核电项目中设计-采购接口(E-P)管理要素研究

本文主要以CAP1400非能动核电示范工程项目的设计-采购(E-P)接口管理为例,重点阐述了E-P接口的管理模式和管理要素,并重点对三个管理要素(提资物项、提资内容和提资时间)进行详细分析,并明确了E-P接口管理在整个E-P-C项目中的重要度。     

核电项目工程施工设计计划编制浅探

核电项目投资大,建造周期长,工程施工设计计划是贯穿核电工程项目生命周期全过程,对项目范围、投资规模、进度计划、风险管理、质量控制具有全局性影响的项目管理活动。文章根据核电项目的特点,分析核电项目工程施工设计计划编制的要点,并通过具体项目的操作,对核电项目工程施工设计计划的编制进行了探讨。     

建筑工程总承包项目接口管理研究

在新的时代背景下,随着我国经济的日新月异发展,建筑行业得到了非常快速的发展,且政府投入了大量资金来建设基础设施,在建筑工程管理中承包模式是常用的管理模式,但是该管理模式依然存在一些问题,特别是接口管理问题越来越明显,成为了承包建设单位重点讨论和研究的问题。基于此,本文主要对建筑工程总承包项目接口管理进行研究,以期为推动建筑行业的稳健发展。     

核电工程项目的接口信息管理模式

核电业主以自管模式建造核电站时,接口管理是整个项目中最敏感、难度比较大的地方,其中接口信息管理是接口管理的关键内容。文章根据信息与决策匹配以实现接口问题被有效解决的观点,从当前接口管理模式的角度分析了接口信息管理的效率,认为核电业主在同样发挥好组织协调作用的同时,应将决策权下沉给拥有接口信息的承包商和分包商,如此能保证高效地解决接口问题。     

基于精益化模式的核电制造项目成本管理

综合核电领域的实际发展情况来讲,我国核电设施建设起步较晚,因此在发展过程中存在成本难以控制的现象,另外信息手段与成本管控之间未能紧密结合,无法打造精细化的项目成本管理模式.此外,管理意识不足、制度体系缺乏精细化特点以及人工成本受到忽略,成为直接影响核电项目开展的主要因素.通过分析认为落实好项目立项阶段、项目产品输入以及输出阶段的成本控制,打造立体化的成本管控方案,对于核电项目的高效发展有极强的促进作用.     

三门核电汽轮机组电磁阀与Ovation的接口探讨

三门核电1,2号机组为全球首个AP1000项目,其全厂数字化仪控系统采用西屋电气公司的Ovation平台实现电站系统的控制、保护和监视功能,合理的接口设计能提高控制系统的可靠性。在汽机控制与保护系统中,电磁阀发挥着难以替代的重要作用。文章介绍了AP1000三门核电工程汽轮机组电磁阀与Ovation接口所存在的问题、最终的解决方案及分析,供后续国内AP1000核电项目参考借鉴。     

海外核电总承包项目风险分析及管理

随着国家提出"走出去"战略,中广核工程有限公司作为国内为数不多的具备民用核电项目总承包能力的工程公司,希望能在国际市场上承包百万民用核电项目.由于核电项目的特殊性,使中广核工程有限公司推进海外项目开发、建设的过程中面临更大的挑战,因此在承包过程中,需认真分析海外市场总承包此类项目所面临的各种风险,并针对不同的风险,提出有效的控制措施,确保实现外核电总承包项目目标.     

核电项目的可研工作

作者依据在核电项目从事前期工作的实践经验,并参考国家核电政策法规和设计院相关文件撰写本文,希望能对从事核电新项目可研工作的人员有所帮助。     

浅议核电项目施工成本管理

可以在把握合同期施工总成本的基础上,通过分析各成本因素的成本动因,制定合理的控施目标,并施以相应的控制方法,从而将合同总成本控制在一定的目标范围之内。     

全面风险管理在核电项目设计风险管理的应用研究

随着我国核电项目陆续的启动,在核电项目中开展有效的风险管理的需求更加急迫。而设计作为核电项目的龙头,更应该将核电项目设计风险进行有效的管理。全面风险管理是一套科学、合理的风险管理办法,通过适宜性调整引入到核电项目设计风险管理中。本文以全面风险管理为基础,系统地提出了适用于核电设计项目的全面风险管理体系架构。包括目标体系、流程体系、方法体系、环境体系,并赋予其核电对应的定义及内涵。并选取某核电项目开展设计风险管理应用,用德尔菲法识别风险,采取优先度开展风险分析,结合风险等级和优先度进行风险应对。通过该应用,验证全面风险管理体系可适用于核电项目设计风险管理。     

基于学习曲线的核电项目工期研究

文章首先对学习曲线的概念及其在各行业的应用进行了简要阐述,然后运用学习曲线经典模型,合理定义参数变量,充分收集法国、韩国和中国部分典型技术路线核电机组工期数据,并对数据进行曲线拟合与幂函数估计,之后对所回归的结果进行分析,确认回归函数的有效性,最后提出核电施工企业及业主单位在运用学习曲线时的注意事项以及对我国核电建设的启示。     

核电项目工程建设监督检测费研究

基于核电项目工程建设监督检测费标准在执行中存在偏差的问题,通过总结核电、火电和水电相关费用标准及规定,从中提取与核电项目相关的费用科目,依托已完核电项目工程实际,明确费用科目及具体内容;同时,通过梳理已建、在建核电项目费用计列趋势,结合各项费用科目需开展监督检测工作的国家要求、地方标准规范以及行业标准规范,明确核电项目工程建设监督检测费的计费方法。最终提出核电项目工程建设监督检测费涵盖的4项费用科目,并明确了各项费用科目的计费方法,形成一套适用于核电项目工程建设监督检测费的编制方法。     

后福岛时代核电项目供方管理质量保证措施探讨

2011年3月31日的日本福岛核事故引起了全世界的关注,对全球核能的发展产生了深刻的影响。本文概述了福岛核事故前国内核电项目供方管理质量保证状况,及福岛核事故后总结经验,吸取教训,并对改进措施进行探讨,以提高供方管理质量保证措施的有效性,真正确保后福岛时代的核安全万无一失。     

合同模式差异对核电项目造价管理的影响与应对措施探析

工程项目建设各方通过合同对各自管理职责、权限、范围、方式、费用等相关内容进行约定,核电工程项目按照自身特点常选择采用EPC、PMC等合同模式;不同合同模式下的造价管理存在显著差异,本文结合某核电项目案例,分析指出各方在不同合同模式下组织机构职责、业务量与人员配置、造价管理方式等方面的具体差异,提出与合同模式相适应的造价管理建议,以促进项目成本管控,减少各方争议,达成造价管理目标。     

J产业园项目设计管理研究

经济技术开发区作为政府设立的现代集中化的工业园区、产业园区,是我国经济社会发展的载体和重点区域。经济开发区建设项目具有规模大型的特殊性、复杂性、综合性,以多项目集群性、参与方及涉及专业多的特征,在项目决策和实施过程中对项目管理,尤其是设计管理提出更高的要求。目前,经济技术开发区建设数量呈现增加趋势,但针对经济技术开发区设计管理的研究并不多。基于此背景,本文提出开展对目前在建经济技术开发区——J产业园建设项目在前期阶段的设计管理研究。     

房地产项目设计管理中设计评价的研究

本文首先提出了房地产项目设计管理中设计评价存在的问题,然后提出通过构建设计技术评价体系来解决设计评价存在的问题,最后提出通过建立设计指标权重体系来实现评价体系的应用。     

浅析核电项目外币债务汇率风险管理

国内核电项目收入全部为人民币,而建设期部分债务属于外币债务,后续要通过外币进行支付,从而存在巨大的汇率风险敞口.如何规避和减少外汇汇率波动风险,降低汇率因素对项目工程造价的影响,成为一项非常重要的课题.本文结合核电项目特点,对项目外币债务汇率风险管理进行了归纳与总结.     

核电项目后评价探索与实践

根据国家安全稳妥发展核电的要求,核电项目后评价的重要性日益凸显。核电工程具有安全质量要求高、建设周期长、接口管理复杂、投资大、社会影响广泛等特点。通过近几年核电项目后评价的探索与实践,核电企业明确了后评价的主要内容,并初步建立了一套符合核电工程特点的工作流程,但评价指标体系、评价水平、后评价反馈机制等方面尚需进一步提高和完善。本文对核电项目后评价工作进行了梳理,对存在的问题提出了改进建议,为核电项目后评价的进一步优化提供参考。     

海外核电工程进度管理研究

核电工程建设规模大,涉及领域广,接口复杂,持续时间长,进度管理难度大,海外核电工程尤是如此.对项目进行有效的进度管理,按期完成项目建设,是项目管理团队的核心任务之一.建立符合海外核电工程进度管理体系,以实现主合同进度目标为目的,实行计划分级管控,通过PDCA循环过程,不断进行计划纠偏,采取有针对性的措施,实现进度控制目...