基于循环经济的企业成本管理浅析

企业要想在运营中实现利益最大化,实现可持续发展,就需要对企业的成本有效管理和控制.在现代社会高速发展中,循环经济逐渐的取代了传统经济,在新的经济模式下对企业的成本管理更具有优越性.本文针对高速公 建设在循环经济下的企业成本管理进行分析,探讨其有效性和可持续性.     

项目管理在通信勘察设计企业的应用

我国市场经济的不断发展,企业、行业之间的竞争加剧以及其他外部环境的不断变化等各种因素,造成我国大部分通信设计勘察企业的整体运营成本在不断的增加。因此,做好企业项目的管理及控制,对企业的可持续发展,实现企业的利润最大化有着非常重要的意义。企业的运营成本从组成上可分为直接成本与间接成本。而根据调查数据统计,目前我国的通信设计服务企业的运营成本大部分来自于直接成本,即企业在实施项目设计过程中所发生的人力、物力的总成本。因此作为通信设计服务企业,做好项目的管理,对降低企业整体运营成本、提升企业核心竞争力有着非常重要的推动作用。     

关于民办高校实施质量成本管理的思考

质量成本管理在民办高校的运用具有可行性,但目前质量成本管理在我国民办高校中的应用尚显弱化甚至缺失,本文拟从民办高校推行质量成本管理的必要性着手,对民办高校质量成本的构成内容进行分析,进而对民办高校如何推行和实施质量成本管理提出建议。     

试析现代企业成本控制与管理——以北京BJLC公司为例

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高.成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰.文章以北京BJLC有限公司为例进行了成本运营与控制的相关分析,说明企业在生产经营中加强成本控制与管理对提高企业经济效益和市场竞争力的重要性.     

我国医院成本核算与成本管理的研究

目的当前医疗市场的激烈竞争,医疗单位管理服务模式与运营制度改革成为必然趋势。必须逐渐的完善并加强医院成本核算与成本管理,提高医院经营管理意识与服务质量,降低服务成本。医院在坚持公益性的首要前提下,增收节支,不断地提高医疗技术,改善服务态度,降低医疗成本,减少患者的医疗费用,促进医院有效的经营管理,提高医院的核心竞争力,健康可持续发展,实现医院长期发展战略目标。     

赛后体育场馆对外开放与管理运营研究——以第十四届全运会西安高校场馆为例

随着2021年9月27日第十四届全运会闭幕式的召开,意味着十四运的圆满结束,赛后体育场馆尤其是高校体育场馆作为一个特殊的“群体”,面临后期管理运营、可持续发展等一系列问题,而十四运赛后体育场馆运营方面的研究几乎空白。本文通过查阅资料、实地考察与走访、咨询相关专家,采用文献资料法、逻辑分析法,对十四运赛后西安高校体育场馆的对外开放现状及运营存在问题进行分析,从不同角度分析其制约因素,提出赛后西安高校体育场馆可靠的运营管理对策,为赛后西安高校体育场馆的有效利用、可持续发展提供参考。     

通信行业财务集中化下的成本管理探讨

成本管理是企业永恒的主题,是企业可持续发展的根本.随着电信行业结构调整,竞争加剧,通信运营商的利润空间进一步被压缩,加强成本管理势在必行.本文简述通信运营商成本管理的背景与意义,分析通信行业的成本特征,以中国移动浙江公司为例,就财务集中模式如何加强成本管理进行探讨.一、通信行业成本管理的背景及意义（一）加强成本管理是企业经营发展的内部需求成本管理是企业永恒的主题,加强成本管理是现代企业可持续发展的内部需求.纵观通信运营商近些年的发展轨迹,逐步从以市场扩张与收入提升的成长期过渡到注重效益与创新发展的成熟期.对于中国移动浙江公司而言,也不例外,通过加强成本管理,贯彻实施低成本高效运营,才能使企业持久保持核心竞争力.     

医院成本精细化核算与管控措施研究

在我国卫生事业的发展过程中,医院占据了举足轻重的地位,同时它又是我国卫生体制改革中的一个重点。医院作为一个特殊的经济实体,其运营成本控制对于提高自身竞争力和实现可持续发展具有非常重要的作用。在医疗改革进程逐渐加快的今天,医院分级诊疗工作开始分步实施,在医疗服务价格调整阶段,做好医院成本精细化核算有着十分重要的作用。     

提升民办高校核心竞争力的探索

随着改革开放步伐的日益加快,我国经济社会等各方面改革工作不断推进。在高等教育领域,目前形成了公办教育和民办教育并行不悖的发展格局。同时,民办高校面临的竞争几近白热化程度。民办高校的核心竞争力关系着民办高校的生存和可持续发展。文章从民办高校自身的办学体制进行研究,探讨了如何基于该体制之上,提升民办高校的核心竞争力。     

基于企业研究与开发的战略成本管理

我国企业走新型工业化道路,必须实施企业可持续发展战略。企业可持续发展的内涵就是企业核心竞争力,而企业研究与开发(ResearchandDevelopment,R&D)是培育核心竞争力必经之路。战略成本管理的目标是建立和保持企业的长期竞争优势。因此,把企业R&D与战略成本管理结合起来,对企业R&D进行战略成本管理是企业可持续发展的重要管理活动之一,它对培育企业核心竞争力,增强企业可持续发展能力具有不可替代的作用。     

企业加强成本控制与管理对策研究

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高。成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰。本文进行了成本运营与控制的相关分析,说明企业在生产经营中加强成本控制与管理对提高企业经济效益和市场竞争力的重要性。     

构建资金运营和风险管理战略增强企业可持续发展竞争力

文章从资金运营和风险管理等方面分析企业资金管理中存在的问题,探讨构建资金运营和风险管理战略的具体措施,以增强企业实力和可持续发展竞争力.     

通过内部控制强化供电企业财务管理

我国资源节约化战略的实施为电力供应企业提供了巨大的发展空间，也为可持续发展战略的实施奠定了基础。作为我国可持续利用能源的重要组成部分，电力供应也面临着市场经济带来的市场竞争。如何通过财务管理降低运营成本是目前提高供电企业市场竞争力的关键。现就通过内部控制强化供电企业财务管理进行简要论述。     

民办高校财务管理与会计核算的比较研究——基于国内、国外两个视角

从国内民办高校与公办高校、我国民办高校与美国和日本私立高校两个视角进行对比分析,对我国民办高校财务管理与会计核算的情况进行剖析,指出与国内公办高校和国外私立高校之间的差距与不足。通过借鉴国内公办、国外私立高校的办学与管理经验,结合我国当前民办高校的实际情况,提出应建立具有中国特色的、统一完善的民办高校财务管理与会计核算制度,并提出相应政策建议。制度的建立可以为民办高校健康、持续发展提供有力保障。     

高校财务成本控制的现状及完善路径思考

随着时代的发展,我国教育行业呈现出全新的发展趋势,各高校为提高竞争力应对教育资源合理分配,提升资金使用率,应将财务成本控制手段应用其中,为高校发展奠定重要基础。本文将对高校财务成本控制现状及完善路径加以分析,为高校可持续发展奠定重要基础。     

我国民办高等院校教育成本分担分析

本文提出了民办高校教育成本分担主体的划分,分析了我国民办高校教育成本分担的现状及存在的问题,给出了民办高校教育成本分担的建议.     

简述医院全成本管理实施与有效控制的策略

随着医疗组织服务经费的逐渐增加,医院的运营压力也随之在提高,在这种背景下,医院既要考虑怎样增多收益,还需在成本控制方面减小医院运营的财务负担,由此提高整个医院的市场竞争力。文章针对医疗组织全成本管理中常见的问题,详细阐述了控制医院全成本的有效途径。     

基于财务风险管控视角的民办高校内部控制框架体系构建研究

随着国民素质的提高以及国家对教育事业的不断重视，调动了社会各界办学的热情，其中民办高等教育在这数年间取得了飞速的发展，为社会培养了不少人才。在2013和2014年中国民办院校排名榜上可以看到，我国民办高校已从2007年的295所增加到403所。我国民办教育业的快速发展，其管理体制相应受到各界重视，尤其民办高校的财务管理和内部控制体系的问题尤为重要。虽然近年来企业和政府加大了民办高校建设的各种形式资金投入，但由于高校资金落后于高校的发展，使很多民办高校面临财务危机，并且在竞争如此激烈的社会，决策和管理都直接影响民办高校的竞争力。本文在基于财务风险管控视角的民办高校内部控制框架体系构建做出研究。     

加强医院资金管理研究

资金是一个企业生存的重中之重,医院也不例外.主要从医院的运营成本、流动资金两个方面来讨论医院资金的管理方式.通过对资金有效的利用和管理,降低医院运营成本,同时加强流动资金的管理,使资金有效的发挥作用,能够促进医院的可持续发展.     

民办高校成本控制研究

最近几年,民办高等教育在我国迅猛发展,是我国高等教育非常重要的一部分。由于民办高等教育的迅猛发展,民办高等教育成本控制的问题逐渐突显,如果不及时解决这些问题,势必会影响出资人和创办者的积极性,妨碍民办高校继续向前发展。所以,本文从民办高校成本的构成出发,提出民办高校成本控制所面临的困难,提出了应对困难的解决对策。