国有企业人才的使用现状及其分析

分析了人才使用中存在问题的实质，并在人才使用上提出了创新用人机制、“尊重人才，重视人才”、“吸收人才，留住人才”和“使用人才，人尽其才”的有效解决途径，阐述了国企在人才使用和提高企业生存及竞争能力上的一些观点。     

广纳高端人才 筑巢引凤助经济发展

近年来．邯郸市魏县大力实施“人才强县”战略，不断加强人才队伍建设。通过“抓引进、抓使用、抓待遇落实”，吸引具有全日制硕士研究生以上学历的人才，近两年来，引进硕士研究生以上高端人才64名。     

寻找“战略级人才”

面临严酷的竞争和挑战，企业必须建立起一套“战略级人才”的发现、使用、培养机制。作为HR总监，能否寻找或者培养出“战略级人才”．决定了你是否是个好的“伯乐”。     

实施“人才兴企”战略 推动企业可持续发展

安阳钢铁集团公司现有职工3万余人，职工中研究生学历的173人，本科学历的3555人。现有各类专业技术人员7746人，其中具有高级职称820人。安钢多年来始终高度重视人才工作，把人才视为企业的第一资源，积极推进“人才兴企”战略，努力造就一支适应企业发展需要的人才队伍，努力探索吸引人才、培养人才、使用人才的工作机制，为安钢推进“三步走”．实施“两大跨越”发展战略和生产经营提供了强有力的人才保证及智力支持。     

西部人才资源开发应处理好四个关系

首先应正确处理“管”与“活”的关系，落实好党管人才要求。在新形势下，西部地区要更新人才工作观念，以人为本，创造条件发展人。做好人才的发现、选拔、使用和保障，鼓励和引导人才创造性地开展工作，不断开创人才工作的新局面，把保障确定在优化用人环境上，通过高效、优质、卓有成效的服务和营造宽松、平等、择优的用人环境，切实做到重才、惜才、育才、引才、用才。     

江苏远东集团“订单式培养”引进人才

所谓“订单式”培养．即企业按其发展规模。预测人才需求量，向学校“下订单”，“买断”毕业生。学校与企业在某个专业共同挑选学生．共同制定教学计划。部分课程由企业派々家讲授．教学实习也由企业承担。对每份“订单”还设置一定的淘汰率，使学生学有动力，增强竞争意识，也确保给企业提供合格人才。这种“订单式培养”使学生实现了“零距离”就业．深受学生、企业欢迎。目前，宝钢、贝尔阿尔卡特、通用汽车等都使用这种方式招收人才，江苏远东集团有限公司也与多家院校开展了“订单式培养”的合作。     

以科学的人才观选用人才——徐州发电有限公司构筑人才强企的战略优势

近几年来。徐州发电有限公司在人才的选拔、使用上，以科学的人才观为指导，以德才兼备为原则，以三个公开为渠道，以“四不、四重、五平等”为机制．不拘一格选用人才，形成了人才强企的战略优势。     

缺少的不是人才而是发现

当下，人才之培养，人才之发现。人才之选拔以及人才之使用成为人们谈论最多也是最热的话题。自古以来，得人才者得天下，失人才者失天下。制胜之本，在人不在器。人才的培养与发现是人才这项工程的前提。事之至大，莫如知人。东晋安帝义熙七年（公元411年），北方的后秦王姚兴给大臣们下达“指标”，要他们寻找荐举贤能的人才。右仆射梁喜说：“臣几次接受诏命，但没有得到一个那样的人，可见当今世上确实缺乏人才。”面对没有完成“任务”的梁喜，     

培养政治过硬的金融人才重要意义与有效途径

<正>2017年7月14日至15日，党中央组织召开全国金融工作会议，这次会议精神成为金融业高质量发展的根本指引。习近平总书记在会上强调，“要大力培养、选拔、使用政治过硬、作风优良、业务精通的金融人才，特别是要注意培养金融高端人才，努力建设一支宏大的德才兼备的高素质金融人才队伍。”把“政治过硬”作为衡量高素质金融人才的第一标准提了出来。人才是第一资源。     

浅论人才的动态管理

石钢公司通过引入市场机制，建立了竞争上岗、年度考核、末位淘汰管理体制，形成了企业内部人才市场，实现了人才的合理流动。石钢的实践证明：人才，只有处于优胜劣汰的环境中，才会有压力、有动力，才能振奋精神，不断提高素质，发挥潜能。　　1、通过竞争选择人才。　　石钢通过竞争选拔使用人才，使每一位人才根据自身能力的高低选择发挥特长的最佳岗位，同时为人才高层次发展和提高素质创造了广阔的前景。石钢在选拔人才工作上打破了传统的调配模式，变“相马”为“赛马”，使优秀人才脱颖而出。　　（1）实行了竞争上岗、择优聘任机制…     

如何识别企业中的关键人才

一个团队中对人才的管理和使用，可以说，决定着事业的成败关键。人才也有高低之差，如何识别出企业中关键人才，人尽其用，发挥其最大的源动力，为企业可持续发展做出贡献，是做为一个管理者需要学习的一项管理技能。本文从价值观、团队合作和绩效表现三方面进行了探讨，其中涉及了“识人五法”“识人六闻”的识才之法，希望共同为企业识别关键人才出谋划策。     

用人是艺术留人是本事

对驭人者来说，使用人才是艺术，留住人才是本事。人才，难免富有个性，惹人关注；难免桀骜不驯l，惹人非议；难免行高于人，遭人嫉妒……驭人者想留住人才，不仅要有见识、有胸怀、有正气，还要能筑好巢、铺好路、搭好梯。否则，什么样的人才也留不住，到头来，不仅贻误自己的事业，还会造成“楚才晋用”的局面。     

人才使用中的互补艺术

使用人才是门艺术，是门科学。对于使用人才的领导干部来说，如果仅仅懂得人才个体使用是远远不够的。因为开创任何一项事业并获得成功，不是只使用个别人才，而是要使用多数乃至千千万万个人才，并通过人才组合的互补效应来放大能量，发挥其更大更好的作用。怎样科学地做好用才互补呢？智能互补一个人，即使一生中不停地学习，也不可能成为晓知古今中外文哲史数理化的通才。因此，一个整体水平高的群体，一定要配备具有各种不同知识与技能的人才。正如唐太宗李世民所说，“君子用人如器，各取所长”，这样才会达到智能互补，结构合理的效果…     

中国保险人才培养与储备模式初探

树立“人才本身就是战略”的现代管理意识，形成中国保险发展必须“以人为本”的理念。建立“人才培养与储备”模式，用好现有人才、引进急需人才、培养潜在人才，创新人才管理机制，逐步构建学习型、开创型组织，提高公司竞争能力。     

把握人才成长规律，加快“两高”人才队伍建设——上海烟草（集团）公司“两高”人才培养工作的探索与实践

近年来，上海烟草（集团）公司围绕“做精做强”战略思想和“国内一流、国际先进”目标，加快实施人才开发战略，针对行业和集团发展对高层次、高技能人才（以下简称“两高”人才）的要求，转变作风、更新观念、勇于实践、务实创新，积极探索“两高”人才的培养，坚持“两高”人才同步抓方针，使“两高”人才成为驱动集团发展的两个重要“引擎”，为提高企业核心竞争力，推进集团改革发展提供了人才保障。截至2009年底，（集团）公司在聘专业技术人员中具有高级专业技术职务人员83人，占专业技术人员总数的7．8％；     

相马·赛马·爱马

在选拔、使用人才问题上，我国历来推崇“伯乐相马”模式，所谓“千里马常有而伯乐不常有”。在这种思想的影响下，古往今来，许多“伯乐相马”的佳话广为流传，诸如“萧何月下追韩信”“刘备三顾茅庐”“祁黄羊举贤不避亲和仇”等等。诚然，古代先贤“伯乐相马”的用人之道有许多值得借鉴的地方。然而，“伯乐”也是生活在特定社会环境里的人，在评定“千里马”时，往往不可避免地带有个人喜好和感情烙印，难免会出现鱼目混珠，甚至良驹不得其所的情形。历史上人才难辨的例子并不鲜见。诸如诸葛亮错识马谡而失街亭，富尔顿被拿破仑视为骗子…     

企业人才理念与实务的常见误区浅析

知识经济时代“以人为本”思想已广为企业认同,人才是企业的“第一资本”。本文分析了现阶段企业人才理念与实务中的常见误区,提出了人才使用、配置、培训、开发、激励、考评方式对策建议。     

2020年高技能人才总量将达4万人

安徽省铜陵市出台了《关于实施“制造铜陵”高技能人才培育工程的意见》。铜陵市将通过切实加大高技能人才培训培养力度、探索完善高技能人才评价体系、创新高技能人才使用机制、构建高技能人才激励机制、建立经费多渠道筹措机制等措施，健全完善职业技能培训教育、技能人才评价、收入分配等体系，力争每年技能培训不低于3万人，考核鉴定不低于1万人次、培养高级工以上技能人才不低于3000人。     

推进选人用人制度改革促进人才队伍健康成长

张双楼矿深化干部选拔作用制度改革，将竞争机制引入企业选人用人工作之中，一次推出11个副科级岗位、1个干事岗位公开招聘，共有96人参与，通过报名、审查、考试、面试、评议、考察等环节，发现了一批较为优秀、可以使用的人才，实现了“发现一批、使用一批、储备一批”的可喜局面，为矿井安全发展提供了坚强的人才支持。     

人才：“红豆”品牌的核心力量

红豆集团“机会平等”的人才观，“才用八方，智纳百川”的人才理念，以及“一方水土，用八方人才”的竞争上岗的选人机制，造就了人才脱颖而出的喜人局面。