从MRP-Ⅱ到ERP,中国企业物流信息化的发展

在对中国实施MRPⅡ、ERP系统状况回顾的基础上,总结了ERP实施中的相关问题,得出"最先进的系统不一定是最合理的"结论,试图通过全面总结我国企业实施ERP的经验,为ERP的成功实施提供借鉴,寻求ERP实施的合理途径。     

从MRP-Ⅱ到ERP,中国企业物流信息化的发展

在对中国实施MRPⅡ、ERP系统状况回顾的基础上,总结了ERP实施中的相关问题,得出"最先进的系统不一定是最合理的"结论,试图通过全面总结我国企业实施ERP的经验,为ERP的成功实施提供借鉴,寻求ERP实施的合理途径.     

ERP计算机信息系统在我国企业中实施的问题及对策

文章在简要介绍企业资源计划(ERP)原理及其发展历程的基础上,分析了企业建立ERP系统的必要性以及我国ERP实施中存在的主要问题,并针对存在的主要问题,提出了我国企业应采取的有效策略。     

我国大型企业与中小型企业ERP实施关键成功因素对比浅析

实施ERP是企业增加竞争力的有效方法,但目前我国企业ERP实施的成功率不高.本文根据大型企业与中小型企业的特点,针对其在实施ERP时重点关注的不同问题,浅析了我国大型企业与中小型企业实施ERP的关键成功因素,并对其作了对比分析,旨在明确不同规模类型的企业在实施ERP时的关键成功因素,提高我国大型企业和中小型企业ERP实施的成功率.     

ERP应用系统在企业管理中的应用

二十世纪的企业只有通过电子商务的应用从而加强竞争优势,这样才有生命力和前途。ERP系统的建立正是当前信息化管理基础中的重中之重。ERP进入我国已有二十多年时间,本文仔细地分析了我国企业实施ERP系统的发展和在认识、实施过程中企业存在的一些问题,并提出了相应的解决对策。     

我国企业实施ERP存在的问题及建议

近年来ERP在我国企业中的实施有了非常迅速的发展,几乎成为企业信息化的代名词,但很多企业经营者和信息化工作者在实施ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)过程中碰到了很多问题,走了不少弯路。文章就我国企业在实施ERP过程中可能存在的问题作了归纳,并提出了一些成功实施ERP的建议。     

ERP系统在我国商贸类流通企业的应用探讨

首先分析ERP系统给企业带来的好处，其次分析流通企业在实施ERP系统过程中存在的一些障碍因素，然后重点探讨如何在流通企业实施ERP系统，提出了实施ERP系统的指导思想，建立实施ERP系统的项目组织，再造流通企业的业务流程，最后提出流通企业如何开发ERP系统的一些主要功能模块及其注意事项。     

MRPII／ERP实施模型探讨

通过分析总结我国近二十年来实施运行MRPII／ERP系统的经验教训，从企业自身的角度出发，提出了一个企业实施MRPII／ERP系统应遵循的理论模型，旨在探索思考我国企业实施、应用、推广MRPII／ERP系统，逐步实现管理现代化的可行之路。     

关于实施ERP会计信息本土化的设想

本文通过对ERP在我国企业的实施情况进行调查分析，总结出我国企业实施ERP有堵塞了管理漏洞，提高库存精度；加速资金周转，提高客户满意度；促进人事制度改革，提高劳动生产率；提高企业经济效益等优点。但在实施过程中也存在一些缺点，究其原因是从国外引进的ERP会计信息是按西方国家的管理会计理念及其方法设计的，其在核算的目的、作用时效、分析问题的方法和会计报表的体系等都与我国传统的财务会计不同。故笔者提出将ERP系统中的会计信息实现本土化的设想。     

论ERP与企业流程再造

由于我国企业的自身特性,无论是从ERP软件背景,还是ERP系统功能应用和应用目的等方面都要求企业对原有流程进行优化、重组,ERP与BPR互为成功条件。文章指出,企业应将实施ERP与实施BPR两者结合起来,集成实施。     

ERP系统实施的SUPPORT模型

阐述了ERP系统的基本特征，对我国企业实施ERP系统过程中存在的问题进行了重点分析，并整合其中的关键环节，提出了实施ERP系统的SUPPORT模型，希望可以通过一套具体的实施规范来帮助我国企业提高实施ERP系统的成功率。     

ERP系统信息标准化在上海三菱的实践

进入20世纪90年代以来,随着中国经济及信息技术的不断发展,越来越多的企业开始实施ERP(企业资源计划)系统,以提升企业的综合竞争力。国外ERP系统的供应商相继进入中国市场,如SAP、BANN、ORACLE,国内各大软件开发商更是投入大量资金开发ERP软件,加上媒体的推波助澜,中国出现了“ERP热”,许多企业耗用巨额资金实施ERP,结果是有人欢喜有人忧。几经实践,专家们得出了ERP项目实施风险大、易失败的结论。ERP系统的实施是一项系统工程,涉及企业的各个方面,因此,ERP项目失败的原因也是多方面的。如:软件问题、人的观念问题、领导支持问题、资金问题等等,但是,经过认真研究,我们认为信息标准化问题,是导致ERP系统失败的重要原因。本文结合上海三菱的实践,对ERP系统实施过程中的信息标准化问题进行讨论,希望实施和正在实施ERP系统的企业能充分认识信息标准化的重要性,并在实践中很好的解决这一问题。     

MRPⅡ/ERP概述及实例分析

介绍了MRPⅡ和ERP的概念、意义、原理及实施方法，并分析了我国企业实施MRPⅡ／ERP的现状，通过两个实例说明企业应当如何成功实施MRPⅡ／ERP系统。     

ERP环境下钢铁企业成本管理模式的探讨

我国许多钢铁企业已经开始应用ERP,但在成本管理的实施中却遇到了很多问题。在ERP系统中必须贯彻成本管理思想,以实现企业成本管理与ERP系统的有效整合     

我国汽车制造业实施ERP绩效研究——基于熵理论分析法

ERP(企业资源计划)绩效评估一直是衡量企业绩效的一个复杂问题。本文从熵理论角度,用对比分析法分析了汽车制造业上市公司实施ERP的效益。以实施ERP的15家汽车制造业上市公司为实验对象,再随机抽取25家未实施或未长期实施ERP汽车制造业的上市公司为对照公司,分析这些公司2005-2013年的绩效评估值。实证结果表明:国内汽车制造业企业实施ERP系统第1、2年效益降低,第3年明显增加;实施5年后效益呈递增趋势;金融危机对国内汽车制造业实施ERP企业的冲击要高于未实施ERP的企业。研究结果证明了ERP实施的滞后性、高效益以及高风险性。     

企业实施ERP的先决条件

企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)作为当今最先进的企业管理理念的事实不容置疑。然而,并不是任何企业实施ERP系统之后都注定能得到高的回报。因此,ERP对企业也有适应性的要求。什么样的企业适合实施ERP系统?企业实施ERP系统应具备哪些前提条件?本文将就企业实施ERP前必须满足的先决条件展开论述。     

我国制造企业业务流程再造实施模式研究

本文在分析目前我国企业生产经营管理的基础上,指出了我国制造企业业务流程存在的问题;基于企业资源计划(ERP)的管理思想,提出了适合我国企业实际情况的业务流程再造(BPR)模式和实施原则;并结合具体企业案例,设计了业务流程再造方案;最后以销售业务流程为例,分析了BPR活动与ERP系统的结合。该BPR实施模式的提出,对我国制造企业实施业务流程再造具有一定的指导意义。     

ERP软件选型问题的研究

本文从ERP的形成过程入手，通过与MRPII的比较，对ERP实现的核心思想进行了分析．在此基础上分别从企业内部需求和ERP系统本身两方面提出了企业在ERP系统实施选型时应考虑相关因素，特别是对内部企业需求因素进行了细致的分析，为企业实施ERP系统过程中进行合理系统选型，真正提升企业竞争力提供了基本的问题解决框架。     

从财务软件的发展看中国企业信息化

本文从财务软件与企业信息化的关系出发，对财务软件的发展作简要介绍，在明确ERP为企业管理信息化的主选软件的基础上，对我国企业信息化建设中存在的主要问题进行了探讨，对企业如何实施ERP系统提出建议。     

ERP系统在企业中的开发及应用

在简要介绍企业资源计划（ERP）原理的基础上，分析了企业ERP系统的必要性；针对ERP实施中存在的主要问题，阐述了企业应采取的对策。