关于加强商业物流(配送)中心发展建设工作的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市、副省级城市商委(财办)、商业(贸易)厅(局、集团总公司): 随着商品流通改革的进一步深化和连锁商业的快速发展,建设和发展商品物流(配送)中心已成为整个商品流通中的重要问题。目前,一些经济较发达地区在积极采取措施,规划和建设大型物流中心与社会化商品配送中心。为了进一步加强和规范商业物流(配送)中心的发展建设工作,特作如下通知:     

连锁经营企业物流配送组织模式分析

连锁企业物流配送合理化是连锁经营中物流配送策略的核心,是对物流整体系统进行调整改进的优化。配送功能完成质量及服务水平,直观体现了连锁企业物流系统对需求的满足程度。通过高效的配送活动,可降低连锁企业总物流成本,提高物流效率和物流服务水平。对于整个连锁企业来说,要保证利润最大化。作为配送中心,要在保证连锁企业大系统利润最大化的前提下,实现物流子系统合理化。     

零售物流与供应链的优化创新

经过十多年的发展,连锁经营已经成为我国零售业发展的主流方向。据了解,中国连锁企业规模已经达到千亿元级。零售连锁行业涌现出了一大批融商流、物流、信息流为一体,集储存、加工配送、代购代销等多功能于一体的大型企业。为支持企业发展的需要,众多大中型零售连锁企业年内已不同程度地建设了物流系统与供应链     

国内贸易部发出《关于加强商业物流(配送)中心发展建设工作的通知》

随着商品流通改革的进一步深化和连锁商业的快速发展,建设和发展商品物流(配送)中心已成为整个商品流通中的重要问题。加快其发展,不仅有利于连锁商业健康、规范发展,而且对于完善日用消费品流通体系,加速现有     

潍柴以信息化打造物流核心竞争力

潍柴动力(潍坊)集约配送有限公司是潍柴动力股份公司旗舰下的控股子公司,主要担负潍柴动力(集团)公司生产物流、销售物流的仓储、配送任务.现有员工280人.注册资金2000万元,仓储面积15万平方米.公司以现代物流管理模式为依托,运用ERP、WMS现代信息管理技术,物料配送实施精益化管理,准确及时,迅速高效地为客户提供优质服务.     

零售物流与供应链的优化创新——零售物流与供应链的整合优化

经过十多年的发展．连锁经营已经成为我国零售业发展的主流方向。据了解,中国连锁企业规模已经达到千亿元级。零售连锁行业涌现出了一大批融商流、物流、信息流为一体,集储存、加工配送、代购代销等多功能于一体的大型企业。为支持企业发展的需要,众多大中型零售连锁企业已不同程度地建设了物流系统与供应链体系,可以说,零售连锁行业的初期物流建设已基本完成。近年来。随着进一步的发展。很多企业体现出了新的变化与需求,而物流与供应链也必须随之改变。为此．本刊组织了本期零售连锁行业物流与供应链建设变化的专题,希望让读者更深入地了解该行业物流的发展变化状况与趋势。     

连锁零售业供应链管理对营运资金管理绩效的影响

连锁零售业供应链是以连锁零售企业的物流为中心,借助先进的信息技术,与制造商、分销商、物流服务提供商结成合作伙伴关系的完整销售过程.连锁零售业供应链管理贯穿供货、库存配送、销售各环节,而公司的营运资金项目分布在各环节中,有效地把供应链与营运资金管理结合起来.     

建设物流经营基地促进铁路多经企业创岗创效

一、铁路物流经营基地内涵 (一)一般经营基地 第一,布局:符合铁路局"两整合、一建设"规划,符合地方政府物流业等重点产业发展规划,依托铁路站场配套建设. 第二,规模:年物流办理量20万吨及其以上,货源吸引范围以周边地区为主. 第三,功能:按照"站到站"铁路运输与"门到门"物流服务有机结合的要求,一般应包括采购、销售、运输代理、仓储、装卸、加工、交易、整理、配送和信息服务等.满足集货一集零为整、散货一分拨配送、市场交易和向社会第三方物流企业开放的要求.     

中国零售连锁超市物流配送管理水平的探究

对于连锁零售企业而言,物流配送是企业经营成功与否的关键因素,连锁零售企业作为未来商业的重要发展方向,在扩大企业规模的同时,必须运用先进的物流技术和物流管理方法降低成本、提高效率物流配送作为连锁企业发展的重要基础,其配送的统一和效率在相当程度上决定着流通的效率,因此物流配送自然也就成为连锁经营企业核心竞争力的一个重要部分。     

浅议连锁配送正常运行的物流条件

近年来,连锁配送在我国得到了快速发展,许多流通企业积极采用连锁配送来提高企业经营中技术含量,增强竞争能力,实现经济增长方式的转变,扩大生存和发展空间。经过多方面的积极探索和大胆实践,连锁配送在激烈的市场竞争中已初露锋芒,显示出一定的优越性,有力地促进了流通企业经营观念的转变,经营机制的转换及组织结构的调整,给流通企业的改革和发展带来了新的生机和活力。然而,由于我国连锁配送起步较晚,仍存在着一些问题,影响着连锁配送的健康发展。本文针对我国连锁配送存在的问题,提出连锁配送正常运行,需要稳定的商品货源渠道,优质对路的商品;良好的物流基础设施;先进可行的物流技术和物流设备;功能较齐全的配送中心;较高的物流管理水平和优秀物流管理人才;宽松的物流政策环境和有关部门支持等物流条件来保证。     

建立低成本物流配送体系的思路和做法

在强手如林的今天,一个连锁企业要在激烈的市场竞争中,发展壮大自己,立于不败之地,就必须用现代物流技术和信息技术来铸造自己的核心竞争力。然而,我国的中小型连锁超市公司对于配送系统的建设往往存在不少问题。例如, (1)不重视物流技术的培育,通常都是采用传统的、低效的“仓储+配货”的模式。     

我国发展物流（配送）中心存在的问题及对策

配送作为国际通行的现代流通形式,是流通企业实现规模经营的重要途径,是市场经济发展的内在要求和必然产物,已引起政府和有关部门的关注。近年来,我国物流(配送)中心随着连锁店的发展从无到有小具规模,取得了可喜成绩。但是,作为商品流通和企业经营新领域,由于各种客观和主观因素的存在,物流(配送)存在许多问题。归纳起来,有下面一些。     

中国红星集团经营模式探析

红星家具集团于1986年靠借资600元起家创业,到2005年6月,集团已拥有2家专业生产厂家,在全国十几个大中城市建设了27家大中型品牌连锁大卖场,市场经营总面积达150万平方米,2005年市场规模销售85亿元.19年来,红星家具集团经历了从创业初期的个体产品经营到合作经营,从以资产为纽带、产品为龙头、市场为中心的经营模式最终发展到现在的集团化品牌连锁市场经营与资本运营,走出了品牌建设、市场建设、资本运作等高端经营模式,成为享誉全国的国家级特大型现代化家具企业集团.     

浅议连锁书店物流模式的选择

中国的连锁书店物流管理研究还刚刚起步,有待解决的问题很多。由于连锁书店自身物流建设的局限性,就造成了配送规模小,配送设施落后,配送效率低,经营理念落后等问题。文章通过对不同物流模式的比较分析,提出了一条提高连锁书店物流效率的途径。     

我国连锁零售企业物流管理的改进建议——系统化运营实现规模优势

对于具一定规模的连锁零售企业，要积极推进制度建设并引进先进技术，通过制订连锁经营管理手册等制度性文件和引进现代信息技术为主的先进技术形成以配送中心为枢纽、各门店为网络结点、总部统一经营的有机系统。积极采用可以实现规模化的物流管理方法，例如集中采购降低采购成本、统一配送降低仓储运输成本等。引外，     

连锁企业发展共同配送的前景探讨

随着连锁企业发展规模不断扩大，配送中心在连锁企业的作用十分突出．配送成本在连锁经营的成本中占较大比例．从全国各大连锁企业来看，每家连锁企业几乎都有自已的配送中心，无论网点多少，配送都是自己配送．造成配送成本大大上升。如何把配送成本降下来？笔者认为搞共同配送是一条出路。本文就连锁企业发展共同配送的问题作一下讨论。     

呷哺呷哺配送加工中心的综合项目管理

连锁餐饮加工物流配送中心在各种类型的物流中心中功能最为复杂,其不但涉及常温物流,还有生鲜冷链,以及食品加工。与之对应的是其建设也较之其他物流中心综合。目前,随着连锁餐饮业的快速发展与社会对于食品安全要求的提升,建设连锁餐饮加工配送     

试论如何提高共同配送效率

首先,通过列举日本7-11连锁便利店仓储配送发展的典型案例,介绍了共同配送的产生。由此可以总结出,共同配送必将是零售企业规模扩大后所采取的最行之有效的配送方式之一。其次,阐述了目前在我国中小型物流企业共同配送市场中存在的条件不成熟、实施难等现象,这是由于市场缺乏规范式管理以及国内物流配套设施发展不完善等原因造成。针对于此,文中从合作伙伴的合理选择,周边环境的有效利用以及物流科技含量的不断加强这三个方面为出发点提出了改善意见。最终,达到提高共同配送效率以推动我国零售行业的物流管理水平进一步发展的目的。     

立足于市场 着眼于服务

上海海烟物流发展有限公司物流中心按照“国内一流，国际先进”的建设定位，经国际招标，由瑞士SWISSLOG公司提供综合物流方案，引进意大利、奥地利等国先进的物流设备，辅之以先进的WMS（仓库管理系统）、SAP（物流资源管理）、GIS（电子地图）、GPS（卫星定位）等物流管理软件的运用，实现了信息处理及时、配送流程优化、存取选拣自动化、物流管理智能化的设计要求，是目前国内单体规模最大，运营系统最先进的卷烟物流中心。通过3年多的建设与经营，海烟物流实现了对全市近3万多家零售商店的卷烟一级配送和对大卖场、超市、便利店等多种业态的同时配送，并具备了覆盖上海、辐射临近省市的配送能力。在刚刚过去的2006年，海烟物流共配送卷烟17356万条；平均日配送56．6万条；配送客户数29941户。最高日配送创下了76．69万条的记录，较好地满足了市场需求。     

城市物流变奏曲

市场竞争的白热化,推动了商贸企业的快速发展,加剧了业态创新的步伐,也使为之服务的物流配送形式发生了新的变化,从而奏响了城市物流变奏曲。在这里我们选取了商超连锁、餐饮配送、电子商务三个具有代表性的产业,通过经典案例,分析需求变化。商超连锁企业物美在统一采购之后达到规模效益的统一配送启航、餐饮连锁企业呷哺呷哺门店快速扩张带来的中央厨房建设,本刊记者深入调研,广泛访谈,以探询城市物流变革的内在动因。电子商务企业京东商城的网购业务带来的集中式发货,淘宝网引发的大物流计划等等,使我们看到依附于产业的物流正与产业的发展融为一体。