成功只青睬“有好习惯的人”

<正> 一个企业之所以成功,首先是企业家做人的成功;而企业家做人要成功,关键是做一个“有好习惯的人”。因为成功,只青睐“有好习惯的人”。我们的企业界流行着这么一句话:“做事先做人”。可是在企业现实日常经营活动中又有多少人真正作到了“先做人”呢?据国外的一项统计资料显示,自行创业的中小企业中,有40％的小老板,在创业的第一年就不得不面临关门大吉的命运。而存活下来的60％中,约有八成     

大老板的好习惯

做一位成功的“老板”、“企业家”．是当今最富挑战性、最具刺激性、最显竞争性的职业之一。但是想当大老板，未见得人人皆可为之．因为大老板具有一般人缺乏的好习惯。     

大老板的好习惯

做一位成功的“老板”、“企业家”，是当今最富挑战性、最具刺激性、最显竞争性的职业之一，但是想当大老板．未见得人人皆可为之，因为大老板具有一般人缺乏的好习惯。     

企业家的人格魅力重要吗?

国内很多知名企业都强调企业家的个人魅力，如张瑞敏、杨元庆等。企业家的魅力特别重要吗？是不是所有知名企业都是企业家的个人魅力在起决定性的作用？这其实是个很“热门”的话题。有人发表看法，企业家应该先做人，后做事。企业家之所以成为企业家，首先就要有凝聚力，能将各式各样的能人凝聚在企业的战略目标之下，为实现该目标而努力。而这种凝聚力主要来源于企业家的个人魅力。所以，企业家的个人魅力对企业而言，是特别重要的。有人这样评价，企业家应发挥榜样的力量。人总是要找到一个能把希望寄托于此的人或物，企业家的魅力是成功…     

我们的“做人“观念

“做人”是中国人的一个重要的日常伦理观念,是中国人关于日常交往实践事务,关于一个人在私人交往生活的范围内处理日常交往的实践事务的方式与行为倾向的观念,是中国人的日常的实践观念,是中国文化中一个既古老又保持着生命力的人文观念。“做人”的观念同一种“内部”观念密切联系,关注人的名誉的清白,并具有平凡的特性。“做人”观念关注的主要不是高尚与超卓,而是某些基础性的德性。“做人难”所涵指的感情交往上的矛盾也构成“做人”观念上的重要特点。“做人难”与“做人”是中国文化中一根而发、如影随形的日常生活观念。“做人”观…     

人际沟通四个秘诀

卡内基大中华区负责人黑幼龙是位人际沟通专家,对于做人,他抱持着“努力,是不够的;练习,才能成功”的哲学。他认为,与人拉近距离的技巧是可以培养的,至于如何做人,他提供4个小秘诀。     

西方国家中企业家形成模式

引言长期以来直至目前 ,经济界、企业界、学术界和政界、媒体、公众对企业家的“认同”各异 ,概念不一 ;“企业家”中鱼龙混杂 ,其中也不乏有吹捧炒作和“广告包装”之嫌。因此 ,了解一下西方国家的企业家形成历史及其模式 ,对我们如何鉴别“企业家”和发展市场经济将十分有益。据考证 ,最早给企业家下定义的是Ｊ·Ｂ·塞。他认为 :企业家是将各种生产要素结合起来推行生产的人 ;这种非凡的人 ,或许是指作为资本所有者和作为资本使用者具有双重人格的人 ,或许是单指后者。然而 ,在开始相当长的一个时期中 ,企业家在经济发展中的真正作用还是…     

企业家要有超前意识

企业家要有超前意识尚文纵观当代市场，形势波谲云诡，竞争日趋激烈。一个成功的企业家要制胜于市场，何者为先？人才、资金、装备？信誉、信息、机遇？市场竞争中大量成功的和失败的先例告诉我们，制胜的先决条件乃是企业家的“超前意识”。识在人先，方能走在人前。５０...     

无论何种角色，首先都要“做人”张世永商海中演绎学者风范

他信奉成功只有一个密码——从学者到企业家．尽管面对的问题大不相同．但鼹决的方法相通．即首先都是在做人     

精神的进步是创意的源泉

近几年来看到关于企业家的书很多,有总结企业家成功的、有总结企业家失败的,看过以后都有一种感觉:当企业家成功、当红的时候,一切都被吹得神乎其神;当企业家失败的时候,他们简直就成了该下地狱的“魔鬼”。当年的牟其中如此、褚时健也如此。我不知道那些人把《首富牟其中》和(《首骗牟其中》     

中国民营企业之“死”（上）

《科学投资》通过对近年来一些失陷企业和企业家的采访,同时通过对近十几年来国内媒体的数百例相关报道的梳理,特别是对其中涉及民营企业的案例进行了研究,发现了一些具有共性的东西,特别推出中国民企死亡全书。第一死:死于“顺”开过车的人都知道,越是平坦宽阔的大道,开车时越容易出问题。因为道路太平坦,视野太开阔,人的精神就容易麻痹。所以,有经验的设计师在设计高速公路时,都会故意裁直取曲,故意设计一些弯道。做人也是这样。一个人如果人生太顺利了,便难免自以为是,目空一切,而如果这个人又恰巧是一个企业家,那麻烦了,他的企业离“出…     

企业道德观的再认识

<正>中共中央颁布《公民道德建设实施纲要》,这是我国思想道德建设的一件大事,是实施“以德治国”方略的行动纲领。学习实践《纲要》,企业如何有所为?结合近几年对一些企业的案例研究和思考,谈谈自己对企业道德观的再认识。（一） 经营企业与做人一样,都要讲道德,都要以德立身。 如果把企业拟人化,或者称之为人格化的话,企业家们就是每一个企业整体形象的有形代表。在很大程度上,他的为人、他的品德决定了企业的兴衰成败。我们有许多“百年老店”、“中华老字号”,它们之所以有如此长的生命力,不仅是     

夏朝嘉的机会主义——玩的就是整合

“我的主业就是搞组合,不断地把产业整合起来,这是我的职业。”“多元化风险不存在”《英才》:你涉及到很多的产业,作为一个企业家,进入一个产业有什么样的标准? 夏朝嘉:你们喜欢把做企业的人分成两类人,一类是企业家,一类是经理人,我觉得这样的划分让人感觉企业家就是老板。《英才》:你怎么理解企业家?     

归来兮,知耻之心!

人有人格,国有国格,古今如此。做人够不够格,固然有很多标准,然而是否有知耻之心,则是不可或缺的。“耻”一直是传统文化中传之久远、根深蒂固的行为准则之一。古代的先哲圣贤,历来把明耻作为修身做人的一个较高的境界。孔子曾标举“行己有耻”、“有耻且格”等等行为教导学生修身的标     

梁伯强印象

企业家·企业者《当代经理人》采访梁伯强时，曾经有过一段关于企业家的争论。对于企业家，梁伯强有不同的观点。“全球目前还没有一个命名为‘企业家学校’的学校，也没有企业家的师傅。”“打造一个很模范的CEO”成为许多MBA的目标，但是，梁伯强强调，一般说来，经营离不开理论，但理论总是灰色的，真正的战场是市场。梁伯强认为，企业家是晚年才能产生，早年产生不了。经营企业的思路、方法，有独到之处，并且取得成功才可以称为企业家，但很显然，这非短期内可以一蹴而就。梁伯强酷爱国画，他指着墙上的字画说：“我们所说的画家一…     

充满魅力的纳斯达克之旅—读《飞向纳斯达克的分分秒秒》

<正>“上市”,一个充满诱惑又令人亦喜亦悲的字眼。掌上灵通创始人吴峻曾这样惊叹道:“掌上灵通上市就像一台好莱坞大戏,杨镭是第一男主角。”《飞向纳斯达克的分分秒秒》(华东师范大学出版社)一书,为那些渴求通过“上市”来实现自己梦想的企业家,提供了一个成功的“典范”。杨镭,一个自勉、自傲、自强、水不言败的ToughGuy硬汉了;一个恪守“专注”、“创业”、“踏实”、“低调”的人;一个有着传统价值观却领着一群20多岁年轻人一起创业的人……从中关村淘到的第一桶金,到把一个中国公司带去纳斯达克上市,他可谓是创业者中的“枭雄”。期间,他经历了什么?他是怎样创造通信史上奇迹的?他成功的秘诀又有哪     

企业家是企业的灵魂

<正>上个世纪80年代以来,许多没有初始资本的创业者和风险资本的结合并创业成功凸现了“知识”在企业中的重要性,甚至有许多经济学家提出“知识经济”的到来!那么,在以知识为核心生产要素的“知识经济”时代,公司治理理论是不是应该从以资本为核心转为以知识为核心呢?本文通过分析已有企业理论和企业家的内涵指出:企业家是企业的核心,现代企业中的企业家是一个团队,公司治理理论需要研究如何组建优秀的企业家团队和如何安排契约使得这个团队发挥更大的潜能。     

"身份企业家"出现的原因及消除对策

企业家是企业的核心和灵魂 ,是率领企业在市场经济浪潮中乘风破浪的风云人物。笔者在对企业家进行学习和研究当中发现 ,有关学者和政治家经常提到“农民企业家”、“军人企业家”、“某部级企业家”、“厅级企业家”等一些概念和说法。表面上是对企业家类型的一种划分 ,在这个层面上有其合理性 ,但是在另外一个层面上却容易给人一种误导———企业家也具有身份。作者认为企业家有其深刻的内涵 ,如果有所歪曲 ,就不利于我国企业家的健康成长 ,不利于职业经理人市场的完善。“身份企业家”出现的原因一、对企业家的内涵不清企业家的概念在理论…     

"一个人说了算"给中国企业家的警示

“一个人说了算”不仅发生在企业,更经常地发生在中国家庭,甚至可以这样说:家庭中的“家长制”是企业中“一个人说了算”的祖师爷。在企业界,“一个人说了算”不是赵新先一人的“滑铁卢”,而是使过去很多中国企业家掉进去的“老陷阱”,如20世纪80年代,美籍华人企业家王安在电脑行业曾经做到世界前几名,一度使很多中国人倍感骄傲,后来却因王安出现重大个人决策失误,不久使公司破产。导致中国企业家偏爱“一个人说了算”的认识误区由于“一个人说了算”具有致命的缺陷,几乎所有成熟的大企业,尤其是那些世界知名企业,早已不把“一个人说了算”…     

资讯／读者

每一个成功的企业家，首先都是一个有梦想的人。