基于价值链的装备保障业务流程优化研究

本文针对装备保障业务流程运行过程中存在的矛盾问题,将价值链理论引入装备保障业务流程优化领域,在分析价值链概念的基础上,构建了装备保障价值链模型,提出了基于价值链的装备保障业务流程优化方法,规范了业务流程优化步骤,并以实例的形式验证了方法的可行性。采用基于价值链的装备保障业务流程优化方法,可以有效缩减业务流程执行周期,降低业务流程执行成本,提高业务流程执行效益,进而促进装备保障能力水平的提升。     

基于ANP理论的应急物流保障能力评价

基于ANP理论进行研究并力求建立应急物流保障能力评价的方法。通过算例,对应急物流保障能力进行了评价。可以看出每个指标的变化对总的保障能力的贡献率,在实际评价过程中可以找出问题和差距。由于每个指标对总的保障能力的贡献达到一定程度后,对该指标单独进行提高则不一定对总的保障能力起到更大的作用,因此要有针对性地提高某个部门的保障能力。     

基于ANP的生产型二级供应链需求点综合评价指标体系研究

为了明确生产型二级供应链上需求点的定位,制定合时宜的发展战略,需要对其进行多指标的综合评价。文中首先讨论了传统指标评价方法的不足以及ANP方法的相关理论和应用,然后通过分析生产型供应链上需求点的指标体系,构建了基于ANP的需求点多指标综合评价模型,最后采用了三个需求点进行算例分析,从计算权重角度比较了AHP和ANP的差别,说明了ANP的效果。     

通用弹药供应保障业务流程评价指标体系研究

确定了建立通用弹药供应保障业务流程评价指标体系的基本原则,从流程柔性、流程成本、流程效率、信息传递能力、部队满意度和资源利用率6个方面构建了通用弹药供应保障业务流程评价指标体系,并对每个评价指标进行了量化分析和说明。     

装备器材业务流程优化研究

结合BPR理论与部队实际需求,对现有装备器材供应业务流程进行相应的优化,是解决目前装备器材供应环节中存在的问题,改善装备保障效益的重要途径。目前,我军的装备器材供应主要是以部门级别为中心进行设置、基于逐级供应的保障模式。这种逐级供应模式的优点在于责任清楚,层级明确,业务流程简单,便于计划和控制,在一定程度上履行了其自身的职能。但随着时代的发展,装备器材供应业务流程过长,组织结构过多等问题日渐明显,导致业务流程     

基于Petri网的军事装备保障业务流程建模

军事装备保障业务流程信息复杂,涉及面广,普通的数学建模方法很难仿真出结果,针对此问题,本文通过Petri 网对军事装备保障业务流程进行建模,得出了与实际符合的Petri网模型,给出了适合装备保障的Petri网建模方法,对军事装备业务工作有一定的指导意义.     

装备保障信息化评价指标体系的构建与分析

在装备保障信息化建设中，需要建立一套信息化指标评价体系，用于科学评价目前的信息化建设水平并指导今后的信息化建设。本文针对我军装备保障信息化建设的现状并借鉴国家信息化评价体系的研究方法，构建装备保障信息化指标体系．对其权重和量纲及评价方法进行分析。     

聚类分析在油料装备保障性能评价中的应用研究

针对油料装备保障性能的特点,探讨了在多个评价指标条件下,采用基于属性重要性的聚类分析法,对油料装备的保障性能进行综合评价,给出油料装备保障性能综合评价的实例。     

聚类分析在油料装备保障性能评价中的应用研究

针对油料装备保障性能的特点,探讨了在多个评价指标条件下,采用基于属性重要性的聚类分析法,对油料装备的保障性能进行综合评价,给出油料装备保障性能综合评价的实例.     

装备保障有效性评价方法研究

根据装备保障工作特点,运用管理学理论和方法,构建出装备保障有效性评价指标体系,在此基础上,建立了装备保障有效性判断矩阵。最后,运用模糊综合评价方法对装备保障有效性进行评价,该评价方法对于建制单位改进装备保障工作方法、工作思路具有重要的指导意义。