浅析房地产企业土地增值税纳税筹划的几种方法

随着房价的不断攀升．房地产企业越来越受社会关注．公众普遍认为房地产企业利润较高，因此，国家对房地产企业的管理也趋于规范和严格，尤其是对房地产企业税收加强了管理，税收管理也日趋完善．房地产企业税务成本比例也不断提高。     

快速实现“做大做强”的必由之路——房地产跨区域投资开发全攻略

国家房地产新政策的出台给我国房地产企业的发展戴上了双重紧箍咒。一方面，房地产行业信贷紧缩政策的出台大大压缩了目前我国房地产企业的资金空间，使房地产企业突然面临资金紧张的格局，另一方面，土地收购储备制度和招标拍卖制度的完善，使政府开始垄断土地一级市场，土地进一步成为稀缺资源。信贷政策和土地政策的双重紧逼使房地产企业的发展走上了又一个十字路口，生存还是毁灭，收缩还是扩张，都成为当前房地产企业面临的迫切问题。随着一系列调控措施的深入实施，及房地产业规模优势的凸现，跨区域开发成为众多房地产企业的必然选择。     

业财融合在房地产企业财务管理中的运用策略探讨

房地产企业的多元化发展对促进我国经济发展具有重要的意义。近年来，随着城镇化进程的逐渐加快，房地产企业如雨后春笋般拔地而起，业务范围越来越广，经营内容也愈加丰富，为房地产企业提高经济效益提供了新的增长点，但与此同时，也加剧了企业之间的竞争。财务管理作为房地产企业内部控制体系的重要组成部分，其传统模式已经难以满足新时期房地产企业的需要。因此，房地产企业管理者应树立业财融合理念，合理运用业财融合模式，促进企业内部财务工作和业务工作的多元化转型和多项业务互通，构建高质量的服务管理体系，提升专业人才的素质，发挥业财融合的效用，为促进房地产企业的持续发展和改革创新奠定坚实的基础。本文主要研究了如何在房地产企业财务管理中合理有效地运用业财融合，以供大家参考和借鉴。     

新发展阶段房地产企业加强资金管理的对策建议

资金是企业赖以生存和发展的重要基础，科学合理的资金管理可以助力企业提高资金使用效率。房地产企业由于开发项目多且投资金额大，因而如何强化企业资金管理，高效率匹配项目建设和企业运营，就成为企业发展中的一个重要课题。本文立足于房地产企业全方位提升资金管理能力的视角，阐述了房地产企业加强资金管理的现实意义，分析了现阶段房地产企业日常资金管理工作中普遍存在的典型问题，并提出了房地产企业加强资金管理的对策建议，以供参考借鉴。     

新形势下房地产企业税务风险管理的建议

随着我国房地产市场的不断发展，房地产企业税收已经成为我国财政收入的主要组成部分，也是各级税务部门关注的重点企业，房地产企业已经成为税务部门检查的重点对象，如何做好税务风险管理已经成为房地产企业财务工作的重要组成部分。本文首先阐述了房地产开发企业涉及的税务管理风险，分析了新形势下房地产企业税务风险管理存在的问题，针对存在的问题提出了房地产企业税务风险管理的建议，旨在促进房地产企业健康稳定的发展。     

房地产企业加强现金流管理的对策建议

现金流犹如企业的血液，现金能否正常循环流通，决定着企业的生存和发展。房地产属于资金密集型行业，房地产企业开发经营的过程就是一个现金流转的过程，因此，科学有效的现金流管理对于房地产企业的经营来说至关重要。但从实践来看，很多房地产企业过度重视利润，往往忽视了现金流管理，缺乏对现金流进行科学的预测与规划，一旦资金链出现问题，将会加大企业的现金流风险，甚至危及企业的生存和发展。鉴于此，本文阐述了当前房地产企业现金流管理存在的问题，并提出了针对性的解决思路和对策，旨在为房地产企业现金流管理提供借鉴思路。     

浅谈成本模式计量投资性房地产

随着我国社会主义市场经济的发展和完善，房地产市场日益活跃，企业持有的的房地产除了用作自身管理、生产经营活动场所和对外销售之外，出现了将房地产用于赚取租金或增值收益的活动，甚至是个别企业的主营业务。用于出租或增值的房地产就是投资性房地产，它在用途、状态、目的等方面与企业自用的厂房、办公楼等作为生产经营场所的房地产和房地产开发企业用于销售的房地产是不同的。     

如何在房地产开发中节约企业纳税成本

近年来，国家为了引导房地产和总体经济的协调发展，在房地产相关行业设置了众多的税种。理论界和实务界已经达成了一定的共识：纳税支出是继土地成本、建筑安装成本之外房地产开发企业的第三大支出。房地产企业的纳税额直接关系着企业利润的高低。减少纳税额是房地产企业减少现金流出，提高利润率从而降低企业经营风险的重要手段，     

房地产企业财务管理与成本管控

现阶段我国经济发展飞速，许多房地产企业开始意识到自身的优化升级。同时一些失败的经验也告诉房地产企业经营者不能只关注企业的外部发展，还应重视企业内部财务控制。房地产行业竞争激烈，开发周期长，投入大，存在众多不确定的因素。因此房地产企业更应重视财务管理和成本管控。文章从房地产企业内部财务管理与成本管控工作的关系和意义出发，阐述了当前存在的问题，并提出了相关解决措施。     

房地产企业优化全面预算管理的对策建议

现阶段，房地产企业市场竞争压力逐渐增大，加之国家宏观调控政策的日益严格，对房地产企业的发展提出了更高更新的要求。在此背景下，房地产企业全面预算管理的质量与效果将直接影响企业的健康发展。本文介绍了房地产企业全面预算管理的主要内容与现实意义，详细阐述了房地产企业加强全面预算管理的必要性，分析了房地产企业实施全面预算管理过程中存在的主要问题，并据此提出了房地产企业优化全面预算管理的对策建议。     

念房地产企业财务管理风险及防范措施

近年来．随着我国房地产企业进入前所未有的高速发展阶段．成为拉动经济增长的支柱产业，房地产企业已成为公众关注的热点，我国已有超过4万家房地产开发公司，但随之而来的是由高资产、高负债带来的巨大财务风险。这些风险已经成为很多房地产企业必须面对并且加以解决的棘手问题。由于房地产企业经营所具有的复杂性和多样化，因此，对于财务管理提出了较高要求。基于房地产企业的发展现状，为加强房地产企业财务管理．     

论房地产企业固定资产管理存在的问题及应对措施

固定资产是企业资产的重要组成部分，是企业生产经营的物质基础。对于房地产企业而言，固定资产管理主要是针对企业内部的实物资产实施管理。本文梳理了房地产企业固定资产的特征和类型，阐述了企业实施固定资产管理的意义，分析了房地产企业固定资产管理的现存问题，提出了应对措施。以期提供借鉴和参考。     

房地产开发企业会计现状

随着城市建设的综合性开发、土地的有偿使用，以及房屋商品化大趋势的形成，为能更好地适应房地产开发企业的经营管理模式，催生了一种房地产开发企业的专业会计。房地产开发企业会计对房地产开发企业的经营过程进行综合反映和考核，主要方式就是运用其专业的价值形式。房地产开发企业的开发经营管理过程，房地产开发企业会计所针对的内容，决定着企业资产、企业负债还有企业所有者有关权益的变动。     

房地产企业目标成本控制体系研究

在当前市场形势下，成本控制能力直接决定了房地产开发企业的盈利能力和可持续发展能力。本文根据房地产企业开发特点，介绍房地产企业目标成本构成，提出房地产企业目标成本控制原则和控制流程，以期实现成本动态管控，确保目标利润实现。     

房地产企业自救、融资风险评估及防范对策

当前，房地产行业下行压力较大，政府相关监管部门围绕稳定市场信心、推动专项借款落地、适度拓宽资金用途等方面推出一系列举措，积极满足房地产企业合理融资需求。房地产企业也在实施自救措施。文章在文献综述的基础上，分析了房地产企业自救、风险评估和防范风险的联系，并以A房地产公司为例，探究其融资风险评估与分析策略，最后提出了房地产企业在融资工作前期、中期、后期的风险防范策略，以供参考。     

中国房地产TOP10——2005中国房地产百强企业研究成果在京发布

由国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的中国房地产TOP10研究组历时半年，对中国主要城市优秀房地产企业进行调查，完成了“2005中国房地产百强企业研究”，并于2005年4月2日在钓鱼台国宾馆发布了房地产百强企业研究报告。     

房地产企业应用全面预算开展费用管理的有效路径探讨

全面预算管理是现代企业的重要管理工具，它能够有效提高企业的管理水平，为企业管理工作的开展提供支持，提高企业的竞争力。近年来，我国房地产行业宏观调控政策频出，再加上新冠肺炎疫情等多种因素的影响，很多房地产企业在经营过程中面临较多困难，房地产行业正处于艰难的转型期。房地产企业在当前背景下，只有提高自身的管理水平，才能避免被市场淘汰。因此，房地产企业需要提高自身的管理能力，在提高产品质量的同时建立完善的管理体系，防范管理过程中资金浪费等一系列问题，为企业的健康发展奠定基础。本文针对房地产企业全面预算管理工作进行了探究，认为房地产企业需要通过全面预算管理优化费用管理体系，这是房地产企业提高市场竞争力的一条重要路径，希望能够为提高房地产企业的管理质量和水平提供有效参考。     

不确定性感知与企业数字化转型：来自房地产市场的证据

数字化转型为房地产企业实现降本提效、适应存量运营模式提供了重要契机，但经济政策不确定性的提高导致企业陷入了“不会转、没钱转、不敢转”的困境。本文利用2009—2021年我国上市公司数据，考察了经济政策不确定性对房地产企业数字化转型的影响。研究发现，经济政策不确定性显著降低了房地产企业数字化转型水平，并呈现差异性特征；机制检验显示可以通过减少投资机会、提高交易成本和增强投资同伴效应来抑制房地产企业数字化转型。据此，本文建议政府应积极建立房地产市场平稳运行的有效预期，房地产企业应积极推进数字化转型以适应未来存量运营模式的挑战，数字化服务商应提供兼顾行业共性需求和企业个性需求的数字化服务，共同助力房地产市场平稳健康发展。     

当“牌子”成为文化象征

“房地产企业的品牌运营和资本运营”是现代房地产企业在资讯丰富、变化迅速的市场求生存、谋发展的重要课题。品牌是房地产企业市场运营的旗帜，是房地产企业资源投入累计的载体，是企业与消费者沟通的桥梁，是企业市场竞争力的综合体现。房地产企业真正长远的成功，就是房地产品牌运营的成功。品牌，是未来房地产企业的立足之本。     

房地产开发企业有关会计问题探讨

随着城市建设开发事业的发展和住宅商品化的推行，房地产开发企业得到迅猛发展。从1993年7月1日执行会计制度起，房地产开发企业实行了独立的企业制度，推动了房地产开发企业的规范发展。由于房地产企业业务有一定的特殊性，加之房地产企业销售方法等管理业务方法的不断更新，现行制度对有些业务的会计处理没有明确规定或规定不够严密，造成会计实务模糊不清，会计核算与实际情况产生较大的出入。下面就几个会计模糊问题进行探讨。