关于企业人力资源招聘与合理配置的探讨

人力资源管理是企业在发展中应该着重关注的管理内容，也是企业各项活动能否按照计划进行的关键要素。人力资源招聘和人力资源配置关系企业经营与发展，企业应该加强人力资源管理，确保人力资源管理的各项工作按照计划推进。     

战略管理对提高企业效益的作用研究

在现代企业管理工作中,企业战略管理对企业的发展具有重要的意义。战略管理,是企业根据市场、行业以及自身情况制定的发展规划与经营战略。企业战略管理是各项战略管理的总称。本文从企业管理中战略管理入手,分析了战略管理对提高企业效益的重要意义。     

试论管理会计在企业管理应用中存在的问题及对策

管理会计是随着经济管理实践产生和发展的一门学科,是社会生产力进步、管理水平提高的结果。管理会计产生和发展的动力来自于企业提高管理水平、实现经营目标、获得最大效益,需要企业加大对自身各项工作的监管力度,制定完善的管理制度,明确各项工作的内容与目标,从而提升整体的工作质量与效率;优化管理理念、创新传统管理模式,确保信息数据的准确性与可靠性,从而为企业的稳定发展奠定良好基础。     

科学发展观指导下的矿井素质管理

矿井素质管理是促进煤矿企业各项工作的重要手段,本文提出矿井素质管理应以科学发展观为指导,统领各项工作,把握发展大局,保障员工利益,推动企业的健康、稳定发展。     

企业全面预算管理流程及其成本管控

当前社会经济日新月异的发展,各行业领域发生了巨大的变化,企业要想实现长远发展,必须加强内部管理,构建完善的预算管理体系,有效节约成本,实现企业各项资源的优化胚子,提升企业各项资源的实用价值,本文就企业实施全面预算管理与成本控制问题,对企业全面预算管理流程与实践成本控制的有效措施进行探究。     

加强企业绩效考核与管理研究

绩效考核与管理是人力资源管理的重要职能,企业实行绩效考核,是企业实现经济效益和社会效益,提高企业竞争力和市场份额的重要手段,有利于企业奖勤罚懒,扬优抑劣,将员工的工作积极性与企业的各项经营管理目标联系起来,以实现企业的发展战略,促进企业在求生存、求发展中不断壮大。     

变革——从改变员工开始

阚滨说：“我们的企业目前处于一个快速发展、增长的时期，各项管理不能适应，企业要想实现更好的发展，需要把人力资源素质的提升与现代管理、创新创造等结合起来，而不仅仅是发展企业的硬件设施。”     

铁路企业发展中的法律事务管理分析

长期以来,铁路企业多以经营出效益为主,而对于法律事务管理没有予以足够的重视。有的人甚至认为企业的法律事务无法为企业创造价值,反而会使得企业的各项管理更加复杂化与繁琐化,对于企业管理经费反而会大幅度提高,降低企业的经营效率。但是随着时代的发展,铁路企业发展中的法律事务管理越来越重要,文章将对当前铁路企业的法律事务管理进行分析与探讨。     

基于“环保健康安全”的大型企业食堂管理提升

企业食堂管理问题是大型企业发展中的重要环节。为促进大型企业食堂管理与服务质量的提高，有关负责人应对大型企业食堂各项工作进行科学、合理的管理。文章就如何在大型企业食堂中开展“环保健康安全”的优质服务进行了系统研究。     

企业会计内部控制的基本策略分析与探究

随着市场经济的不断发展,各企业之间的竞争日益增加,企业为了稳定自身在市场发展中的重要地位,不断加强企业自身的经营与管理,结合企业自身的实际发展情况,制定出完善的管理制度与体系,全面落实到各项工作环节中,确保各项工作的规范性实施。尤其是对企业会计工作的质量管理,直接影响着企业的经济效益,对此,需要企业对会计内部控制工作提高重视度,全面提升企业会计内部控制的水平,为企业的稳定发展奠定良好的基础。     

Developments in human resource management in manufacturing in modern Britain

In this paper, developments in human resource management in manufacturing in modern Britain based on a national sample are examined. The organization and role of human resource management, employee involvement, training and development, work practices and rewards are all targeted for an assessment of current practices. This is a prelude for a contrast between manufacturing and non-manufacturing. The conclusion is that the similarities between manufacturing and non-manufacturing substantially outweigh the differences. By inference, too, developments in human resource management practices are likely to reflect changes in the broader environment of businesses (and differences between companies) rather than being specific to the main industrial sectors.     

低碳供应链发展的企业战略探析

低碳供应链是企业向低碳转型的重要步骤,低碳供应链主要涉及低碳设计、低碳制造、低碳营销和消费、低碳运输配送、低碳回收5个方面。作为市场的主体,企业发展低碳供应链应主要从以下4个方面着手:寻求低碳供应链战略合作商;加强物流和运输的低碳管理;优化商业模式,发展电子商务;积极响应国家政策,促进技术升级。     

上市公司CEO的监管机制：一个三方博弈视觉的思考

所有权与经营权的分离是现代企业的基本特征,内部人控制问题已成为制约上市公司健康稳定发展的瓶颈因素。本文通过建立一个CEO、董事会和外部监管机构三方之间的博弈模型,强调了监管的重要性;并从完善董事会职能和加强外部监管力度两个方面对上市公司CEO的道德风险之监管提出合理性建议。     

成本控制管理在铁路企业发展中的必要性

成本管理成为现代企业发展的重要基础,铁路企业在应对市场变化和管理机制改革中,加强成本管理,提高成本管理的意识,才能不断推动铁路企业的现代发展目标的实现。     

构建油田企业单项资产全寿命周期效益评价体系的思考

目前油田企业的资产管理方面存在诸多问题,如油气资产折旧、折耗及报废不合理,资产闲置严重,资产管理制度不完善及管理责任不够明确等问题。随着勘探开发的不断深入和企业自身的滚动发展,为了节减成本提高资产经营效率,油田企业需加强自身资产的管理。对于如何才能全面反映资产整个寿命周期各个阶段的管理状况,应该采用何种分析方法,评价指标、评价方法和评价标准进行构建评价体系等本文做了进一步的思考与探讨。     

江苏省制造业上市公司发展比较分析

作为企业中的佼佼者,制造业上市公司既是制造业发展的风向标,也是带动区域经济发展的重要力量,对制造业整体发展具有重要的示范引领作用。江苏作为制造大省,一直高度重视制造业上市公司的培育和发展,取得了较为丰硕的成果,以制造业上市公司为主力军的龙头骨干企业队伍对制造业发展的引领带动作用也越来越显著。因此,及时掌握全省制造业上市公司的最新发展动态并加以引导,对提升我省制造企业竞争力、壮大龙头企业队伍、助推制造业高质量发展具有重要的现实意义。在系统梳理2019年全省制造业上市公司总体发展情况的基础上,通过与其他制造业发达省市的比较,剖析江苏省制造业上市公司发展中存在的问题与不足,并提出分层分批培育、提供定制化服务、鼓励并购重组、强化资本市场意识、支持创新型科技企业等建议。     

浅述房地产开发流程管理

随着房地产行业暴利时代的过去，许多大型房地产公司加强开发项目的内部管理，向管理要效益。本文以某大型房地产公司的管理流程为例，阐述了如何更好地对房地产开发流程进行管理。     

供应链条件下的零售业物流管理模式研究

经过改革开放三十多年的发展，我国零售业发展逐步扩大，越来越多的企业意识到物流管理为企业所带来的价值，但是我国现有的零售业的物流管理依旧存在诸多不足，尤其是在当前的供应链管理环境下，更加需要零售业充分树立现代物流管理理念，运用现代物流信息技术，从自身条件出发，建立适合自身特点的物流管理模式。     

谈服装数字化缝制设备发展

随着全球市场竞争的加剧和信息技术的不断发展,服装制造业如何适应以多品种、小批量、个性化、高质量、低成本为特点的市场快速反应需求,已成为现代服装企业生存和发展的重要课题,基于数字化技术的服装缝制设备已成为增强服装企业重要的竞争力。     

浅论供应链视角下实施延迟策略的条件

简单地讲,延迟策略就是企业将制造、组装、包装、商标或其他增值活动推迟到当接到客户订单后立即进行,这种策略能够满足个性化需求,降低企业单位库存水平,快速响应客户,为企业获得竞争优势。然而,有效实施这种策略也不是轻而易举的事,现实中也不乏失败之案例。从供应链视角分析实现延迟策略的条件:产品特征、成本-收益分析、核心企业、优秀供应商、配送管理、现代信息技术、企业组织结构以及人力资源管理是严重影响延迟策略实现的关键因素。为了保证延迟策略的有效实施,管理者必须高度重视这些要素。