的经营退出机制,为企业的多元化经营提供参考。     

财务共享平台下业财融合模式研究——以海尔集团为例

在大数据盛行的时代背景下,随着世界经济的快速发展与国内科技信息水平的上升,传统意义上单一的财务管理模式已经不能满足当下企业应对国内外激烈的竞争从而满足其持续发展的需要。随着企业财务共享平台的创建与完善,业财融合模式正逐渐被越来越多的企业所提倡与实行。大数据、云计算、物联网的新生与发展使得在财务共享平台下,企业的业务活动和财务活动结合得更为紧密。论文对海尔集团业财融合模式进行分析。     

感悟上汽国际化之路

随着经济一体化的发展,汽车行业已成为全球化的一个重要"成分"。中国的汽车企业也积极参与国际竞争,逐步实施国际化战略。但是中国汽车业的国际化还处于初期,抓住机遇的同时也面临诸多挑战。上汽集团作为典型的走国际路线的国内企业,其逐步成长很多方面均具有战略意义,给我们深刻的启迪,鼓励中国汽车企业更好的登上国际舞台,更好的实施国际化战略,飞得更高,更远。     

集团公司物流资源整合问题研究

随着激烈的市场竞争,集团公司物流资源整合是必然趋势。集团公司要实现真正意义上的物流资源整合,就必须将其下设各生产企业物流部门分离出来,建立独立的物流经营部或公司,并从体制上进行资产整合、人员整合及信息资源整合。     

房地产企业资本结构与盈利能力的关系研究--以R集团为例

近年来,我国对房地产行业的调控与监管日益增强,房地产企业融资成本提高,负债压力高居不下,盈利水平下降。在这种背景下,房地产企业需要通过调整自身经营战略,改善资本结构和经营模式,规避风险,创造利润。论文以R集团为例,探究其资本结构与盈利能力的关系现状,并对优化R集团资本结构、提升盈利能力提出合理建议。     

关于集团公司财务管理的思考

集团公司资产总量占我国资产总量的比例在逐年增长,其在国民经济发展中所发挥的日益突出。如何加强集团公司的财务管理,提高经营管理水平,已成为促进集团公司发展的重要课题。本文拟就集团公司的财务管理工作提出相关建议。     

国有大型煤炭企业产业转型与持续发展研究——来自萍乡矿业集团的实践与启示

煤炭企业是典型的资源依赖型企业,随着不可再生的煤炭资源逐渐枯竭和受生态环境保护约束的日益加大,我国越来越多的煤炭企业面临着如何通过产业转型实现持续发展的挑战.本文在借鉴已有相关研究成果的基础上,以我国具有代表性的江西萍乡矿业集团为个案,从"创新视角"对影响大型煤炭企业实施产业转型的关键成功因素进行深入分析,研究发现:不...